doc 马鞍山东南苑项目市场定位策略分析(最终版) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:80 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-25 17:11

马鞍山东南苑项目市场定位策略分析(最终版)

算购买住宅的地方在哪个区金家庄区花山区雨山区向山区当涂县你打算购房的单价为多少元平方米以内以上您所能接受的房屋总价是多少万以下万元万元万元万元万元以上你可以接受的物业管理收费价格是多少元月元月元月元月元以上只要服务好多点,价钱无所谓您希望交房标准是什么毛坯房厨房和卫生间精装修,其他简单简单装修房全部精装修您打算选用何种付款方式利用家庭储蓄次性付款向亲戚朋友借款后次性付款向银行按揭贷款住房公积金贷款在购房时,您最注重下列各因素中的哪三项小区所处地段和交通发展商实力和信誉及物业品牌区内优美环境和齐备配套设施智能化封闭式物业管理房屋价格及其工程质量房价有升值空间小区附近有幼儿园中小学校电信医疗超市娱乐等安全其它您认为马鞍山市目前缺少什么类型的住宅经济适用房廉租房普通住宅精品高档住宅廉价二手房您认为马鞍山市的住宅房的价格在今后几年内有何变化比较平稳迅速上升小幅下跌说不清住宅商住住宅商住住宅商住住宅占地面积公顷建筑面积万规模层多层多层层工程进度期刚刚开始未开盘年底可以投入使用期工程年底结束价格未折元多层均价元多层均价元元付款方式次性支付分期付款次性折次性折分期付款次性付款楼层价差二层三层四层元层元层元层管理公司市物业管理公司房总物业管理公司西湖物业管理公司至诚物业管理公司管理费用元月套元月套元月套元月套发展商马鞍山中合房地产开发有限公司马鞍山东湖房地产开发有限公司杭州西湖房地产集团有限公司马鞍山金汇房地产开发公司车位个户只户只户只户只实用率电梯电梯,梯三户梯电梯户无无销售进度刚刚开始刚刚开始登记已经销售完,其余开始销售期工程已经全部售完表东南苑竞争楼盘市场户型对比楼盘名称户型房厅卫面积套数套比例东晖花园东湖碧水湾西湖花园城市之光物业出租情况分析本项目周围出租性的商铺不多,且规模和面积较小,没有大规模的商场,正在销售的城市之光与相邻楼盘等都没有裙楼商铺,本项目的投入使用,将为本地段增添浓厚的商业气氛。开发区地理位置独特,广为区内外人士的关注和追棒。随着城市之光相继销售入伙以及西面学校建设的大规模启动,使原来独居隅的东南苑倍有春暖花开之感,地段人气急升。项目地段由于占有天时地利的优越条件,分析认为,本项目己完全具备全面启动的市场条件。尽早启动,既可以抢占市场先机,又可以促进开发区楼盘的销售升温,使整个东南苑成为置业者关注的新热点。东南苑项目市场定位房地产市场定位概念定位的直接解释是确定位置。在营销学上,实际上就是市场定位,其含义是根据竞争者在市场上所处的位置,针对消费者对产品的重视程度,强有力地塑造出本企业产品与众不同的给人印象鲜明的个性或形象,从而使产品在市场上确定适当的位置。房地产市场定位即房地产企业在进行市场定位时,方面要了解竞争对手的产品具有何种特色,另方面要研究消费者对该产品的各种属性的重视程度,然后根据这两方面进行分析,再选定本企业房地产产品的特色和独特形象。按照市场营销策略,市场定位流程的步骤为第步,市场细分第二步,确定目标市场第三步,市场定位。作为家房地产企业,它无法为市场所有顾客服务。将市场细分,可以使企业集中人力财力物力投入到最有效的目标市场,在竞争中占得优势。细分市场时,房地产企业更多地采用产品用途消费者身份收入消费者偏好产品档次及地理区域等因素作为细分标准。在市场细分基础上,对细分市场的实际容量进行评估,即明确目标市场。这时需要考虑三个因素细分市场的潜在需求规模细分市场的潜在竞争状态本企业的资源条件。目标市场旦确定,标志房地产产晶有了明确的经营方向,即是完成了企业的定位。准确的市场定位是房地产企业走向成功的关键步,失败的市场定位则会使企业濒临绝境。在深圳金地海景花园的市场定位上,金地公司房地产经营部在深入市场调研基础上,对列为竞争对手的楼盘进行全方位分析,同时对目标顾客群的文化背景,消费心理生活方式和价值观等方面进行研究,结合住宅郊区化的居住概念和金地地产与您共创美好家园的目标,将金地海景花园定位为成功人士居住的高尚住宅区。金地海景花园区在楼市低,有时出现旺销,充分证明了市场定位的正确。又如,珠江地产的华南新城项目,它将产品定位为白领富豪阶层的大单位公寓。在规划设计的总体上体现超大型的高尚的人文化的现代山水城市社区。区内建有超大型的滨江艺术广场博物馆及会所歌剧院,公里长的江岸线建有艺术文化长廊原始而赋予现代手法的山顶公园等众多公共场所,是仁者智者的共同选择。真正做到产品的高档定位和产品的流品质交相辉映。