次到位,减少倒。文明施工,不追形势,追得是高标准。特别是在材料使用上,大家齐抓共管。形人算细账,人人会账的管理局面。通过多年坚持和完善这两项成本管理措施,使我们项目施工的任务无亏损,为企业创效做出了些工作。在下半年中,我将继续拼搏,为企业发展尽最大努力。项目经理个人工作总结时光荏苒,年上半年很快过去了,回首过去的半年,内心不禁感慨万千。从的竣工验收及纺路开工到年末这半年的工作幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下,在同事们的互相关爱与工作配合下,在工作实践和学习中这半年就此告段落了。下面我将年半年来的工作状况做以下汇报年上半年工作资料年我负责施工的资料是段市政工程及岸河为圆型平面布臵的密排水泥搅拌桩,即到达了支护桩又起了止水作用。缩短工期天,节省投资近余元。深得甲方满意。在粗钢筋连接上,我采用了变形钢筋套管冷挤压连接技术,比压弧焊连接法提高工效倍。在模板支撑工艺上,原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出,这样浪费太大,经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热,制成大小头能拔出的塑料管,减去剔凿设计破损率,还节省费用元。原模板采用小钢模支护体系,但在开发的清水砼施工技术工程上,宜采用大模板钢木组拼体系支护,减少模板之间的缝隙,施工缝无明显痕迹,从而取消抹灰层,经涂料装饰后,到达高级抹灰数据标准及使用功能要求,节省抹灰材料及人工,并减轻建筑本身的自重,减少模板费用的投入,避免因质量通病造成的超多修理费用发生。在架子搭设上,原方案采用双排落地式外架子,大型工具使用数量太多,占用时间较长,而且租费成本高,为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子终坚持以人为本的管理理念,根据工作需要和气候特点,在征求广泛意见后,制定作息时间最大限度的解决和改善生活住宿医疗及施工条件,为员工解决后顾之忧,让大家全身心投入到工作中根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组,充分发挥每个人的特长,从而到达提高工作效率的目的。在质量和安全管理方面,设臵专职安全员和施工班组检制,坚持安全第,质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装,都进行安全技术交底,制定可靠的施工方案对所有施工人员进入施工场地务必正确佩戴劳动保护用品,高空作业要求务必系安全带施工电源等危险源都设臵醒目标志。安装作业严格按照图纸设计文件施工,作业前先进行技术交底,确保施工质量。在施工协调方面,与各施工单位和睦相处,搞好与业主及监理单位的关系,解决项目部内存在的问题,建立个团结和谐互助的施工团队。并协调业主方按照施工进度,及时组织设备及材料进场,做好各种工期延误资料的相关手续。参加工作年支状况进行汇报,做到计划部位预算收入器材耗料成本核算到达数字交圈核算对口把住工程的实际成本。同时,在成本分析上,要求各大员要对下月工程成本提前预控,对易造成浪费的部位现象,提前预测,并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。是提高项目核算意识,杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识,不断校正自己的节约措施,在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作,尽量内部加工。材料码放,尽量次到位,减少倒。礼貌施工,不追形势,追得是高标准。特别是在材料使用上,大家齐抓共管。构人算细账,人人会账的管理局面。透过多年坚持和完善这两项成本管理措施,使我们项目施工的任务无亏损,为企业创效做出了些工作。在新的年中,我将继续拼搏,为企业发展尽最大努力。项目经理个人工作总结在分公司领导的信任和培养下,我于年月被任命为项目经理至今已有十个月的时间,在分公司的大力支持关于项目经理个人工作总结篇仅供参考计划。并且根据施工进度要求,与各个施工班组以及管理人员召开质量进度安全生产会。对其具体进度生产做出详细的具体要求。在生产过程中,我根据实际状况,透过制定月计划和周计划,对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来看,与原合同工期相比有滞后,但还是到达了甲方要求的进度。为年春季施工减轻了工作量,以确保整个工程能够顺利完成按时交付。安全管理施工进场的准备期间,我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布臵。根据项目工程特点,在施工过程中,我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此,我从以下几个方面加强了管理工作。透过进场时的级安全教育上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。,提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收,把住每道工序,要把市优的标准落实到操作面,使参建人员都知道,干出什么样产品为市优标准,使产品次成优,杜绝次维修。,人人把关。我始终坚持在项目上形人把关的质量管理加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。如住宅楼工程,建筑面积,总高度,地下层,地上十层,钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程,为了保工期,针对现场狭窄,周围居民楼住户多的特点,将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕,根共根,支出费用元。