企业绩效管理培训大纲讲解第课时案例分析绩效管理的常见误区绩效管理的收益者绩效管理激励机制与企业文化绩效管理模型绩效管理系统制定绩效管理计划案例分析第课重要标志培训大纲讲解案例分析绩效管理的常见误区绩效管理的收益者绩效管理激励机制与企业文化人力资源管理模型绩效管理系统绩效考核的常用方法绩效改进与沟通人大纲讲解案例分析绩效管理的常见误区绩效管理的收益者绩效管理激励机制与企业文化人力资源管理模型绩效管理系统绩效考核的常用方法绩效改进与沟通绩效管理激励机源管理模型绩效管理系统绩效考核的常用方法绩效改进与沟通绩效管理的收益者组织绩效员工目标经理目标绩效管理受益者成功绩效管理的受益表现组织提高组织整体业绩绩效管理培训大纲.合同的重要组成部分关键业绩指标的特点基于对公司战略目标的分解，并随公司战略的演化而被修正是能有效反映关键业绩驱动因素的变化的衡量参数是对业绩结果中可影见误区绩效管理就是绩效考核绩效管理就是为了发加薪进级绩效管理就是对员工严格控制绩效管理就是经理们做的事重过去，轻未来重结果，轻计划重短期，轻长期重局部核拟订奖惩方案兑现奖惩绩效考核的常用方法目标管理法绩效考核的常用方法关键业绩指标法定义关键业绩指标是用来衡量岗位工作业绩表现的量化指标，是业绩效管理的常见误区绩效管理的收益者绩效管理激励机制与企业文化人力资源管理模型绩效管理系统绩效考核的常用方法绩效改进与沟通经常性制度性的考核管理法培非人力资源管理者培训场景布置分小组，暂定组培训设备要求投影仪奖品份数为组人数答题纸参训人数培训方法小组竞赛现场问卷案例培训讨论培训角色扮演培训大纲讲解训大纲讲解案例分析绩效管理的常见误区绩效管理的收益者绩效管理激励机制与企业文化人力资源管理模型绩效管理系统绩效考核的常用方法绩效改进与沟通绩效管理的常企业绩效管理培训大纲讲解第课时案例分析绩效管理的常见误区绩效管理的收益者绩效管理激励机制与企业文化绩效管理模型绩效管理系统制定绩效管理计划案例分析第课关的指标配合政策与竞争力分析的需要培训大纲讲解案例分析绩效管理的常见误区绩效管理的收益者绩效管理激励机制与企业文化人力资源系统模型绩效管理系统绩效考核公司战略的执行为业绩管理和上下级的交流沟通奠定客观基础使高层领导清晰了解对公司价值最关键的经营操作的情况使管理人员集中精力于对业绩有最大驱动力的经营活，轻激励重控制，轻管理重过程，轻导向重高层，轻基层重管理，轻参与培训大纲讲解案例分析绩效管理的常见误区绩效管理的收益者绩效管理激励机制与企业文化人力资训大纲讲解案例分析绩效管理的常见误区绩效管理的收益者绩效管理激励机制与企业文化人力资源管理模型绩效管理系统绩效考核的常用方法绩效改进与沟通绩效管理的常合同的重要组成部分关键业绩指标的特点基于对公司战略目标的分解，并随公司战略的演化而被修正是能有效反映关键业绩驱动因素的变化的衡量参数是对业绩结果中可影考核的常用方法绩效改进与沟通制定公司总体目标各部门分解主要目标各部门制定具体目标个人制定具体目标制定计划签定协议实施执行计划检查反馈执行情况实施绩效考绩效管理培训大纲.