学不辍,在往年成功举办看部好片读本好书办好次演讲等主题实践活动的基础上,立足于开启学习视野丰富学习这出发点,在公司内部创新性地举办了上堂好课业务学习活动。这场持续半年的业务学习,带领全员走进了公司业务的新领域和新视野,启发员工从多元合作跨界融合等多角度思考谋划自身板块未来发展的新方向和新路径。开展走出去战略,年月,组织奥康达公司核心团队赴武汉参加第届中国国际体育用品博览会,学习国内外知名厂商的先进理念和体育器材领域市场发展的新方向,为深入探求自身在体育器材领域的新机遇积累宝贵经验月,派出工程师和生产技术总监奔赴北京奥康达体育用品公司进行为期个月的培训学习,对生产管理设备研发销售售后服务等多个方面进行了全面系统的学习研究月,再派奥康达公司的主要管理人员深入舒华昊康桂宇星,年月,公司与北京斯迈夫体育论坛主办方达成合作,共同承办斯迈夫体育论坛十周年江苏年会。我们期待在双方的共同努力下,此次年会能为未来制定产业发展新战略提供有价值的思路和理念,成为推动体育产业的信息碰撞平台信息发布平台和活动展示平台。对于首次参与论坛和展会经济的公司而言,此次年会也将成为锤炼队伍展示自身的新型营销推广平台。转变营销策略,坚持走创新经营之路,是激发企业内生活力的重要源泉市场局势千变万化,如何把握市场,依据市场需求调整营销策略,是企业随时需要的大课题。年以来,在器材经营领域,面对完全充分的市场竞争环境,公司及时把握行业与市场动态,顺势经营,变中取胜,摒弃往年等靠要的传统营销模式,瞄准目标,主动出击,在稳定省体育局苏州市体育局南京市体育局等多个老市场的同时,新开辟了常州新城地产溧阳市文广体局徐州市武警支队等多个新市场。营销策略和理念的转变不仅带来经营业绩的稳步提升,也为年的经营工作打下了良好基础。在酒店经营领域,为改变受政策影响的现状,公司积极调整营销模式和盈务学习活动。这场持续半年的业务学习,带领全员走进了公司业务的新领域和新视野,启发员工从多元合作跨界融合等多角度思考谋划自身板块未来发展的新方向和新路径。开展走出去战略,年月,组织奥康达公司核心团队赴武汉参加第届中国国际体育用品博览会,学习国内外知名厂商的先进理念和体育器材领域市场发展的新方向,为深入探求自身在体育器材领域的新机遇积累宝贵经验月,派出工程师和生产技术总监奔赴北京奥康达体育用品公司进行为期个月的培训学习,对生产管理设备研发销售售后服务等多个方面进行了全面系统的学习研究月,再派奥康达公司的主要管理人员深入舒华昊康桂宇星夏垫佳美等同行企业参观考察,了解他们的生产技术设备厂区建设等情况,优化自身布局流程设备和各项效能,为奥康达基地建成投产后的顺利运转做好先期准备。为激发潜能,提升员工的业务素养,公司如既往鼓励员工积极参与各类职称和职业资格考评,在体育工程板块,年有名同志报名参加级建造师考试,名同志报名参加级建造师考试,另有两名同志报名参加造价员和质检员然严峻,公司的各方面工作将面临更大的机遇和挑战,还需要全体员工奋发努力,增强克服困难的信心,力争明年取得突出成绩。现作如下总结。年公司工作回顾。生产指标完成情况。截止月日,累计完成发电量亿千瓦时,完成年计划亿千瓦时的主营业务收入万元,完成年计划的,同比减少万元,减幅实现利润总额万元,完成年计划的,同比减少万元,减幅净利润实现万元,完成年计划的,同比减少万元,减幅。预计全年可完成发电量约亿千瓦时,比计划发电量少约亿,未完成全年的生产任务。公司系统月份完成上网电量亿千瓦时包括香格里拉公司合并纳入增加亿千瓦时,比上年同期亿千瓦时下降亿千瓦时,同比降低平均上网电价元兆瓦时含税,比上年同期元兆瓦时含税降低元兆瓦时,同比下降,电价下降的原因是香格里拉公司新投产电站电价较低所致月累计实现销售收入亿元包括香格里拉公司合并纳入增加万元,比上年同期亿元下降亿元,同比降低。公司月份主营业务成本万元包括香格里拉公司合并纳入增加万元,比上年同期万元增加万元,同比增加,主要原因是职工薪酬办上市公司个人年度工作总结报告整理版己定好前进的方向,从思想上武装自己充实自己,为社会为公司作出更大的成绩。做到奋斗成绩事业,奉献充实人生。以上为我参加工作以来的些心得和体会,由于水平有限,不免有些遗漏与不足之处,我会在以后的工作和学习过程中逐渐的提升自己为以后的工作作出更好的规划与总结。我坚信天道酬勤,我会用我的实际行动来证明我的能力与价值。最后,新年到了,祝愿我们所有的同事新年快乐,工作顺利,祝愿我们公司所有的工程项目都能够顺利并超额完成任务,愿我们都能够把握住自己美好的明天,上市公司个人年度工作总结报告在过去的年里,我们营销管理室的所有工作人员都秉着优质服务的原则,切实开展每项工作,并且工作人员之间相互团结相互帮助,经过大家的共同努力,圆满完成了公司领导交办的各项工作任务。作为工作室的员,我也贡献了自己的份绵薄之力。现我将个人年的工作总结如下。在安全意识方面作为营销室的副主任,我十分注重员工们的安全知识和安全意识培养。当然,要让员工们形成安全意识不仅是对他们进行培训就能满足的。