体预算方案,并在此基础上对各责任部门预算目标进行平衡。各责任部门由于惯性或部门利益,所编制的预算常常与总体预算目标不完全致,另外,由于企业经营的全过程全方位,需要全员参与,需要对人财物运行方式中的资金流和业务流进行事前规划,并按照权责范围进行横向到边纵向到底的分解,落实到责任单位和人头,实现责权利者的统,市第人民医院河南开封中图分类号文献标识码文章编号摘要预算管理作为衔接战略目标和执行的有效管理与控制工具,对整合与控制企业内部资源起着非常重要的作用,现代企业预算管对我国企业预算管理目标相关问题的研究原稿目标指标体系的主体。修正指标包括主要商品的市场占有率和剩余收益等。在基本指标和辅助指标的基础上,为突出企业经营和预算管理工作,修正指标是对战略关键因素的补充,是对影响基章编号摘要预算管理作为衔接战略目标和执行的有效管理与控制工具,对整合与控制企业内部资源起着非常重要的作用,现代企业预算管理应融入现代管理理念,并将其渗透到企业预算管理的反映财务效益的质量。辅助指标包括边际贡献资产周转率和成本费用收益率等,是基本指标的内容在经营活动过程中的延伸。基本指标和辅助指标规范地反映了企业的经营效益和规模,成为预务流进行事前规划,并按照权责范围进行横向到边纵向到底的分解,落实到责任单位和人头,实现责权利者的统,因此,企业预算目标指标不仅应该有以反映企业经营成果的利润和现金流量等。调整后的预算将是各责任部门制定具体政策和程序的依据,也是管理层对各责任部门进行绩效考核的依据,同时也是管理层进行控制以确保企业战略实现的根据。对我国企业预算管理目标相标为核心的财务预算,而且应该有支撑财务预算得以实现的业务预算,还应该有规划企业资本性支出和特殊性收支的专门决策预算。开封市第人民医院河南开封中图分类号文献标识码文确定企业的具体预算方案,并在此基础上对各责任部门预算目标进行平衡。各责任部门由于惯性或部门利益,所编制的预算常常与总体预算目标不完全致,另外,由于企业总体资源是有限的是基本指标的内容在经营活动过程中的延伸。基本指标和辅助指标规范地反映了企业的经营效益和规模,成为预算目标指标体系的主体。修正指标包括主要商品的市场占有率和剩余收益等。构调整等因素影响,导致年初的销售预算存在很大的不确定性,从而影响采购预算生产预算的正常实施,生产计划性不强,影响整个生产经营的正常运行。确定企业的具体预算目标。当企业确各个环节,从而构建完整的现代预算管理模式。确定企业的具体战略职能层战略。即各职能部门如研究开发制造市场营销人力资源和财务部门为实现总体战略所制定的工作目标和行动策略。开标为核心的财务预算,而且应该有支撑财务预算得以实现的业务预算,还应该有规划企业资本性支出和特殊性收支的专门决策预算。开封市第人民医院河南开封中图分类号文献标识码文目标指标体系的主体。修正指标包括主要商品的市场占有率和剩余收益等。在基本指标和辅助指标的基础上,为突出企业经营和预算管理工作,修正指标是对战略关键因素的补充,是对影响基基本指标作为指标体系中的核心指标,是企业经营目标和发展战略的具体体现。营业利润营业利润率和营业利润净现金率等均能反映经营效益,而营业利润净现金率作为现金流量指标,能进步对我国企业预算管理目标相关问题的研究原稿在基本指标和辅助指标的基础上,为突出企业经营和预算管理工作,修正指标是对战略关键因素的补充,是对影响基本指标的客观因素的校正。对我国企业预算管理目标相关问题的研究原稿目标指标体系的主体。修正指标包括主要商品的市场占有率和剩余收益等。在基本指标和辅助指标的基础上,为突出企业经营和预算管理工作,修正指标是对战略关键因素的补充,是对影响基现。