写，核对，传递，保存等如下附图，苏州中小企业的物流管理优化策略探讨苏州中小企业的物流管理优化措施附图库存管理的优化库存的种类通常库存有周期库存，在途库存，安全库存或缓冲库存，投机库存，季节性库存，闲置库存六种库存。库存持有的原因对大多数制造商，批发商和零售商而言，库存代表关资产中最大的单项投资，高度竞争的市场导致产品各类数的激增，因为公司试图满足不同细雨分市场的需求，另外，大大多数行业中，客户已经习惯了高水平的产品可供性，对许多企业来说，结果就必须持有更高的库存水平。库存持有的成本库存持有成本包括资金成本，库存服务成本税金和保险，储存空间成本，库存风险成本过期，破损，损耗，库存迁移。拙劣的库存管理的症状延期交货数量不断增加库存投资额不断增加，而延期交货的数量保持不变很高的客户流动率被取消的订单数量不断增加周期性缺少足够的存储空间废弃物品的数量很大。苏州中小企业的物流管理优化措施苏州中小企业的物流管理优化策略探讨如何降低库存采用批量订货模型运用经济订货批量模型订货，降低每次订货量，从而降低库存。分类管理根据对库存分类排序的结果，可以对类的物料实行或的管理模式去降低库存，因为类物料占比库存金额最大，因此降低类物料的库存对降低库存最有效，而且最好的方式是根据生产的需要实行交货或交货，这样可以加速库存周转，改善客户服务，减少仓储空间，缩短反应时间，降低物流和运输成本同时可以减少供应商和运输公司的数量。对于类可以使用管理，让供应商来管理它们的库存，只有使用的才算正式交付，这样可以降低物流和运输成本的同时又降低的库存资金的占用。对于类可以使用交货，放最少的库存量。定期对库存物料进行库龄分析库龄分析是仓库管理核心的分析方法，目的是找出库存中的呆滞物料有哪些有多少放了多久了存放在哪些仓库为什么会滞留只要通过或次全盘点就可以得到呆滞料的清单与库龄时间，但是，当想知道这些物料存放在哪些仓库，为什么会滞留时，就需要分别针对个物料去单独查询，严格控制商品的库龄，旦进入公司仓库达天以上，就会进行减值准备的计提，同时，根据追踪采购单的情况，来锁定责任人谁采购了这笔商品，却没有及时地将它卖出去及时清理不良品在大多数企业中，库存占企业总资产的比例都非常高，许多中小企业都存在库存过剩，库存闲置，积压商品，报废物资，呆滞品等不良库存问题，这是因为人只重视库存保障供应的任务，忽视库存过高所产生的不良影响，对于不良品，它只会占用资金，加剧库存损耗，增加管理费用，而不会对销售有利润贡献，因此必须及时清除不良品。提高库存准确率库存不准会给计划，生产，采购，销售带来很坏的影响，因此仓储部门必须改进库存准确率，要改进库存准确率就应改进物料管理流程设计，加强员工责任心，提高管理者水平，加强平时盘点，强化盘点差异的问责制度。苏州中小企业的物流管理优化策略探讨苏州中小企业的物流管理优化措施预测对每种可能被购买的产品的需求数量进行预测，是库存管理的个重要方面，大多数公司简单地根据历史销售数据预测未来的销售量，因为大多数库存系统只需要个月或两个月的预测值，因此，短期预测是可以接受的。在进行预测的同时，惟确定的事是，预测值将不会是准确的，为此，许多公司正在开发注重于缩短从原材料获取到最终产品交会之间的总时间的战略。这段时间变得越短，预测的重要性就变得越小，因为公司能够更快地对需求变化做出反应。基于时间的竞争战略将是最有竞争优势的策略。分析客户需求特征如果成品库存总是保持个很高的库存，那么就要很好的分析客户需求特征，寻求和客户要求相致的库存特征。分析可以从库存需求数量，库存需求时间，库存需求频率，库存需求率化幅度方面入手。强化包装功能，保护产品运输不受损坏为什么物流需要包装包装有两个基本的功能营销和物流，在营销方面，包装可以向顾客提供产品的有关信息，并通过颜色，尺寸等宣传产品。包装是位无言的销售人员，顾客通常会根据他们对产品的印象来选择购买产品，这些印象会受到产品包装的强烈影响，如品牌颜色和外观等。从物流的角度来说，包装的功能是组织保护识别产品和物料。与此同时，包装会占用定的空间，并增加重量，因此包装的行业使用者尽力发挥包装的优势，同时将增加空间和重量这样的缺点减少到最小。同时包装还具有封装保护便利和交流的功能。如何选择和设计包装设计包装时需要考虑标准化，价格，安全程度，搬运能力及产品的可包装性，良好的包装应选用更轻的包装材料以节约运输成本，包装尺寸应仔细规划以使仓库和运输空间得到更好地利用，更多的考虑保护性包装能减少搬运损失，同时具有环保意识的包装能节约处理废弃物的成本，并能提升公司的形象，可回收的包装可以节约成本，同时减少了废物排放，有利于保护环境。苏州中小企业的物流管理优化措施苏州中小企业的物流管理优化策略探讨物流配送的优化，降低物流管理的成本物流的优化，主要包括两个目标，是降低成本，二是降低库存。对于成品物流来说，般的优化分为两步第步物流网络优化第二步库存优化。网络优化的目标是决定仓储设施的数量位置，主要目标是降低成本库存优化的目标是决定各仓库合理的库存数量，库存分布并确定各仓储所需要的面积大小，主要目标是降低库存。大力开展共同配送业务几个中小型配送企业联合起来，分工合作对地区客户进行配送，可以解决地区的客户所需要物品数量较少而使用车辆不满载配送车辆利用率不高等情况。从货主的角度来说，通过共同配送可以提高物流效率。