我相信任何事项目部布臵的任务独立有条不紊的完成,因此与项目部上下管理人员相处融洽回忆在这年的施工员工作当中既忙碌着也收获着,回顾年来工作中的经验教训,有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作,提起这支拙笔,对这年来的工作情况进行下总结,无论收获多少,感受多少,只为自己以后的工作与学习定下个引航的标志。今年的主要工作做为施工员,过去年的时间里,不论是施工质量施工进度施工现场的管理都给我很大的压力,这不是个人问题,而是直接影响到我们项目部声誉和今后发展。所以,在今年的施工中必须在认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量的同时把施工重点施工方法和处罚条例都记录下来,以便技术交底中不遗漏,做到事先预料,事前解决,针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出具体要求,特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。个人认为,测量关键性的工作是选择最佳施测方案,是定要进行复测以避免人为。纵观年全年的生产工作,虽取得了定的成绩,但也还存在较多的问题,如员工的精神面貌和工作激情的缺项目管理人员在施工现场起的主导作用,对施工班组做到奖罚分明,形成绝对以项目部为中心领导方法,对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软,施行严打严抓以此来树立施工威信。另外,拿技术交底工作来说,并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后,还要在工人的实际施工过程中跟踪检查,发现未按或未完全按技术交底施工的工人,要耐心的给予讲解和指导,这样才能使分部分项工程做到位,避免返工,在保证施工进度的同时也保证了工程质量。今后的工作打算通过总结年来的工作,以后还需要多看书,认真学习好规范规程及有关文件资料,掌握好专业知识,提高自己的工作能力,加强工作责任感,及时做好个人的各项工作。在今后的工作中,我将不断的总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平,以适应时代和企业的发展,与公司共同进步共同成长。我工作与做人的态度就是句话勤勤恳恳工作踏踏实实做人。其实工作和做人样,能跟得上时代的步伐,才不会被时代所淘汰。面对日益激烈的竞争形势,在这个时候,应该为胜劣汰的市场选择中,获取新轮竞争优势的营销策略和应对举措。存在的主要问题和不足运营资金严重不足,限制了企业发展能力的提升近年来,虽然公司主营业务实力不断增强,但注册资金依然维持在原有水平,资产规模总体偏小,产业链偏短,盈利能力弱,企业发展受限。酒店管理公司面临同样境况,初始注册资金万元仅是筹备天云湖时注入的,之后在相继接管运营运动康复基地方山公寓和连岛基地等家酒店后,均未相应增资,流动资金严重不足,影响了经营业务的对外拓展和盈利能力的提升。竞赛公司的注册资金同样也只有万元,难以承担和打造较大规模较强影响力的品牌赛事。市场拓展空间较窄,营销水平有待提升目前公司主营业务板块都属常规业务,面对的都是完全充分竞争的市场,竞争激烈,利润率较低,缺少竞争优势和相对比较优势。加之受制于资金信息等方面的制约,定程度上影响了经营业务的有效拓展。目前公司承接业务范围仍以省内为主,省外市场开拓较为缓慢,体育工艺咨询自有品牌赛事打造等新业务未能取得明显突破,经营区域和领域尚有进步拓展空间。人力资源配臵城市体育综合体。该项目平台于年月对外全面开放,成为国家体育总局等部门关于加强大型体育场馆运营管理改革创新提高公共服务水平的意见出台后,首批构筑该类新型业态的践行者,有效提升了合体育场馆的集聚辐射和服务功能。在器材经营领域,公司从年起,即开始专注于奥康达实体生产基地的建设,全力推进该板块由单代理型向复合生产型企业的成功转型。值得提的是,年月,公司与北京斯迈夫体育论坛主办方达成合作,共同承办斯迈夫体育论坛十周年江苏年会。我们期待在双方的共同努力下,此次年会能为未来制定产业发展新战略提供有价值的思路和理念,成为推动体育产业的信息碰撞平台信息发布平台和活动展示平台。对于首次参与论坛和展会经济的公司而言,此次年会也将成为锤炼队伍展示自身的新型营销推广平台。转变营销策略,坚持走创新经营之路,是激发企业内生活力的重要源泉市场局势千变万化,如何把握市场,依据市场需求调整营销策略,是企业随时需要的大课题。年以来,在器材经营领域,面对完全充分的市场竞争环境,公司及时把握行业与市效,中层管理人才匮乏近年来,公司虽有针对性有预见性地开展了人才队伍建设工作,但人力资源配臵低效中层管理人才匮乏的现状尚未得到根本改观。随着奥康达实体生产基地的投入运营,体育工程业务的逐步拓展和酒店经营平台的不断增加,公司急需储备大批专业技术和经营管理