现形式识别应对策略不平衡报价概述不平衡报价的概念不平衡报价法是指在项目总报价基本确定后,通过调整内部各个项目的报价,以期既不提高总报价不影响中标,又能在结算时得到更理想的经济效益的方法。运用不平衡报价的策略目标可归纳为两点是尽早获得工程价建项目工程特点。不平衡报价识别及应对策略研究原稿。招标单位应采用合理的评标办法。采用经评审的合理最低价中标的评标办法,引导投标人合理均衡报价,改变以往注仅仅重总报价的评标办法,力争总价合理,分项合规。在评标过程,招标单位还应该组织投标单位澄清答疑,让投标人对标书中含糊不清的问题进行答疑,并做出书面承诺。如若在评标过程中,发现较大金额的不平衡报价应重点考查,进行专家讨论,并给投标单位阐明解释机会,如不能进行合理的解释,应对此投标进行否决许存在较大的浮动空间,甚至利润为零,也应当被认为是合理的。综合单价不平衡的识别综合单价是资源消耗量资源单价管理费和利润的综合反映。其衡量基准值可以是各投标报价平均值,也可以是建设单位事前测定值,或两者加权平均值,般认为合理浮动区间是。摘要本文首先介绍不平衡报价的概念,存在原因,列举常见表现形式,然后站在发包人的角度提出不平衡报价的识别方法,最后从招标准备阶段开标阶段评标阶段合同签订阶段提出不平衡报价的应对策略。关键词不平衡报价表现形式先进程度而略有不同,因允许存在定的投标差异。机械台班消耗量是按般企业的技术装备水平考虑,实际施工中,定额机型可能会与工程实际情况存在差异,因允许存在定的投标差异。人材机单价不平衡的识别在我国,人工工资单价调整仍属于工程造价机构职能管理范围,投标单位仍应按地区标准执行,般不允许投标单位自行报价,此条款般会在招标文件中予以要求描述。材料单价因品牌质量档次采购渠道和付款方式的不同,会存在较大差异,因允许存在定的投标差异,般认为合理的浮动区间为,不平衡报价识别及应对策略研究原稿垫付压力,降低银行贷款利息支出。但对业主而言,此类投标策略,将会极易出现超付现象,即实际支付工程费用大于已施工工程造价,即出现费用偏差,而且至项目后期,随着进度款的逐渐减少,施工单位缺乏施工热情,极不利于建设单位的后期进度管理。第类不平衡报价主要特点是可能的多。许多工程项目对工期要求比较严格,往往施工图纸还未设计完毕或者达到预定设计深度,便已经开展招投标工作,经常导致工程招标数量与施工图或者实际施工数量存在较大差异,投标人正是利用这些不确未出图部分,采用暂估价或者暂列金额处理,此种处理方式,表面看是节省时间,但却给投标人实施不平衡报价带来了机会。从实际效果看,也并不理想,往往会出现超概签证变更大量增加等现象。因此,建设单位应重视前期设计工作,力争避免出现边设计边招标的情况,尽量使用施工图进行招标,从源头截断不平衡报价来源。合理分层设臵拦标价拦标价是建设单位对拟招标工程设臵的最高限价,般随工程量清单起发布。为了避免不平衡报价,拦标价可分层设臵,是投标总价的限制,是投标各分项煤炭工程,刘锋汉建设工程招投标中的不平衡报价今日科苑,林少冰建筑装饰企业的招投标策略研究中山大学,唐晓飞工程量清单计价模式下的不平衡报价研究华东交通大学,王静浅谈不平衡报价科技资讯,。不平衡报价表现形式第类不平衡报价主要特点是尽快尽早。常见思路是投标单位将前期施工项目工程量清单综合单价调高,将后期施工工程量清单项目综合单价调低,同时保持工程总造价不变。如此,在建设项目施工过程中,投标单位可以较早较快的获得工程进度款,降低自由资金位仍应按地区标准执行,般不允许投标单位自行报价,此条款般会在招标文件中予以要求描述。材料单价因品牌质量档次采购渠道和付款方式的不同,会存在较大差异,因允许存在定的投标差异,般认为合理的浮动区间为,其衡量基准值为各投标单位平均值,或建设单位市场调研价格,或是两者的加权平均值。提高招标图纸的设计深度和质量对发包人来说,应在招标前选择资历丰富的设计单位进行实地勘察,务必要求设计单位提供详尽切实可行的施工图纸。建设单位收到设计图纸后,应迅速组织相的识别管理费取决于投标单位管理水平,利润取决于投标单位预期期望收益。在保证现场管理费和财务费用的前提下,管理费费率和利润指标高低不应当受到限制,因允许存在较大的浮动空间,甚至利润为零,也应当被认为是合理的。综合单价不平衡的识别综合单价是资源消耗量资源单价管理费和利润的综合反映。其衡量基准值可以是各投标报价平均值,也可以是建设单位事前测定值,或两者加权平均值,般认为合理浮动区间是。人材机资源消耗量不平衡的识别定额消耗量是工程定额测定机构根据关业务人员进行图纸会审,根据项目实际需求,提出修改意见。合格的设计图纸应即可以满足项目施工的各种要求,又能经济合理得反应业主建设需求,同时设计图纸又是招标人编制工程量清单投标人投标报价的重要依据,只有依据充分详实,才能为编制完整准确的工程量清单提供稳定的前提。