经验,做好示范推广。及时利用简报内刊展板横幅微信网站等不同载体和媒介,广泛宣传本项目标准化建设成果,提高各参建方荣誉感和积极性,形成比赶帮超的气氛。严格进度管控,确保生产任务高速公路项目进度管理是确保生产任务顺利完成,实现预期理是确保生产任务顺利完成,实现预期交付的重要手段。项目公司在开工前应组织相关部门编制全线指导性施工组织设计,分解工程目标,锁定关键线路,并做对监理承包方进行指导性施工组织设技术交底工作,明确节点目标,下达年度任务,指定责任人。在建设过程中,严格进度跟踪管控。是项目公司按照年度任务要求,制定季月度生产计划,并将季月度计划细分到每个标段,严格督促承包方按照既定计划进行生产部署安排,同时每周上报生产情况,每月召开生产例会,集中解决影式,缺乏经验和系统总结。在项目公司成立初期,可以到其他项目和传统项目进行调研,借鉴引用其好的管理制度和方法,与本项目相结合。制度的编制不能只依靠两个人冥思苦相,要发动全员参与,按照行业主管和上级公司的要求,从实际需要和管理规律出发。在制度的执行过程中,公司领导要带头执行,树立良好榜样,同时严格实行分级管理,避免推诿扯皮现象。制度化建设是项长期的工作,需要持续改进,公司必须坚持定期对制度进行学习研究和修订,并鼓励员工,提出展爱国爱企爱岗教育,引导员工,弘扬正能量,营造个爱岗敬业积极向上的工作环境。组建优秀的项目管理团队高速公路项目建设周期长,涉及专业多,管理团队之间既有要分工明确,又要协助严密。在项目公司组建初及时制定定方案,对公司进行定员定岗定编,并根据不同阶段,不同岗位,制定招聘计划。项目准备阶段是项目管理团队建设的重点,团队要小而精,团队人员既要求懂专业技术,又要熟悉建设管理程序。项目施工阶段团队要以施工项目为对象,单位工程为目标,浅谈高速公路项目建设管理方法及体会原稿加上受自然条件外部政治市场因素影,项目实施风险高。而合同是确保项目工期,保证安全质量,控制投资推进项目顺利实施的最有力手段。所以项目公司必须加强合同管理,增强风险防范意识。是要建立合同管控机制。项目公司合同管理部门应制订合同管理制度,统合同版本,规定合同签订流程。同时要成立由公司领导和主要部门组建的合同谈判审批小组,负责对外合同谈判,对内合同评审。加强合同评审。合同签订前公司同谈判审批小组要对合同进行评审,特别是涉及安全质量征目为对象,单位工程为目标,进行招聘和工作划分,让专业技术较好的员工去分管专业领域。在项目实施过程中要注重团队培养,加强员工团队精神和专业技能培训,同时做好梯度发展人才规划和储备,确保职业化管理团队的稳定性。浅谈高速公路项目建设管理方法及体会原稿。这些状况使得项目公司不能有效地把控项目立项到初步计阶段的设计和投资情况,可能造成在施工图设计阶段浪费大量时间在方案论证和选择上,出现重大变更设计概算包不住预等情况。初步方对施工现场进行检查,满足停工条件,总监签发停工令后方可停。节后,施工环境安全,操作人员培训合格,总监签发复工令后才能进场,否则现场律不得有人进入。是狠抓汛期及地质灾害工作。项目公司要按照早准备早部署的原则,在汛期来临之前,做好地质灾害防治总体部署,明确责任,落实措施。同时加强与气象部门联系,及时接收汛期天气实时情况,做到科学预警提前防范。加强合同管理,增强风险防范意识高速公路项目建设周期长耗资高专业强,涉及参建方众多,须坚持定期对制度进行学习研究和修订,并鼓励员工,提出创新观念,确保制度的先进性和实用性。加强项目公司文化建设优秀的公司文化具有物资激励无法比拟的作用。项目公司在建立初期开始着手企业文化建设,通过政府关心,媒体关注将,将项目的建设意义及时传播到员工中去,使每个员工成为公司员而感到骄傲,为建设项目而振奋。在项目建设过程中,公司要着力塑造竞争精神,对些技术精,业务好,有突出贡献的员工,给予提职加薪精神鼓励和正面宣传。同时公司要利用内度。是树立服务意识,以服务现场为导向,工程协调部门对控制性工程实施专人驻点管理,及时解决影响现场施工的各项问题。是组织各标段认真研究资源配置与工序时间关系,确定合理的施工工区机械设备材料及劳动力配置,严格按照研究结果,增加资源配置。是定期对项目进度情况进行月度季度年度考核,做到奖惩并举。加强公司制度化建设俗话说没有规矩,不成方圆,制度是规范施工行为,减少建设成本,降低安全质量风险,实现企业目标的保证。所以项目公司的制度不仅要健板报媒体以及日常会议大力开展爱国爱企爱岗教育,引导员工,弘扬正能量,营造个爱岗敬业积极向上的工作环境。组建优秀的项目管理团队高速公路项目建设周期长,涉及专业多,管理团队之间既有要分工明确,又要协助严密。在项目公司组建初及时制定定方案,对公司进行定员定岗定编,并根据不同阶段,不同岗位,制定招聘计划。