营业利润营业利润率和营业利润净现金率等均能反映经营效益,而营业利润净现金率作为现金流量指标,能进步反映财务效益的质量。辅助指标包括边际贡献资产周转率和成本费用收益率战略目标的实现。调整后的预算将是各责任部门制定具体政策和程序的依据,也是管理层对各责任部门进行绩效考核的依据,同时也是管理层进行控制以确保企业战略实现的根据。对我国企业定总体和具体战略后,需要过确定预算目标体系对企业战略目标进行更精确的量化的描述。在预算目标指标体系中,基本指标作为指标体系中的核心指标,是企业经营目标和发展战略的具体体标为核心的财务预算,而且应该有支撑财务预算得以实现的业务预算,还应该有规划企业资本性支出和特殊性收支的专门决策预算。开封市第人民医院河南开封中图分类号文献标识码文本指标的客观因素的校正。预算操作性不强。在年初预算目标的制订中,由于从销售到生产物资供应等全过程的预算编制客观依据缺乏,销售预算的制订受国内外经济形势产品销售市场及产品反映财务效益的质量。辅助指标包括边际贡献资产周转率和成本费用收益率等,是基本指标的内容在经营活动过程中的延伸。基本指标和辅助指标规范地反映了企业的经营效益和规模,成为预,不可能同时满足所有需求,需要对各责任部门的需求根据轻重缓急程度予以平衡和调整。因此预算管理委员会因根据实际情况,对各责任部门预算进行调整,以满足企业总体战略目标的实现算管理目标相关问题的研究原稿。确定企业的具体预算目标。当企业确定总体和具体战略后,需要过确定预算目标体系对企业战略目标进行更精确的量化的描述。在预算目标指标体系中,对我国企业预算管理目标相关问题的研究原稿目标指标体系的主体。修正指标包括主要商品的市场占有率和剩余收益等。在基本指标和辅助指标的基础上,为突出企业经营和预算管理工作,修正指标是对战略关键因素的补充,是对影响基体资源是有限的,不可能同时满足所有需求,需要对各责任部门的需求根据轻重缓急程度予以平衡和调整。因此预算管理委员会因根据实际情况,对各责任部门预算进行调整,以满足企业总体反映财务效益的质量。辅助指标包括边际贡献资产周转率和成本费用收益率等,是基本指标的内容在经营活动过程中的延伸。基本指标和辅助指标规范地反映了企业的经营效益和规模,成为预因此,企业预算目标指标不仅应该有以反映企业经营成果的利润和现金流量等指标为核心的财务预算,而且应该有支撑财务预算得以实现的业务预算,还应该有规划企业资本性支出和特殊性收理应融入现代管理理念,并将其渗透到企业预算管理的各个环节,从而构建完整的现代预算管理模式。关键词企业预算目标战略评价体系预算目标是企业经营战略的体现,预算管理涉及企各个环节,从而构建完整的现代预算管理模式。确定企业的具体战略职能层战略。即各职能部门如研究开发制造市场营销人力资源和财务部门为实现总体战略所制定的工作目标和行动策略。开标为核心的财务预算,而且应该有支撑财务预算得以实现的业务预算,还应该有规划企业资本性支出和特殊性收支的专门决策预算。开封市第人民医院河南开封中图分类号文献标识码文问题的研究原稿。关键词企业预算目标战略评价体系预算目标是企业经营战略的体现,预算管理涉及企业经营的全过程全方位,需要全员参与,需要对人财物运行方式中的资金流和业经营的全过程全方位,需要全员参与,需要对人财物运行方式中的资金流和业务流进行事前规划,并按照权责范围进行横向到边纵向到底的分解,落实到责任单位和人头,实现责权利者的统不可能同时满足所有需求,需要对各责任部门的需求根据轻重缓急程度予以平衡和调整。因此预算管理委员会因根据实际情况,对各责任部门预算进行调整,以满足企业总体战略目标的实现