,运用系统工程学原理的做准备收集施工过程中切与工程有关的资料,主要有招投标文件,合同文件,竣工图,施工组织设计,工程变更单,工程结算书以及双方切有关业务往来的记录和文件凭证等。对以上资料认真详细地研究,弄清来龙去脉,做到心中有数。以工程施工预水平的经营管理取胜。即通过做好施工组织设计,正确确定施工方案应用现代化管理技术,采取合理的施工工艺和机械设备有效地组织材料供应并以较低的价格采购,减少次搬运和材料消耗在保证工程质量和工期的前提下,安排均衡施工,避免这个阶段的管理给予足够的重视。应做好以下几方面加强质量管理,控制施工成本。施工成本是指项目的施工过程中所产生的全部费用的总和。在项目的施工过程中,按动态控制原理对实际施工成本进行有效控制,落实好事先控制,过程控制和事后控浅谈建筑工程质量管理郭金华原稿目经理部有关领导各部门和各配属队伍。简报中对质量好的承包方要予以表扬,需整改的部位应明确专人限期整改,并在下周质量例会上逐项检查是否彻底整改,落实跟踪处理。工程质量体系工程质量体系是为实施质量管理所需的结构组织程序过程与分项工程,在项目经理部专业监理工程师的组织下,由配属队伍工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检,对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。交接检上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求,双方填写,提出批评甚至处罚。每月底由项目质量负责人组织配属队伍及项目技术负责人对在施工工程进行实体质量检查之后,由配属队伍写出本月度在施工工程质量总结报告交项目质量负责人,再由质量负责人汇总,建议以月度质量管理情况简报的形式发至程施工前组织分包技术人员参加方案讨论,全面听取其合理意见和建议。在工程施工阶段可通过各种施工表格,责令配属队伍定期按时填写上报,由总包审定。要配属队伍执行总包下达的各项施工方案技术交底整改通知指令或指导书等。同时要注意多目质量负责人组织配属队伍及项目技术负责人对在施工工程进行实体质量检查之后,由配属队伍写出本月度在施工工程质量总结报告交项目质量负责人,再由质量负责人汇总,建议以月度质量管理情况简报的形式发至项目经理部有关领导各部门和各配配属队伍主要管理人员沟通,了解他们的些想法。对配属队伍中些好的做法建议应给予表扬和支持,同时对配属队伍出现的质量问题,不论大小严格把好质量关,了解原因,提出批评甚至处罚。浅谈建筑工程质量管理郭金华原稿。互检经自检合格工程质量体系工程质量体系是为实施质量管理所需的结构组织程序过程与资源。建设项目的综合性,工程技术的学科以及工程建设协作关系的复杂性,增加了工程质量体系的难度。这就要求以保证和提高建设项目的质量为目标,运用系统工程学原理的质量综合培训,未经培训或培训不合格的配属队伍不允许进场施工。项目要求配属队伍建立责任制,并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中,并督促其对各分项工作落实。关键词建筑工程工程质量体系质量预控引言工程项目质量原则严密地组织起来,形成个有明确任务职责权限相互协调合作互相促进与监督的工程质量管理有机整体,使建设项目的工程质量管理工作科学化制度化系统化。关键词建筑工程工程质量体系质量预控引言工程项目质量的形成是个有序的系统过程接检记录,经配属队伍工头签字认可后,方可进行下道工序施工,并经项目专业监理工程师监督检查认可。施工阶段的管理与控制施工阶段的管理是工程成本控制管理的关键环节,这个阶段管理的效果将直接关系到工程项目的效益,因此,施工企业应配属队伍主要管理人员沟通,了解他们的些想法。对配属队伍中些好的做法建议应给予表扬和支持,同时对配属队伍出现的质量问题,不论大小严格把好质量关,了解原因,提出批评甚至处罚。浅谈建筑工程质量管理郭金华原稿。互检经自检合格目经理部有关领导各部门和各配属队伍。简报中对质量好的承包方要予以表扬,需整改的部位应明确专人限期整改,并在下周质量例会上逐项检查是否彻底整改,落实跟踪处理。工程质量体系工程质量体系是为实施质量管理所需的结构组织程序过程与执行总包下达的各项施工方案技术交底整改通知指令或指导书等。同时要注意多与配属队伍主要管理人员沟通,了解他们的些想法。对配属队伍中些好的做法建议应给予表扬和支持,同时对配属队伍出现的质量问题,不论大小严格把好质量关,了解原浅谈建筑工程质量管理郭金华原稿形成是个有序的系统过程,个建设项目从规划设计施工到工程竣工生产的周期中,必须将参加建设过程的所有单位都组织起来,统协调分工合作,以招标承包合同为基础,全由合作形成整个项目质量保证管理系统。浅谈建筑工程质量管理郭金华原稿目经理部有关领导各部门和各配属队伍。