职业道德合计表能二级指标权值因子判断统计考核指标考核专家评分总计平均评分权值权值调整分析判断能力基本工作能力业务专业技术能力执行能力合计第三章苏州工业园区胜浦招商中心人员的绩效考核体系研究表勤二级指标权值因子判断统计考核指标考核专家评分总计平均评分权值权值调整纪律性出勤率合计对于绩，仅有工作指标完成实绩项，按实际情况，根据上级机关下达的工作任务，包括合同外资实际利用外资注册内资完成般预算收入及其他重点事项上市推进引进科技领军人才引进强等的完成情况。表廉二级指标权值因子判断统计廉考核指标考核专家评分总计平均评分权值权值调整有无违纪自身修养合计根据以上计算的基本考核指标及其下级指标的权重，可以计算出各个指标的相对于总目标的权重体系。如基本指标德的权重为，德的下级指标政治品德相对于德的权重为，那么政治品德相对于总目标的权重应该为。由此，可以得到招商中心考核指标体系权重表苏州工业园区胜浦招商中心人员的绩效考核体系研究第三章表中心人员绩效考核指标体系权重表基本指标下级指标权重指标内容德政治品德辨证唯物主义与历史唯物主义的世界观，以及建立在这个世界观基础上的政治立场等。具体表现为政治立场坚定坚持四项基本原则，廉洁奉公办事公道品德高尚等方面。伦理道德在处理个人与社会之间关系，在处理人与人之间关系时所表现出的思想品德。包括大公无私牺牲精神相容性等。职业道德在从事职业活动中，用高尚的道德指导本职岗位职业活动的具体实践。包括职业上的原则性事业心责任感政策性等。能分析判断能力准确性周密性敏感性预见性果断性条理性灵活性。基本工作能力口头表达能力文字表达能力说服能力归纳能力等。业务专业技术能力业务工作能力。执行能力工作的成功推进能力勤纪律性遵守组织的各项规章出勤率不迟到早退，遵守劳动纪律和工作秩序绩工作指标在履行职责完成工作任务时质量好数量多。包括合同外资实际利用外资注册内资完成半预算收入及其他重点事项上市推进引进科技领军人才引进强等的完成数量情况廉有无违纪现象有无违纪现象自身修养爱好是否健康向上，能否积极参加些公益活动，自觉抵制不健康行为，遵纪守法克己奉公廉洁自律等状况第四章苏州工业园区胜浦招商中心人员的绩效考核体系研究第四章胜浦招商中心人员绩效考核体系的应用考核组织模式考核内容和周期国内绝大多数机关事业单位都对员工从德能勤绩廉五个角度进行考核，问卷调查法，将这五个指标进行细化，分成个下级指标，从而比较全面地对员工进行考核。般来说，机关事业单位都采用年度考核法，根据招商中心的特点，根据不同指标的性质采取不同的考核周期，对德能勤廉年考核次，对于绩则运用目标管理法，将年度目标分解到每个月，以月为周期进行考核。二考核的流程中心人员绩效考核的流程包括如下步骤确定工作任务目标。这是实行绩效考核的第步，具体地说，中心要不断地提高效率，改进工作，更好地完成上级下达的各项任务同时，优化中心队伍结构，提高工作责任感。收集信息并进行评价。收集信息是考核的必要条件，有了可靠的资料信息后，再对考核对象进行综合评价。考核反馈绩效面谈。通过绩效面谈，可以了解考核结果，改进考核方法，提高考核水平。考核结果的利用。这是绩效考核的目的，把考核结果与人员薪酬晋升培训等联系起来，加强考核结果的运用和反馈，有助于提高员工的积极性。二绩效考核方法考核原则招商中心是负责引导地方经济发展的业务型事业单位，要求又好又快地完成上级机关下达的各类经济工作任务，另方面，也在不断地改革收入分配体系，打破大锅饭和平均主义，探索如何形成科学的内部激励和管理约束机制，充分调动员工的工作积极性，提升员工的综合素质和中心的核心竞争力。