多方位,多层次的岗位练兵活动,开展质宣月安全生产月等活动。从成本控制着手,确保效益目标正常运行,成本是各项管理的基础,成本控制的好坏直接影响员工的工资收入,也是影响员工积极性的重要因素,员工虽然参与但主要在于管理,向管理要效益,是成本控制的有效手段,效益的好坏是衡量个企业的较终结果的较明析较直接的方法。从强化考核着手,使各项工作始终走在正确发展的轨道,考核是管理者实现目的的必要手段。要对目标认真调整和修订完善制度,做到制度合理公平全面彻实反映和真实解决问题为目标,实现保驾护航,要求政策制度的严肃性,无弹性,用考核约束和推进各项工作任务的实现与完成。面对新的年,我厂将力争做到以目标管理为中心,进步夯实质理管理基础,实现各项管理的落实到位,并以严格的保证措施,推动全面管理再上台阶,从而以崭新的面貌,精细的管理,较好的经政策制度的严肃性,无弹性,用考核约束和推进各项工作任务的实现与完成。面对新的年,我厂将力争做到以目标管理为中心,进步夯实质理管理基础,实现各项管理的落实到位,并以严格的保证措施,推动全面管理再上台阶,从而以崭新的面貌,精细的管理,较好的经济效益向新的目标发出新的冲刺,取得更大的胜利,工厂年终总结篇强化安全意识,落实安全措施。月份安全生产号文下发以后我们就组织了考试反事故演习安全用具使用查找安全生产隐患等活动。把号文的精神传达到车间每个人。车间坚持每周检查班组安全学习,督促班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评安全检查情况讲评安全隐患整改落实情况。职工安全意识显著增强,在电气运行和设备维护的过程中,能够严格遵守各项电气规程和制度,特别是票两制和临时用电高空作业规程。半年执行第种工作票张,第种工作票张,倒闸操作票张,停送电联络单张,办理临时用电。在月份的安全大检查中,没有发现例违章行为。我们对检查组在检查中提出的例不足进行了整改,并通报车间全班组。加强基础工作,科学严细管理。基础工作是电气安全运行的前提。走访市场,随机抽查供应商报价等办法,确保采购价格的合理性,以保证以就低价格采购,加强监督。能源运行控制,节能降耗效果显著。节能降耗工作是后勤部非常关注的重点工作之,部门制定了节能降耗的具体措施和计划。后勤部主要采取了以下的节能降耗措施是对锅炉房电视房进行普查,重新确定运行时间是对员工就餐后洗碗用水实行巡视管理,督促其节约用水,避免不必要的消耗是提高全员的节约意识,及时发现和制止能源浪费的问题。费用使用分析,及时调整费用控制办法。后勤部每月对员工饭堂费用支出项目均进行费用分析,包括伙食费电费水费燃料煤炭费等费用支出分析。对计划执行情况及实际运行费用情况进行综合对比,分析差异与变化原因,提出下阶段应采取的费用控制措施和办法,通过逐月的费用分析报告,确保公司领导及时掌握费用的使用情况及效果,及时采取调整措施,使费用使用能始终控制在合理和预期的范围内。工作落实不彻底,导致工作细节出现纰漏。表现在工作跟进仍然不够,员工接受工作和领导安排工作不清晰工作范围有遗漏。虽然部内的要求传达下去了,但在抽查过程中仍然能发现问题总结如下充分利用时间做好后勤内部服务,为公司员工创造良好的工作环境。后勤部按照公司提倡员工之间及部门之间服务的理念,努力做好对内的服务,为员工在公司工作创造良好的工作环境。提高食堂质量关,让员工满意。搞好食堂直是后勤工作中的难点之,如何让大多数员工在公司就餐放心满意是后勤部着重关注问题。年,食堂进步在菜品花样上下功夫,确保员工可吃到相对喜欢的菜肴同时,年,员工食堂还多渠道收集员工对于就餐满意度的信息,根据员工满意情况适时调整菜品出品,尽可能确保餐品符合大多数员工的口味。员工宿舍的管理,为员工提供安全干净的住宿空间。员工宿舍每天都有几十人在此休息就寝,安全卫生问题是员工宿舍管理面临的难题,以前也不时出现物品失窃的事件。加强对临时进出员工宿舍的外来人员的管理,使员工宿舍的安全问题得到了控制,年基本未发生员工宿舍安全事故。在员工宿舍卫生方面,实行宿舍值日制,区域包干制,做到及时打扫,每天检查,保证员工宿舍始终保持整洁干净的状态。为营业部门服务,满足员工的服务要求。为保证员工良好的工作环境,后勤部定期协调关于工厂年终总结锦集篇网络版以推动各部门在工作中的主动性和自觉性。从细节管理着手,确保各环节无庇漏,基层管理工作扎实,细节决定成败,细节管理要求全员参与,从操作现场的每个操作台面上抓起,必须树立从我做起,从自身做起,从身边做起,要加强员工的细节培训,如工作期间的规范操作开关设备时的相关注意事项等工作,进步夯实基层管理要点,增强基础管理意识。从员工素质和思想着手,打造支能打善拼,敢于胜利的干部员工队伍,老课题新方法,首先从改变观念,更新思想上着手,做到工作上创新,管理上改革,从而以崭新的面貌,崭新的心态,面对和迎接新的挑战。