目前,实际存在的普遍现场是,招标单位不重视前期设计质量,不派人跟踪设计,设计图纸出图后不组织图纸会审,而是直接交由招标单位组织招标工作,更甚者是仅仅部分图纸出图,便开展招标工作,对于摘要本文首先介绍不平衡报价的概念,存在原因,列举常见表现形式,然后站在发包人的角度提出不平衡报价的识别方法,最后从招标准备阶段开标阶段评标阶段合同签订阶段提出不平衡报价的应对策略。关键词不平衡报价表现形式识别应对策略不平衡报价概述不平衡报价的概念不平衡报价法是指在项目总报价基本确定后,通过调整内部各个项目的报价,以期既不提高总报价不影响中标,又能在结算时得到更理想的经济效益的方法。运用不平衡报价的策略目标可归纳为两点是尽早获得工程价与中标单位尽快签订施工合同。施工合同应具有以下特征施工合同应公平公正并保持严谨具有可操作性,避免出现模棱两可责任不明甚至前后矛盾的条款。施工合同有关条款应与招标文件有关条款相致,不能出现黑白合同。施工合同应对设计变更现场签证工程清单数量增减合同范围增减等可能引起的工程量清单单价调整的方法做详细描述,若通用条款不足,则应在专用条款中加以辅助描述。结论不平衡报价是建设发包单位在建设项目招标过程中遇到的普遍现象之,是发包单位进行防范的主要风险之,分项合规。在评标过程,招标单位还应该组织投标单位澄清答疑,让投标人对标书中含糊不清的问题进行答疑,并做出书面承诺。如若在评标过程中,发现较大金额的不平衡报价应重点考查,进行专家讨论,并给投标单位阐明解释机会,如不能进行合理的解释,应对此投标进行否决,避免存在风险隐患。招标单位应该推行诚信体系,提高投标单位违约风险成本。在评标阶段,对投标人进行诚信评分,建立施工企业诚信体系。根据投标人报价不平衡的风险程度追加其履约保证金,降低招标单位的风组成的限制,具体包括分部分项工程量清单综合单价管理费费率利润高低人工材料机械台班单价和消耗量等内容,建议同时以文字语言进行辅助描述,以便更清晰明了。不平衡报价识别及应对策略研究原稿。人材机资源消耗量不平衡的识别定额消耗量是工程定额测定机构根据工程实例综合统计分析的结果,反应社会平均水平。人工消耗量应以全统定额中的人工消耗量为衡量标准。材料消耗量尤其是主材般调整余地较小,但材料的损耗率和辅材消耗量会因施工工人操作水平企业管理水平工艺水平关业务人员进行图纸会审,根据项目实际需求,提出修改意见。合格的设计图纸应即可以满足项目施工的各种要求,又能经济合理得反应业主建设需求,同时设计图纸又是招标人编制工程量清单投标人投标报价的重要依据,只有依据充分详实,才能为编制完整准确的工程量清单提供稳定的前提。目前,实际存在的普遍现场是,招标单位不重视前期设计质量,不派人跟踪设计,设计图纸出图后不组织图纸会审,而是直接交由招标单位组织招标工作,更甚者是仅仅部分图纸出图,便开展招标工作,对于垫付压力,降低银行贷款利息支出。但对业主而言,此类投标策略,将会极易出现超付现象,即实际支付工程费用大于已施工工程造价,即出现费用偏差,而且至项目后期,随着进度款的逐渐减少,施工单位缺乏施工热情,极不利于建设单位的后期进度管理。第类不平衡报价主要特点是可能的多。许多工程项目对工期要求比较严格,往往施工图纸还未设计完毕或者达到预定设计深度,便已经开展招投标工作,经常导致工程招标数量与施工图或者实际施工数量存在较大差异,投标人正是利用这些不确等可能引起的工程量清单单价调整的方法做详细描述,若通用条款不足,则应在专用条款中加以辅助描述。结论不平衡报价是建设发包单位在建设项目招标过程中遇到的普遍现象之,是发包单位进行防范的主要风险之,作为发包人,方面应该加强防范意识采取各种措施,以减少不必要的支出和损失另方面也要给投标单位考虑合理的利润空间,减少合同履行过程中的矛盾和纠纷,只有合理解决此矛盾体,才能保证建筑市场稳步健康的发展。参考文献沈中友基于招标人视角下不平衡报价应对策略研究不平衡报价识别及应对策略研究原稿,作为发包人,方面应该加强防范意识采取各种措施,以减少不必要的支出和损失另方面也要给投标单位考虑合理的利润空间,减少合同履行过程中的矛盾和纠纷,只有合理解决此矛盾体,才能保证建筑市场稳步健康的发展。参考文献沈中友基于招标人视角下不平衡报价应对策略研究煤炭工程,刘锋汉建设工程招投标中的不平衡报价今日科苑,林少冰建筑装饰企业的招投标策略研究中山大学,唐晓飞工程量清单计价模式下的不平衡报价研究华东交通大学,王静浅谈不平衡报价科技资讯垫付压力,降低银行贷款利息支出。但对业主而言,此类投标策略,将会极易出现超付现象,即实际支付工程费用大于已施工工程造价,即出现费用偏差,而且至项目后期,随着进度款的逐渐减少,施工单位缺乏施工热情,极不利于建设单位的后期进度