营业战略常用分析模型培训材料技术模型供应商客户新入竞争者替代产品行业竞争宏观经济政府法规需求外在因素的影响变化因素就业率汇率国际关系现有需求潜在需求未来需求限制进入价格控制重大技术突破技术宏观经济法规需求行创新内部协调市场定位成本效率人才管理将会如何变化产业链将会如何变化行业将可能出现什么重大变化竞争对手贵企业分析如何抓住机会如何进步发挥优势如何降低风险如何减少劣势优势劣势有形资产方面无形资产方面能力平台分析实物资产位置区域营销网络品牌专利关系营业战略常用分析模型培训材料.结构优势进入屏障高多种竞争优势来源竞争基础差异小进入屏障低独到知识见解由于技术法规需求等原因市场出现重大变化,前景难测个人或公司具有独到的胆识见解和眼光行业结构行为分析的新方法相互依存系统特殊关系传统竞争产业结构行为结构优势线执行能力独到知识见解模型期权争者多寡竞争者成本结构需求增长低低高高忠诚度替换成本产品差异性行业业绩差行业业绩好战略方阵分析模型新的模型传统模型产业结构行为竞争实力来源产业新模型新的竞争实力来源分析方法独到见解运用独到的见解知识洞察力远见创造力来创造价值线执行能力运用在简单的日常运营活动中稳资金需求渠道政府法规竞争报复行业竞争者新入竞争者替代品客户供应商决定竞争者行为的因素对手多寡行业成长速度成本结构剩余产能产品差异品牌效益退出障碍模型外在冲击结构行为表现行业厂家反馈技术突破法规变化用户行为改变需求特点产品可替代性产品可区分性增长速度周期定的优异表现,获得在质量速度价格方面的有时,从而创造价值结构优势包括规模技术专有知识专利渠道等根据传统微观经济学理论,只有在结构上拥有优势,才能具有竞争优势传统竞争线执行能力结构优势产业结构行为竞争实力来源模型的适用范围独到知识见解举例特点举例线执行能营业战略常用分析模型培训材料技术模型供应商客户新入竞争者替代产品行业竞争宏观经济政府法规需求外在因素的影响变化因素就业率汇率国际关系现有需求潜在需求未来需求限制进入价格控制重大技术突破技术宏观经济法规需求行使用范围竞争优势来源技术团体大学芬兰政府分销商用户群营销伙伴手机当地政府投资公司相互依存系统合同商技术伙伴定的优异表现,获得在质量速度价格方面的有时,从而创造价值结构优势包括规模技术专有知识专利渠道等根据传统微观经济学理论,只有在结构上拥有优势,才能具有竞争优势传统竞争线执行能力结构优势产业结构行为竞争实力来源模型的适用范围独到知识见解举例特点举例线执行能急流勇退战略举措种类种类举例豪赌吧绝对错不了营业战略常用分析模型培训材料.营业战略常用分析模型培训材料,塑造未来定的优异表现,获得在质量速度价格方面的有时,从而创造价值结构优势包括规模技术专有知识专利渠道等根据传统微观经济学理论,只有在结构上拥有优势,才能具有竞争优势传统竞争线执行能力结构优势产业结构行为竞争实力来源模型的适用范围独到知识见解举例特点举例线执行能期权行业行业分析要素决定供应商影响力的应素产品可细分性替换供应商的代价是否有可替代产品供应商多少等决定替代产品威胁的因素价格转换成本决定客户影响力的因素决定讨价还价实力的因素供应商多寡采购量替换成本信息价格品牌市场进入屏障规模品牌转换供应商成本见机行事紧跟行业老大营业战略常用分析模型培训材料.有利的资产有形和无形卓越的能力在行业中胜出所必备的能力举例中程度的不确定直线型分叉型范围型混乱型个不同的战略态势期权机会风险供需使用范围竞争优势来源技术团体大学芬兰政府分销商用户群营销伙伴手机当地政府投资公司相互依存系统合同商技术伙伴定的优异表现,获得在质量速度价格方面的有时,从而创造价值结构优势包括规模技术专有知识专利渠道等根据传统微观经济学理论,只有在结构上拥有优势,才能具有竞争优势传统竞争线执行能力结构优势产业结构行为竞争实力来源模型的适用范围独到知识见解举例特点举例线执行能供应特点供应商多寡成本结构产能利用率进入退出障碍产业链特点供应商讨价还价能力客户抬价还价能力营销行为定价数量促销新产品开发产能变化扩大收缩进入退出兼并上下游扩张合资长期合同内部改进成本控制改进流程提高组织效率效益技术进步模型示意结构行为多不同稳定寡相同高速竞将会如何变化产业链将会如何变化行业将可能出现什么重大变化竞争对手贵企业分析如何抓住机会如何进步发挥优势如何降低风险如何减少劣势优势劣势有形资产方面无形资产方面能力平台分析实物资产位置区域营销网络品牌专利关系行业行业分析要素决定供应商影响力的应素产品可细分性替换供应商的代价是否有可替代产品供应商多少等决定替代产品威胁的因素价格转换成本决定客户影响力的因素决定讨价还价实力的因素供应商多寡采购量替换成本信息价格品牌市场进入屏障规模品牌转换供应商成本