项目准备阶段是项目管理团队建设的重点,团队要小而精,团队人员既要求懂专业技术,又要熟悉建设管理程序。项目施工阶段团队要以施工项在标准化建期间,项目公司要按照标准化建设实施方案,严格验收计量,确保标准化建设落实到位。鼓励承包方积极引进其他项目好的做法和开展自主创新,不断提升自身标准化建设水平。组织内部观摩学习,树立榜样,总结经验,做好示范推广。及时利用简报内刊展板横幅微信网站等不同载体和媒介,广泛宣传本项目标准化建设成果,提高各参建方荣誉感和积极性,形成比赶帮超的气氛。严格进度管控,确保生产任务高速公路项目进度管理是确保生产任务顺利完成,实现预期是通过对公路项目管理的点体会,给其他类似项目提供借鉴。参考文献刘云贵理城市建设理论研究电子版,张伟如何提高高速公路建设施工项目管理城市建设理论研究电子版,吴渝玲,张凌浅谈高速公路的项目管理科技信息韦授强浅谈高速公路项目的工程管理交通科技,。推行标准化建设,引领规范化施工。项目标准化建设,是引领承包方提高安全质量意识,预防质量通病,控制安全事故,改善生产生活环境,规范化施工的有效举措和重要载体合同履约管理。定期组织检查合同执行情况,根据合同文件监督检查监理承包方的人员机械设备进场情况,督促落实各单位的驻地建设质量安全和环保等保证体系,并且根据检查情况对监理承包方的违约行为进行处罚。是按照合同要求及省交通厅设计变更管理办法,严格施工过程变更设计审批工作。依靠政府支持,创造良好外部环境征地拆迁及协调工作是高速公路顺利实施的保证,项目公司必须坚持紧紧依靠当地政府,调动各方积极因素,创造良好外部环境。是够建和谐高效的路地协计是把控项目投资,减少后期变更的关键,项目公司必须严格把关。加强项目公司文化建设优秀的公司文化具有物资激励无法比拟的作用。项目公司在建立初期开始着手企业文化建设,通过政府关心,媒体关注将,将项目的建设意义及时传播到员工中去,使每个员工成为公司员而感到骄傲,为建设项目而振奋。在项目建设过程中,公司要着力塑造竞争精神,对些技术精,业务好,有突出贡献的员工,给予提职加薪精神鼓励和正面宣传。同时公司要利用内部板报媒体以及日常会议大力开板报媒体以及日常会议大力开展爱国爱企爱岗教育,引导员工,弘扬正能量,营造个爱岗敬业积极向上的工作环境。组建优秀的项目管理团队高速公路项目建设周期长,涉及专业多,管理团队之间既有要分工明确,又要协助严密。在项目公司组建初及时制定定方案,对公司进行定员定岗定编,并根据不同阶段,不同岗位,制定招聘计划。项目准备阶段是项目管理团队建设的重点,团队要小而精,团队人员既要求懂专业技术,又要熟悉建设管理程序。项目施工阶段团队要以施工项加上受自然条件外部政治市场因素影,项目实施风险高。而合同是确保项目工期,保证安全质量,控制投资推进项目顺利实施的最有力手段。所以项目公司必须加强合同管理,增强风险防范意识。是要建立合同管控机制。项目公司合同管理部门应制订合同管理制度,统合同版本,规定合同签订流程。同时要成立由公司领导和主要部门组建的合同谈判审批小组,负责对外合同谈判,对内合同评审。加强合同评审。合同签订前公司同谈判审批小组要对合同进行评审,特别是涉及安全质量征司与各参建方签订安全生产目标责任书,分解目标任务,落实工作责任。同时要制定各项安全管理制度,定期对照检查,严格考核。是狠抓培训工作。首先要求承包方建立检两档制度,实行工人先体检,后进场。同时对体检合格,适应岗位的工人进行级安全教育培训,考试合格后方可进场上岗。是狠抓隐患排查。重点排查隧道桥梁高边坡施工安全隐患,大型机械设备安全隐患。严格执行专项安全施工方案和各项安全操作规程。是狠抓重点时段安全。建立长假复工安全管理机制,节前需浅谈高速公路项目建设管理方法及体会原稿。为保证标准化建设顺利实施,在施工招标文件中要明确标准化建设费用比例及出处,并在施工承包合同清单中单独计列。在项目正式开工前,项目公司要根据行业主部管及上级单位对标准化建设的指示精神,统全线各方思想认识,制定并下发标准化建设实施方案,强制要求承包方实施。同时邀请专家对各参加方进行标准化建设培训,并组织各参建方到标准化建设示范项目进行观摩学习,借鉴其先进经验,提高自身认识和管理水平。浅谈高速公路项目建设管理方法及体会原稿加上受自然条件外部政治市场因素影,项目实施风险高。而合同是确保项目工期,保证安全质量,控制投资推进项目顺利实施的最有力手段。所以项目公司必须加强合同管理,增强风险防范意识。是要建立合同管控机制。项目公司合同管理部门应制订合同管理制度,统合同版本,规定合同签订流程。同时要成立由公司领导和主要部门组建的合同谈判审批小组,负责对外合同谈判,对内合同评审。加强合同评审。合同签订前公司同谈判审批小组要对合同进行评审,特别是涉及安全质量征高速公路建设,造成当地村民出行不便,粉尘污染,生产