重要组成部分。如果实现了信息系统资源后，公司财务部门的主要工作将是对资料进行汇集分析预测和控制，建立个及时全面准确的财务会计信息系统，实现数据的共享，使公司总部财务会计工作能够总揽全局，统筹兼顾，既能及时了解掌握各单位的生产经营情况资金结存和财物变动情况，又能及时汇总资料，为公司各项决策提供财务数据依据。通过成本控制系统，对外可以显示企业的科技含量和管理质量，提升企业的形象对内可以改善经营管理手段，优化管理组织机构，规范工作方式，提高工作效率，使经营成本清晰化明朗化。以适应快速变化的市场环境，提高企业市场竞争力。因此，在业务外包企业建立套完整的成本控制系统，各职能部门可以通过局域网录入，接受各种数据，通过管理系统进行测算汇编计算分析，得出需要的信息，然后，在通过局域网根据全县进行查询，实现数据的准确无误，分析得及时透彻，最后依据掌握信息进行现场施工管理。这样，不仅使管理更简单有效，也可以提高人员素质，促进成本意识全员化。二组织机构的建立有效的建立组织机构，对于业务外包企业的成本控制非常重要。比如在正常的建立了技术生产采购质量财务人事销售部门以后，还应该建立独立的产品第三章业务外包企业成本控制概述业务外包企业成本控制研究以企业为例成本控制部门。成本控制的决策参与职能非常重要，成本控制人员可以为管理层的决策提供有力的数据支持，以减少不确定带来的决策风险，这些支持已不限于传统的管理会计范畴，成本控制已经影响到公司的战略决策层面，公司对于成本战略优势的确定更多的来自于成本控制部门的分析数据和报告。虽然财务部的成本核算人员可以根据生产部的计划科提交的工时定额计算出定额价格，但是该价格没有考虑到市场的变化和同类型企业所共有供应商的价格参照，以及不同供应商对该价格的承受能力等等因素。价格的可操作性很低，因此对产品的成本控制力弱。有鉴于此，为了取得成本控制的主动性和有效性，需要建立独立于各部门的成本控制部门，部门人员由原采购部人员财务部人员抽调组成。部门平行于生产部质量部工程部人力资源部财务部销售部等部门，向上汇报给总经理和每月召开的月度总结办公会议向下可以获得各个部门对于取得成本核算数据的支持。成本控制部门是提供企业生产经营过程中与企业成长有关的信息，它不仅提供以决策相关性为目标的，向企业经营管理者提供成本控制信息，而且也提供了以受托责任为目标的为企业外部利益相关者提供的财务管理信息，成本控制提供的信息具有管理会计信息的特征，也具有财务会计的信息特征。成本控制部的主要职责有以下几点。对采购部的产品原材料采购成本人力资源部的人力成本各个部门对于产品的制造费用等形成产品成本的因素进行分析计算预测等工作报告及文件，每月报送决策层参考。根据公司的质量体系控制文件，制定适合业务外包企业的成本控制体系文件。分解公司的成本控制目标，编制公司内部各个部门的成本控制目标文件和考核方法，制定可行的实施方案和实施计划，并去组织实施。不断持续改进成本控制体系文件使之适合公司发展的整体战略和成本控制目标，监督公司内涉及产品成本控制部门的成本控制情况。④对产品的规划和设计向工程设计部门提出成本控制建议，在设计环节上在保证产品质量不变的前提下进行产品成本控制。及时获得外部市场的最新数据，包括原材料市场机械加工市场人力资源市场等价格信息，将此信息反馈给价格核算员采业务外包企业成本控制研究以企业为例第三章业务外包企业成本控制概述购部及人力资源部和公司管理层，制定可行的外部采购价格。定期组织各个部门领导召开专门的成本分析会议，分析比较近几个月度的成本变化，分别对于成本控制好坏的部门给予激励。定期对相关部门的员工进行成本控制的培训，使员工清楚成本控制的措施，鼓励员工提出对降低生产过程中的浪费和降低产品成本的建议。通过有效的成本控制管理，实现公司的成本控制目标。成本控制部门的建立，能够加强并提高全公司所有员工的成本控制意识，使员工意识到企业的成本与自身工作和激励息息相关，有利于整体提高公司的产品成本控制质量水平，消除了各个部门的成本淡漠意识。定期召开的成本分析会议消除了各个部门的信息沟通不畅，能够对成本的变化采取致的行动，使工作上的成本问题得到改进跟踪根治和反馈。对产品成本控制进行定期的上报公司管理层，有利于得到上层领导的工作支持和帮助，对整个成本控制的推行能够进行自上而下的推行。三人员的培训对于任何企业来说，人力资源是非常重要的资源。企业的任何业务活动都是靠人来完成的。不管你制定什么样的制度还是流程，最终都是通过每个员工的不断努力才实施的。因此，如果要加强业务外包企业成本控制，必须重视人员的培训。由于我国目前还有不少的企业领导和工程技术人员不懂成本的控制管理，因而对他们进行的设计拟定的工艺，制定的计划，采取的措施，将对产品成本起什么作用，有多大的影响，般心中无数。