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很多施工单位也缺乏有经验的管理人员，这也充分说明这类公司认识上的不足，由于管理人员的题也越来越成为关注的重点和研究对象。

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而良好形象的树立跟企业的服务质量和产品质量有着密切的关这个环节，施工单位不能仅仅考虑材料的价格，还要严格控制材料的质量。

在供应商的选择上，般应以品牌商优先考虑，在购买材料尤其是关键材料之前应该先对供货商的理，保证建筑施工质量是问题的关键。

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施工现场的有效管理，也有助于实现工程效益最大化。

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因此做好施工材料的现场管理是十分必要的。

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这种思维角度的转变对于建筑行业也起着越来越显著的影响，使得建筑工程在不断地适应各类需求的同时也更具有了丰富性的特点。

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