行转移支付。第六章结论和建议苏州天然气管网股份有限公司发展战略分析争取政府授予特许经营权。鉴于苏州天然气管网股份有限公司具有配售企业公益性和自然垄断性的双重特征，为实现资源的优化配置，避免重复建设和社会资源的浪费，提高企业运营效率，减轻政府财政负担，保障城市天然气供应的安全与稳定，减少投资风险，苏州天然气管网股份有限公司应积极争取政府授予城市天然气配售企业特许经营权，以利于公司今后的发展和可持续竞争力。苏州天然气管网股份有限公司发展战略分析参考文献参考文献美，，著，孙忠译战略管理，北京中国市场出版社，年中国城市燃气市场深度调研和企业发展策略深度报告北京华经纵横咨询有限公司，美迈克尔波特著，陈小悦译竞争优势，北京华夏出版社，美,著,核心竞争能力,哈佛商业评论,美迈克尔波特著，陈小悦译竞争优势，北京华夏出版社，肖君鑫，中国石油化工集团公司发展战略研究厦门大学硕士学位论文，魏鸣方朝亮李景明延吉生等著，中国石油天然气工业上游技术政策研究报告，北京科学技术出版社，胡尧良,我国石油化工企业的国际竞争力分析,北京当代石油化工孙本芝，加入我国石油化工产业的发展对策，北京现代化工安丰全，中国海洋石油总公司的天然气发展战略及其启示，北京当代石油文化贾文瑞，徐青，王燕君，年中国刮地皮番两翻目标下的石油天然气工业发展战略，北京中国能源雍自权，翟中华，刘树根，徐国盛世界石油天然气战略综述，北京天然气工业单联文，全球油气资源形势与中国海洋石油总公司发展战略，北京中国石油和化工经济分析卢照平，国际石油企业的天然气战略，北京世界石油科学钱伯章编著，石油化工技术进展与市场分析，北京石油工业出版社，参考文献苏州天然气管网股份有限公司发展战略分析钟飞腾，林峰，石油中国，北京中华工商联合出版社，徐承恩，对提升我国石油石化工业竞争力的几点看法，北京石油化工技术经济张凤成，中国海洋石油和天然气产业发展战略及研究，北京国土与自然资源研究尹庆志等，菏泽市石油天然气开发利用战略研究，济南山东国土资源马富才，中国石油集团公司面向新世纪的发展战略，北京国际石油经济苏州天然气管网股份有限公司发展战略分析攻读学位期间发表的论文攻读学位期间发表的论文我国企业跨国并购战略分析，第作者，东方企业文化第期致谢苏州天然气管网股份有限公司发展战略分析致谢回首在苏州大学的三年研究生学习生涯，想起同学们起学习的美好时光，大家在作案例讨论是唇枪舌剑的情景，感到这三年时间过的真的太快了。本论文是在苏州大学东吴商学院赵增耀教授的悉心指导下完成的。赵增耀教授作为名优秀的经验丰富的教师，具有丰富的管理学知识和学术经验，在整个论文写作过程中，对我进行了耐心的指导和帮助，提出严格要求，引导我不断开阔思路，为我答疑解惑，鼓励我大胆创新，使我在这段宝贵的时光中，既增长了知识开阔了视野锻炼了心态，又培养了良好的实验习惯和科研精神。在此，我向我的指导老师表示最诚挚的谢意,在论文即将完成之际，我的心情久久无法平静，从开始选题到顺利论文完成，有不知多少多少可敬的师长领导同学朋友给了我无数的帮助。感谢苏州大学东吴商学院提供的所有教育资源，感谢全体授课老师给予我丰富的专业知识和各个方面的关心和帮助。感谢苏州天然气管网股份有限公司总经理钱建荣先生总工程师汪钧先生对我工作及学习的关心和支持。同时也要感谢级秋季班全体同学，正是由于你们的帮助和支持，我才能个个克服困难解明疑惑，直至本文顺利完成，在这里请接受我诚挚的谢意,最后我还要感谢培养我长大含辛茹苦的父母，谢谢你们,熊非年月织，其真正有效的战略目标是投资回报率，持续增长的优良业绩是实现战略目标的根本保证。主要竞争市场的领导地位也是竞争优势的重要体现。随着经济全球化的深入发展，企业的市场地位将不仅表现在本地市场的绝对主导，更将延伸到企业在外地市场国际市场的覆盖能力。衡量企业竞争力的最重要的标准是企业是否具备独特的无形资产。这些无形资产包括企业卓越的品牌优势企业高效的组织机制等。它们必须与企业的战略目标致，同时也是能为企业创造真正价值的资产和能力，并能获得产品或服务上的溢价。总之，个企业的竞争力要成为核心竞争力，必须满足四个标准有价值的能力稀有的能力难于模仿的能力以及不可替代的能力。二苏州天然气管网股份有限公司核心竞争力分析通过前面对苏州天然气管网股份有限公司的资源和能力分析，可归纳其拥有的核心竞争力优良的财务业绩以及强大资金实力。苏州天然气管网股份有限公司的业务增第三章苏州天然气管网股份有限公司内部环境分析苏州天然气管网股份有限公司发展战略分析长速度快，经营业绩直稳中有升，确保了资金实力和融资能力，也是实现其战略目标的基础。这是苏州天然气管网股份有限公司最强大的竞争优势之，但是从长远来看，这核心能力极容易被竞争对手模仿，也可能随着经营情况的变化出现不确定因素。