所以各组在流动资产周转率方面的差别也无统计意义，组间差异不大。我们接着考察了流动资产周转率与指数之间的相关关系，结果如下表流动资产周转率与指数的皮尔逊相关系数分析流动资产周转率年流动资产周转率年流动资产周转率年流动资产周转率年流动资产周转率年流动资产周转率年注下显著下显著结果显示，流动资产周转率与指数基本呈正相关关系，但是不显著。即流动资产周转率与多元化程度呈负相关关系，但不显著。表说明，在总资产周转率与流动资产周转率上，多元化程度各组之间差异不明显。总资产周转率与多元化程度不相关，流动资产周转率与多元化程度基本呈负相关，但不明显。所以，资产管理效率上，总体上呈现低度多元化公司中度多元化公司高度多元化公司，高度多元化公司要弱于其他两组。酒业上市公司多元化经营研究第四章酒业上市公司多元化经营与绩效的实证分析经营风险表净资产收益率变异系数净资产收益率变异系数结果显示，值对应的值，所以各组在经营风险方面的差别无统计意义，组间差异不大。表明在分散经营风险上，多元化经营并没有取得显著的效果。结论通过以上对酒业上市公司多元化经营和绩效的实证分析，可以得到以下结论。酒业上市公司的多元化经营中，高度多元化公司的总体盈利能力最强，而中度多元化公司总体盈利能力最弱。负债率与多元化程度基本呈正相关关系但不明显，速动比率与多元化程度相关关系不明显，中度多元化公司的速动比率要高于其它两组公司。总体来说，高度多元化公司在偿债能力方面较弱。另外，净资产收益率变异系数即风险系数各组间差异不明显。说明，酒业上市公司的多元化经营并未能有效地分散经营风险。总资产周转率与流动资产周转率上，多元化程度各组之间差异不明显。总资产周转率与多元化程度不相关，流动资产周转率与多元化程度基本呈负相关，但不明显。说明，酒业上市公司的多元化经营并未能提高企业资产管理效率。综上所述，酒业上市公司多元化经营的绩效与多元化程度之间并不存在个确定的正相关或负相关关系，并不意味着，随着多元化程度的提高公司的盈利能力风险控制能力偿债能力和资产管理效率都随之改善，而是因公司具体情况而异。第五章酒业上市公司多元化经营的对策与建议酒业上市公司多元化经营研究第五章酒业上市公司多元化经营的对策与建议建立核心竞争力，推行稳健多元化战略在上章中，通过对多元化程度和企业经营绩效的实证分析发现，中度多元化公司由于在原有行业核心业务不突出在新进行业又没能形成核心业务，导致企业盈利能力大幅减弱。这说明，企业的发展应该首先注重自身核心业务的培养，提高自身的核心竞争力。核心竞争力的概念最早是由美国著名管理学者普拉哈拉德和哈默尔在年提出的，其定义为，核心竞争力是在组织内部经过整合了的知识和技能，是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。核心竞争力的特点主要有不可模仿性，无法移植性，无法通过交易手段获得性等。由此，企业在发展多元化时，若不注重自身核心业务的培养，就无法在激烈的行业竞争中形成竞争优势，而没有竞争优势其结果必然是被淘汰。所以，企业应当先发展核心业务，培养并建立起定的核心竞争力后，再逐步推行多元化战略。过早或过快的实施多元化经营，会分散企业的资源降低核心业务的竞争力，进而导致企业多元化经营的失败。本文的实证研究也支持此观点，因此，我国酒业上市公司应优先考虑将有限的企业资源投放到能形成核心竞争力的领域和目标上，将资源优势转变为竞争优势，稳步地推行多元化战略，避免过早过快的多元化进程。本文认为培养和发展酒业上市公司核心竞争力，可以从以下几个方面着手增加科技含量，提升技术水平目前，我国酒业上市公司与国际酒业巨头相比，在酿酒设备配套设施生产工艺等方面的技术水平上还有较大差距，要大力推进酒业生产的机械化自动化生产，在原料处理加工原酒储存勾兑调配产品包装等工段进步向机械化大型化计算机辅助控制等方面发展。用现代化技术改造酿酒工艺过程中各生产单元的传统作坊模式，进而提高企业的生产效率和效益。另外，要把现代生物工程技术引入酒业生产之中。当然，要提升科技含量，酒业上市公司就需要与相关高校和科研院所加强联系和合作，借助他们的智力资源，不断创新发展。酒业上市公司多元化经营研究第五章酒业上市公司多元化经营的对策与建议巩固品牌意识，挖掘专属酒文化当前品牌已成为酒类企业获取竞争优势的利器。目前我国酒市场定牌消费指牌购买的现象十分普遍，有优秀品牌的大企业具有显著的市场优势和利润空间我国国家认定的酒类驰名商标有茅台五粮液沪州老窖，剑南春古井贡郎酒杏花村青岛燕京张裕古越龙山等。品牌是产品市场竞争力的综合体现，对企业具有超强的保护能力。酒业上市公司应继续巩固现有的品牌优势，将品牌优势转化为竞争优势，而这就需要挖掘品牌的专属酒文化。