两次安全作业知识的学习,提出了‚安全为了作业,作业必须安全‛的口号。在实际工作中,将安全责任督促落实到各个岗位和个人,对违反安全作业的人和事进行及时批评指正,逐渐加强了员工的安全防护意识,今年以来,未发生起安全责任事故。工作交接有序,杜绝推诿责任建立交接班制度,要求由白班和夜班组长每天填写交接班日记,其内容为当天工作完成情况,质量情况,工具设备情况包括故障及排除情况安全隐患及可能造成的后果注意事项遗留问题定合适的标准。树立标杆,推动班组工段建设工作的规范化科学化。我工段拟评比优秀个人,以此推进班组工作的规范化制度化建设。以上就是我工段在第阶段班组建设工作中的总结与下阶段的计划,下阶段我工段将按照分公司次供水所的统部署,学习兄弟部门的经验,找准不足,把工作抓得更紧更实,努力推进我所的班组工段建设工作再上新台阶。班组年终总结优秀范文。班组年终总结优秀集锦仅供参考。加强安全教育,制定操作规程制丝车间高大设备较多,设备清擦顶网清吹时都是高危作业,安全问题尤为重要,随着班组成员对设备认知程度越来越全面,越清晰,针对安全作业问题,我班制定了安全作业管理规定,每月组织两次安全作业知识的学习,提出了‚安全为了作业情况建立了各项规章制度业务考核标准业务工段例会制度台帐报表考核标准安全生产制度等相应的管理制度与办法。详细的制定了业务工作流程,并严格按照业务流程进行工作部署,做到及时准确记录和反馈相关信息,做到责任到人。加强了基础资料的管理,做到了业务台帐完整清晰,客户基础资料档案完善,客户资料与实际相符。强调回款工作,并对其进行单独考核,将工程回款工作作为重点工作进行开展,取得了显著的效果,有效的保证了机构的运行。进行了业务分解工作,所内下达的任务责任到人,考核责任到人,将工作业绩与经济挂钩,力求起到督促与鼓励的效果。对业务人员加强了培训学习,使用进入施工现场学习的新形式进行有效快速的培训学习,使业务人员学会了技机台,皮带机头尾轮减速机电机加宽皮带费用采购资金元工期天汽车改洒水车目的减少马路扬尘,改善厂区环境新增设备取力器洒水泵水枪喷嘴旋转接头,储水罐,管道费用采购资金元工期天余热发电线窑头蒸汽出口加旁路目的增加蒸汽量新增设备管道费用元工期天安全环保职业健康近年的安全工作围绕‚安全标准化‛这管理体系,主要从安全环保职业健康大方面开展。而在安全责任事故中,作为带班长的我确是此次事故的直接操作者。在具体的工作中,事故让我警醒,并让我再次深刻的体会到,在安全操作中,不仅要时刻在思想上绷紧安全弦,更要时时刻刻的落实到每步的操作中去的安全生产真理。在今后的工作中,我定积极参加安全学习,努力提高自身素质,高标准,严要求,班组年终总结优秀集锦仅供参考自主创新,提倡旧物利用针对车间设备死角多,地面污水清理困难的情况,经过反复实验,进步改进了地板刮水器,使之更加简便实用,有效地提高了工作效率。由于车间面积大,落料多,因此保洁工具使用频率高,工具损毁也较快,针对这种情况,我班提出了旧物利用,对些拖把笤帚等易损工具,进行拼凑捆绑再使用,从而有效地延长了工具的使用寿命,节约了物料费用。同时我深入细致地了解了各种保洁工具的使用周期,制定了工具使用周期表和工具领取登记制度,从根本上杜绝了浪费,达到了节能降耗的目的。以人为本,以质量为核心,以设备完好为保障,集中精力抓好项工作。员工管理。在工作中对员工制定规范严格的操作规程和考核标准,并对员工提出班级抽查组内巡查相应的管理制度与办法。详细的制定了业务工作流程,并严格按照业务流程进行工作部署,做到及时准确记录和反馈相关信息,做到责任到人。加强了基础资料的管理,做到了业务台帐完整清晰,客户基础资料档案完善,客户资料与实际相符。月日号线米提升机皮带更换,参与人员,烧成车间机修原料制成生技部天完成该项目。月日水泥磨辊压机大修,更换主轴轴承滚面与轴承位堆焊加工轴承座轨道堆焊加工轨道耐磨板更换参与人员制成车间机修车间上海烨宝生技部十天完成该项目。水泥磨进料端的瓦,在生产过程中,瓦温偏高,月日抽瓦,修刮瓦面与瓦背参与人员机修车间生技部天完成该项目。月日窑小齿轮磨损严重,更换小齿轮轴承,装配后齿隙检查并调整,参与人清擦保洁工作质量有了明显提高,得到了服务对象的致认可。在今年开展的管理推行工作中,我班利用工作和工余时间,积极配合车间,对车间的内外部环境卫生进行了整理清扫,为车间的管理的顺利开展打好了坚实的基础,得到了车间领导的致好评。量化工作内容,用工趋向合理根据清擦保洁班定岗定员情况,结合实际工作,我对各岗位的工作范围和工作量进行了综合考评,发现部分岗位工作量不尽合理,引起了些员工的心理失衡,特别是润叶生产线改造后,各岗工作量更加不均衡,为了不影响了员工工作积极性,我根据考评结果,对各岗位进行了重新分工和调配,使工作量趋于均衡,实现了用工合理,行之有效地优化了人力资源,使职工的工作积极性得到了空前的提高。