利率的不断上调,建设单位的投资成本无形中上升了,造成了工程造价的过高的现象地质勘察不充分造成工程造价增加很多工程并没有做好设计前的勘察程开工以前,对成本管理与工程管理的每项工作,要采用岗位责任制的形式,建立起完善的责任控制体系。在组织结构方面,建立个由项目经理带队,各专业施工队队长参与的成本管理体系。确立项目成本责任制,分解控制成本的责任,把它落实到每个项目管理班子成员的身上,使工程项目形成个分工明确责任分明的项目成本管理体系。强化人员管理要切实做到提高企业员工的体系。在组织结构方面,建立个由项目经理带队,各专业施工队队长参与的成本管理体系。确立项目成本责任制,分解控制成本的责任,把它落实到每个项目管理班子成员的身上,使工程项目形成个分工明确责任分明的项目成本管理体系。关键词房屋建筑施工管理优化现今施工管理所暴露出的问题管理制度不完善虽然我国的建筑业的发展取得了令人瞩目的成绩,但相对于西技术问题而引起工程施工质量出现问题的情况发生,从根本上确保建筑工程的顺利进行。总结房屋建筑施工成本管理是项极其复杂的系统工程,目前,建筑行业的发展如日中天,行业间的竞争也日趋激烈,做好成本管理是对个施工企业的必然要求。完善成本管理体系加强施工合同的管理优化施工规划强化对施工质量的管理,确保建筑施工企业的核心竞争力,从而保证房屋建筑产探讨房屋建筑施工管理优化原稿纸的指导下进行的,旦发现施工图纸有任何问题应在第时间联系图纸设计单位,解决图纸中的不足,弄清施工中的困惑,防止由于技术问题而引起工程施工质量出现问题的情况发生,从根本上确保建筑工程的顺利进行。总结房屋建筑施工成本管理是项极其复杂的系统工程,目前,建筑行业的发展如日中天,行业间的竞争也日趋激烈,做好成本管理是对个施工企业的必然要求。完理质量性能高的材料其次,对所选物料进行质量验收,对于不合格的材料进行及时处理,只有那些合格的材料才能投入施工最后,做好建筑物料的存放管理,由于次性采购的材料较多,短时期内很难用完,必须制定完善的存放计划,对各种材料的库存以及使用情况做好详细记录。加强技术交底,解决技术管理问题作为个系统性的工程,建筑工程涉及的工序繁多,需要多专业存以及使用情况做好详细记录。加强技术交底,解决技术管理问题作为个系统性的工程,建筑工程涉及的工序繁多,需要多专业间的相互配合,如果各专业间缺少良好的沟通,则多种技术问题会接踵而来。加强技术交底是防止出现各种技术问题的有效措施。在房屋建筑施工过程中,首先要确定施工图纸是否正确,这是施工管理工作中最重要的环,因为我们所有的工作都是在施工在工程施工前,要做好工程施工规划,编制工程进度计划,同时要具有定的预见性与前瞻性,同时所做的工程施工规划切实的符合施工现场条件。要熟练的掌握施工图纸,满足工程合同的要求做好工程施工规划工作。为了使得安装工程与土建工程相结合,安装人员同样应该参与到工程施工规划中,根据工程施工的实际需求情况,规划好机械设备人员材料投入等的工作。应当对整其局限性,容易出现违规操作,影响到工程的造价施工过程中造价的增加影响施工过程中造价增加的因素有很多,例如材料价格的上涨,异常恶劣的天气,工程安全事故的发生均会造成工程造价的大幅增加。强化人员管理要切实做到提高企业员工的综合素质,强化人员管理方案,应该从以下两方面着手加强企业施工人员职业道德教育工作,只有这样才能使他们真正认识及理解工程实行分段控制,并根据实际进度情况制定相应的规划。完善物料管理制度建筑物料管理工作关系整个建筑施工过程,其价格的变化也影响施工企业的经济效益,建筑物料的质量性能以及使用都和建筑工程施工质量紧密联系。因此,对于建筑物料既要做好采购工作也要做好物料存放管理。首先,在进行物料采购前,需要充分了解各类建筑物料的价格及质量情况,尽量选择价格工程造价控制力度不够从工程实际来看,造成工程造价无法控制的原因很多,其主要原因有筹资费用过高造成工程造价增加建筑工程的投资额相对较大,大多数建设单位没有充足的资金,只能向金融机构贷款。随着近几年贷款利率的不断上调,建设单位的投资成本无形中上升了,造成了工程造价的过高的现象地质勘察不充分造成工程造价增加很多工程并没有做好设计前的勘察采取积极有效的施工安全管理措施,最终导致施工人员的安全生产意识淡薄。这个道理大家都懂,而且也再被强调,但是依然有很多施工安全问题发生。出现这种情况的主要原因就是工作人员的安全施工意识低,很多安全生产规章制度都流于形式,得不到好的贯彻落实,很多建筑施工单位没有树立应有的安全施工意识,没有采取积极有效的施工安全管理措施,最终导致施工人员很多,其主要原因有筹资费用过高造成工程造价增加建筑工程的投资额相对较大,大多数建设单位没有充足的资金,只能向金融机构贷款。