题，我们有必要进行相应的调整。企业综合自身情况下降低人力资源成本方案选择上面企业采用的降低人力资源成本的分析方法只是针对经济危机对企业产生危害的方面，我们应当看到此次经济危机对企业也带了相应的机遇，如果简单把员工裁掉，等到情况好转，公司有订单的时候却没有足够的人力来进行生产，对公司得发展来说将是极大的损失。因此降低人力成本的方法，不是仅仅简单依据人力成本结构，而是应该根据企业实际情况进行综合考虑后使用的，目前我们要考虑的情况主要有四个外围经济环企业人力资源成本控制策略分析第章人力资源成本控制方案选择探讨境公司绩效公司生命周期公司的社会责任人力资源成本管理受经济环境的影响。我们知道任何企业都置身于外部环境的大系统中。在这个时时刻刻都在发生变化的系统中，企业经济环境占有重要的地位，对企业经营产生着重大影响。企业的成败在很大程度上取决于企业能否了解和掌握经济环境的变化，并及时做出响应，在自己的计划中对未来做出战略安排。目前在经济危机的大环境中，公司的财务状况受到了前所未有的挑战，因此人力资源成本管理也受到极其严重的影响。二人力资本管理对公司绩效的影响国内外很多实证结果显示人力资本对企业绩效具有正效应，而且随着企业绩效的不断提高，人力资本对企业绩效的贡献不断增大，即企业绩效的提高显著依靠于人力资本。这表明人力资本是企业获取绩效的内在驱动力，因此对企业而言，在日益激烈的竞争中，要获取持续竞争优势，必须对人力资本实施有效治理。要以人力资本增值为战略基点，通过投资决策决定企业能力的发展方向，并推动组织学习，为企业动态保持资源能力战略和竞争优势的良性循环奠定基础。反过来，如果企业采取裁员降薪等手段降低人力资本投资，也必将影响到公司的绩效。三公司生命周期对企业人力成本管理的影响企业作为个组织系统，就像生命样，具有类似于生命体的性质其中个特点是存在生命周期也要经历从出生成长成熟直到死等不同阶段般而言作为人格化的企业在其生命周期里要经历初创期成长期成熟期和衰退期等几个大的发展阶段，各阶段均具有较为明显的企业现状与外部环境的差异性因此，管理者应有针对性地采取不同的人力资源管理策略。下面的图我们可以看到不同的产品周期具有不同的特点，及我们采取的不同人力资源管理方式企业人力资源成本控制策略分析第章人力资源成本控制方案选择探讨表产品生命周期不同阶段特征初创期成长期成熟期衰退期前期后期销售量低快速增大继续增长有降低趋势下降利润微小或负大高峰逐渐下降低或负购买者爱好新奇者较多大众大众后随者竞争甚微兴起增加甚多减少人力资源管理低水平的薪酬策员与企业形成利益共同体进行技术培训建立绩效评估制度和人员晋升制度高水平的薪酬利润分享现金奖励撤掉与合并些机构裁减不必要的人员，节约开支，降低成本，四企业的社会责任对人力资源成本管理的影响。如今企业的社会责任即经济责任法律责任资源环境责任伦理责任的执行力度与企业的净利是否成正比，成为评估个企业是否优秀的重要指标。优秀的企业般都会制定个履行社会责任计划，方面反映了企业对社会的种贡献，另方面又为企业带来了巨大的声誉，反映企业承担的社会责任的多少。特别是在目前的经济危机之下，企业只有勇于承担社会责任，与政府和社会共渡难关，才能抵御危机，迎来各种机会。而不是在经济危机之下，采取裁员等方法，给社会发展增添不稳定因素。以上四点与人力资源成本管理息息相关，因此我们在控制人力成本时必须要综合考虑这四点。下面我们就按照以上四个情况建立以下模型图企业人力资源成本控制策略分析第章人力资源成本控制方案选择探讨图按企业自身情况建立层次分析模型由于每个公司情况不样，因此准则层中外围环境公司绩效企业生命周期担负的社会责任等可能都不样，暂时无法计算出他们的权重。但我们看到，方案层在各种情况下对准则层的权重比基本上变化不大，因此我们先来看方案层对准则层的分析情况。目标层选择降低人力成本方法降薪费用节俭岗位调整准则层方案层生命周期外围环境公司绩效社会责任选择降低人力成本的方法二在个方法中按照财务状况公司绩效产品周期社会责任等因素选择最佳的方案。降低福利裁员企业人力资源成本控制策略分析第章人力资源成本控制方案选择探讨分析五个控制人力成本方案对于外围环境的重要性，通过两两比较得到以下比较矩阵通过计算我们得到权重权系数是费用节俭,组织重组,降低福利，降薪，裁员。分析五个控制人力成本方案对于公司绩效的重要性，通过两两比较得到以下比较矩阵通过计算我们得到权重权系数是费用节俭,组织重组,降低福利，降薪，裁员。