酒，喝的就是文化，体味的就是价值，这在当今中国酒界已达成共识。没有酒的文化历史背景这厚重的载体，品牌也仅仅是个符号，显得苍白无力，空洞乏味。因此，尤其是高端产品在专属文化内涵的发展与提炼上必须要不断地创造出些特殊的东西来，不断地推动新的概念不断地营造出新的需求来。注重人才培养，打造精英团队和所有的企业样，酒业上市公司也必须注重对人才的培养。世纪市场的竞争关键就在于人才企业是否具有支高素质的管理和研发团队。很多时候，对于酒业上市公司的科技创新效率提升降低成本等方面，优秀的管理和研发团队都具有决定性的意义，这也是企业核心竞争力的重要组成部分。结合自身实际，合理选择多元化战略通过第四章对多元化经营和绩效的相关分析，我们发现，多元化经营在分散经营风险提高资产管理效率提升企业偿债能力等方面并未达到企业当初的期望，甚至会带来相反的效果。因此我们认为，要想实施多元化经营战略，需要内外部条件具备，方能增加其成功的机率。需要把握企业或行业所处生命周期中的位置企业的生命周期分为四个阶段萌芽期成长期成熟期衰退期，但并不是每个阶段都适合多元化的发展，在行业或产品生命周期的不同阶段，企业经营的难易程度是不同的，企业所采取策略也要有所区别。依据企业多元化的生命周期理论，多元化经营战略般在企业成熟期采用。企业开拓新领域要力争进入到处于投入期或成长期的行业或产品中去，避免进入成熟期或衰退期行业或产品中，这是由于竞争能力发展潜力和行业壁垒所决定的。然而，我国部分酒业上市公司没有遵循企业多元化的第五章酒业上市公司多元化经营的对策与建议酒业上市公司多元化经营研究生命周期理论，自恃实力雄厚，盲目决策，过早进行多元化经营，结果带来了企业绩效的大幅下滑。需要拥有足够的资源彭罗斯在其专著企业成长理论中明确指出，企业在经营的过程中，会积累许多的内部资源，追求经营规模的扩张是企业经营者的天性，他们总是想将其所拥有的内部资源用到更具营利性的领域。实际当中企业的多元化程度与其拥有的资源有关，而成功率则与原有的专长有关。个企业可以进入许多经营领域，但是为了在竞争当中取得优势，企业必须准确地把追加资源投入到所进入的每个领域。在段时间内连续投资的需要，将限制企业进入领域的数目实际上，很多企业就是在资源不够的情况下强行进入新行业，结果战线过长，资源投入不足而导致多元化失败。拥有足够的剩余资源是企业多元化经营的前提。需要具有良好的管理能力除了充足的资源，个良好的管理团队也是必不可少的，企业需要有批精干高效的管理队伍，能够快速掌握新的经营领域在市场开发，组织和管理等方面的技术与实力，从而为进入个新的行业所遇到的管理瓶颈做好准备，这也是多元化经营必不可少的。建立风险控制机制，切实保障多元化战略根据本文实证部分研究结果显示，高度多元化公司由于进入的行业较多需要的资金较大，其资产负债率较高，在偿债能力上较弱。所以酒业上市公司要准确把握多元化的度，根据自身的资源和能力，实施多元化经营。这就需要公司要正确地评估自己的资源和能力，不能盲目决策与实施。多元化经营是有风险，尤其是高度的多元化，旦资金链断裂，多元化经营就可能拖跨公司。昔日以多元化扩张而闻名的德隆系的崩溃就是最好的例证。所以建立多元化经营风险的控制机制是非常必要，尤其要注重现金流的管理，保证公司的多元化经营在个比较安全的范围内运作，不能搞赌博式的投资。酒业上市公司多元化经营研究第六章结论第六章结论多元化经营对我国酒业上市公司是利是弊，本文在现有国内外理论研究和实证研究的基础上，通过对我国酒业上市公司的多元化经营和绩效的关系进行实证分析，得到以下结论酒业上市公司的多元化经营中，高度多元化公司的总体盈利能力最强，而中度多元化公司总体盈利能力最弱。负债率与多元化程度基本呈正相关关系但不明显，速动比率与多元化程度相关关系不明显，总体来说，高度多元化公司在偿债能力方面较弱。另外，净资产收益率变异系数即风险系数各组间差异不明显。说明，酒业上市公司的多元化经营并未能有效地分散经营风险。总资产周转率与流动资产周转率上，多元化程度各组之间差异不明显。总资产周转率与多元化程度不相关，流动资产周转率与多元化程度基本呈负相关，但不明显。说明，酒业上市公司的多元化经营并未能提高企业资产管理效率。从以上结论中可以看到，酒业上市公司多元化经营的绩效与多元化程度之间并不存在个确定的正相关或负相关关系，并不意味着，随着多元化程度的提高公司的盈利能力风险控制能力偿债能力和资产管理效率都随之改善，而是因公司具体情况而异。当然，酒业上市公司为分散经营风险追求新的经济增长点而进行的多元化经营的努力与尝试是应该给予承认的，但是如何才能实现多元化战略的成功实施，本文认为酒业上市公司应当根据自身实际，合理选择进入多元化经营的时间，以增强科技含量挖掘酒业文化和打造精英团队为抓手，培养和建