相反,北京的房地产市场上有些开发商对产品定位缺乏认识,没有意识到周边环境的变化,市场消费群的多元化需求,盲目的推出不符合产品档次的外销公寓不迎合消费群品位的商品住宅,其结果是导致楼盘空置,无人问津。房地产市场定位的内容市场定位包含多方面的内容。比如项目的目标客户群的定位,房子是要卖给什么人的,对这些人进行全面的分析,找出他们的需求项目自身的定位,通过对市场的研究,结合项目的背景先天条件目标客户及区域内项目间的比较,确定项目的整体形象文化内涵项目档次进而对项目的功能进行定位,包括室内空间和室外空间,对功能进行系统策划,满足客户需要。市场定位是相对的而不是绝对的,定位的目的,是使项目的规划设计项目的销售具有定购买倾向性,吸引目标客户。房地产市场定位可分为以下内容环境定位区位很重要,有了区位如果能再有个好环境就会锦上添花。环境包括交通环境生态环境商业购物医疗景观繁荣程度风向龙脉地脉文脉等,以及区内环境建筑物大体布局等等功能定位房地产不等于土地加瓦片,功能可能是人们购买房子的第利益着眼点。根据功能不同,房地产可划分为商用房住宅工业用房等等。商业用房与工业用房的开发要求也明显不同。此外还可以把功能定位进步细分,如分为中央商务区高级别墅区,文化居住区涉外公寓区等等,不同的功能社区对房子的设计施工管理等的要求明显不同。例如中央商务区对房子的地段施工装饰以及物业管理的要求特别高,而文化居住区则突出文化氛围的渲染与铺陈。回龙观地处京昌高速公路边,本是属于城县两不管地带,但是开发商以教育为依托,开发出回龙观高教小区,不仅把城里人吸引到市郊,同时为全国树立了样板,成为重点示范小区这就是功能定位的妙用。户型定位任何产品都有核心层紧密层外围层无形辐射层之分。消费者买房最主要的是买核心层房型与面积。尽管现在的商品房早已告别了火柴盒时代,但是究竟是大开间还是小开间狭长型还是蝴蝶型有多少个采风采光口有多少根罗马柱石膏门,是否设置家庭舞池及吧台是否带有网络家居色彩,这切都必须在开工前筹划于胸,设计到纸面。材质定位不同的功能风格户型显然需要不同的材质。仓储式大商场可能需要大钢架结构,既省时又省料欧式豪宅可能除非自来水无法进口外都需德国制造艺术家可能只需要在个角落,搞座怪怪的木头草房,既省钱又美观。材质定位准确,开发商可大大节省成本,客户则心满意足,实在是双赢的事情。主题概念定位有人把主题概念称为房地产的灵魂与核心。中关村由于电子高科技而价位疯涨,亚运村由于体育概念而寸土寸金,国贸商圈号称东方曼哈顿而使物业价格高居京城之首。主题概念并不是可以随意命名的,它必须符合具体的环境,要因地制宜。旦发生错位,便可能是差之毫厘失之千里。特色定位房地产特色定位,就是根据房地产企业的文化小区环境楼盘风格文化概念等,集约整合升华出个最具吸引力的点作为诉求点,以此去吸引相应的目标。很可惜现在楼盘概念满天飞,真正有特色的楼盘并不多。科技定位国外房地产增长的主要杠杆之是高科技,而拉动国内房地产的主要是政治因素与金融杠杆,高科技因子所占比率很少。但随着知识经济时代互联网时代的来临,随着新材料新工艺的不断应用,房地产的科技含量肯定会提高。文化定位人不能整天吃高科技住高科技,高科技需要有多样化的文化配套才能转化成生产力。因此,房地产主题特色科技风格切只有围绕以人为本人性化这个文化定位去展开才有意义。生态定位对于整天淹没于城市物欲中的人们来说,回归自然是他们最热烈的渴求,所以绿地森林阳光水空气成了诸多楼盘的重要卖点。除此之外,还有利润目标定位社会因子定位创新定位配套设施定位管理服务,定位价格定位融资定位形象定位将来时定位孕育新需求营销方式定位广告策划定位品牌定位等诸多定位。目前房地产公司在市场定位中存在主要问题年以来,在国家扩大内需的宏观经济政策的持续作用下,我国的房地产业持续升温。但同时,空置房已突破亿平方米大关,而且些地段优越交通便捷环境美观户型先进配套齐全的中高档住宅也加入空置行列,并且数量还在不断增加。中高档住宅的空置量加大,根源在于开发定位过高与消费水平相对较低之间的矛盾突出所致。目前房市出现的这种开发定位过高与消费水平相对较低的矛盾不是个偶然的个别的孤立的现象,而是建立在许多开发商这样下列认识基础上的必然产物。对当地经济发展水平了解不够,估计过高。任何个地区的消费水平都是受该地区经济发展水千和相应的人均可支配收入制约的。我国许多城市,由于长期计划经济的影响产业结构不尽合理,生产力水干较低市场竞争机制尚未健全,历史遗留包袱沉重,因此许多企业举步维艰,失业人数剧增,离退休人员比重过人,整体发展水平在我国多处于下游水平,远不及沿海发达地区,居民家庭收入增长缓慢甚至有的下降。年我国城镇居民可支配的收入为元,消费水准也属于中下游水准,每个城市都有自己的市情,脱离这个市情,自然定位不准,也就必然导致开发与消费的矛盾。是对住宅消费的主流趋势把握不准,忽略价格需求弹性系数的实际应用。所谓价格需求弹性系数,是指商品需求量的变化相对于价格变化反应的敏感程度。价格需求弹性