因此，加强成本管理，首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识，增强成本观念，贯彻技术与经济结合生产与管理并重的原则，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理。企业应该高度关切成本专业人才的培养和使用，采取措施，积极举办各种类型的成本培训班，借以提高成本方面的专业知识，从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径。在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。提高企业管理者和会计人员的职业道德素养。作为企业管理者以及为管理者提供信息服务参与经营决策的会计人员，要在实现愿望的同时尽到自己的责任，方面第三章业务外包企业成本控制概述业务外包企业成本控制研究以企业为例是增强法制意识，方面是增强道德自律意识，增强道德责任心和责任感，保持职业良知，实现企业经济目标和人的道德水准的双重提升四奖惩和激励机制的实施在日常成本管理中，积极运用心理学社会学社会心理学组织行为学的研究成果，努力在职工行为规范中引入种内在约束与奖惩激励机制。这种机制强调的是人性的自我激励，不需要任何外在因素的约束。改变企业常用的靠惩罚奖励实施外在约束与激励的机制，实现自主管理，既是种代价最低的成本管理方式，也是降低企业成本的有效管理方式。建立完善自我监督和互相监督的产品成本检查评价体系在新的成本控制流程执行后，建立完善的自我监督和互相监督的产品成本检查评价体系，对成本控制的效果进行检查评价。并在在生产工人和成本控制比较关键的管理人员中形成种良性的成本控制竞争氛围，每个生产员工都成为个产品成本控制单元，每个成本控制单元都有成本控制监督机制，形成部门内部人员之间部门与部门之间，形成定期自我检查成本控制情况，在成本控制过程中做到互相学习成本控制方法自我监督和互相监督成本控制效果，减少生产工序中的不合理浪费，消除管理工作中的无效铺张浪费，每个人都成为成本控制的基础单元，在整个组织中起到基础性的作用，形成公司的产品成本控制效果。定期进行部门内部人员的产品成本控制效果评价，定期对产品成本控制效果进行阶段性总结，提出上阶段存在的问题，分析原因，解决问题。对下阶段提出新的目标，到期后评价，形成不断完善提高的成本检查评价体系。实施对产品成本控制实施效果的评价为实现产品成本控制，以利润战略目标为导向，年度成本目标为控制目标，以滚动执行不断改进为控制手段，全面产品成本控制管理从事前事中事后严密控制公司的各级财务指标，从根本上保证了公司的效益和管理质量。较好的实现了产品成本控制的职能。控制职能是产品成本管理的基本职能，公司成本控制采用全员参与的方式，各部门既是产品成本目标的编制单位，又是成本控制的执行监督单位，产品成本控制成了公司与各部门沟通的语言，既调动了员工实现各自成本目标的积极性，公司高层管业务外包企业成本控制研究以企业为例第三章业务外包企业成本控制概述理者又实现了对各单位的全过程，全方位控制。为实现公司的经营管理目标，成本控制在编制执行过程中始终围绕经营目标进行调控，产品成本控制的重点在与成本费用的列支，通过增收节支，成本管理为公司的今后发展打下了良好的基础。产品成本控制围绕企业的财务目标，把企业经营过程中的各个环节，各个方面的工作严密的组织起来，通过编制全面产品成本控制使各个职能部门，向着共同的，总的战略目标前进，他们的经济活动必须紧密配合，相互协调，统筹兼顾，全面安排，搞好综合平衡，实施以目标利润为导向的企业产品成本控制管理。企业把实现利润目标所涉及的各种资源的取得与运用都编制出详细的产品成本控制目标，并把该目标作为控制各项业务和考核绩效的依据，以此协调各个部门和各个环节的业务活动，减少以至消除他们之间可能出现的各种矛盾和冲突。用较少的劳动力消耗和资金占用取得尽可能大的经济效益，此外产品成本控制目标在编制过程中自上而下，自下而上的循环有助于企业高层管理者各级主管和职工在更大程度上对企业所面临的问题达成致共识，为采取统行动创造条件，形成种为实现共同目标而团结合作的良好氛围，使企业成为个有纪律，高效的整体。现在只是为公司初步建立了产品成本控制的体系，期望能够实现有计划的实现整个公司的产品成本控制目标，达到预期效果后，将把现在的成本控制管理从目前的事中事后控制，提升为事前控制阶段，即将成本控制提升为产品设计阶段，从与客户的有效沟通，理解客户对公司产品的用途，使用所提出的好的建议，从产品的设计阶段即实行产品成本的有效控制，最终实现整个流程的成本控制，达到事前事中事后的全过程控制。实现新的成本控制高度。第四章业务外包企业成本控制在企业的应用业务外包企业成本控制研究以企业为例第四章业务外包企业成本控制案例分析随着越来越多的企业开始运作业务外包这种经营方式，业务外包企业成本控制的应用也将越来越广泛。将来，有更多的业务外包企业会意识到对成本控制的重要性。本文选取企业作为案