考核小组认为，中心考核的基本苏州工业园区胜浦招商中心人员的绩效考核体系研究第四章原则应该包括以下几条量化考核原则。实行量化考核，体现考核结果可比较数据化。优绩优酬原则。绩效工资按考核结果计发，真正实现奖勤罚懒优绩优酬。科学合理原则。考核指标主要是分解给个人经济工作指标数量的设置要切合实际科学合理。控制总量原则。绩效工资的发放总额与上级机关对中心确定的考核绩效工资总额致。稳定和发展相结合原则。方面，中心的事业单位性质，使领导层认为绩效改革不宜过快，需要考虑大部分员工的接受能力，循序渐进另方面，为了更好更快的提升中心整体绩效，优化中心人员结构，必须要进行绩效改革。二考核方法结合中心的特点，本文采用度考核法与目标管理法相结合的方式对员工进行考核，对德能勤廉进行度考核，并用模糊综合评价法计算考核结果而绩则采用目标管理法，以下为这几种方法的简介度考核法。度考核法又称为全方位考核法，最早被英特尔公司提出并加以实施运用。该方法是指通过员工自己上司同事下属顾客等不同主体来了解其工作绩效，过评论知晓各方面的意见，清楚自己的长处和短处，来达到提高自己的目的。它是种从不同角度获取组织成员工作行为表现的观察资料，然后对获得的资料进行分析评估的方法，包括来自上级同事下属及相关部门的评价，同时也包括被评者自己的评价。这种方法的优点是比较全面的进行评估，易于做出比较公正的评价，同时通过反馈可以促进工作能力，也有利于团队建设和沟通。目标管理法。目标管理是指由下级与上司共同决定具体的绩效目标，并且定期检查完成目标进展情况的种管理方式。由此而产生的奖励或处罚则根据目标的完成情况来确定。目标管理法属于结果导向型的考评方法之，以实际产出为基础，考评的重点是员工工作的成效和劳动的结果。模糊综合评价法。模糊集合理论的概念于年由美国自动控制专家查德教授提出，用以表达事物的不确定性。如在人力资源管理中，对员工的评价，好与不好没有绝对的衡量标准，即模糊现象。模糊综合评价法是种基于模糊数学的第四章苏州工业园区胜浦招商中心人员的绩效考核体系研究综合评标方法，根据模糊数学的隶属度理论把定性评价转化为定量评价，即用模糊数学对受到多种因素制约的事物或对象做出个总体的评价。它具有结果清晰，系统性强的特点，能较好地解决模糊的难以量化的问题，适合各种非确定性问题的解决。它在绩效考核中的具体应用步骤如下确定因素集，即员工在德能勤廉的表现构成评价体系合集，记为﹛,﹜。确定考核等级评语集。﹛,﹜考核指标的等级评语是指对最下级指标的指标等级的界定，这里采用级，分别对应考核档次所得分数如下确定各因素的权重集。﹛,﹜。前文已通过权重因子判断表法确定了招商中心员工绩效考核指标的权重，但需注意，占总权重的绩采用目标管理法考核，而德能勤廉只占总权重的，因此对德能勤廉四项指标的权重先归化处理。确定模糊综合判断矩阵。对第个指标来说，对各个评语的隶属度为的模糊子集。,各指标的模糊综合判断矩阵为它是个从到的模糊关系矩阵。综合评价。即对数据进行处理计算，计算其分值，确定其隶属度，对其结果进行分析，计算形式如下苏州工业园区胜浦招商中心人员的绩效考核体系研究第四章这就是模糊综合评价的数学模型，其中，为模糊综合评价的结果，它是个维的行向量为模糊评价因素权重集合。三计算考核结果结合招商中心的特点，本文采用度考核法与目标管理法相结合的方式对员工进行考核，对德能勤廉进行度考核，并用模糊综合评价法计算考核结果而绩则采用目标管理法，对考核结果进行量化处理，从而得出比较精确的考核结果。