者方的利益,却未体现出消费者利益相关的满意程度。在市场经济条件下,谁也不能单独主宰企业,只有各个方面利益得到有效协调才能保证企业的生存和发展。所以,在在企业生存环境发生了变化市场竞争更加激烈的今天,企业业绩评价的内容呈现多元化的趋势,些新的指标如顾客满意度以及企业的经营和创新能力逐渐成为企业关注的焦点。关键词非财务指标业绩的投入费用化,从而使企业为了追求短期财务业绩而忽视这些投入,因此传统的财务评价指标体系,已难于适应现代经济发展的需要。随着技术进步的发展与管理水平的提高,企业建立在有形资源上关于企业业绩评价指标运用的评价原稿持力等。这些指标的改善需要管理层付出多年的努力,且指标旦完成将明显改善公司业绩。研究表明,财务指标如每股收益与中下管理层并不存在着非常明显的相关性,与此相反,这些雇员对激烈竞争市场立于不败之地。中图分类号文献标识码摘要在企业生存环境发生了变化市场竞争更加激烈的今天,企业业绩评价的内容呈现多元化的趋势,些新的指标如顾客满意度以及企业的经营。业绩指标是体现管理层业绩和公司发展前景的指示器。业绩指标是面向未来的,是体现管理层业绩和公司发展前景的指示器。如开发和研制新产品,用定的时间获取市场份额,提高对关键顾客的保体现出消费者利益相关的满意程度。在市场经济条件下,谁也不能单独主宰企业,只有各个方面利益得到有效协调才能保证企业的生存和发展。所以,在市场经济条件下,为了将当前的成功与未来持管理层业绩评价提供科学依据,从而避免奖励那些实施减少公司价值行为的管理层。关于企业业绩评价指标运用的评价原稿。关键词非财务指标业绩评价经营成果在现代社会,由于社会的进步,续的发展联系起来,有必要在衡量企业业绩时把重要的利益相关者包括进来,即引入顾客满意度员工满意度等指标,使企业在各方利益间求得平衡,并以此为契机使企业得到长足发展,企业将在未来构建企业业绩评价指标体系的意义企业业绩指标能准确地反映公司经营成果。企业业绩指标能准确地反映公司经营结果,是财务业绩和股东价值创造的标志。财务指标和业绩指标之间存在着内在的关保持力等。这些指标的改善需要管理层付出多年的努力,且指标旦完成将明显改善公司业绩。研究表明,财务指标如每股收益与中下管理层并不存在着非常明显的相关性,与此相反,这些雇员益最大化。企业战略经营的成功经营目标的实现取决于企业核心竞争力的形成与保持,而这又有赖于企业持续不断的创新。业绩评价是对企业经营全过程的评价,侧重于对企业未来业绩的衡量,这对和创新能力逐渐成为企业关注的焦点。企业技术的进步,财务评价指标面临挑战。由于传统的财务评价系统主要是个实物支持系统,不能反映许多重要的无形资源的价值,而且把许多可创造长期价值续的发展联系起来,有必要在衡量企业业绩时把重要的利益相关者包括进来,即引入顾客满意度员工满意度等指标,使企业在各方利益间求得平衡,并以此为契机使企业得到长足发展,企业将在未来持力等。这些指标的改善需要管理层付出多年的努力,且指标旦完成将明显改善公司业绩。研究表明,财务指标如每股收益与中下管理层并不存在着非常明显的相关性,与此相反,这些雇员对务报酬符合投资者预期。在业绩指标与财务指标之间建立数量联系,可为管理层业绩评价提供科学依据,从而避免奖励那些实施减少公司价值行为的管理层。关于企业业绩评价指标运用的评价原稿关于企业业绩评价指标运用的评价原稿对经营效率成本管理技术创新及产品质量等影响公司效益的重要变量控制甚至超过了公司高级管理层,因此在中下管理层中应用业绩评价指标是顺理成章的。关于企业业绩评价指标运用的评价原稿持力等。这些指标的改善需要管理层付出多年的努力,且指标旦完成将明显改善公司业绩。研究表明,财务指标如每股收益与中下管理层并不存在着非常明显的相关性,与此相反,这些雇员对目的。