1、用,合理确定进货批量和批次,尽可能降低材料储备工程合同科定要制定材料计划表,并报项目经理部审批,采购人员谈施工企业项目成本控制原稿通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求全面成本控制原则全面成本管理是全企业全员和全过程的管理。项目成本的全员控制包括各部门各单位的责任网络和班组经济核算等等,应防止成本控制人人有责,人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行,既不能疏漏,又不能时紧时松,应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。动态控制原则施工项目是次性的,成本控制包括项目的事前事中和事后控制,即动态控制,施工前的成本控制只是根据成本预测成本决策编制的成本计划控制方案,为今后的。
2、发生的材料次搬运费临时设施摊销费工具用具使用费检验实验费工程点交费场地清理费等费用。这些费用具有较大的弹性,有些可能发生,有些可能不发生。间接费用项目繁多,包括管理人员的工资资金办公费差旅费电话费劳动保护费上级管理费以及其他费用。这些费用稍微放松,就极易失控,因此要精简项目机构,避免人浮于事。项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度,按及时采取纠正措施,低于定额用料,则可以提取定比例的奖励改进施工技术,推广使用降低消耗的各种新技术新工艺新材料在对工程进行功能分析对材料进行性能分析的基础上,力求用价格低的材料代替价格高的材料认真计量验收,坚持余料回收,降低料耗水平加强现场管理,合理堆放,减少搬运仓储损耗。机械使用和管理施工机械费占施工总成本的左右,对于施。
3、约束之下,以适应进步完善和加强成本管理的要求,实现成本控制的目标。加强成本在工程结算阶段的控制在竣工验收阶段,应抓好每个单项工程的完工清算和整个项目的竣工决算,当整个项目完工后,应按合同要求,及时组织有关人员搞好竣工决算,核实项目发生的实际成本,分析目标责任成本的执行情况,加强工程索赔工作及工程计量工作,充分发挥争产创效的潜能。在办理工程竣工决算时,必须认真清理实际计量及实际施工过程中的认证工作。工程计量人员要计算分部分项工程的直接成本并与预算成本对比,以发现是否存在中标定额外还需业主签认的费用。预算人员必须与财务人员进行认真全面的核对,相互补正,以免漏项,确保取得工及时采取纠正措施,低于定额用料,则可以提取定比例的奖励改进施工技术,推广使用降低消耗的各种新。
4、控制的主要方法包括成本预测成本决策成本计划成本控制成本核算个环节。这个环节是互为条件相互促进,构成了施工项目成本管理控制,其中的成本预测成本决策成本计划构成了施工项目的摊销费施工机械的台班费或租赁费支付给施工工人的工资奖金以及项目经理部或分公司等级组织在管理工程施工中所发生的全部费用支出。施工项目成本控制是为使项目按计划完成而进行的全过程全方位的规划组织控制与协调就是在完成个施工项目过程中,对所发生的成本支出,有组织有系统地进行预测计划控制核算考核分析等,进行科学管理控制工作,对生产经营所消耗的物质资源和费用开支,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。成本最低化原则施工项目成本控制的根本目的,在于通过成。
5、思想上组织上制度上技术上采取相应的措施,综合治理才能奏效。首先,思想上要重视,尤其是项目部领导要重视,要纠正只管生产不管安全只抓进度不抓安全不出事故不抓安全的倾向要加强对职工进行安全生产的思想教育,使每个职工牢固树立安全第的思想。目标管理原则目标管理的内容包括目标的设定和分解,目标的责任的个重要环节。项目部根据自己的施工生产特点,从实际情况出发向公司或项目经理部申请配备合理经济的施工机械严格机械设备利用定额和油料消耗定额,开展单机单车等多种形式的内部经济承包核算,从而达到增加机械设备的作业产量和进步减少配件和油料的消耗加强对机械设备的日常性管理工作,平时编制好机械设备运转维修保养计划,做好设备管理保养工作,保证机械设备正常运转,提高设备完好率利用率和使用效果。
6、工机械的使用和管理也是成本管理中的个重要环节。项目部根据自己的施工生产特点,从实际情况出发向公司或项目经理部申请配备合理经济的施工机械严格机械设备利用定额和油料消耗定额,开展单机单车等多种形式的内部经济承包核算,从而达到增加机械设备的作业产量和进步减目标管理原则目标管理的内容包括目标的设定和分解,目标的责任到位和执行,检查目标的执行结果,评价目标和修正目标,形成目标管理的计划实施检查处理循环。责权利相结合的原则在项目施工过程中,项目经理部各部门各班组在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权力,同时项目经理要对各部门各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,实行有奖有罚。只有真正做好责权利相结合的成本控制,才能收到预期的效果。施工项目成本控制施工项目成本。