的常用方法绩效改进与沟通绩效评估面谈原来行为改进行为业绩技能绩效改进与沟通面谈的准备考核沟通的进行绩效考核结束考核后的跟进绩效改进与沟通绩效管理培训大合同的重要组成部分关键业绩指标的特点基于对公司战略目标的分解，并随公司战略的演化而被修正是能有效反映关键业绩驱动因素的变化的衡量参数是对业绩结果中可影业公司国内主要竞争对手考核标准现有工作业绩整理总结资料组织结构与职位描述发现关键价值驱动因素明确各岗位数量化平衡借鉴先进经验筛选与公司战略及计划密切相理的收益者绩效管理激励机制与企业文化人力资源系统模型绩效管理系统绩效考核的常用方法绩效改进与沟通绩效管理系统绩效计划绩效实施绩效考核绩效改进计划制定激动使管理人员能及时诊断经营中的问题并采取行动关键业绩指标的设计来源关键业绩指标的收集与创新公司战略及业务单元业务计划监管标准及行业经济技术指标国际同行训大纲讲解案例分析绩效管理的常见误区绩效管理的收益者绩效管理激励机制与企业文化人力资源管理模型绩效管理系统绩效考核的常用方法绩效改进与沟通绩效管理的常响部分的衡量是对关键重点经营行动的反映，而不是对所有操作过程的反映是由高层领导决定并被考核者认同的，在组织横向和纵向保持致性关键业绩指标的价值有力推动核拟订奖惩方案兑现奖惩绩效考核的常用方法目标管理法绩效考核的常用方法关键业绩指标法定义关键业绩指标是用来衡量岗位工作业绩表现的量化指标，是业绩课时回顾上课时内容绩效管理计划执行与控制案例分析绩效考核常用方法绩效考核指标设计案例分析绩效考核改进与沟通角色扮演绩效考核沟通技巧时间个课时各分钟受众励管理支持培训发展考核评价组织战略目标培训大纲讲解案例分析绩效管理的常见误区绩效管理的收益者绩效管理激励机制与企业文化人力资源系统模型绩效管理系统绩效绩效管理培训大纲.合同的重要组成部分关键业绩指标的特点基于对公司战略目标的分解，并随公司战略的演化而被修正是能有效反映关键业绩驱动因素的变化的衡量参数是对业绩结果中可影力资源管理系统模型企业战略目标绩效指标的形力资源规划招聘选拔绩效管理工作分析职位评估薪酬体系培训与开发培训大纲讲解案例分析绩效管理的常见误区绩效管核拟订奖惩方案兑现奖惩绩效考核的常用方法目标管理法绩效考核的常用方法关键业绩指标法定义关键业绩指标是用来衡量岗位工作业绩表现的量化指标，是业绩制与企业文化企业文化激励机制绩效管理企业价值观孕育培育固化企业运行中形成的行为规范企业人力资源管理的精髓创造企业活力与未来发展潜力的制度企业成熟水平的和效能强化或形成企业文化促进人力资源开发整合优化组织结构管理者提升管理效率谋求长远发展员工获得组织认可满足个人价值实现获得更多发展机会获得优厚报酬培训，轻激励重控制，轻管理重过程，轻导向重高层，轻基层重管理，轻参与培训大纲讲解案例分析绩效管理的常见误区绩效管理的收益者绩效管理激励机制与企业文化人力资训大纲讲解案例分析绩效管理的常见误区绩效管理的收益者绩效管理激励机制与企业文化人力资源管理模型绩效管理系统绩效考核的常用方法绩效改进与沟通绩效管理的常案例分析绩效管理的常见误区绩效管理的收益者绩效管理激励机制与企业文化人力资源管理模型绩效管理系统绩效考核的常用方法绩效改进与沟通培训大纲讲解案例分析绩大纲讲解案例分析绩效管理的常见误区绩效管理的收益者绩效管理激励机制与企业文化人力资源管理模型绩效管理系统绩效考核的常用方法绩效改进与沟通绩效管理激励机课时回顾上课时内容绩效管理计划执行与控制案例分析绩效考核常用方法绩效考核指标设计案例分析绩效考核改进与沟通角色扮演绩效考核沟通技巧时间个课时各分钟受众