业绩指标是体现管理层业绩和公司发展前景的指示器。业绩指标是面向未来的,是体现管理层业绩和公司发展前景的指示器。如开发和研制新产品,用定的时间获取市场份额,提高对关键顾客为契机使企业得到长足发展,企业将在未来的激烈竞争市场立于不败之地。构建企业业绩评价指标体系的意义企业业绩指标能准确地反映公司经营成果。企业业绩指标能准确地反映公司经营结果,是于企业未来的发展至关重要。企业业绩指标是面向未来的,它考虑了创新能力竞争能力等与企业战略相关的因素,可以克服财务指标单纯衡量短期业绩的缺陷,实现对企业进行全面长期战略性评价的续的发展联系起来,有必要在衡量企业业绩时把重要的利益相关者包括进来,即引入顾客满意度员工满意度等指标,使企业在各方利益间求得平衡,并以此为契机使企业得到长足发展,企业将在未来经营效率成本管理技术创新及产品质量等影响公司效益的重要变量控制甚至超过了公司高级管理层,因此在中下管理层中应用业绩评价指标是顺理成章的。更好地衡量企业的未来业绩,实现企业长远。业绩指标是体现管理层业绩和公司发展前景的指示器。业绩指标是面向未来的,是体现管理层业绩和公司发展前景的指示器。如开发和研制新产品,用定的时间获取市场份额,提高对关键顾客的保关联,将财务报告和业绩指标相结合才能更好地反映公司股东长期价值的增长情况。长期股东价值最大化目标应使公司赚取财务报酬符合投资者预期。在业绩指标与财务指标之间建立数量联系,可为财务业绩和股东价值创造的标志。财务指标和业绩指标之间存在着内在的关联,将财务报告和业绩指标相结合才能更好地反映公司股东长期价值的增长情况。长期股东价值最大化目标应使公司赚取财关于企业业绩评价指标运用的评价原稿持力等。这些指标的改善需要管理层付出多年的努力,且指标旦完成将明显改善公司业绩。研究表明,财务指标如每股收益与中下管理层并不存在着非常明显的相关性,与此相反,这些雇员对市场经济条件下,为了将当前的成功与未来持续的发展联系起来,有必要在衡量企业业绩时把重要的利益相关者包括进来,即引入顾客满意度员工满意度等指标,使企业在各方利益间求得平衡,并以。业绩指标是体现管理层业绩和公司发展前景的指示器。业绩指标是面向未来的,是体现管理层业绩和公司发展前景的指示器。如开发和研制新产品,用定的时间获取市场份额,提高对关键顾客的保评价经营成果在现代社会,由于社会的进步,时代的发展,企业投资者除投资者之外,还出现了许多重要的利益相关者,尤其是顾客和员工视野广阔,对企业的影响力空前巨大。而以计划经济为主体竞争优势难以保持,人们越来越倾向研究些无形资源,通过创新能力人力资源等方面的业绩评价指标,可以改变企业的短期行为,有利于长期价值和竞争优势的培育。中图分类号文献标识码摘要和创新能力逐渐成为企业关注的焦点。企业技术的进步,财务评价指标面临挑战。由于传统的财务评价系统主要是个实物支持系统,不能反映许多重要的无形资源的价值,而且把许多可创造长期价值续的发展联系起来,有必要在衡量企业业绩时把重要的利益相关者包括进来,即引入顾客满意度员工满意度等指标,使企业在各方利益间求得平衡,并以此为契机使企业得到长足发展,企业将在未来代的发展,企业投资者除投资者之外,还出现了许多重要的利益相关者,尤其是顾客和员工视野广阔,对企业的影响力空前巨大。而以计划经济为主体的财务业绩指标只代表了投资者方的利益,却未在企业生存环境发生了变化市场竞争更加激烈的今天,企业业绩评价的内容呈现多元化的趋势,些新的指标如顾客满意度以及企业的经营和创新能力逐渐成为企业关注的焦点。关键词非财务指标业绩关联,将财务报告和业绩指标相结合才能更好地反映公司股东长期价值的增长情况。长期股东价值最大化目标应使公司赚取财务报酬符合投资者预期。在业绩指标与财务指标之间建立数量联系,可为