通级普通级普通级普通级管理级管理级管理级管理级管理级管理级岗位级别元市场该级别全面现金的中位值考虑地区差异后的市场该级别全面现金的中位值现状信息应聘者受理初步筛选面视管理人员权限规范初步面视招聘评估反馈人才库记录管理流程年度人员需求计划流程内部竞聘流程外部招聘流程管理文件招聘行为规范员工录用标准劳动合同报到管理制度试用期管理制度招聘评估表录用清单公司形象演示版本招聘内部培训,注意保密岗位细部要求实现方法招聘录用管理劳动合同报到到岗培训试用期管理试用期培训试用期考核转正或解除合同人才库维护人员档案审查与筛选人员档案记录人员档案分析内部竞聘调动管理公司缺职分析发布内部竞聘消息绩效考核结果分析人员档案整理人员离岗到岗交接手续薪资调整招聘续内部培训,注意保密岗位细部要求实现方法培训员工技能评估岗位技能要求技能评估实施实际具备情况,要求之间的差距技能评估结果与培训挂钩职业生涯规划制定职业生涯发展规划指南员工规划职业生涯规划员工档案更新员工到岗培训员工到岗资质的分析员工培训课程选择培训执行跟踪培训考核培训反馈培训课程档案管理课程添加调整需求课程审批课程档案建立管理流程年度人员需求计划员工技能评估流程职业生涯规划流程内部竞聘流程外部招聘流程内部调动管理流程性专业领导人的角色定位同时我们强调人力资源部门在执行招聘,培训等职能的时候所处的角色是支持者而非主导者,具体的确定招聘培训需求,执行人员筛选,确定录用都是由业务部门负责,由人力资源部门进行审核把关内部培训,注意保密岗位细部要求实现方法人力资源规划制定职务编制计划整体战略目标分析现有职务分析组织结构设计职务设置职务描述职务资格要求描述制定人员配制计划每个职务人员数量人员职务变动职务人员空缺情况预测人员需求职务名称工作类别人员数量希望到岗时间技能要求管理流程人力资源规划流程管理文件公司组织架构图岗位描述公司人员数量与素质构成组织目标所需的管理人员数量和层次分列表现有人力资源状况及未来在流动退休淘汰升职及其相关方向的发展变化情况培训计划书招聘政策绩效考评政策薪酬和福利政策激励政策职业生涯规划政策员工管理政策人力资源部年度计划预算公司人力资源年度费用预算续人力资源规划内部培训,注意保密岗位细部要求实现方法人力资源规划确定人员供给计划劳动力过去的人数组织结构构成及人员流动年龄变化等分析人员供给方式内部竞聘外部招聘人员内部流动政策人员外部流动政策人员获取,人力资源模型的每个要素都包含着系列的功能,分别通过管理流程管理体系和管理制度来得以实现人力资源技术数据平台知识共享考虑到现阶段管理状况水平和员工认知程度,人力资源技术数据平台的建设可以继续聘请外部管理咨询机构分步骤地实施管理人力资源管理系统,在将来实现它的所有功能内部培训,注意保密针对未来人力资源模型的各个层面,从组织配置角度看,可由人力规划招聘培训行政薪资福利及绩效考核大块协同完力资源部组织架构举例人力资源部行政副总总经理人力资源规划行政培训招聘薪资福利绩效考核企业人力资源部按照各管理功能的性质不同,划分为个小组人力规划小组根据公司的业务目标和人力资源策略确认人力供给管道,规划人力配置,活化人力运用招聘小组则根据人力配置规划进行相应的人才引进培训小组负责现有人力的持续性发展,引进新技能,提高企业核心竞争能力薪资管理小组负责员工的薪资体系的建立以及日常的薪资发放绩效考核小组负责人员的绩效考核人力资源培训资料事务向董事会提供建议负责对外关系,协助并代表企业处理其与政府之间的关系,协助企业管理与国内外主要客户的关系,在国内和国际市场,作为企业的公众形象代表同时兼任党委书记,贯彻上级党委指示,搞好党的基层组织建设工作职责负责带领公司高级管理层组成的执行委员会,讨论制定企业整体的长期发展目标和经营策略,在此长短期策略的指引下,带领全公司人员齐心协力,达到公司目标根据国内外市场发展,积极寻找各种企业发展机会,例如策略联盟新兴业务的投资机会新市场开辟等,确保企业能在激烈的竞争中稳步前进组织实施董事会作出的各种决议投资方案和公司年度计划处理企业与政府之间的关系根据中国的法律,确保企业的业务策略操作符合中国政府法规并在政府面前树立良好的企业形象,为企业的发展获得政府的支持管理企业与国际投资机构的关系,获得企业发展所需的各种支持向董事会汇报建议直接部属的任免计划薪金绩效考核等作为董事会任命的公司首席执行官,全面监管企业的绩效,并向董事会汇报按照相应的权限,审批合同和支出提议召开董事会临时会议完成董事会交给的其他任务负责党委日常工作,贯彻上级党委指示,搞好党的基层组织建设,将党委重大问题及时提交人力资源战略必须与整体业务战略目标协同致并提供有力的支持。