区域战略资源的掌控。苏州天然气管网股份有限公司近十年来直在苏州地区乃至整个江苏省保持城市天然气输配行业的龙头企业，虽然受到中国石油昆仑燃气公司等国内央企和港华燃气公司等国际知名跨国企业的市场竞争，但在目前苏州地区的城市天然气输配市场还是占有优势，是苏州地区最大的天然气批发供应商，但是各种类型的燃气企业将会通过各种方式进入苏州地区天然气市场，成为苏州天然气管网股份有限公司在未来的潜在竞争者。企业信誉和品牌。苏州天然气管网股份有限公司多年来良好的经营信誉与渐成气候的苏州天然气的品牌效应，同样也已经逐渐成为该公司在苏州地区市场竞争中所不可轻视的持久性核心竞争力之。据苏州国家税务局统计，苏州天然气管网股份有限公司每年缴纳的营业税款，接近于苏州市上缴国税总额的，这也为苏州天然气管网股份有限公司在苏州地区乃至全江苏省，树立了极高的声誉。企业文化的沉淀。安全运行保障供气以经营城市天然气业务为本，致力发展为省内最大的洁净能源供应商及优质服务商。苏州天然气管网股份有限公司成立年来，直把企业文化当放在最重要的战略高度去建设，借鉴国内外先进企业的经验，定义自身的使命和目标，作为企业发展的指针，以此来塑造企业形象。苏州天然气管网股份有限公司企业紧紧抓住发展这个第要务，从企业的组织结构管理形式发展目标经营战略的特点和实际出发，有的放矢地进行企业文化的设计和实战，在公司内部形成了种健康向上的盈利文化，以人为本，尊重每位职工的发展，建立健全了职工职业发展的机制，为每个员工都创造宽松而又严谨的工作氛围，不断地完善企业营运方式，很好地履行了企业社会责任，确保了主营业务的持续增长，为企业股东企业职工和社会都带来了持续的利益和长久的能源供应和安全保障。苏州天然气管网股份有限公司直恪守和发扬的企业文化，沉淀载，已逐渐形成该公司在市场竞争大潮中立足的核心竞争力，是保持可持续发展的动力和源泉。苏州天然气管网股份有限公司发展战略分析第四章苏州天然气管网股份有限公司的发展战略分析第四章苏州天然气管网股份有限公司的发展战略第节分析本节先采用矩阵来分析苏州天然气管网股份有限公司面临的机遇和挑战。主要优势自进入世纪以来，处于苏州地区市场的苏州天然气管网股份有限公司从无到有，不断壮大,输气能力从年的仅万立方到目前的近亿立方,已成为苏州地区乃至整个江苏省城市天然气企业的龙头,也是与苏州地方经济息息相关的支柱产业。布局网络化的销售渠道。至年底苏州地区不含张家港近座城市天然气调压计量站中，苏州天然气管网股份公司就设立座，其中在甪直镇和东桥镇分别建有两座大型天然气门站和家大型战略天然气调峰厂,承担着苏州市县的天然气接气任务,占全苏州地区天然气调压计量站数量的苏州天然气管网股份有限公司天第四章苏州天然气管网股份有限公司的发展战略分析苏州天然气管网股份有限公司发展战略分析然气调压计量站数量从年的座增至座，输气量也实现了超过十倍的增长速度，大幅增长来源于市场份额的增加以及营销网络的健全。年以来苏州市天然气管股份有限公司下游产销量增加显著，在苏州地区的天然气输配总市场占有率约为，汽车天然气加气市场占有率约为。通过布局高效率的分销网络，有利于天然气资源的销售，绝对确立了在苏州地区市场的天然气输配龙头地位。地理优势。苏州天然气管网股份有限公司所处市场位于地处长江三角洲的苏州市，这是座现代化程度较高的城市，是江苏重要的经济对外贸易工商业和物流中心和重要的文化艺术教育和交通中心，地区生产总值超过亿元，人均生产总值达到万元以上，经济高度发达，其经济总量全省最大，人均国内生产总值位居中国城市前列。而苏州的天然气市场承受量预计在亿立方年，因此苏州天然气管网股份有限公司在苏州地区的天然气销售市场占有与生俱来的地理优势。虽然苏州天然气管网股份有限公司今年来加快了向吴江边境浙江境内天然气市场的扩张，但对于该企业来说，浙江市场还是偏远，缺乏定政府资源缺乏以及配套的储运设施，苏州天然气管网股份有限公司在定程度上还赶不上昆仑燃气港华燃气的布局扩张速度。按年销售量计，苏州天然气管网股份有限公司的天然气总销量已占苏州地区市场的约，占全江苏市场约。成为国内大型央企的合作对象。中国石油天然气股份集团有限公司在进入苏州天然气输配市场的策略是通过与当地的石油天然气输配企业进行合作投资，而不是通过直接投资与之竞争，采取这策略首先是因为苏州燃气市场现行政策所迫，苏州天然气管网股份有限公司是苏州市国资委于年组建成立的，成立的同时已将苏州地区的主要天然气管网铺设完毕等待上游来气，而中石油昆仑燃气的进驻明显晚了很多年，但是这家中国城市天然气输配的龙头央企对于苏州地区天然气市场的增长潜力青睐有加，并且也注意到苏州天然气管网股份有限公司开拓下游天然气市场业务的实力，自年起，中石油昆仑燃气公司多次与苏州天然气管网股份有限公司讨论在技