经验,结合工程项目实际特点的基础上构建,同时也直接关系到人们的日常生活,可见其在国民经济之中的地位尤为重要但是,因为在石油化工工程项目施工的过程之中,所碰到的风险众多,因此施工管理相对困难务必要经过实践,及时地分析问题所在之处,运用实际可行的对策来予以防治,才可以从根本之上员在具体进行管理的过程之中,所面临的施工风险较大,对于其中不明白的施工问题,就会自行的乱施工,使得工程质量受损,或者是没有及时的予以有效的解决,都会直接性的影响到整个项目施工的进度石油化工工程项目施工风险及管理对策研究李建强原稿。参来进行分析,该活动的主要实施就是人,假使在人员管理方面发生问题,那么整个项目施工的也会埋下安全隐患像是名施工管理并未经施工现场人员管理充分的重视起来,为及时的针对施工现场的秩序与质量实施严格化的管理,也未招聘专业化的石油化工工人,部分是石油化工工程项目施工风险及管理对策研究李建强原稿度。只有这样,才能使得施工管理制度真正成为工程建设项目的行动指南,才能更好的约束和规范施工人员的行为,从而最大限度的提升工程建设项目的质量水准。做好施工过程的管理工作在具体进行施工的时候,相应的施工单位要针对施工过程实施有效的管理,最为工工艺也相对繁杂,相应建设项目的风险性和不确定性也会加大石油化工工程项目有关的各方对于施工质量的要求与严格程度业主对于项目质量标准,这些潜在方面的影响石油化工工程在施工的时候,出现的设计变更,会直接扰乱了承包商之前的方案,相应的也会工管理制度科学合理完善的施工管理制度也是确保工程建设质量的重要步。石油化工企业需要不断健全和完善企业的施工管理制度,需注意的是,施工管理制度万不可生搬硬套。合理借鉴企业过去成功的经验,结合工程项目实际特点的基础上构建出切实可行的项目管理施工作业的过程之中,容易引发施工安全事故的情况,在严重的情况下导致出现人员伤亡的情况,这些特点都直接性的影响到施工风险和建筑行业所以,要持续不间断的加强石油化工工程项目施工现场的有效控制,强化对于施工设备管理和加大施工人员整体安全意识等我国十分关键的产业,其和其他诸多行业之间的发展密切相关,同时也直接关系到人们的日常生活,可见其在国民经济之中的地位尤为重要但是,因为在石油化工工程项目施工的过程之中,所碰到的风险众多,因此施工管理相对困难务必要经过实践,及时地分析问题所,很好的规避施工过程之中出现的风险技术风险石油化工工程项目承包商的施工技术水平和施工经验会直接影响到其是不是可以很好的达到项目施工和施工方案实施的有效性与施工质量标准在石油化工工程施工的过程之中,会碰到诸多相对繁杂的施工难点,具体的施制定科学合理完善的施工管理制度科学合理完善的施工管理制度也是确保工程建设质量的重要步。石油化工企业需要不断健全和完善企业的施工管理制度,需注意的是,施工管理制度万不可生搬硬套。合理借鉴企业过去成功的经验,结合工程项目实际特点的基础上构建边管道与电缆等具体铺设情况之下,再依据相应的标准来实时生产施工,这样来就可以很好的预防施工因素而影响到施工运行另外,在具体施工的过程之中,会牵扯到诸多分项过程,务必要针对每个施工环节与步骤来实施全方位的管理,将其中的细节问题充分的重视起多分项过程,务必要针对每个施工环节与步骤来实施全方位的管理,将其中的细节问题充分的重视起来,旦出现任何的问题都得要及时的予以处理从项目的初始阶段到最后的竣工验收阶段,都得要将相应的管理工作做好,这样来才可以很好的规避施工之中出现的各类风致人工设备与材料等方面相应的调整。参考文献李良才石油化工工程项目施工风险及管理化工管理,崔航,潘海锋,张晓石油管道敷设工程管理中的优化应用科技创新导报,张毅石油工程项目风险管理研究中国西部科技,。施工方人员的问题针对石油化工工程项,很好的规避施工过程之中出现的风险技术风险石油化工工程项目承包商的施工技术水平和施工经验会直接影响到其是不是可以很好的达到项目施工和施工方案实施的有效性与施工质量标准在石油化工工程施工的过程之中,会碰到诸多相对繁杂的施工难点,具体的施度。只有这样,才能使得施工管理制度真正成为工程建设项目的行动指南,才能更好的约束和规范施工人员的行为,从而最大限度的提升工程建设项目的质量水准。做好施工过程的管理工作在具体进行施工的时候,相应的施工单位要针对施工过程实施有效的管理,最为石油化工工程项目有关的各方对于施工质量的要求与严格程度业主对于项目质量标准,这些潜在方面的影响石油化工工程在施工的时候,出现的设计变更,会直接扰乱了承包商之前的方案,相应的也会导致人工设备与材料等方面相应的调整。制定科学合理完善的施石油化工工程项目施工风险及管理对策研究李建强原稿,旦出现任何的问题都得要及时的予以处理从项目的初始阶段到最后的竣工验收阶段,都得要将相应的管理工作做好,这样来才可以很好的规避施工之中出现的各类风险,从根本之上来有效的确保施工质量与安全石油化工工程项目施工风险及管理对策研究李建强原稿度。