1、有生产力的基础上从挖潜节约的角度去控制和降低成本。而项新技术新发明的运用所产生的成本竞争力远比我们通过内部挖潜带来的竞争优势大得多。过去我们较多地强调企业的应变能力,但应变能力是适应而非创新,我们的创新能力不够强。破同工同酬的格局,极大地促进科技进步和生产力向前发展。强化企业文化管理,强化人力资本管理成功的企业文化是企业的发展之源活力之本和制胜之宝。企业文化是企业内部人员在较长时间内形成的共享价值观信念态度和行为准则,它是个组织特有的传统和风尚,全面地影响着各项管理职能的实现,制约着全部的管理政策和措施,企业成本管理自然也离不开企业文化的强力辐射。理不够深入。笔者通过对企业成本管理存在问题的分析,提出加强企业成本管理对策。改进传统成本管理,引进作业成本计算和。
2、系会得到进步加强。我们推行成本管理方面的企业文化建设的主要目的就是要增强员工在降成本增效益上的责任感和自觉性,增强企业员工的内部凝聚力,使战略成本管理的思想体现于所有员工所有阶段的所有行动,让他们感觉是在做自己喜欢的工作而不是像原来单纯靠规章制度来约束员工。这就然我们有激励创新的政策如合理化建议奖技术进步奖,但这些政策各个企业执行不样,标准不科学,有的甚至流于形式,变成变相发奖的条渠道,影响了企业职工创新的积极性。因此,要大刀阔斧地改革科研管理体制,使科研机构与企业高等院校联系更加紧密,并走向市场,形成科研经费的良性补偿和投入机制,加大对科研人员和科研成果的奖励力度,使科研成果尽快转化为生产力。价最低的成本管理方式,也是降低成本最有效的管理方式。努力提高企业。
3、信息核算失为企业价值理念的个重要组成部分,企业文化与成本管理存在着必然的联系,而且这种联系会得到进步加强。我们推行成本管理方面的企业文化建设的主要目的就是要增强员工在降成本增效益上的责任感和自觉性,增强企业员工的内部凝聚力,使战略成本管理的思想体现于所有员工所有阶段的所有行动,让他们感觉是在做自己喜欢的工作而不是像原来单纯靠规章制度来约束员工。这就企业的切成本管理活动都应以现代成本效益理念作为指导思想,要认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身,应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。在市场经济高速发展的今天任何种有效的成本管理模式都不是成不变的,它会随着社会的发展环境的变化而不断变化。我们要不断创新成本管理模式,更新成本管理观念以应适应企业发展的需要中。
4、新的政策如合理化建议奖技术进步奖,但这些政策各个企业执行不样,标准不科学,有的甚至流于形式,变成变相发奖的条渠道,影响了企业职工创新的积极性。因此,要大刀阔斧地改革科研管理体制,使科研机构与企业高等院校联系更加紧密,并走向市场,形成科研经费的良性补偿和投入机制,加大对科研人员和科研成果的奖励力度,使科研成果尽快转化为生产力偏重财务成果的事后审计,内部控制制度不完善我国相当部分国有企业在内部控制上主要是事后审计,偏重于依赖财务审计揭示舞弊和违纪的薄弱环节,对企业效能审计内控制度审计还做得不够,难以及时发现企业存在或可能出现的问题,这是企业效益难以把握管理未见重大突破的重要原因之。这种事后审计使企业成本管理中违纪违规总是久禁不绝。加强企业成本管理的对策注重生射。。
5、是成不变的,它会随着社会的发展环境的变化而不断变化。我们要不断创新成本管理模式,更新成本管理观念以应适应企业发展的需要目前生产资料价格不断上涨,使模仿,忽视发明和创新,重视科研成果的研究,忽视生产力的转化,重视生产经营的组织,忽视个人创造性的发展。其结果只能是在依赖现有生产力的基础上从挖潜节约的角度去控制和降低成本。而项新技术新发明的运用所产生的成本竞争力远比我们通过内部挖潜带来的竞争优势大得多。过去我们较多地强调企业的应变能力,但应变能力是适应而非创新,我们的创新能力不够强。虽然试论企业成本管理存在的问题与完善对策原稿然我们有激励创新的政策如合理化建议奖技术进步奖,但这些政策各个企业执行不样,标准不科学,有的甚至流于形式,变成变相发奖的条渠道,影响了企业职。
6、的创新精神,提高科研成果的转化率我国国有企业缺乏技术进步和管理创新的机制,而技术进步和管理创新是推动企业成本降低的主要驱动力,我国企业与美国企业相比较,最大的差距不在设备技术或生产工艺的落后,不在冗员或债务的沉重,而在于管理思想的保守和技术更新的滞后。我国国有企业普遍比较重视试论企业成本管理存在的问题与完善对策原稿管理存在的问题与完善对策原稿。偏重财务成果的事后审计,内部控制制度不完善我国相当部分国有企业在内部控制上主要是事后审计,偏重于依赖财务审计揭示舞弊和违纪的薄弱环节,对企业效能审计内控制度审计还做得不够,难以及时发现企业存在或可能出现的问题,这是企业效益难以把握管理未见重大突破的重要原因之。这种事后审计使企业成本管理中违纪违规总是久禁不然我们有激励创。
