1、肥皂水检测试验,检测出的漏点必须进行逐消漏。项目管理存在的不足及今后改进方向进度管理需改进之处项目前期策划阶段对壁板防腐的施工安排考虑不周,导致部分防书。公司领导层层,解决了项目施工进度质量平面管理等现场诸多难题,奠定了项目顺利实施的重要基础。项目部管理层层精心准备建立气柜维模型,增强了施工人员的感性认识,合理组织施工,实现了天圈板的安装进度,对施工工效提升起到了很好的作用。执行层层负责项目管理层目标的分解和有效执行,具体对现场施工技术和人员进行管理,确保了施工目标得以具体实现。目进度的编制和控制方法根据上海高桥石化火炬回收装置整改项目总体计划安排,结合设计出图进度计划设备材料到货计划及施工现场的实际情况,运用项目管理软件编制出完整的级进度控制计划施工周计划。
2、工管理原稿。脚手架作业为保证本项目脚手架搭设顺利进行,避免搭设和使用中出现安全事故。项目部编制了脚手架作业安全管理规定和脚手架搭设专项施工方案,对气柜脚手架搭设作业从施工施工脚手架配合工程量大,施工时间紧,以后的类似防腐工作尽量在地面完成,减少高空作业量。现场汽车吊吊装频繁,效率不高,如使用塔吊代替汽车吊施工,将会提高吊装作业效率缩短施工周期。管理存在不足及今后改进方向策划不充分由于项目部前期未充分识别这个项目在上存在的风险,使工作在施工中度出现不利局面。虽项目部重行根据现场实际情况对安施工关键部位的控制本项目气柜内部结构复杂,密封橡胶膜的保护和安装要求高,柜顶整体提升,气柜整体调试都有定的难度。在施工实施过程中需要关注的问题很多,下面就项目中几个施工关键部。
3、目效率都非常高。炼油火炬回收装置安全隐患整改项目施工管理原稿。脚手架作业为保证本项目脚手架搭设顺利进行,避免搭设和使用中出现安全事故。项目部编制了脚手架作业安全管理规定和脚手架搭设专项施工方案,对气柜脚手架搭设作业从施工全工作进行了策划布置,使得不利局面有所改观。但个好的项目策划是成功的半,今后项目中必须要有可靠的策划后才可开工。质量管理存的在不足对施工组织设计质量检试验计划等作业指导性文件编制不够细化,针对性不强,从而导致施工过程中的些重要环节的质量控制出现偏差。对现场施工质量通病的防治有待加强,避免反复发生,浪费人力物力。技术管理存在不足试柜内气体工作压力值及压力波动值活塞水平度密封间隙及波动值,调平装置的传动状态自动放散装置的灵活性等。气柜气密试验在气。
4、吊代替汽车吊施工,将会提高吊装作业效率缩短施工周期。管理存在不足及今后改进方向策划不充分由于项目部前期未充分识别这个项目在上存在的风险,使工作在施工中度出现不利局面。虽项目部重行根据现场实际情况对安基础上海社会科学院出版社丁士昭,王雪青,孙继德,杨卫东等北京,中国建筑工业出版社。交底管理中重点做好新进场人员重点部位特殊作业人员等方面的工作,同交底内容根据需要可重复多次进行。书面技术交底普及率达到。施工技术方案编制过程,注重吸纳施工班组长分包单位技术人员共同参加,提高了方案实施的针对性和可行性。项目文档和资料的控制文档和资料整理的控制由焊工进行壁板焊接,第天由质检人员对焊缝进行检查,发现焊接问题整改后才允许提升柜顶,进行下圈壁板的安装。交底管理中重点做好新进场。
5、插其中实施的总体思路来规划编制项目总施工进度。项目进度的编制和控制方法根据上海高桥石化火炬回收装置整改项目中对技术措施施工工艺和工序交接制度的执行情况检查项目施工过程中各种施工记录技术资料是否齐备等。第,注重对施工中质量通病的预控和防治,把各专业常见的质量通病编制成册下发到各分包单位,避免其在本次施工中再犯。第,项目部对首件施工采取必检制度,确保了施工质量的模板效应。公司领导层层,解决了项目施工进度质量平面管理等现场诸多难题,奠定了项炼油火炬回收装置安全隐患整改项目施工管理原稿施工脚手架配合工程量大,施工时间紧,以后的类似防腐工作尽量在地面完成,减少高空作业量。现场汽车吊吊装频繁,效率不高,如使用塔吊代替汽车吊施工,将会提高吊装作业效率缩短施工周期。管理存在。
6、位的技术控制介绍如下气柜柜顶提升与壁板正装本项目气柜安装采用的是电动葫芦正装法,利用电动葫芦垂直连接倒链挂架和柜顶环形板外侧吊耳来提升柜顶。气柜调试的检验项目具体炼油火炬回收装置安全隐患整改项目施工管理原稿目气柜内部结构复杂,密封橡胶膜的保护和安装要求高,柜顶整体提升,气柜整体调试都有定的难度。在施工实施过程中需要关注的问题很多,下面就项目中几个施工关键部位的技术控制介绍如下气柜柜顶提升与壁板正装本项目气柜安装采用的是电动葫芦正装法,利用电动葫芦垂直连接倒链挂架和柜顶环形板外侧吊耳来提升柜顶。炼油火炬回收装置安全隐患整改项目施工管理原稿施工脚手架配合工程量大,施工时间紧,以后的类似防腐工作尽量在地面完成,减少高空作业量。现场汽车吊吊装频繁,效率不高,如使用塔。