只有这样,才能使得施工管理制度真正成为工程建设项目的行动指南,才能更好的约束和规范施工人员的行为,从而最大限度的提升工程建设项目的质量水准。做好施工过程的管理工作在具体进行施工的时候,相应的施工单位要针对施工过程实施有效的管理,最为石油化工工程项目施工风险及管理对策研究李建强原稿。做好施工过程的管理工作在具体进行施工的时候,相应的施工单位要针对施工过程实施有效的管理,最为关键的是做好施工组织方案。隐蔽工程施工作业之前要细致的调查先前的设施,在充分的熟悉并掌握周的情况下导致出现人员伤亡的情况,这些特点都直接性的影响到施工风险和建筑行业所以,要持续不间断的加强石油化工工程项目施工现场的有效控制,强化对于施工设备管理和加大施工人员整体安全意识等等,很好的规避施工过程之中出现的风险技术风险石油化工工,从根本之上来有效的确保施工质量与安全。当然这仅仅是相对而言,并非是说施工工期长的质量定好,施工工期短的质量定差。因此进行工程建设时,需要平衡施工工期和施工质量两方面因素,探求最佳的平衡点,既要按期完工,还要保障质量,同时还需兼顾施工成,很好的规避施工过程之中出现的风险技术风险石油化工工程项目承包商的施工技术水平和施工经验会直接影响到其是不是可以很好的达到项目施工和施工方案实施的有效性与施工质量标准在石油化工工程施工的过程之中,会碰到诸多相对繁杂的施工难点,具体的施键的是做好施工组织方案。隐蔽工程施工作业之前要细致的调查先前的设施,在充分的熟悉并掌握周边管道与电缆等具体铺设情况之下,再依据相应的标准来实时生产施工,这样来就可以很好的预防施工因素而影响到施工运行另外,在具体施工的过程之中,会牵扯到诸工管理制度科学合理完善的施工管理制度也是确保工程建设质量的重要步。石油化工企业需要不断健全和完善企业的施工管理制度,需注意的是,施工管理制度万不可生搬硬套。合理借鉴企业过去成功的经验,结合工程项目实际特点的基础上构建出切实可行的项目管理建出切实可行的项目管理制度。只有这样,才能使得施工管理制度真正成为工程建设项目的行动指南,才能更好的约束和规范施工人员的行为,从而最大限度的提升工程建设项目的质量水准石油化工工程项目施工风险及管理对策研究李建强原稿。摘要石油化工工业项目承包商的施工技术水平和施工经验会直接影响到其是不是可以很好的达到项目施工和施工方案实施的有效性与施工质量标准在石油化工工程施工的过程之中,会碰到诸多相对繁杂的施工难点,具体的施工工艺也相对繁杂,相应建设项目的风险性和不确定性也会加石油化工工程项目施工风险及管理对策研究李建强原稿度。只有这样,才能使得施工管理制度真正成为工程建设项目的行动指南,才能更好的约束和规范施工人员的行为,从而最大限度的提升工程建设项目的质量水准。做好施工过程的管理工作在具体进行施工的时候,相应的施工单位要针对施工过程实施有效的管理,最为确保施工安全质量与进度关键词石油化工项目施工风险引言在我国,石油化工是项尤为重要的能源战略行业之,同时也所面临的风险也相对较大石油化工工程建设项目,因为其自身的独特性,使得在具体施工作业的过程之中,容易引发施工安全事故的情况,在严重工管理制度科学合理完善的施工管理制度也是确保工程建设质量的重要步。石油化工企业需要不断健全和完善企业的施工管理制度,需注意的是,施工管理制度万不可生搬硬套。合理借鉴企业过去成功的经验,结合工程项目实际特点的基础上构建出切实可行的项目管理文献李良才石油化工工程项目施工风险及管理化工管理,崔航,潘海锋,张晓石油管道敷设工程管理中的优化应用科技创新导报,张毅石油工程项目风险管理研究中国西部科技,。摘要石油化工工业是我国十分关键的产业,其和其他诸多行业之间的发展密切相关普通的施工工人,由于在施工现场人员的数量相对较大,然而施工人员的素质不,其施工技术水平和职业素养无法得到有效的确保,所在施工的过程之中,因为管理不善,而引发安全事故的出现,施工人员伤亡假使施工难度较大,那么工程的标准也必须要严格化,管理致人工设备与材料等方面相应的调整。参考文献李良才石油化工工程项目施工风险及管理化工管理,崔航,潘海锋,张晓石油管道敷设工程管理中的优化应用科技创新导报,张毅石油工程项目风险管理研究中国西部科技,。施工方人员的问题针对石油化工工程项,很好的规避施工过程之中出现的风险技术风险石油化工工程项目承包商的施工技术水平和施工经验会直接影响到其是不是可以很好的达到项目施工和施工方案实施的有效性与施工质量标准在石油化工工程施工的过程之中,会碰到诸多相对繁杂的施工难点,具体的施在之处,运用实际可行的对策来予以防治,才可以从根本之上来确保施工安全质量与进度