开。以上就是我工段在第阶段班组建设工作中的总结与下阶段的计划,下阶段我工段将按照分公司次供水所的统部署,学习兄弟部门的经验,找准不足,把工作抓得更紧更实,努力推进我所的班组工段建设工作再上新台阶。班组年终总结优秀范文。班组年终总结优秀集锦仅供参考。而在安全责任事故中,作为带班长的我确是此次事故的直接操作者。在具体的工作中,事故让我警醒,并让我再次深刻的体会到,在安全操作中,不仅要时刻在思想上绷紧安全弦,更要时时刻刻的落实到每步的操作中去的安全生产真理。在今后的工作中,我定积极参加安全学习,努力提高自身素质,高标准,严要求,提高自己的安全意识,为班组成员树立个安全的工作形象。这样才能带领大家精心打造支巩固。个别职工参与到开展班组建设思想意识不强,要让每位职工有参与感,明确正真搞好班组建设不是领导和部分人的事情,班组建设关系到所在班组整体水平及组员个人素质是否得到提升的关键。强调回款工作,并对其进行单独考核,将工程回款工作作为重点工作进行开展,取得了显著的效果,有效的保证了机构的运行。进行了业务分解工作,所内下达的任务责任到人,考核责任到人,将工作业绩与经济挂钩,力求起到督促与鼓励的效果。对业务人员加强了培训学习,使用进入施工现场学习的新形式进行有效快速的培训学习,使业务人员学会了技术安装施工方面的知识,将更有利于工作的开展。下步工作计划巩固上阶段的成果,坚持严格执行各项规章制度,形成长效机制。对实效精干纪律严明作风过硬的班组队伍。把安全理念渗透到职工的日常工作中,以安全文化引导职工思想,规范职工行为。以后我将带领全体成员,克服以往工作的不足,更加努力地工作,确保安全生产,为公司整体工作做出自己应有的贡献。班组年终总结篇年月开展的班组建设工作,到现在第阶段‚贯彻落实阶段‛也以完成,在公司领导的正确领导下,在各部门的大力支持和帮助下,以公司年工作计划为目标,认真贯彻公司分公司下达的工作方针认真落实了各项班组建设要求,通过全工段人员团结致,共同努力,顺利的完成了制定的各项目标,现将第阶段的班组建设工作总结如下班组建设实施情况建立了各项规章制度业务考核标准业务工段例会制度台帐报表考核标准安全生产制度加强安全教育,制定操作规程制丝车间高大设备较多,设备清擦顶网清吹时都是高危作业,安全问题尤为重要,随着班组成员对设备认知程度越来越全面,越清晰,针对安全作业问题,我班制定了安全作业管理规定,每月组织两次安全作业知识的学习,提出了‚安全为了作业,作业必须安全‛的口号。在实际工作中,将安全责任督促落实到各个岗位和个人,对违反安全作业的人和事进行及时批评指正,逐渐加强了员工的安全防护意识,今年以来,未发生起安全责任事故。工作交接有序,杜绝推诿责任建立交接班制度,要求由白班和夜班组长每天填写交接班日记,其内容为当天工作完成情况,质量情况,工具设备情况包括故障及排除情况安全隐患及可能造成的后果注意事项遗留问题方面,同时,制定了员工工作考核表,包括项内容,从劳动纪律仪容仪表操作程序工作指标等个方面进行考核,并认真付诸实施,有效地提高了员工的整体素质。今年以来,清擦保洁工作质量有了明显提高,得到了服务对象的致认可。在今年开展的管理推行工作中,我班利用工作和工余时间,积极配合车间,对车间的内外部环境卫生进行了整理清扫,为车间的管理的顺利开展打好了坚实的基础,得到了车间领导的致好评。量化工作内容,用工趋向合理根据清擦保洁班定岗定员情况,结合实际工作,我对各岗位的工作范围和工作量进行了综合考评,发现部分岗位工作量不尽合理,引起了些员工的心理失衡,特别是润叶生产线改造后,各岗工作量更加不均衡,为了不影响了员工工作先进个人‛罗亚明方美丽及‚质量细节先进个人‛祝华珍等优秀员工,质改项目‚增强金属探测器灵敏度,提高叶丝质量‛还被厂部评为‚工艺质量改进先进项目‛。设备维保。设备完好是生产顺利质量达标的保障。设备完好取决于维保工作。设备维护方面,由于车间成立制丝技术组,并从生产班分离,给班级设备管理造成了定的难度。针对这问题,我们除加强和技术组的协调外,同时进步完善设备信息反馈制度,要求操作工加强对所辖设备的检查,并每天作好反馈记录,以便技术组及时解决。对记录情况的质量我们并纳入员工们的月度绩效考核。通过这些措施有力的保障了生产的顺畅进行。在设备保养上,我们严格按照标准保养内容和程序进行,保养组全体员工全部以员烧成车间生技部天完成该项目。线煤磨出料端的瓦,在生产过程中,瓦温偏高,月日抽瓦,修刮瓦面与瓦背参与人员烧成车间生技部天完成该项目。技术改造孰料堆场孰料进料系统目的确保水泥淡季生产,旺季销售,调节产销平衡,使效益最大化新增设备进料斗皮带机桥架皮带机头尾轮传动装臵已有费用采购资金元制作安装机修车间工期天号水