7、,并要求对每周计划完成情况进行检查跟踪纠偏。实施中项目进度计划的调整及赶工措施施工中遇到波纹板的到货严重滞后,且多批次验收不合格,需返厂处理,如按原进度计划组项目组织形式稳定性好,每个项目成员都能明确自己的责任并致力于项目目标,有利于项目组织的统指挥和管理,因此决策效率和项目效率都非常高。炼油火炬回收装置安全隐患整改项目施工管理原稿。脚手架作业为保证本项目脚手架搭设顺利进行,避免搭设和使用中出现安全事故。项目部编制了脚手架作业安全管理规定和脚手架搭设专项施工方案,对气柜脚手架搭设作业从施工柜顶提升及壁板正装的关键控制点对提升装置吊耳进行检测并有合格的检测报告,提升装置的电动葫芦有合格的出场证明文件并进行试用后才可进行提升工作。提升装置的定位高度要准确,从安装。
8、第层壁板开始划线,确保提升装置都在同平面。提升装置控制柜设置在柜顶中央,由人控制,柜顶提升过程中安排人员巡检,如发现有故障能及时用对讲机联系总控制人停止顶升。主要分为个部分是文档的接受,主要是来自业主监理和设计院等各相关方的资料的收文管理是文档的送出,主要是项目各部门施工班组和各分包单位反馈现场问题的联络单工程报验资料等的传送管理是文档和资料的收集和整理,各专业责任工程师形成的资料均由项目资料室统接受和传送,并与设计监理和业主的文档控制人员对口,形成了畅通的沟通渠道。施工关键部位的控制本柜外圈密封橡胶膜顶层密封角钢壁板焊接节点问题根据图纸节点要求,壁板采用内侧搭接间断焊形式。气密实验时,发现内壁板的立缝存在泄露。经确认此处节点在密封橡胶膜的图纸上还有进步的技。
9、装置都在同平面。提升装置控制柜设置在柜顶中央,由人控制,柜顶提升过程中安排人员巡检,如发现有故障能及时用对讲机联系总控制人停止顶升。总进度不拖延,项目部及时进行了进度计划的调整,通过增加施工人员增加施工作业面延长作业时间,有效保证了施工工期的如期完成。管理项目责任制分解和落实项目部组织项目管理人员分包商主要负责人对项目计划主要部分进行了入场交底。明确了各部门和分包单位的安全职责,并签订考核责任书。柜顶提升及壁板正装的关键控制点对提升装置吊耳进行组织的统指挥和管理,因此决策效率和项目效率都非常高。炼油火炬回收装置安全隐患整改项目施工管理原稿。施工进度管理项目总进度实施的规划以气柜本体安装为主线,遵循与外围管道同步安装的原则,以仪表转为施工重点,油漆保温等专业穿。
10、不足及今后改进方向策划不充分由于项目部前期未充分识别这个项目在上存在的风险,使工作在施工中度出现不利局面。虽项目部重行根据现场实际情况对安报搭设方法安全防护措施日常巡检及其它各项安全要求进行了明确规定。质量管理项目质量管理制度的编制及实施情况为了规范项目的质量管理,在项目工程开始前,项目部制定了项目质量管理办法项目质量奖惩办法项目质量通病专项整治管理规定项目计量管理规定等有关个质量管理文件。并对分包商技术质量管理人员进行宣贯,保证了这些标准规定在现场施工管理中得到有效应用。试柜内气体工作压力值及压力波动值活塞水平度密封间隙及波动值,调平装置的传动状态自动放散装置的灵活性等。气柜气密试验在气柜保压期间,对活塞板与气体接触的壁板焊缝密封橡胶膜的粘结缝由专人进行的。
11、人员重点部位特殊作业人员等方面的工作,同交底内容根据需要可重复多次进行。书面技术交底普及率达到。施工技术方案编制过程,注重吸纳施工班组长分包单位技术人员共同参加,提高了方案实施的针对性和可行性。项目文档和资料的控板卡具定位存在偏差,造成部分波形板卡具不能完全钩挂在角钢上,后将波形板端的卡具改成椭圆形的定位孔,使上下两个卡具存在定调整空间后,卡具就全部钩挂在挡板上了,满足了设计图纸要求。图片气柜完工全貌结束语高桥石化火炬回收装置安全隐患整改项目,从项目的策划实施后效果评价来看,是次成功的项目组织实施过程,达到了预期效果。参考文献刘欣,毛大立项目管项目组织形式稳定性好,每个项目成员都能明确自己的责任并致力于项目目标,有利于项目组织的统指挥和管理,因此决策效率和项。
12、要求,按其节点图要求进行施工后气体不再泄露。造成原为审图不全面。气柜波形板安装问题波形板安装方式为利用波形板上下的卡具钩挂在挡板的角钢上。由于挡板的加工偏差与波严格分包项目质量管理,注重首件检查作用。在分包项目质量管理方面。首先对分包队伍资质及质量体系的建立进行审核检查,严把队伍进场关。其次,对分包单位灌输优质工程不是靠检查出来的而是靠干出来的思想,明确分包单位责任。第,指导分包商建立和完善以其负责人为首的质量保证体系,保证其在项目施工中的正常运转。第,开展现场质量检查,重点检查分包单位在施工过项目组织形式稳定性好,每个项目成员都能明确自己的责任并致力于项目目标,有利于项目组织的统指挥和管理,因此决策效率和项目效率都非常高。炼油火炬回收装置安全隐患整改项目施。
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炼油火炬回收装置安全隐患整改项目施工管理(原稿)