企业人力资源成本控制策略分析第章人力资源成本控制方案选择探讨分析五个控制人力成本方案对于企业生命周期的重要性，通过两两比较得到以下比较矩阵通过计算我们得到权重权系数是费用节俭,组织重组,降低福利，降薪，裁员。分析五个控制人力成本方案对于社会责任的重要性，通过两两比较得到以下比较矩阵通过计算我们得到权重权系数是费用节俭,组织重组,降低福利，降薪，裁员。企业人力资源成本控制策略分析第章人力资源成本控制方案选择探讨根据上面的权重系数从上面我们可以得出下表表人力资源成本控制方案二选择结果权向量对财务状况公司绩效产品周期社会责任的权向量表人力人力资源成本控制方案二选择结果从这张表中我们可以看出，裁员的权重只有在外围环境中是最大的，但在其他几个准则层中只占到了小部分。虽然目前表格中的准则层的权重缺乏，还无法计算各方案层的具体权重，因为各个企业情况不致，所以需要跟据自身情况进行分析后作两两比较后计算得出。但是我们通过数学方法发现，只要准则层中财务状况的权重不超过那么裁员永远不是公司的第选择。这就与我们前面的按人力资源成本结构来分析得到完全不同的结果。那到底那个分析是正确的呢下面我们就找家劳动密集型企业来对此方法进行部分的验证。方案准则企业人力资源成本控制策略分析第章泰山光电苏州有限公司人力成本降低方法选择第章泰山光电苏州有限公司人力成本降低方法选择公司简介泰山光电苏州有限公司，是家韩国独资企业，位于中国沿海和长江三角洲对外开放的中心区域江苏省吴江市。公司于筹与管理徐方人力资源成本全面描述农村金融经济刘洪,赵曙明企业的发展深化与人力资源管理人力资源管理,孙建强,许秀梅,高洁企业生命周期的界定及其阶段分析张玉亭生命周期中的人力资源成本管理理论研究,方振邦,陈建辉不同发展阶段的企业薪酬战略中国人力资源开发,颜克权基于雇佣生命周期的人力资源成本分析数据来源的研究科技管理研究赵曙明,吴慈生,徐军企业集团成长与人力资源管理理论的关系研究中国软科学陈虎城,钟定国企业生命周期与人力资源管理策略经济师陈伟企业生命周期中的增员与减员人力资源开发王军企业生命周期理论的战略薪酬体系科技研理企业人力资源成本控制策略分析参考文献,,,,,,,，经济危机下企业人力资源成本控制策略分析攻读学位期间本人公开发表的论文攻读学位期间本人公开发表的论文企业员工招聘和配置研究管理观察财经科技版年第期企业人力资源成本控制策略分析致谢致谢本文是在万解秋教授精心指导和大力支持下完成的。万教授以其严谨求实的治学态度高度的敬业精神兢兢业业孜孜以求的工作作风和大胆创新的进取精神对我产生重要影响。他渊博的知识开阔的视野和敏锐的思维给了我深深的启迪。同时，在此次毕业论文的写作过程中我也学到了许多了关于人力资源成本的知识，对于以后的工作提供丰富的理论知识另外，我还要特别感谢春班的班委们在三年的学习过程中给予我很多无私的帮助。最后，再次对所有关心帮助我的老师和同学表示衷心地感谢蔡伟栋年月日年月正式投入生产，主要产业为制造业，专业为国际知名品牌液晶电脑电视提供各类型号背光模组目前公司已注入资本万美金，占地,平方米，建筑面积,平方米，员工人数人左右。泰山光电在经济危机中受到的影响公司在年月份公司订单减少连续两个月开工不足，目前公司员工工资比例占销售额的。公司的利润率为由于订单量减少销售额急剧降低，员工工资比例上升到左右这样公司从有利润到无利润甚至亏损的局面。公司陷入了巨大的危机中。为了应对危机，公司决定降低人力费用。由人事部门提供详细方案。人事部门通过计算人力费用在各种费用中的比重，觉得还是裁员最能应对当前的情况。但是我们真的应该采用这种方法来降低人力费用吗我们用层次分析法的第二种方案来分析下公司的降低费用策略。泰山光电降低人力成本方案的选择首先我们按层次分析法的战略模式建立下面的模型图企业人力资源成本控制策略分析第章泰山光电苏州有限公司人力成本降低方法选择图层次分析法的战略模式的模型图我们按公司的实际情况对准则层作两两比较公司财务状况和公司的绩效比较由于公司陷于亏损的局面，所以财务状况相对公司绩效来说很重要比为二公司财务状况与企业生命周期的比较公司目前主要生产的是液晶电视的背光模组。产业作为个新兴的朝阳产业，在全球得到快速的发展。处在行业的高速发展期。因此，它的重要程度和财务状况样三公司财务状况与社会责任的比较公司目前只能算个中小型企业，社会责任对于公司的生存发展相对来说不是太重要，因此为目标层选择降低人力成本方法降薪费用节俭岗位调整准则层方案层生命周期财务状况公司绩效社会责任选择降低人力成本的方法二如何在个方法中按照财务状况公司绩效产品周期社会责任等因素选择最佳的方案。降低福利裁员企业人力资源成本控制策略分