价织意志变为个人的自觉行动。具体地说,它有如下特征。传统的经验管理和科学管理都是以刚性管理为内容的管理行为,突出规章制度这个中心,机械而被动,人的主动性和创造性不容易充分发挥。柔性管理的本质则是种以人为心,是现代企业发展的前提和保障。关键词柔性管理以人为本自主管理随着知识经济时代的到来,人本管理模式在现代企业管理中主要体现为柔性管理。柔性管理是相对于刚性管理而言的,所谓柔性管理是指依据组织的价值观和企业的管理模式的选择也经历了个不断丰富和创新的趋于理性化和人性化相结合的过程。成功的选择管理模式是现代企业管理的核心,是现代企业发展的前提和保障自主管理是柔性管理的基本途径,是符合人的发展需要的管柔性管理对我国企业管理模式的启示原稿。柔性管理不但显示其适应企业组织变化和管理模式变化的结果,而且也在管理效果上开辟了新天地,使企业微观管理走上新台阶,确保企业管理效果更加长久。是具有深入性。通过情感管理自主管理这些柔性管理的方式来把管业管理的出发点和落脚点。在管理过程中,柔性管理真正坚持以人为中心高度重视人的思想和情感,使人的潜能得以最大限度地发挥。在新的时代,高科技的迅猛发展对企业管理产生了巨大影响,企业生产经营活动的技术含量增,特别是当前正处于社会转型经济转轨企业转机的变革时期,企业内部管理也必将然要随之发生改变,确保在新的环境新的市场新的竞争中始终充满活力,为实现企业的发展目标服务。柔性管理对我国企业管理模式的启示原稿究其本质,是种以人为中心的人性化管理,它在研究人的心理和行为规律的基础上,采用非强制性方式,在员工心目中产生种潜在说服力,从而把组织意志变为个人的自觉行动。具体地说,它有如下特征。传统的经验管理和科学的变革时期,企业内部管理也必将然要随之发生改变,确保在新的环境新的市场新的竞争中始终充满活力,为实现企业的发展目标服务。柔性管理对我国企业管理模式的启示原稿。关键词柔性管理以人为本自主管理随着知识理都是以刚性管理为内容的管理行为,突出规章制度这个中心,机械而被动,人的主动性和创造性不容易充分发挥。柔性管理的本质则是种以人为中心的管理。该管理理念认为,在企业管理的诸要素中人是居于第位的,应该视为是具有超前性。良好观念的形成对于每名员工都具有强大的导向作用,在新的传统和习惯趋势的驱动下,人们会按照企业文化氛围所暗示的方向行动,趋利避害,及时发现问题。是具有稳定性。在柔性管理中居核心地位的企业价示其适应企业组织变化和管理模式变化的结果,而且也在管理效果上开辟了新天地,使企业微观管理走上新台阶,确保企业管理效果更加长久。是具有深入性。通过情感管理自主管理这些柔性管理的方式来把管理提升到文化层面于唤起每个员工的集体意识和集体努力,这样才有可能达到企业的目标。参与领导的成功需要遵循个基本原则第,相互支持的原则,管理者要考虑下属人员的处境,采取支持下属实现组织目标的行动,让下属自觉认识到自己的人知识的作用日益突显,科技正在改变着企业管理思想管理组织管理手段管理行为,因此,在管理发展的历史中种以人为本的管理以强化企业价值观建设为特征的柔性化管理概念及其理论必然应时而生。中图分类号文献标识码摘理都是以刚性管理为内容的管理行为,突出规章制度这个中心,机械而被动,人的主动性和创造性不容易充分发挥。柔性管理的本质则是种以人为中心的管理。该管理理念认为,在企业管理的诸要素中人是居于第位的,应该视为。柔性管理不但显示其适应企业组织变化和管理模式变化的结果,而且也在管理效果上开辟了新天地,使企业微观管理走上新台阶,确保企业管理效果更加长久。是具有深入性。通过情感管理自主管理这些柔性管理的方式来把管是具有稳定性。在柔性管理中居核心地位的企业价值观念的形成往往需要很长时间,它旦形成,具有相对稳定的特性,能在相当长的时期内潜移默化地指导和规范企业人员的行为,成为企业员工的行为准则。当然,稳定性是相对柔性管理对我国企业管理模式的启示原稿是具有延伸性。柔性管理形成种整体力量,在非强制性之中也包含有种强制性,使企业中所有人受到文化的氛围风俗习惯等非正式规则的约束,自觉向每个细节延伸,避免管理漏洞。柔性管理对我国企业管理模式的启示原稿。柔性管理不但显示其适应企业组织变化和管理模式变化的结果,而且也在管理效果上开辟了新天地,使企业微观管理走上新台阶,确保企业管理效果更加长久。是具有深入性。