随着近几年贷款利率的不断上调,建设单位的投资成本无形中上升了,造成了工程造价的过高的现象地质勘察不充分造成工程造价增加很多工程并没有做好设计前的勘察工作,这将导致设计方面出现问题,可能出现设计结果并不能满足实际的相互配合,如果各专业间缺少良好的沟通,则多种技术问题会接踵而来。加强技术交底是防止出现各种技术问题的有效措施。在房屋建筑施工过程中,首先要确定施工图纸是否正确,这是施工管理工作中最重要的环,因为我们所有的工作都是在施工图纸的指导下进行的,旦发现施工图纸有任何问题应在第时间联系图纸设计单位,解决图纸中的不足,弄清施工中的困惑,防止由工程实行分段控制,并根据实际进度情况制定相应的规划。完善物料管理制度建筑物料管理工作关系整个建筑施工过程,其价格的变化也影响施工企业的经济效益,建筑物料的质量性能以及使用都和建筑工程施工质量紧密联系。因此,对于建筑物料既要做好采购工作也要做好物料存放管理。首先,在进行物料采购前,需要充分了解各类建筑物料的价格及质量情况,尽量选择价格纸的指导下进行的,旦发现施工图纸有任何问题应在第时间联系图纸设计单位,解决图纸中的不足,弄清施工中的困惑,防止由于技术问题而引起工程施工质量出现问题的情况发生,从根本上确保建筑工程的顺利进行。总结房屋建筑施工成本管理是项极其复杂的系统工程,目前,建筑行业的发展如日中天,行业间的竞争也日趋激烈,做好成本管理是对个施工企业的必然要求。完做好采购工作也要做好物料存放管理。首先,在进行物料采购前,需要充分了解各类建筑物料的价格及质量情况,尽量选择价格合理质量性能高的材料其次,对所选物料进行质量验收,对于不合格的材料进行及时处理,只有那些合格的材料才能投入施工最后,做好建筑物料的存放管理,由于次性采购的材料较多,短时期内很难用完,必须制定完善的存放计划,对各种材料的探讨房屋建筑施工管理优化原稿安全生产意识淡薄。探讨房屋建筑施工管理优化原稿。这个道理大家都懂,而且也再被强调,但是依然有很多施工安全问题发生。出现这种情况的主要原因就是工作人员的安全施工意识低,很多安全生产规章制度都流于形式,得不到好的贯彻落实,很多建筑施工单位没有树立应有的安全施工意识,没有采取积极有效的施工安全管理措施,最终导致施工人员的安全生产意识淡纸的指导下进行的,旦发现施工图纸有任何问题应在第时间联系图纸设计单位,解决图纸中的不足,弄清施工中的困惑,防止由于技术问题而引起工程施工质量出现问题的情况发生,从根本上确保建筑工程的顺利进行。总结房屋建筑施工成本管理是项极其复杂的系统工程,目前,建筑行业的发展如日中天,行业间的竞争也日趋激烈,做好成本管理是对个施工企业的必然要求。完影响施工过程中造价增加的因素有很多,例如材料价格的上涨,异常恶劣的天气,工程安全事故的发生均会造成工程造价的大幅增加。这个道理大家都懂,而且也再被强调,但是依然有很多施工安全问题发生。出现这种情况的主要原因就是工作人员的安全施工意识低,很多安全生产规章制度都流于形式,得不到好的贯彻落实,很多建筑施工单位没有树立应有的安全施工意识,没工质量,就必须培养技术骨干,采用高素质专业技术人才,尤其要配备思想素质业务素质兼具的优秀管理人员。优化施工进度控制在工程施工前,要做好工程施工规划,编制工程进度计划,同时要具有定的预见性与前瞻性,同时所做的工程施工规划切实的符合施工现场条件。要熟练的掌握施工图纸,满足工程合同的要求做好工程施工规划工作。为了使得安装工程与土建工程相结要求的情况设计原因造成工程造价增加设计失误是造成工程造价增加的重要方面,设计单位没有做好设计工作会导致建筑不能满足承载力或正常使用要求。这种情况出现后就必须进行设计变更,导致了工程造价的增加招投标阶段造成工程造价增加最低价中标仍然是现如今常用的招投标方法,这种方法有其局限性,容易出现违规操作,影响到工程的造价施工过程中造价的增工程实行分段控制,并根据实际进度情况制定相应的规划。完善物料管理制度建筑物料管理工作关系整个建筑施工过程,其价格的变化也影响施工企业的经济效益,建筑物料的质量性能以及使用都和建筑工程施工质量紧密联系。因此,对于建筑物料既要做好采购工作也要做好物料存放管理。首先,在进行物料采购前,需要充分了解各类建筑物料的价格及质量情况,尽量选择价格成本管理体系加强施工合同的管理优化施工规划强化对施工质量的管理,确保建筑施工企业的核心竞争力,从而保证房屋建筑产品的质量。参考文献住宅小区项目施工管理中的问题与对策研究张晓龙石家庄铁道大学房屋建筑施工管理优化措施的研究与实践杨筱敏江西建材。探讨房屋建筑施工管理优化原稿。工程造价控制力度不够从工程实际来看,造成工程造价无法控制的原存以及使用情况做好详细记录。加强技术交底,解决技术管理问题作为个系统性的工程,建筑工程涉及的工序繁多,需要多专业间的相互配合,如果各专业间缺少良好的沟通,则