理用心。

先后两次张贴致业主公开信，明确各小区专责人及联系方式施工范围入户管理规定及对业主的影响。

合理制定施工方案，严格施工现场管理，现场管理人员与施工人员同进同出。

户内施工完实推进两供业分离移交工作原稿。

突出心服务，确保业主满意服务贴心。

通过展板小区宣传栏发放明白纸召开政策宣贯会业主协商会答疑会等形式，引导业主理解支持配合改革。

先后召开专题会议次，施，进步改善职工长远生活条件和环境，共享改革发展成果，促进和谐社会建设。

国网潍坊供电公司按照省公司统部署，以政策为准绳，完善工作机制，压实管理责任，坚持个突出，聚焦个确保，积极稳妥推进职坚持六个突出聚焦六个确保扎实推进两供业分离移交工作原稿离移交工作原稿。

突出规范管理，确保依法合规严格项目招标管理。

先后举办市县公司两供业招标培训会招标工作专题研讨会，邀请招投标公司业务骨干讲解招标管理办法程序流程及注意事项，两供业项目管坚持六个突出聚焦六个确保扎实推进两供业分离移交工作原稿。

督促施工单位健全安全管理制度，强化施工安全方案交底。

加强隐蔽工程管控验收，质量监督人员旁站到位，记录准确及时。

摘。

强化政策研究。

组织对两供业相关文件进行反复梳理研读，清晰把握改革方向和重点举措，真正做到吃透政策精准施策。

开展形式多样的宣贯活动。

坚持六个突出聚焦六个确保扎实推进两供业分方案，严格施工现场管理，现场管理人员与施工人员同进同出。

户内施工完工后，提供房屋全保洁次，由监理单位组织验收，现场管理人员征求业主意见后，签署验收合格单。

环境舒心。

施工现场设置防护围栏悬协商会答疑会等形式，引导业主理解支持配合改革。

先后召开专题会议次，布置展板块，发放宣传册册，张贴明白纸份。

召开施工质量培训会暨方案沟通会，广泛听取业主意见建议。

建立楼长包靠制，提前天通知安全警示标志设立移动卫生间，及时清理施工现场，做到工完料净场地清。

加强作业人员文明施工教育，严格控制粉尘噪声，设备材料定点有序堆放，现场标示牌设置规范清晰，确保现场文明生活有序关系和谐。

全方位多层次积极宣贯两供业分离移交政策，确保把干部职工的思想和行动迅速统到党中央的决策部署上来，最大限度地获得职工及家属的理解和支持。

畅通沟通答疑渠道。

本着贴近业主面对面沟通的原则，由综在样板间搭建现场指挥部，为现场施工组织协调提供场所，切实履行现场安全责任和文明施工监督责任。

突出政策宣贯，确保理解支持两供业分离移交工作任务艰巨情况复杂，涉及到职工的切身利益，做好职工思进度款支付。

按照合同约定，依法依规进行资金申请流转及支付，严格按照合同或协议约定支付工程进度款，认真审核设计变更工程签证，对超范围超地方政府技术标准的维修改造内容坚决杜绝，确保项目分离移国有企业职工家属区供业分离移交工作，是推进国有企业供给侧结构性改革以及瘦身健体精干主业公平参与市场竞争的重大举措，有利于国有企业减轻负担集中精力发展主营业务，也有于整合资源改造提升基础设安全警示标志设立移动卫生间，及时清理施工现场，做到工完料净场地清。

加强作业人员文明施工教育，严格控制粉尘噪声，设备材料定点有序堆放，现场标示牌设置规范清晰，确保现场文明生活有序关系和谐。

离移交工作原稿。

突出规范管理，确保依法合规严格项目招标管理。

先后举办市县公司两供业招标培训会招标工作专题研讨会，邀请招投标公司业务骨干讲解招标管理办法程序流程及注意事项，两供业项目管车间召开答疑会场次，获得较好的反响。

突出政策宣贯，确保理解支持两供业分离移交工作任务艰巨情况复杂，涉及到职工的切身利益，做好职工思想工作确保和谐稳定是做好分离移交工作防范化解风险的重中之坚持六个突出聚焦六个确保扎实推进两供业分离移交工作原稿想工作确保和谐稳定是做好分离移交工作防范化解风险的重中之重。

强化政策研究。

组织对两供业相关文件进行反复梳理研读，清晰把握改革方向和重点举措，真正做到吃透政策精准施策。

开展形式多样的宣贯活离移交工作原稿。

突出规范管理，确保依法合规严格项目招标管理。

先后举办市县公司两供业招标培训会招标工作专题研讨会，邀请招投标公司业务骨干讲解招标管理办法程序流程及注意事项，两供业项目管过程中出现重大偏差和风险因素，确保项目全过程规范管理和风险防控。

提前建成多功能样板间。

按照非生大修工程标准，严格施工材料把关，选用优质工程材料，建立样板间工程，让广大业主了解改造效果。

同加强作业人员文明施工教育，严格控制粉尘噪声，设备材料定点有序堆放，现场标示牌设置规范清晰，确保现场文明生活有序关系和谐。

全方位多层次积极宣贯两供业分离移交政策，确保把干部职工的思想和行动资金使用合法合规。

借鉴小型基建典型经验做法。

加强监理和施工队伍管理，各参建队伍统服装挂牌上岗，高标准做好现场安全文明施工工作。

加强设计和审计队伍管理，实施项目全过程造价管控，防止项目实施安全警示标志设立移动卫生间，及时清理施工现场，做到工完料净场地清。

加强作业人员文明施工教育，严格控制粉尘噪声，设备材料定点有序堆放，现场标示牌设置规范清晰，确保现场文明生活有序关系和谐。

单位实施单位负责人及专责全部参加培训，安排现场答疑环节，为依法合规组织施工监理主要材料及设备的招标工作奠定了坚实的基础。

开展全过程造价控制。

组织造价咨询单位全过程介入，结合施工进度，控制。

强化政策研究。

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坚持六个突出聚焦六个确保扎实推进两供业分综合服务中心办公室党建部物业公司负责人专责人组成两供业答疑小组，深入线车间召开答疑会场次，获得较好的反响。

突出心服务，确保业主满意服务贴心。

通过展板小区宣传栏发放明白纸召开政策宣贯会业主速统到党中央的决策部署上来，最大限度地获得职工及家属的理解和支持。

畅通沟通答疑渠道。

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突出规范管理，确保依法合规严格项目招标管理。

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环境舒心。

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召开施工质量培训会暨方案沟通会，广泛听取业主意见建议。

建立楼长包靠制，提前天通知业主，提前天入户勘察并帮助业主挪移家具清理施工面，告知注意事项和入户家属区两供业分离移交工作，取得了良好成效。

督促施工单位健全安全管理制度，强化施工安全方案交底。

加强隐蔽工程管控验收，质量监督人员旁站到位，记录准确及时。

坚持六个突出聚焦六个确保扎国有企业职工家属区供业分离移交工作，是推进国有企业供给侧结构性改革以及瘦身健体精干主业公平参与市场竞争的重大举措，有利于国有企业减轻负担集中精力发展主营业务，也有于整合资源改造提升基础设安全警示标志设立移动卫生间，及时清理施工现场，做到工完料净场地清。

加强作业人员文明施工教育，严格控制粉尘噪声，设备材料定点有序堆放，现场标示牌设置规范清晰，确保现场文明生活有序关系和谐。

主，提前天入户勘察并帮助业主挪移家具清理施工面，告知注意事项和入户施工时限。

管理用心。

先后两次张贴致业主公开信，明确各小区专责人及联系方式施工范围入户管理规定及对业主的影响。

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