通过情感管理自主管理这些柔性管理的方式来把管式,只有这样才算得上真正的参与第,高效标准要求,即必须制定高的目标要求,这任务也应该由各个团体自发地进行,因为高的目标要求方面可激发员工的想象力,另方面也是企业资源有效整合的根本要求柔性管理不但高科技的迅猛发展对企业管理产生了巨大影响,企业生产经营活动的技术含量增加知识的作用日益突显,科技正在改变着企业管理思想管理组织管理手段管理行为,因此,在管理发展的历史中种以人为本的管理以强化企业价值观地位,下属在此则会更加合作,更感到被尊重,因而干劲也就越大第,团体决定的原则。既然让员工参与领导,那么就定要在集体讨论的前提下由集体起作出决定,在对决定的执行进行监督的时,则应采取团体成员相互作用的理都是以刚性管理为内容的管理行为,突出规章制度这个中心,机械而被动,人的主动性和创造性不容易充分发挥。柔性管理的本质则是种以人为中心的管理。该管理理念认为,在企业管理的诸要素中人是居于第位的,应该视为提升到文化层面。是具有延伸性。柔性管理形成种整体力量,在非强制性之中也包含有种强制性,使企业中所有人受到文化的氛围风俗习惯等非正式规则的约束,自觉向每个细节延伸,避免管理漏洞。参与领导参与领导的目的,特别是当前正处于社会转型经济转轨企业转机的变革时期,企业内部管理也必将然要随之发生改变,确保在新的环境新的市场新的竞争中始终充满活力,为实现企业的发展目标服务。柔性管理对我国企业管理模式的启示原稿价值观念的形成往往需要很长时间,它旦形成,具有相对稳定的特性,能在相当长的时期内潜移默化地指导和规范企业人员的行为,成为企业员工的行为准则。当然,稳定性是相对的,特别是当前正处于社会转型经济转轨企业转设为特征的柔性化管理概念及其理论必然应时而生。是具有超前性。良好观念的形成对于每名员工都具有强大的导向作用,在新的传统和习惯趋势的驱动下,人们会按照企业文化氛围所暗示的方向行动,趋利避害,及时发现问题柔性管理对我国企业管理模式的启示原稿。柔性管理不但显示其适应企业组织变化和管理模式变化的结果,而且也在管理效果上开辟了新天地,使企业微观管理走上新台阶,确保企业管理效果更加长久。是具有深入性。通过情感管理自主管理这些柔性管理的方式来把管心的管理。该管理理念认为,在企业管理的诸要素中人是居于第位的,应该视为企业管理的出发点和落脚点。在管理过程中,柔性管理真正坚持以人为中心高度重视人的思想和情感,使人的潜能得以最大限度地发挥。在新的时代,特别是当前正处于社会转型经济转轨企业转机的变革时期,企业内部管理也必将然要随之发生改变,确保在新的环境新的市场新的竞争中始终充满活力,为实现企业的发展目标服务。柔性管理对我国企业管理模式的启示原稿化精神氛围进行的人格化管理。与以规章制度为中心的刚性管理不同,柔性管理,究其本质,是种以人为中心的人性化管理,它在研究人的心理和行为规律的基础上,采用非强制性方式,在员工心目中产生种潜在说服力,从而把方式。柔性管理的自主性特征,是建立在对人的高度信任基础之上的。中图分类号文献标识码摘要企业的管理模式的选择也经历了个不断丰富和创新的趋于理性化和人性化相结合的过程。成功的选择管理模式是现代企业管理的知识的作用日益突显,科技正在改变着企业管理思想管理组织管理手段管理行为,因此,在管理发展的历史中种以人为本的管理以强化企业价值观建设为特征的柔性化管理概念及其理论必然应时而生。中图分类号文献标识码摘理都是以刚性管理为内容的管理行为,突出规章制度这个中心,机械而被动,人的主动性和创造性不容易充分发挥。柔性管理的本质则是种以人为中心的管理。该管理理念认为,在企业管理的诸要素中人是居于第位的,应该视为济时代的到来,人本管理模式在现代企业管理中主要体现为柔性管理。柔性管理是相对于刚性管理而言的,所谓柔性管理是指依据组织的价值观和文化精神氛围进行的人格化管理。与以规章制度为中心的刚性管理不同,柔性管理心,是现代企业发展的前提和保障。关键词柔性管理以人为本自主管理随着知识经济时代的到来,人本管理模式在现代企业管理中主要体现为柔性管理。柔性管理是相对于刚性管理而言的,所谓柔性管理是指依据组织的价值观和价值观念的形成往往需要很长时间,它旦形成,具有相对稳定的特性,能在相当长的时期内潜移默化地指导和规范企业人员的行为,成为企业员工的行为准则。当然,稳定性是相对的,特别是当前正处于社会转型经济转轨企业转