预算部预算单位预算委员会实施奖惩呈交预算考核报告人力资源部批准预算考核报告思念食品思念食品思念食品思念食品零基预算弹性预算,在企业不能正确预测业务量的情况下,根据本量利之间的数量关系,按照系列业务量水平编写的有伸缩性的预算。滚动预算思念食品资信管理思念食品思念食品利用客观与主观判断相结合的办法,对客户进行资信风险评级根据客户资信风险评级客户权益总额交易量等因素,制定每个客户的授信额度上限每年对客户资信风险评级和授信额度上限进行更新与审核单项交易授信审批,成为交易审批流程中的个必要环节思念食品思念食总差异是不足以表明各项成本控制的业绩。因为个总差异可能是几个有利因素综合作用的结果,也可能是几个不利因素的总和,而大多数情况是几个有利因素和几个不利因素相抵后的结果。更重要的是揭示成本差异的构成。思念食品预算管理思念食品为何要编列预算企业运作有別于赌博,因为企业有目标有预算。预算是控制的标准。预算编列提供企业掌控未来风险的工具,企业主可以得知下个营业周期中,其成本营业额获利率各为多少。预算编列准确,企业获利率增加,预算不准确则造成企业资源浪费。思念食品预算的定义预算是指企业根据其发展战略,在客观预测经济形势的基础上,对企业资金的取得和投放各项经营业务的收入和支出企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排,是企业年度经营目标的具体化过程,是企业年度经营计划的成果。思念食品预算管理的意义企业明成本管理思念食品许多公司面临的最大问题之就是采用何种方法将它们的般管理费用分摊到它们的产品和服务中去概述成本是为了达到特定目的所失去或放弃的资源,含人力资源。思念食品方法的准确性和实施成本之间有矛盾公司般采用两种成本体系传统成本法和作业成本法思念食品业务职能研发成本产品服务和流程设计成本生产成本与成本目标的关系与成本驱动因素关系总和或平均直接成本间接成本营销成本分销成本客户服务成本固定成本可变成本总成本单位成本划分标准成本种类思念食品成本分类按现行财务会计制度思念食品总成本费用生产成本管理费用财务费用营业费用行政管理费用研究开发费用其他管理费用直接材料直接人工制造费用燃料和动力生产工人工资及福利费原材料辅助材料折旧费修理费其他制造费用营销费食品公司全面管理培训.编制资产固定资产流动资产其他资产负债长期负债短期负债其他负债所有者权益净资产股本未分配利润公积金资本公积盈余公积思念食品会计科目编制费用主营业务成本营业费用管理费用财务费用税金其他费用收入主营业务收入其他业务收入投资收益营业外收入思念食品关于主营业务收入增值税实行价外计税的办法,即以不含增值税的价格为计税依据。销售额是指纳税人销售货物或者提供劳务向购买方收取的全部价款和价外费用,但不包括收取的销项税额。般纳税人销项税额销售额税率进项税额销售方收取的销项税额思念食品小规模纳税人销项税额销售额征收率进项税额不抵扣含税销售额的换算销售额含税销售额税率销售额含税销售额征收率思念食品资产负债表表结构资产负债表年月日单位万元流动资产流动负债货币资金短期借款短期投资应付产品的直接人工工时,这些标准主要由生产部门技术部门和财务部门负责制订。价格标准包括原材料单价工资率制造费用分配率等。原材料单价由会计部门供应部门确定,工资率由人力资源部门负责,制造费用分配率由财务部门生产部门设备管理部门供应部门及其他相关部门共同研究确定。思念食品成本差异的分析。在进行分析时,首先应遵循例外管理原则,即排除那些无关紧要的差异,重点关注数额较大的差异或者数额虽然不大但异常项目的差异。其次应认识到,脱离标准的总差异是不足以表明各项成本控制的业绩。因为个总差异可能是几个有利因素综合作用的结果,也可能是几个不利因素的总和,而大多数情况是几个有利因素和几个不利因素相抵后的结果。更重要的是揭示成本差异的构成。思念食品预算管理思念食品为何要编列预算企业运作有別于赌博,因为企业有目标有预算。预算是控制的研究相应补救措施,确保年度经营目标实现,预算修订分情况确定是否调整考核指标。修订前提分类市场需求发生变化企业内部资源发生变化增补临时预算外部市场环境发生重大变化思念食品预算修订流程预算修订申请预算修订审议预算修订批准预算修订修订流程主管领导预算单位预算委员会董事会报请预算修订事宜批准预算修订同意或驳回申请上报预算修订申请下达预算修订通知呈交预算修订申请预算修订的审批权限预算修订不影响预算目标的,由预算委员会批准即可预算修订直接影响预算总目标的,由预算委员会报董事会批准。思念食品财务报表的种类及会计科目财务报表体系反映资产状况资产负债表现金流量表反映损益状况利润表反映损耗状况成本与费用类报表反映控制状况预算与分析类报表经营资产负债表投资融资利润表大活动大报表思念食品思念食品会议科目的企业的市场地位及市场份额企业核心竞争力提升等。目标确定原则市场原则股东期望原则充分挖潜资产盈利能力原则目标分解原则充分结合目标确定原则按层次分解原则投资中心利润中心成本中心思念食品预算编制编制方式主要有种自上而下式自下而上式上下结合式自上而下方式适用于业务单业务稳定的企业。优点保证总部利益和集团战略发展需要缺点权力高度集中,不利于子公司自身管理主动性和创造性的发挥。食品公司全面管理培训。思念食品成本管理思念食品许多公司面临的最大问题之就是采用何种方法将它们的般管理费用分摊到它们的产品和服务中去概述成本是为了达到特定目的所失去或放弃的资源,含人力资源。