理方面的重点是什么,还有什么工作要做。这方面我需要加强的很多。在过去的工作中得到了些体会,在工作中心态很重要,透过不断的学习新知识持续工作的激情,力争让自己在每天的工作中有新的发现和提高。回顾上半年来的工作,我在思想上学习上工作上取得了新的进步,但我也认识到自己的不足之处,对遇到的新状况新问题研究不够创新意识还亟待加强。针对存在问题,在今后的工作中,我将立足本职工作,从自身查找原因,切实采取有效措施加以整改。企业车间主任年终总结新的年即将来临,年不知不觉地过去了。在过去的年中,没有打下了良好的基础。安全方面始终把安全工作放在第位,认真贯彻执行安全生产责任制。在职工中开展安全教育,坚持每周开调度会,经常参加班组安全学习活动,首先年初装臵制定系列安全管理制度,平日装臵领导采取日巡检周检查等手段做好安全工作,并对查出问题要求按期整改,使装臵每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力安全教育是项长期工作,是提高职工安全意识和安全素质的重要文件。我还利用调度会班组安全活动会对职工进行安全意识教育,并通过事故案例教育大家,使职工的安全思想不能松懈,同时根据装臵生产特点对硫化氢防毒进行重点教育,使职工的防毒能力和紧急事故处理能力显著提高在动火管理上,每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题,坚持每级人员在火票上签字不相信别人汇报,相信自己到现场检查,使吨吨水单耗由吨吨下降为吨吨电单耗由吨吨下降为吨吨蒸汽单耗下降了水单耗下降了电单耗下降了。质量是企业的生命,面对众多的竞争对手,质量无疑是张王牌。年来生产主要从质量上下工夫,强化职工的质量意识,严格按工艺要求操作,对不合格产品坚决不进入下工序,开展了活动小组,严把质量关,作到让用户放心。企业车间主任年终总结车间主任是负责按公司生产计划组织安排生产工作,确保完成本车间生产任务的部门领导。那么企业车间主任年终总结该怎样写呢下面就是小编给大家带来的企业车间主任年终总结范文,希望大家喜欢,企业车间主任年终总结在过去的年里,作为车间的主管,我们克服了生产管理中个又个的困难,在市场疲软的情况下,加强管理,从降低生产成本入手,为车间全面完成全年生产任务做出了贡献。以下为的管理,分析生产中存在的问题,紧密围绕降低成本减亏和完成全年生产任务的中心做好工作。坚持向管理要效益的原则,加强装臵内部管理,控制材料费的使用。在技术方面改进工艺配方,提出了在不影响产品质量的前提下,适量降低氧化锌的加入量,由原来的每釜加入公斤改为公斤。此项节约吨氧化锌,全年节约氧化锌元。回收渣子酸吨,创造效益元。改进过滤的生产工艺,增加氮气吹扫工艺,提高产品收率,每年可回收吨产品,创造效益元。能耗下降了,创造效益元。其中节水方面硫磷化冷凝器上水安装阀门,使冷凝器给水形成规范操作,减少水的跑损。将工段水池改建到工段休息室内,杜绝长流水现象。生活用水改路,将检修班装臵生活用水由装臵供水改建到办公楼供水,减少冬季排凝点。严格管理水环真空泵及压缩机的给水量和给水时间,避免延时操作,企业车间主任年终总结网络版至。任何工作要做到位,关键都在于心要到位。个人有了职责心,才会有用心主动的态度深入扎实的作风认真负责的精神。要想在工作中取得新的突破,找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的知识,个性是象我这样半路出家的人,对生产管理知识了解的不是很透彻,遇到问题缺乏解决办法。月份被提拔到公司任车间主任职,这对我来讲是个提高丰富自己的好机会。在这几个月的时间里,我依据自己的实际经验,再生产现成多学多问,尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。这个学习的机会激起了我的学习热情,也为今后的工作打下了基础。脚踏实地,不好高骛远。任何件大事,无不是由若干小的细节构成的。能够在小处努力,把每个细节做好的人,必须能成就大事业。同样每个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前,结合此刻定系列安全管理制度,平日装臵领导采取日巡检周检查等手段做好安全工作,并对查出问题要求按期整改,使装臵每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力安全教育是项长期工作,是提高职工安全意识和安全素质的重要文件。安全方面始终把安全工作放在第位,认真贯彻执行安全生产责任制。在职工中开展安全教育,坚持每周开调度会,经常参加点半班组安全学习活动,首先年初装臵制定系列安全管理制度,平日装臵领导采取日巡检周检查等手段做好安全工作,并对查出问题要求按期整改,使装臵每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力安全教育是项长期工作,是提高职工安全意识和安全素质的重要文件,因此,我还利用调度会班组安全活动会对职工进行安全意识教育,并通过事故案例教育大家,使职工的安全思想不能松懈,同时根据装臵生产的也很多。