个别职工和班长服务意识不强,没有深刻领会优质服务就是电修职工在创效益的含义,对待工作仍然推诿扯皮,严重影响车间整体形象。部分配电柜和电机属国家明令淘汰设备,应安排计划更换。以上问题,我们会在下半年的工作中重点解决。工厂年终总结篇强化安全意识,落实安全措施。月份安全生产号文下发以后我们就组织了考试反事故演习安全用具使用查找安全生产隐患等活动。把号文的精神传达到车间每个人。车间坚持每周检查班组安全学习,督促班组隐患治理。每周天检查,保证员工宿舍始终保持整洁干净的状态。为营业部门服务,满足员工的服务要求。为保证员工良好的工作环境,后勤部定期协调水电部对员工宿舍进行不定期巡视,及时了解员工住宿环境设施设备运转的情况,在供电供水及锅炉方面后勤部安排专人到现场检查,及时进行调节和处理。在其他部门员工有后勤服务需求的情况下,后勤部积极安排好工作,第时间解决问题有力地帮助其他部门员工解决了生活之忧。加强资产采购管理工作,树立成本控制观念,节能降耗工作再上升台阶。后勤部是公司运行费用使用较大的部门,加强费用控制,履行节能降耗是后勤工作的重点之,年,后勤部重点在以下几方面做好费用控制,降低成本的工作。分别对车间的部分设备根据实际情况进行了改造,降低了工人劳动强度,提高了产品质量,节约了生产成本。通过公司组织处出学习,对生产工艺进行改进,将新的生产工艺配方成功应用于生产,降低了生产成本。班组的建设与管理得到加强。充分利用例会和车间班前班后会,将公司第次创业的精神认真传达,使车间员工真正领会到公司的发展要求前景和目标,筑建员工以厂为家的思想。加面实现产品的效转化,合理控制机物料耗费,加强了废弃物品的回收利用,防止产品流失,控制副品率。同时以目标管理为动力,找准原材料生产加工各环节的效益挖潜点,以规范管理为切入点,树立成本意识,加强对成品质量的出品合格率及出成率的把关控制,实现较佳效益。年我们的工作虽然取得了定的成绩,但在实际的工作中也存有差距,如人员管理的不足,基层技术人员的流失,员工素质特别是质量素质与安全素质需要加强和提高。为此,在今后的工作中,我厂将努力总结以前的工作不足,认清差距,克服困难,加强自身的素质修养,整合外部资源,齐抓共管,加大动力,形成合力,共同推动我厂工作在新的年里取得新的突破。具体做法如下加大工作执行力度,是对即定的目标考核上,旦形成文字,就要不折不扣的认真执行,不容有半点的松懈与放弃。是加大对各部门之间的考核,促进各部门工作之间能进步的相互协助相互提高。是对问题实行小时复命制。对出现的问题,能给予现场解决的现场给予解决,不能给予解决的,要在个小时之内给予解决,对于实在有困难在个小时之内不能解决的,必须有书面材实予以说明,炭费等费用支出分析。对计划执行情况及实际运行费用情况进行综合对比,分析差异与变化原因,提出下阶段应采取的费用控制措施和办法,通过逐月的费用分析报告,确保公司领导及时掌握费用的使用情况及效果,及时采取调整措施,使费用使用能始终控制在合理和预期的范围内。工作落实不彻底,导致工作细节出现纰漏。表现在工作跟进仍然不够,员工接受工作和领导安排工作不清晰工作范围有遗漏。虽然部内的要求传达下去了,但在抽查过程中仍然能发现问题。员工饭堂主管的组织管理能力偏弱,文化程度偏低,管理经验不足,导致工作组织没有章法,内部还在管理混乱或水平偏低的情况。工作效率低,落实工作不及时。员工工作落实还依赖上级的检查和监督,导致不应出现的问题出现。如员工宿舍卫生问题的未能彻底完善。关于工厂年终总结锦集篇关于工厂年终总结锦集篇总结是把定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料,它能使我们及时找出并改正,为此要我们写份总结。总结怎么写才不会千篇律呢以下是小编为大家整理的工厂年终总结篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有给车间管理打下了坚实的基础。电气运行需要严格的工作制度,我们在工作中执行了严格的奖惩措施。奖励了在安全工作中成绩突出的职工。车间领导坚持了查岗制度,查处违纪,扣发奖金共计,并把结果通报全车间,达到了教育的目的。目前,职工思想稳定。最近个月来查岗均未发现违纪现象。在安全管理上,我们坚持安全第,预防为主的方针,全面落实安全生产责任制,加大监督检查力度。半年开展了次题目的反事故演习,车间在月份的抗震减灾和防汛演习中,组织了次参加了演习,线生产班组职工受训率达到,这些活动提高了职工的安全生产意识和安全技术水平。设备管理上,我们继续加强了级巡视检查制度。半年在巡视中发现解决了压缩机振动筛号清水泵等轴承故障问题,为减少非计划停工作出了贡献。技术业务培训上,半年共组织了次的电修工参加了轻工局举办的中级高级技能鉴定和电工特种作业证认证。日常培训教育以班组技术员在车间讲课为主。关于工厂年终总结锦集篇网络版。闲臵资产管理,提高资产