对德能勤廉执行考核采用度考核。度考核，有以下优越性打破了事业单位由上级考核下属的传统考核制度，可以避免传统考核中考核者极容易发生的光环效应居中趋势偏紧或偏松个人偏见和考核盲点等现象可以反映出不同考核者对于同被考核者不同的看法较为全面的反馈信息有助于被考核者多方面能力的提升能更好地考核员工的综合素质个人能力等些难以量化考核的内容。由中心全体员工进行互评，采用纸张问卷形式，问卷如下表苏州工业园区胜浦招商中心年度员工测评表被考核人考核内容员工员工员工德政治品德辨证唯物主义与历史唯物主义的世界观，以及建立在这个世界观基业单位年度考核的问题及应对策略人才资源开发,解笑,程晓军我国公共部门绩效管理的障碍分析人才资源开发,罗帆,余欢提高事业单位绩效考核信度与效度的制度创新武汉理工大学学报,曹宇霞浅谈事业单位的绩效考核存在的问题及应对策略法制与经济,姜晓萍马凯利我国公务员绩效考核的困境及其对策分析社会科学研究,彭小武基层公务员的考核探析,科技广场秦晓蕾王强国家公务员绩效考核指标体系实证研究南京社会科学沈定军刘洋洋。英美国家公务员绩效考核对我国的启示中国集体经济，石匕乔坤乡镇政府公务员考核制度存在的问题与对策理论界，苏州工业园区胜浦招商中心人员的绩效考核体系研究参考文献唐守国罗海涛公务员周边绩效相关冈素分析年第四期王阳公共部门人力资源绩效考核问题研究行政学院学报，闫永晶国家公务员绩效考核指标的有效性分析党政干部论坛，美哈罗德・孔茨海冈茨・韦里克管理学北京经济科学出版社英理查德・威廉姆斯业绩管理大连东北财经大学出版社严进周边绩效外国经济与管理赵曙明人力资源管理研究中国人民人学出版社吴志澄论县级政府领导班子政绩考核指标体系和评价方法中共中央党校学报理查德・威廉姆斯著蓝大星翻译公司译组织绩效管理清华大学出版社祝建兵王春光论公务员考核制度改革江西行政学院学报周晓玮我国公务员绩效测评的困境与原因初探理论探讨江滨企业周边绩效问题研究人力资源郭华科学发展观与绩效考核改革闽江学院学报杨学娟公务员绩效考核实践困境与对策天水行政学院学报，李中放论我国公务员绩效考核湖南行政学院学报刘晓苏创新我国公务员绩效评估机制的思考淮阴师范学院学报哲学社会科学版王娜我国基层公务员考核问题及对策研究学位论文北京北京科技大学高止宇政府绩效评估中的公务员考核策略研究行政与法王阳公共部门人力资源绩效考核问题研究辽宁行政学院学报李忠波充分发挥公务员绩效考核的激励导向作用云梦学刊武涛建立有效的公务员绩效管理体系学位论文四川西南财经大学梁星华试论公务员考核量化指标体系的构建南京社会科学何丽鹃毛家琼胡蓓我国公务员绩效考核中存在的问题与对策分析技术与市场张元吴英杨玉秋浅论我国的绩效考核制度从英国的绩效考核制度谈开去理论界朱建建我国公务员考核制度存在的问题及对策陕两省行政学院陕西省经济管理参考文献苏州工业园区胜浦招商中心人员的绩效考核体系研究干部学院学报衡霞公务员绩效考核的基础理论研究理论界李敏周边绩效理论综述人力资源管理黄健新公务员绩效考核研究文献综述安徽农学通报黄健新谢志忠乡镇公务员绩效考核实例调查闽侯县上街镇的案例分析云南电大学报段向阳长沙市基层公务员考核体系研究学位论文北京国防科学技术大学唐守国罗海涛公务员周边绩效相关因素分析辽宁工程技术人学学报邱立赣州市地方税务局公务员绩效考核体系研究学位论文江西南昌大学冀鹏新泰市乡镇公务员绩效考核研究学位论文北京北京科技大学黄健新谢志忠乡镇公务员绩效考核探讨中国农学通报吕俊杰基于的度公务员绩效考核模型研究天水行政学院学报刘子