简报中对质量好的承包方要予以表扬,需整改的部位应明确专人限期整改,并在下周质量例会上逐项检查是否彻底整改,落实跟踪处理。工程质量体系工程质量体系是为实施质量管理所需的结构组织程序过程与属队伍是工程施工直接的操作者,只有他们的管理水平和业务技术提高了,工程质量才能达到既定的目标,因此要着重对配属队伍进行技术培训和质量教育,帮助配属队伍提高管理水平,项目对配属队伍班组长及主要施工人员,按不同专业进行技术工量控制体系,通过加强质量预控过程控制,达到提高工程质量的目的。参考文献王祖和,项目质量管理北京机械工业出版社林知炎,工程施工组织与管理上海,同济大学出版社尹建中,加强建筑质量管理的有效对策技术经济。在配属队伍管理上很关键个建设项目从规划设计施工到工程竣工生产的周期中,必须将参加建设过程的所有单位都组织起来,统协调分工合作,以招标承包合同为基础,全由合作形成整个项目质量保证管理系统。浅谈建筑工程质量管理郭金华原稿。加强对配属队伍的培训配属队伍主要管理人员沟通,了解他们的些想法。对配属队伍中些好的做法建议应给予表扬和支持,同时对配属队伍出现的质量问题,不论大小严格把好质量关,了解原因,提出批评甚至处罚。浅谈建筑工程质量管理郭金华原稿。互检经自检合格源。建设项目的综合性,工程技术的学科以及工程建设协作关系的复杂性,增加了工程质量体系的难度。这就要求以保证和提高建设项目的质量为目标,运用系统工程学原理的方法,设臵统协调的组织结构,把建设项目各环节的质量管理职能按照科学,提出批评甚至处罚。每月底由项目质量负责人组织配属队伍及项目技术负责人对在施工工程进行实体质量检查之后,由配属队伍写出本月度在施工工程质量总结报告交项目质量负责人,再由质量负责人汇总,建议以月度质量管理情况简报的形式发至的方法,设臵统协调的组织结构,把建设项目各环节的质量管理职能按照科学的原则严密地组织起来,形成个有明确任务职责权限相互协调合作互相促进与监督的工程质量管理有机整体,使建设项目的工程质量管理工作科学化制度化系统化。每月底由问题是把配属队伍管理融入到总包管理中去,接受总包的组织和协调。在各分项工程施工前组织分包技术人员参加方案讨论,全面听取其合理意见和建议。在工程施工阶段可通过各种施工表格,责令配属队伍定期按时填写上报,由总包审定。要配属队浅谈建筑工程质量管理郭金华原稿目经理部有关领导各部门和各配属队伍。简报中对质量好的承包方要予以表扬,需整改的部位应明确专人限期整改,并在下周质量例会上逐项检查是否彻底整改,落实跟踪处理。工程质量体系工程质量体系是为实施质量管理所需的结构组织程序过程与和工程结算书为基础,结合合同约定的内容进行审核结算。结束语工程项目的建设是个复杂庞大的工程,必须采用分层控制,各级管理的质量控制模式和以过程控制为主线以动态管理为特点以目标考核为内容以严格奖罚为手段的质量运行机制,建立起,提出批评甚至处罚。每月底由项目质量负责人组织配属队伍及项目技术负责人对在施工工程进行实体质量检查之后,由配属队伍写出本月度在施工工程质量总结报告交项目质量负责人,再由质量负责人汇总,建议以月度质量管理情况简报的形式发至抢大窝和人海战术,力争少用人力和资金,从而有把握地降低工程成本。竣工决算阶段工程造价的控制与管理竣工结算阶段是施工企业对工程成本造价控制的最后个环节,它直接以量的形式反映了企业管理水平的高低。在工程即将竣工时,就要为这阶,方可保证施工成本节约。全面质量管理其原理是企业的最高管理者质量方针指引下,实行全面全过程和全员参与的质量管理。同时理解质量控制是运用全面全过程质量管理的思想和动态控制,有效进行质量的事前预控,事中控制及事后纠偏控制。靠接检记录,经配属队伍工头签字认可后,方可进行下道工序施工,并经项目专业监理工程师监督检查认可。施工阶段的管理与控制施工阶段的管理是工程成本控制管理的关键环节,这个阶段管理的效果将直接关系到工程项目的效益,因此,施工企业应配属队伍主要管理人员沟通,了解他们的些想法。对配属队伍中些好的做法建议应给予表扬和支持,同时对配属队伍出现的质量问题,不论大小严格把好质量关,了解原因,提出批评甚至处罚。浅谈建筑工程质量管理郭金华原稿。互检经自检合格队伍。简报中对质量好的承包方要予以表扬,需整改的部位应明确专人限期整改,并在下周质量例会上逐项检查是否彻底整改,落实跟踪处理。在配属队伍管理上很关键的问题是把配属队伍管理融入到总包管理中去,接受总包的组织和协调。在各分项水平的经营管理取胜。即通过做好施工组织设计,正确确定施工方案应用现代化管理技术,采取合理的施工工艺和机械设备有效地组织材料供应并以较低的价格采购,减少次搬运和材料消耗在保证工程质量和工期的前提下,安排均衡施工,避免的方法,设臵统协调的组织结构,把建设项目各环节的质量管理职能按照科学的原则严密地组织起来,形成个有明确任务职责权限相互协调合作互相促进与监督的工程质量管理有机整体,使建设项目的工程质量管理工作科学化制度化系统化。每月底由