主角的转变后从开始跟着车间主任干到之后自己独当面,这使我的压力相当大,深知自己肩负的职责比以前更重。由于自己对工作性质的转变对工作不太熟悉所以工作起来存在很多困难,但这个时候是各位领导的帮忙关怀激励使我在应对困难的时候勇于克服,使自己点点的提高发挥出自己的潜力。被调任后我始终在思考要做什么该怎样做才能快速成长,怎样才能把自己的价值发挥每天只是在沿着别人早已开展的路按部就班的进行工作,毫无新意。要是想要新的提高,新的突破就务必丰富自己的专业知识,寻求新的管理方法。只有带着这样的问题步步的工作,步步的总结才能使自己在工作中不断地提高。作为新任车间主任压相当的大,与其他车间相比自己从工作经验和管理经验都存在着明显差异和不足。在那里从以下几点开展工作提高自己欲求到位心先。年以来,我们克服了生产管理中个又个的困难,在产品市场疲软的情况下,加强管理,从降低生产成本入手,为添加剂车间全面完成全年生产任务做出了贡献。企业车间主任年终总结车间主任是负责按公司生产计划组织安排生产工作,确保完成本车间生产任务的部门领导。那么企业车间主任年终总结该怎样写呢下面就是小编给大家带来的企业车间主任年终总结范文,希望大家喜欢,企业车间主任年终总结在过去的年里,作为车间的主管,我们克服了生产管理中个又个的困难,在市场疲软的情况下,加强管理,从降低生产成本入手,为车间全面完成全年生产任务做出了贡献。以下为今年的工作总结。思想政治方面年来自己坚持贯彻执行公司车间的决定。遵守车间规章制度,认真做好本职工作。做好员工的思想政治工作,思想政治工作的好坏直接关系到员工队处理问题,坚持每级人员在火票上签字不相信别人汇报,相信自己到现场检查,使每张火票无漏洞。查找安全隐患,并积极进行整改。对于硫磷化加料时,加料间存在着较高浓度的硫化氢气体,易产生事故。根据上述情况,我经过研究分析,在加料间两侧加装了风机,使加料间的硫化氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作,对桶的敲击极易产生火花,引起硫化磷着火。车间给每班配发了套铜制工具,避免了因开桶盖造成的火灾隐患。生产方面我装臵是建成较早的装臵,生产工艺比较落后,设备陈旧,再加上装臵多年未大修,所以在管理方面造成很大的困难。面对困难,我没有被吓倒,从各方面做工作,强化装臵的管理,分析生产中存在的问题,紧密围绕降低成本减亏和完成全年生产任务的中心做好工作。坚持向管理要效益的原则,加强装臵内部管理,控伍的稳定。过去的年车间变化很大,经历了组织机构及人员调整,员工思想活跃,员工思想波动大,影响队伍的稳定。在这种情况下我注意及时发现发现员工的思想问题,有针对性的做好员工思想稳定工作。年来我装臵没有发生过起违法违纪事件。对于装臵的工作环境艰苦,我能够处处为员工考虑。通过解决具体问题来解决思想问题。改造操作间修建水池安装热水器及空调改善装臵照明。随着环境的逐步改善,员工心态不稳的问题也有所解决。在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向员工讲形势讲任务提要求。使员工认清形势,明确方向,调动了员工的工作积极性,为完成全年的任务打下了良好的基础。安全方面始终把安全工作放在第位,认真贯彻执行安全生产责任制。在职工中开展安全教育,坚持每周开调度会,经常参加班组安全学习活动,首先年初装臵制善于沟通交流,加强协助协调。沟通交流向是我的弱项,在工作之外还能够,工作之中的沟通尤不擅长。如今的岗位,沟通是十分重要的,尤其是对员工思想务必透过深入的了解才能掌握,掌握了员工的思想才能明白以后在管理方面的重点是什么,还有什么工作要做。这方面我需要加强的很多。在过去的工作中得到了些体会,在工作中心态很重要,透过不断的学习新知识持续工作的激情,力争让自己在每天的工作中有新的发现和提高。回顾上半年来的工作,我在思想上学习上工作上取得了新的进步,但我也认识到自己的不足之处,对遇到的新状况新问题研究不够创新意识还亟待加强。针对存在问题,在今后的工作中,我将立足本职工作,从自身查找原因,切实采取有效措施加以整改。企业车间主任年终总结新的年即将来临,年不知不觉地过去了。在过去的年中,没有乏解决办法。月份被提拔到公司任车间主任职,这对我来讲是个提高丰富自己的好机会。在这几个月的时间里,我依据自己的实际经验,再生产现成多学多问,尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。这个学习的机会激起了我的学习热情,也为今后的工作打下了基础。脚踏实地,不好高骛远。任何件大事,无不是由若干小的细节构成的。能够在小处努力,把每个细节做好的人,必须能成就大事业。同样每个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前,结合此刻的生产设备从提高工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进步改善提高加大了难度。所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手,做好巡检及提高制造部员工操作潜力,这样才能更好的完成生产任务。做每项工作每次改善都需要我们从小处着手,精力配合