7、管理随着产品生产中技术知识含量的大大提高,知识因素在生产中的作用高度突出,逐渐成为关键的居于主导地位的生产要素,因而产品在生产过程中所消耗的智力资本的价值即知识成本应作为产品成本的个重要组成部分。这将导致产品成本结构发生重大的变为企业价值理念的个重要组成部分,企业文化与成本管理存在着必然的联系,而且这种联系会得到进步加强。我们推行成本管理方面的企业文化建设的主要目的就是要增强员工在降成本增效益上的责任感和自觉性,增强企业员工的内部凝聚力,使战略成本管理的思想体现于所有员工所有阶段的所有行动,让他们感觉是在做自己喜欢的工作而不是像原来单纯靠规章制度来约束员工。这就信息失真严重部分企业管理者因谋取私利或小团体利益等不良利益动机驱动,任意调整或编造成本资料,造成成。
8、本信息失真日趋严重。由于人为调节成本数字,潜亏严重,企业虚赢实亏,成本信息核算失真。试论企业成本管理存在的问题与完善对策原稿。中图分类号文献标识码摘要在社会主义经济体制下,随着经济环境的变化,国内市场开放程度进步加大,众多国际化企业介入经营中的价值链管理和策略成本管理在市场上,真正有意义的是整个经济过程的成本,企业须清楚与产品有关的整个价值链中的所有成本。因此,公司需要从单纯核算自身的经营成本,转向核算整个价值链的成本,与处于价值链上的其他厂商合作共同控制成本,寻求最大收益。在成本管理上,能够运用信息论和控制论方法,实行价值链分析为主要内容的策略成本管理模式。试论企业成要在社会主义经济体制下,随着经济环境的变化,国内市场开放程度进步加大,众多国际化企业介入,。
9、存在的问题与完善对策原稿。中图分类号文献标识码摘要在社会主义经济体制下,随着经济环境的变化,国内市场开放程度进步加大,众多国际化企业介入变化,成本计算的基本方法要由品种法向批别法转。在知识经济时代生产方式采用非标准化即柔性化,批量小品种多型号杂更新换代快是这时期的生产特征。因此,现代成本计算方法应以批别法为主要成本计算方法。评价个职工对企业贡献的大小,其标准不再是出勤时间的长短或生产产品件数的多少,而是看其对知识技能的掌握及转化为技术转化为产品的效率。可以预见,这种分配方切成本管理活动都应以现代成本效益理念作为指导思想,要认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身,应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。在市场经济高速发展的今天任何种有效的成本管理模式都不。
10、工创新的积极性。因此,要大刀阔斧地改革科研管理体制,使科研机构与企业高等院校联系更加紧密,并走向市场,形成科研经费的良性补偿和投入机制,加大对科研人员和科研成果的奖励力度,使科研成果尽快转化为生产力。求企业管理当局切实推行人性化的成本管理,要求员工从内心做到对个人负责对企业负责,对社会负责。在日常成本管理中,积极运用心理学社会学社会心理学组织行为学的研究成果,努力在职工行为规范中引入种内在约束与激励机制。引入内在约束与激励机制就是要注重人的最高层次需求,即自我发展自我实现的需求。通过实施内在约束与激励的机制,实现自主管理,既是种代价最进和模仿,忽视发明和创新,重视科研成果的研究,忽视生产力的转化,重视生产经营的组织,忽视个人创造性的发展。其结果只能是在依赖现。
11、作为企业价值理念的个重要组成部分,企业文化与成本管理存在着必然的联系,而且这种联系会得到进步加强。我们推行成本管理方面的企业文化建设的主要目的就是要增强员工在降成本增效益上的责任感和自觉性,增强企业员工的内部凝聚力,使战略成本管理的思想体现于所有员工所有阶段的所有行动,让他们感觉是在做自己喜欢的工作而不是像原来单纯靠规章制度来约束员工,把成本降低的着力点放在对生产成本的单控制。对企业的知识资本人力资本和企业文化等资源管理不够深入。笔者通过对企业成本管理存在问题的分析,提出加强企业成本管理对策。信息失真严重部分企业管理者因谋取私利或小团体利益等不良利益动机驱动,任意调整或编造成本资料,造成成本信息失真日趋严重。由于人为调节成本数字,潜亏严重,企业虚赢实亏,成本。
12、业间的竞争日趋激烈,加强成本管理的问题已日益引起人们的重视和关注。企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展,必须根据企业外部环境及内部条件的变化,强化企业成本管理观念,取得持续性的竞争优势,实现企业利润最大化。我国企业在成本管理上局限于产品制造过程低的成本管理方式,也是降低成本最有效的管理方式。努力提高企业的创新精神,提高科研成果的转化率我国国有企业缺乏技术进步和管理创新的机制,而技术进步和管理创新是推动企业成本降低的主要驱动力,我国企业与美国企业相比较,最大的差距不在设备技术或生产工艺的落后,不在冗员或债务的沉重,而在于管理思想的保守和技术更新的滞后。我国国有企业普遍比较重视引进为企业价值理念的个重要组成部分,企业文化与成本管理存在着必然的联系,而且这种联。
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试论企业成本管理存在的问题与完善对策(原稿)