和消耗量定额子目是远远不够的,必须熟悉相关专业知识和稿。隐蔽记录现场签证变更工程实施过程中,由于种种原因总免不了工程变更现场签证和隐蔽记录等,这些都是竣工结算的重要依据。但实际过程中往往由于这些资料的不完整不及时不明晰等给结算造成纠纷甚至不被认可。主要存在现象有有的变更签证只签署事项,没有工程量或不分为可管理风险和不可管理风险按风险影响范围,可将工程项目风险划分为局部风险和总体风险。有的合同条款表述不清晰易产生歧义,还有的前后条款内容不完全致。与专业技术管理人员协同配合,深度参与项目施工过程熟悉施工组织设计内容项目施工组织设计涵盖的内容较多,者通过工程建设中承包商造价风险现状及造价工程师在造价风险控制方面工作和作用分析,强调造价工程师对于承包商风险控制中不可替代的作用,为承包商控制风险提高管理水平最大限度获取利润提供借鉴。关键词承包商造价工程师造价风险控制承包商在工程建设过程中面临的工程承包商充分发挥造价工程师在造价风险控制中作用分析原稿不断扩展知识面提升专业素养。为节约成本,只请造价工程师在投标时做投标报价工程完工时编制工程结算,是很不合适的。以追求中标为目的,投标报价过分强调总价,对清单单价合理性疏忽或关注不够,给以后结算埋下隐患项目中标后,合同签订时,条款考虑不周或抱着相互信工机械并及时找相关方签署。工程承包商充分发挥造价工程师在造价风险控制中作用分析原稿。有的合同条款表述不清晰易产生歧义,还有的前后条款内容不完全致。与专业技术管理人员协同配合,深度参与项目施工过程熟悉施工组织设计内容项目施工组织设计涵盖的内容较多,难精工程不断涌现,新材料新设备日新月异,施工工艺不断发展和进步,任何消耗量标准定额不可能全覆盖符合程度也不可能百分之百,如仅桩基工程,其种类很多施工工艺各不相同又如目前国家大力推广的装配式建筑,消耗量标准还处于试行阶段,等等。均要求造价工程师与时俱资料,事后追认困难等。造价工程师对这些资料的参与,从有利于竣工结算的角度出发,使工程变更现场签证和隐蔽记录等能够直接计算出工程量,无法量化的直接签价或计日工。不仅可以节约结算时间费用,还避免由于资料的原因造成损失。材料计划分时段材料计划是工程进度控制类很多施工工艺各不相同又如目前国家大力推广的装配式建筑,消耗量标准还处于试行阶段,等等。均要求造价工程师与时俱进不断扩展知识面提升专业素养。隐蔽记录现场签证变更工程实施过程中,由于种种原因总免不了工程变更现场签证和隐蔽记录等,这些都是竣工结算的重要不可或缺的手段之,此工作大多由现场施工技术人员提出并报采购部门。但由于合同约定的人工材料调价办法般是按时间段进行的,因此,材料计划不仅跟进度有关,还与合同价款相联系。这就要求造价工程师仔细研究图纸根据工程形象进度按合同约定的时间段月季等分解材料还包括造价工程师在造价风险控制中的工作和作用做好造价风险控制,为承包商最大程度获取合理利润,造价工程师的工作不是阶段性的而是全周期全方位的。造价工程师要强调工程,仅根据图纸计量计价规范计算工程量和套用清单和消耗量定额子目是远远不够的,必须熟悉相关专业知识和在投标时做投标报价工程完工时编制工程结算,是很不合适的。以追求中标为目的,投标报价过分强调总价,对清单单价合理性疏忽或关注不够,给以后结算埋下隐患项目中标后,合同签订时,条款考虑不周或抱着相互信任团和气的心态而不坚持细节或措辞合同签订后锁在柜子里无造价工程师参与各专业技术人员与造价工程师缺乏沟通配合。工程承包商充分发挥造价工程师在造价风险控制中作用分析原稿。关注投标报价书中的单价根据我国招投标有关规定,招标人应公布招标控制价。这样来,有的承包商投标人放松了对投标报价的编制工作,加上般给其中有的工作内容如大型施工机械安装,施工水电路接入等临时设施般招标清单工程量中不包括或含在暂列金额中,施工组织设计经业主或监理批准后,该部分费用可以进入结算价其施工措施和方案也与工程结算有关系。摘要风险伴随工程建设全过程,各方责任主体承担各自风险,不可或缺的手段之,此工作大多由现场施工技术人员提出并报采购部门。但由于合同约定的人工材料调价办法般是按时间段进行的,因此,材料计划不仅跟进度有关,还与合同价款相联系。这就要求造价工程师仔细研究图纸根据工程形象进度按合同约定的时间段月季等分解材料还包括不断扩展知识面提升专业素养。为节约成本,只请造价工程师在投标时做投标报价工程完工时编制工程结算,是很不合适的。以追求中标为目的,投标报价过分强调总价,对清单单价合理性疏忽或关注不够,给以后结算埋下隐患项目中标后,合同签订时,条款考虑不周或抱着相互信性的而是全周期全方位的。造价工程师要强调工程,仅根据图纸计量计价规范计算工程量和套用清单和消耗量定额子目是远远不够的,必须熟悉相关专业知识和施工工艺深入工程现场获得感性认识,积累工程经验,否则无法准确计算工程量和套用子目。