下一篇
马鞍山东南苑项目市场定位策略分析(最终版)第1页
1 页 / 共 80
马鞍山东南苑项目市场定位策略分析(最终版)第2页
2 页 / 共 80
马鞍山东南苑项目市场定位策略分析(最终版)第3页
3 页 / 共 80
马鞍山东南苑项目市场定位策略分析(最终版)第4页
4 页 / 共 80
马鞍山东南苑项目市场定位策略分析(最终版)第5页
5 页 / 共 80
马鞍山东南苑项目市场定位策略分析(最终版)第6页
6 页 / 共 80
马鞍山东南苑项目市场定位策略分析(最终版)第7页
7 页 / 共 80
马鞍山东南苑项目市场定位策略分析(最终版)第8页
8 页 / 共 80
马鞍山东南苑项目市场定位策略分析(最终版)第9页
9 页 / 共 80
马鞍山东南苑项目市场定位策略分析(最终版)第10页
10 页 / 共 80
马鞍山东南苑项目市场定位策略分析(最终版)第11页
11 页 / 共 80
马鞍山东南苑项目市场定位策略分析(最终版)第12页
12 页 / 共 80
马鞍山东南苑项目市场定位策略分析(最终版)第13页
13 页 / 共 80
马鞍山东南苑项目市场定位策略分析(最终版)第14页
14 页 / 共 80
马鞍山东南苑项目市场定位策略分析(最终版)第15页
15 页 / 共 80
温馨提示

1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。

2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。

3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。

4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。

5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。

  • 文档助手,定制查找
    精品 全部 DOC PPT RAR
换一批