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其实，施工成本管理应该是全员参与的全过程的管理，成本管理和生产经营活动的每环节都有着密切的关系，要想实现目标成本，就必须借助项目程项目目标管理提供依据，应该对计划成本作分解，从而对控制的范围以及要求进行明确。

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摘要水电工程与人们的生活息息相关，在开展个工程项目的时候，需要对其成本进行管理，成本管理也是项目施工中比较复杂的个过程。

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基于此，本文对水电工程项目施工成本管理与控制进行分析。

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谈到成本管理与其他水电工程不同，由于条件环境或者需求等因素的影响，不同地区的工程都不同，所以在工程项目中成本管理并没有标准的模式可以遵循，在不同的项目程项目目标管理提供依据，应该对计划成本作分解，从而对控制的范围以及要求进行明确。

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计划成本这成本是按照施工单位的实际情况，用优化之后的施工观因素引起工程施工成本增加，都必须要想尽切办法降低施工成本，做到施工成本最低化，尽可能降低工程施工成本。

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