人力资源战略的实施将确保吸引人才适当的员工被分配到适当的工作岗位上并通过内部协调再分配以确保员工的技能和知识与工作安排挂钩,实现员工价值最大化通过培训工作指导等方式提供相关技能培养员工的绩效考核管理是实时的,并且直接同奖惩挂钩鼓励知识共享对于素质和能力不达标的员工或工作年龄超龄的员工开展解聘或离退休工作以提高工作积极性人力资源管理部门对发生在每个环节的每个步骤进行实时跟踪,对组织行为表现的现状与其发展目标作差异性比较分析,根据结果反馈加以调整,有效地提升人力管理流程的质量人力资源技术数据平台离职吸引选择知识共享人力资源战略规划在现代人力资源管理,人力资源技术数据平台不但被应用在管理方面,更会用来协助战略的制定决策的支持现代人力资源模型确保从各个层面管理企业人力资源内部培训,注意保密人力资源管理流程的典范人力规划人力资源的远景规划预算评估人力需求计划招聘计划评估现有技能人力资源管理的使命目标和策略薪资架构绩效考核考核现有人力管理与发展培训发展薪资管理职位管理奖励与认可确认培训需求管理培训课程薪资管理评估培训结果预估人力需求围内的各部门子公司分公司进行审计风险评估,以督促保证各部门的业务执行与中国的法律法规和股东的权益相致,与公司的远景使命和目标致,与管理政策制度保持通过建立有效的事前和事后控制体系,督促人员资源的使用有效率,完善公司的管理,防止公司资产的浪费和损失,将欺诈偷窃和浪费的行为降到最低对公司经济活动的真实性合法性效益性进行审计监督检查经济活动是否真实,会计资料是否符合实际情况检查经济活动是否符合国家的法律法规以及企业内部的规章制度检查经济活动的效果与效率对企业运营过程中高风险的环节进行检查监督确定企业的运营过程的高风险环节审核经营体系制度,流程等是否具备足够的防止风险发生的能力审核经营活动的事实是否遵守体系要求有计划按步骤开展监察工作制定监察计划和监察程序根据监察计划和监察程序执行监察任务内部审计与监察部主要职责部门职责示意示意内部培训,注意保密岗位说明示意部门企业员工姓名员工编号职位总经理到任本职日期职等等级至等级級直辖主管总经理直接部属运营副总财务副总行政副总研发副总营销副总职位设置目的总经理主要事项是向董事会进行汇报,就可能需要董事会介入的外人力资源管理体系的建立需要通过系统的过程商业驱动增长下降雇员满意度顾客服务水平生产能力战略重点成本人力资源设计原则同级内不出现重复用技术降低成本组织最高水平的专业服务坚持提供迅捷的支持扩大直线管理雇员管理雇员发展在评估前进行基于能力的需求分析对所有雇员进行绩效发展计划创新的非课程式培训和发展供管理层员工旁听的发展中心基于战略能力的人员发展对中层经理基于商业问题的培训职能国家间的工作调动招聘奖励雇员关系人力资源支持服务人力资源结构中心的角色焦点资源地区角色市场内角色虚拟组织因素人力资源技巧客户管理组织发展协助技巧项目管理团队工作人力资源的关键绩效指标人力成本雇员满意度资源招聘绩效实现核心技能发展人力资源职能成本成果削减成本简化结构用户满意指数新技能工具用户需求服务重要性服务效果文化组织有效性内部培训,注意保密培训内容现代商业竞争对人力资源管理的挑战人力资源管理的最佳模式的框架人力资源管理各管理模块实现的手段具体实施案例的成果举例内部培训,注意保密设计企业未来人力资源的职能部门设置管理体系管理流程需要着重的业务表现紧密联系在起对管理层和重要岗位,其个人的工作表现用绩效计分卡评分来评定对般员工,则通过对其工作量和工作表现等因素的衡量来考核企业的当期销售表现用当期实际销售完成情况同计划销售情况的比值衡量,并将此系数作为当期公司月度可变收入的调整系数可变收入企业销售表现员工个人表现公司月度可变收入调整系数当期考评得分调整系数实际销售计划销售管理层和重要岗位绩效考核得分般员工工作量和工作表现得分员工薪资收入建议示意人力资源培训资料。年月高科技行业现代人力资源管理方法研讨内部培训,注意保密培训内容现代商业竞争对人力资源管理的挑战人力资源管理的最佳模式的框架人力资源管理各管理模块实现的手段具体实施案例的成果举例内部培训,注意保密竞争新市场和新合作关系的出现联盟行为的增加新兴和或重建的市场新兴的竞争方式持续的价格压力新的竞争对手经济和政治因素替代服务技术扩张品客户,减少模式偏好更简单和更灵活的供应链程新世纪来临,国内外企业面临着来自企业内外部的挑战内部培训,注意保密新环境下的人力资源管理需要进行更多的变革人力资源战略对要求提高服务的差别化利用基于数据的决策支持技术外包低价值的决目前人力资源存在的问题和不足,并且在实施的过程中也应以此为优先。同时还要借鉴现代先进的人力资源模型人力资源技术数据平台离职吸引选择知识共享人力资源战略内部培训,注意保密,离职吸引选择知识共享如何发挥员工的最大潜能实现企业价值最大化如何发掘人才,培养下代领导管理层如何留住人才如何确保适当的员工分配在适当的工作岗位上如何雇佣到合适的员工如何规划更有效的方案防止关键员工的流失而造成的损失或素质能力不合格的员工没有被淘汰导致人员过多效率低等结果现代人力资源模型的核心是从员工招聘到岗位到岗至离职的整个员工周期内部培训,注意保密人力资源技术数据平台人力资源战略规划如何确保现代人力资源管理框架的实现为了实现这远景我们应该采取怎样的行动如何让在职职工经理共享人事相关数据,并直接参与到人事管理流程中如何通过人力资源管理信息系统提供最优化的数据信息来源人力资源战略是确保企业的人力资源架构与公司整体战略相致,而人力资源技术数据平台则为人力资源核心提供支持内部培训,注意保为了准确客观的衡量内部不同性质的岗位,体现其对于上述个因素的不同要求,毕马威制订了两套岗位评估计划,分别针对管理人员和非管理人员。对于管理人员来说,其决策的正确性,对公司的责任都是相对较大的,而对于非管理人员具体操作技能和体力注意力的付出