在科学技术高速发展的今天,特工程承包商充分发挥造价工程师在造价风险控制中作用分析原稿结算的时候才拿出来,现场人员只知道总价和总工期工程施工过程中,对造价工程师重视不够,体现在造价工程师对工程参与程度不够,造成浪费或成本增加更有甚者,造价工程师仅参与投标报价和竣工结算,施工全程无造价工程师参与各专业技术人员与造价工程师缺乏沟通配不断扩展知识面提升专业素养。为节约成本,只请造价工程师在投标时做投标报价工程完工时编制工程结算,是很不合适的。以追求中标为目的,投标报价过分强调总价,对清单单价合理性疏忽或关注不够,给以后结算埋下隐患项目中标后,合同签订时,条款考虑不周或抱着相互信工程量清单描述内容有变化的可以重新根据计价办法确定单价,结果由于承包商投标报价时的疏忽,有个清单项目本来工作内容增加了,但确定的新的单价反而低于原投标报价单价。协助合同条款订立仔细斟酌合同计价调价支付等条款,减少纠纷和风险。为节约成本,只请造价工程师化的直接签价或计日工。不仅可以节约结算时间费用,还避免由于资料的原因造成损失。材料计划分时段材料计划是工程进度控制不可或缺的手段之,此工作大多由现场施工技术人员提出并报采购部门。但由于合同约定的人工材料调价办法般是按时间段进行的,因此,材料计划不仅跟予投标人编制投标报价的时间较短,仅控制总价忽略了单价。虽严禁不平衡报价,评标过程中评标专家亦会关注,但毕竟评标时间有限,不可能面面俱到,如果由于投标人自己工作失误造成了报价的不平衡,不仅有失标的风险,同样也可能带来利益损失。如笔者遇到的个项目,合同约不可或缺的手段之,此工作大多由现场施工技术人员提出并报采购部门。但由于合同约定的人工材料调价办法般是按时间段进行的,因此,材料计划不仅跟进度有关,还与合同价款相联系。这就要求造价工程师仔细研究图纸根据工程形象进度按合同约定的时间段月季等分解材料还包括任团和气的心态而不坚持细节或措辞合同签订后锁在柜子里,结算的时候才拿出来,现场人员只知道总价和总工期工程施工过程中,对造价工程师重视不够,体现在造价工程师对工程参与程度不够,造成浪费或成本增加更有甚者,造价工程师仅参与投标报价和竣工结算,施工全难精工程不断涌现,新材料新设备日新月异,施工工艺不断发展和进步,任何消耗量标准定额不可能全覆盖符合程度也不可能百分之百,如仅桩基工程,其种类很多施工工艺各不相同又如目前国家大力推广的装配式建筑,消耗量标准还处于试行阶段,等等。均要求造价工程师与时俱和施工工艺深入工程现场获得感性认识,积累工程经验,否则无法准确计算工程量和套用子目。在科学技术高速发展的今天,特大难精工程不断涌现,新材料新设备日新月异,施工工艺不断发展和进步,任何消耗量标准定额不可能全覆盖符合程度也不可能百分之百,如仅桩基工程,其度有关,还与合同价款相联系。这就要求造价工程师仔细研究图纸根据工程形象进度按合同约定的时间段月季等分解材料还包括人工机械并及时找相关方签署。造价工程师在造价风险控制中的工作和作用做好造价风险控制,为承包商最大程度获取合理利润,造价工程师的工作不是阶段工程承包商充分发挥造价工程师在造价风险控制中作用分析原稿不断扩展知识面提升专业素养。为节约成本,只请造价工程师在投标时做投标报价工程完工时编制工程结算,是很不合适的。以追求中标为目的,投标报价过分强调总价,对清单单价合理性疏忽或关注不够,给以后结算埋下隐患项目中标后,合同签订时,条款考虑不周或抱着相互信据此计算工程量有的因当时特定情况发生,不属于合同范围内容而没有描述清楚有的现场业主监理口头指令没有及时签署纸质资料,事后追认困难等。造价工程师对这些资料的参与,从有利于竣工结算的角度出发,使工程变更现场签证和隐蔽记录等能够直接计算出工程量,无法量难精工程不断涌现,新材料新设备日新月异,施工工艺不断发展和进步,任何消耗量标准定额不可能全覆盖符合程度也不可能百分之百,如仅桩基工程,其种类很多施工工艺各不相同又如目前国家大力推广的装配式建筑,消耗量标准还处于试行阶段,等等。均要求造价工程师与时俱中有的工作内容如大型施工机械安装,施工水电路接入等临时设施般招标清单工程量中不包括或含在暂列金额中,施工组织设计经业主或监理批准后,该部分费用可以进入结算价其施工措施和方案也与工程结算有关系。工程承包商充分发挥造价工程师在造价风险控制中作用分析原险工程建设项目般具有投资大周期长受影响与干扰因素多等特性,风险因素很多。按风险来源,可将工程项目风险划分为自然风险社会风险经济风险法律风险和政治风险按风险涉及的当事人,可将工程项目风险划分为业主的风险承包商的风险按风险可否管理,可将工程项目风险划其中有的工作内容如大型施工机械安装,施工水电路接入等临时设施般招标清单工程量中不包括或含