如中小批发者，如果各自配送难以满足零售商多批次小批量的配送要求。而采取共同配送，送货者可以实现少量配送，收货方可以进行统验货，从而达到提高物流服务水平的目的特别是些中小物流企业，由于受资金人才管理等方面制约，运量少效率低使用车辆多独自承揽业务，在物流合理化及效率上受限制。如果彼此合作，采用共同配送，则筹集资金大宗货物，通过信息网络提高车辆使用率等问题均可得到较好的解决。因此，共同配送可以最大限度地提高人员物资资金时间等资源的利用效率，取得最大化的经济效益。同时，可以去除多余的交错运输，并取得缓解交通，保护环境等社会效益。大力发展第三方物流第三方物流是由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务方式。发展第三方物流，由这些专门从事物流业务的企业为供方或需方提供物流服务，可以从更高的角度更广泛地考虑物流合理化问题，简化配送环节，进行合理运输，有利于在更广泛的范围内对物流资源进行合理利用和配置，可以避免自有物流带来的资金占用运输效率低配送环节繁琐企业负担加重城市污染加剧等问题。中小企业发展第三方物流，需要集中把握和有效运用企业经营资源，准确认识和深入分析企业经营资源的基础状况，正确选择第三方物流发展的方向，积极探索企业资源的有效配置方式，有力促进第三方物流发展的速度，认真研究企业资源的可持续发展问题，确保第三方物流的健康发展。苏州中小企业的物流管理优化策略探讨苏州中小企业的物流管理优化措施物流信息系统的建立现代物流是涉及到社会经济生活各个方面的错综复杂的社会大系统。具体地看，现代物流涉及到原材料供应商生产制造商批发商零售商以及最终消费者，也即市场流通的全过程。现代物流必须完成几个使命，是商品的流动，既商流，二是信息的流动，即信息流，三是资金的流动，即资金流。商品的流动要达到准确快速地满足消费者需求，是离不开前期的信息流动，资金的及时回笼也离不开相关信息的及时反馈。在现代物流中信息起着非常重要的作用，信息系统构建了现代物流的中枢神经，通过信息在物流系统中快速准确和实时地传递，可使企业能动地对市场作出积极的反应，从而实现商流信息流资金流的良性循环。现代物流作为个相当复杂的社会大系统工程，其运作的前提是要有个与之相适应的物流信息管理系统，它的运作流程是通过输入社会需求文件信息和供应商货源文件信息，形成产品生产计划生产能力计划送货计划和订货进货计划运输计划仓储计划物流能力计划，并进行成本核算。要使这样个庞杂纵深涉及面广的物流体系快速高效和经济地运行，没有信息这润滑剂的作用是不可想象的。倡导绿色物流管理理念绿色营销是指商家以环境保护观念作为其经营哲学，以绿色文化为其价值观念，以消除或减少对地球生态环境的破坏为中心，以满足消费者的绿色消费为出发点，并从中获得盈利和发展而实施的市场营销策略。商家在选择经营的商品时，要尽量减少选择不利于环境保护的商品在考虑设计产品包装时，要努力降低商品使用的残余物对环境的影响在商品销售过程中，要引导消费者在使用和消费商品时尽量降低对环境造成的负面影响在售后服务过程中，要以省资源少污染为其服务导向。绿色物流是融入了环境可持续发展理念的物流活动。通过改革运输储存包装装卸流通加工等物流环节，绿色物流可以达到降低环境污染减少资源消耗的目的。绿色物流建立在物流进步发展的基础上，是物流操作和管理全程的绿色化，具体包括绿色交通运输绿色仓储与保管绿色包装绿色信息搜集和管理。绿色物流是全球经济体化和可持续发展的必然要求，有利于增强我国中小企业的竞争优势。苏州中小企业的物流管理优化措施苏州中小企业的物流管理优化策略探讨转变物流服务观念，为客户提供更多价值现代物流在中国是种新兴产业，根据国外对物流业的界定是归属于服务业。物流本身发展也是紧密伴随着企业经营管理理念发展的。当企业经营管理理念的核心从产品制造转向产品销售再转向现代营销和客户服务，直至现在切为客户创造价值的现代经营理念的时候，人们对物流的认识已经从企业自身的功能性活动上升为以满足客户需求为目的努力为客户创造价值，尽力增加顾客让渡价值的从供应到消费的运动储存和配送的计划执行和控制的管理过程，并且对物流的认识也逐渐被政府和企业提高到地区和企业的战略理念的高度了。从企业经营和发展的角度来看，物流就是服务。我们不要想物仅仅是商品，这是很实质的。服务也是物流的物。物流为企业提供的是种服务，而服务实质上也是种产品这点，却经常被人们忽视。人员要如何调度才能令顾客满意，这也是物流。物流可以包括运输，仓储，但最基本的是要为顾客服务。顾客想要什么，它就可以提供什么样的服务。物流是不可能单独存在的，它定要看有什么样商流，就有什么样的物流。中小企业发展物流必须从服务角度出发，必须树立新的管理理念，树立客户需求至上的理念。这就要求中小企业改变以前以规模效益获得经济效益的主要思想，而应该建立适合于需求多样化的新的服务，甚至实现客户化定制物流服务。中小企业发展物流定要有强烈的服务意识，只有这样才能做好物流服务。加强物流人才的引进与培养中小企业为了培育与引进现代物流管理人才，应加强与管理咨询公司的通力合作，积极参加咨询公司组织举办的高水平物流培训班，培养批高级物流技术人才，并努力在物流方面建立人员竞争机制的物流管理优化策略探讨公司物流优化分析到即检。采购人员及时办理收料入库手续，仓管员及时摆上货架