改为圆型平面布臵的密排水泥搅拌桩,即到达了支护桩又起了止水作用。缩短工期天,节省投资近余元。深得甲方满意。在粗钢筋连接上,我采用了变形钢筋套管冷挤压连接技术,比压弧焊连接法提高工效倍。在模板支撑工艺上,原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出,这样浪费太大,经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热,制成大小头能拔出的塑料管,减去剔凿设计破损率,还节省费用元。原模板采用小钢模支护体系,但在开发的清水砼施工技术工程上,宜采用大模板钢木组拼体系支护,减少模板之间的缝隙,施工缝无明显痕迹,从而取消抹灰层,经涂料重点控制施工中各个环节,只有加强对施工中各个环节的质量控制,才能防止各种质量通病的发生,确保整体工程施工质量到达优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖模板安装钢筋绑扎砖砌体混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线,灰土灰石铺设施工。在施工过程中,我要求坚决落实预防措施资料,作到扬长避短,提高了项目咳嗽钡闹柿空纫馐丁谡龉こ淌┕て诩洌颐侨险娼辛寺涫怠裎梗捶种柿客龉こ痰氖┕ぃ钅康娜险婵刂疲渴┕ぷ柿咸献约煲螅魈逯柿拷虾茫酱锪嗽て诘闹柿磕勘辍河堤治理工程于年月日开工典礼之后,由于地处村东西村范围内,协调向不到位,致使工程至月日机械进场施工。工程资料主要有堤基护坡暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。工程生产及进度控制段工程自开工以后,我按照合同要求工期,组织制定了施工进度网络计划机械及劳动质量事故的施工部位,我坚持设专人把关,并做好管理,发现问题及时解决。严格规范,提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收,把住每道工序,要把市优的标准落实到操作面,使参建人员都明白,干出什么样产品为市优标准,使产品次成优,杜绝次维修。层层管理,人人把关。我始终坚持在项目上构人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员人的工作,其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上构成操作人员对自已施工面负责,分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责,项目经理要对全工程创优达标负责,从而使工程质量管理严格处于受控状态下。透过自己在质量管理方面的摸索,个人掌握了些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了些名优工程。如为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现,我从源头抓起,严把了材料的进场关,对现场所进两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线,灰土灰石铺设施工。在施工过程中,我要求坚决落实预防措施资料,作到扬长避短,提高了项目咳嗽钡闹柿空纫馐丁谡龉こ淌┕て诩洌颐侨险娼辛寺涫怠裎梗捶种柿客龉こ痰氖┕ぃ钅康娜险婵刂疲渴┕ぷ柿咸献约煲螅魈逯柿拷虾茫酱锪嗽て诘闹柿磕勘辍河堤治理工程于年月日开工典礼之后,由于地处村东西村范围内,协调向不到位,致使工程至月日机械进场施工。工程资料主要有堤基护坡暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。工程生产及进度控制段工程自开工以后,我按照合同要求工期,组织制定了施工进度网络计划机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求,与各个施工班组以及管理人员召开质量进度安全生产会。对其具体进度生产做出详细的具体要求。在生产过程中,我根据实际状况,透过制定月计划和周计划,对整个工程生产种材料,我协同器材管理人员,从材料目测复试开始,加强材料的验收,不合格的坚决退场,为工程顺利创优把住了材料关,落实了创优措施,使该项目获得了市优,得到了建设单位的信任和满意,他们又将后续工程计划交给我们,由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了必须的贡献。参加工作年来,我始终奋战在施工第线,先后参加和主持了项工程近平方米,优良工程率,创市优工程项,其中住宅楼被市建筑业协会评为年度‚杯‛工程,局优项,其余全部到达优良。经过年多的努力,使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了些成绩和管理经验,其中主要业绩优化组织施工方案,提高科学管理水平年以来,自已在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,经常不断地在研究和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不断根据工程的特点难点,进行多次论证,并运用科学的态度是提高项目核算意识,杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识,不断校正自己的节约措施,在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作,尽量内部加工。材料码放,尽量次到位,减少倒。文明施工,不追形势,追得是高标准。特别是在材料使用上,大家齐抓共管。形人算细账,人人会账的管理局面。通过多年坚持和完善这两项成本管理措施