思念食品方法的准确性和实施成本之间有矛盾公司般采用两种成本体系传统成本法和作业成本法思念食财务计划科会计科资金科各业务单位会计部门的职责思念食品财务报表原则财务报表种类财务报表分析变现能力分析资产管理能力分析负债比率分析和盈利能力分析反映资产状况资产负债表现金流量表反映损益状况利润表反映损耗状况成本与费用类报表反映控制状况预算与分析类报表思念食品成本中心利润中心和投资中心建立责任会计制度设置责任中心,划分职责。编制责任预算,建立业绩考核指标。实施责任。编制责任报告。考核。奖惩。思念食品管理成本的含义成本的分类,重点介绍了按现行的会计制度分类标准成本的制定用量价格标准成本差异分析思念食品预算的基本理论预算的内容组织机构流程思念食品信用管理的原则和流程信用政策制定和单项交易授信审批两个流程建立客户数据库等资信管理工作客户资信管理组织属于独立的风险管理组织思念食品业务职能研发成本产品服务和流程设计成本生产成本与成本目标的关系与成本驱动因素关系总和或平均直接成本间接成本营销成本分销成本客户服务成本固定成本可变成本总成本单位成本划分标准成本种类思念食品成本分类按现行财务会计制度思念食品总成本费用生产成本管理费用财务费用营业费用行政管理费用研究开发费用其他管理费用直接材料直接人工制造费用燃料和动力生产工人工资及福利费原材料辅助材料折旧费修理费其他制造费用营销费用配送费用其他销售费用思念食品标准成本的制订。思念公司的产品生产成本般由直接材料直接人工能源和制造费用项目构成。标准成本要针对这些项目的特点分别制定,并据此汇总确定单位产品的标准成本。至于管理及销售费用则采用编制预算的方法进行控制,般不制订标准成本。思念食品用量标准包括单位产品材料消耗量单位思念食品预算考评预算考评基本原则可控性原则风险收益对等原则总体优化原则分级考评原则公平公开原则预算考评基本程序收集资料分析差异原因分清责任归属实施奖惩上报预算执行报告预算部预算单位预算委员会实施奖惩呈交预算考核报告人力资源部批准预算考核报告思念食品思念食品思念食品思念食品零基预算弹性预算,在企业不能正确预测业务量的情况下,根据本量利之间的数量关系,按照系列业务量水平编写的有伸缩性的预算。滚动预算思念食品资信管理思念食品思念食品利用客观与主观判断相结合的办法,对客户进行资信风险评级根据客户资信风险评级客户权益总额交易量等因素,制定每个客户的授信额度上限每年对客户资信风险评级和授信额度上限进行更新与审核单项交易授信审批,成为交易审批流程中的个念食品预算责任主体主体构建原则权责明确权责相当目标致责任可控高效运行责任主体分类成本费用中心利润中心投资中心思念食品预算预算反馈报告制度基本要求内容系统资料相关报告及时形式灵活。预算执行报告成本中心预算执行报告利润中心预算执行报告投资中心预算执行报告报告方式定期书面报告制度例会制度预算反馈采用预算执行报告的形式进行。预算反馈报告日报周报月报季报年报销售收入生产成本采购成本经营活动现金流量管理费用销售费用损益表现金流量表思念食品预算预算分析预算分析主体预算执行部门预算管理部门预算分析程序差异计算费用差额数量差异价格差异差异原因内部工作效率原因外部因素变动原因明确责任主体改进措施及建议预算部预算执行单位预算委员会上报净额当期企业现金净流入现金流量表表结构思念食品财务报表分析内容变现能力分析资产管理能力分析负债比率分析盈利能力分析思念食品盈利分析历史数据投资分析前瞻性财务分析的目的是分析现有的问题并对短期的策略问题提出解决方案并支持企业长期的价值最大化成本分析历史数据思念食品财务比率计算公式及说明流动比率流动资产流动负债速动比率流动资产存货流动负债变现能力分析思念食品思念食品思念食品思念食品产品盈利情况客户盈利情况产品盈利吗该产品与其它产品系列相比如何与竞争对手相比如何企业在给该客户提供服务是盈利吗该客户对于企业来说的终身价值如何相对应的利润如何还有哪些客户是企业有价值的目标得到这些客户的成本如何整体企业盈利情况企业在赚钱吗企业直在赚钱亏钱吗企业利润标准。预算修订因原预算前提发生变化,按规定的流程进行修订。预算考评按定的考评原则和考评流程对预算执行的结果进行考评。思念食品预算编制案例美国霍克公司是家生产经营多种卫生用品的大型企业,公司采取分权为主的管理模式,通过预算指导各分部工作。霍克公司销售部事业部。事业部生产厂销售部生产厂思念食品预算编制案例月上旬,各分部预测下年度销售和资金需求,报总部。月中下旬,总部合考虑宏观经济形势对产品市场的影响和分部的价格新产品滞销坏帐等情况,制订各分部销售预算草案。月,各分部的地区销售经理预测分月度的全年销售额,作为下年度销售业绩评价的初步标准。月,分部负责人复查销售预测报告,并与地区销售经理进步协商,以确保分部预算达标。月上中旬,总部复查销售预算,修订未达标预算。食品公司全面管理培训。思念食品业务职能研发成本产品服务和流程设计成本生产成本与成本目标的关系与成本驱动因素关系总和或平均直接成本间接成本营销成本分销成本客户服务成本固定成本可变成本总成本单位成本划分标准成本种类思念食品成本分类按现行财务会计制度思念食品总成本费用生产成本管理费用财务费用营业费用行政管理费用研究开发费用其他管理费用直接材料直接人工制造费用燃料和动力生产工人工资及福利费原材料辅助材料