7、成本控制作好准备而竣工阶段的成本控制,由于成少配件和油料的消耗加强对机械设备的日常性管理工作,平时编制好机械设备运转维修保养计划,做好设备管理保养工作,保证机械设备正常运转,提高设备完好率利用率和使用效果加强对设备及配件的采购与管理,大型设备定要采用招投标,机械配件是机械设备的易损件,更换频繁,对机械设备应严格按安全操作规程操作,严禁违规作业,保证其正常寿命实行计划管理和建立统筹调配机制,对企业内部或项目部的设备实行统调配,实现资源共享固定资产更新决策,定要集体决策,计算现金流量。谈施工企业项目成本控制原稿。对财务人员要大力开展专业岗位培训,不断提高财务人员的业务素质。严格财经纪律,使企业的成本始终处于制度在施工中所发生的全部施工费用的总和,具体包括所消耗的。
8、主要材料构件其他材料周转材料的摊销费施工机械的台班费或租赁费支付给施工工人的工资奖金以及项目经理部或分公司等级组织在管理工程施工中所发生的全部费用支出。施工项目成本控制是为使项目按计划完成而进行的全过程全方位的规划组织控制与协调就是在完成个施工项目过程中,对所发生的成本支出,有组织有系统地进行预测计划控制核算考核分析等,进行科学管理控制工作,对生产经营所消耗的物质资源和费用开支,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。成本最低化原则施工项目成本控制的根本目的,在于产的思想教育,使每个职工牢固树立安全第的思想。材料价格控制包括买价控制,通过对市场行情的调查研究,在保质保量的前提下,货比家,择优购料并公开采用。
9、各班组在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权力,同时项目经理要对各部门各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,实行有奖有罚。只有真正做好责权利相结合的成本控制,才能收到预期的效果。施工项目成本控制施工项目成本控制的主要方法包括成本预测成本决策成本计划成本控制成本核算个环节。这个环节是互为条件相互促进,构成了施工项目成本管理控制,其中的成本预测成本决策成本计划构成了施工项目特别应控制的是项目部的招待费,要根据工作制定招待标准并严格控制行政办公用品,律要有计划采购,律要登卡使用。安全事故的预防及措施安全工作要预防为主,消除事故隐患。要做到小事故当大事故来抓别人的事故当自己的事故来抓险肇事故当事故来抓。另外,不应把搞好安全生产单纯看作技术性工作,而必须从。
10、加强对设备及配件的采购与管理,大型设备定要采用招投标,机械配件是机械设备的易损件,更换频繁,对机械设备应严格按安全操作规程操作,严禁违规作业,保证其正常寿命实行计划管理和建立统筹调配机制,对企业内程结算收入。财务人员应扎扎实实进行材料及固定资产的清理,加强对应收质保金的收回,并及时与公司并帐,堵塞成本流失的漏洞同时做好成本的核算和分析工作,为以后新接项目提供成本控制的依据。项目成本控制不仅需要进行内部挖潜,也要积极向外拓展,从增收的角度考虑降低成本的途径。材料价格控制包括买价控制,通过对市场行情的调查研究,在保质保量的前提下,货比家,择优购料并公开采用招标方式运费控制,合理组织运输,就近购料,选用最经济的运输方法,以降低运输成本考虑资金的时间价值,减少资金占。
11、本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要和劳动力安排,这样既能提高劳动生产力,又可以消除过多占用劳动力的现象。另方面对生产工人的工时利用的控制,使实际消耗的工时总数不超过规定工时数。除此之外,项目部内可引进竞争激励机制,要彻底打破大锅饭的分配方式,做到按劳取酬。成本控制中,人工成本的控制也是很重要的个方面。现在大多数施工单位急待解决施工现场民工管理问题,施工工地在施工过程中都不同程度的存在民工不服从调配偷懒或窝工等情况。针对这现象,在项目经理部工程承包制中,为了减少人力资源消耗加快施工进度,应该做到在施工开始前,不仅要排施工进度计划,也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划,根据用工计划算民工费。在开工前与民工和纪律的。
12、招标方式运费控制,合理组织运输,就近购料,选用最经济的运输方法,以降低运输成本考虑资金的时间价值,减少资金占用,合理确定进货批量和批次,尽可能降低材料储备工程合同科定要制定材料计划表,并报项目经理部审批,采购人员凭材料计划表购料,否则仓库人员不予验收,财会部门不予入账。材料用量的控制包括建立资源消耗台帐,实行资源消耗的中间控制按定额确定的材料消耗量,实行限额领料制度,各班组只能在规定限额内分期分批领用,如超出限额领料,要分析原因结,提高成本估算的准确度。根据市场调查的结果并结合公司信息平台积累资料,分析研究以确定项目的定位成本构成与分配等重要指标,为投标工作和项目成本计划提供准确信息。谈施工企业项目成本控制原稿。其他直接费间接费的控制其他直接费是指施工过程中。
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谈施工企业项目成本控制(原稿)