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意义。

以人为本的经营理念要求尊重人才尊重知识和技能。

企业劳动生产率的提高，归根结底决定于企业员工基本素质和积极性的提高。

所以，企业要不断地创造机会鼓励职工学习新技术应用新工艺。

生产环节的报酬设计必须打破平均分配的旧传统，应科学的实行按劳取酬。

中小企业也要规范管理，掌握新的经营管理方法，与时俱进地推行人事和分配等项制度的改革，增强员工的竞争与危机意识投入与产出意识效率与效益意识。

二建立生产环节的成本管理科学的成本管理，重要措施之是设计并实施科学的控制标准，按不同生产要素对生产成本进行分解，制定并细化成本消耗标准。

企业通过采用标准成本法，制定标准成本，并将标准成本作为编制弹性预算和成本计划的基础，增强了计划和控制职能，改进了业绩的测量，从而达到预先控制成本的目的。

企业采用标准成本制度，是强化计划和控制系统的关键特征，预算控制体系通过标准成本计算成本差异，将实际成本与标准成本进行比较，可以找出成本差异，并通过差异分于玉琳成本控制是中小企业财务管理的重点内蒙古科技与经济四加强我国中小企业成本控制管理的措施析，管理者可以获得更多的信息，研究和判断标准成本和预算的执行情况，以便采取纠正措施进步改进成本管理水平。

在标准成本法中，三类生产成本直接材料直接人工和间接费用都根据其数量和价格标准分配到产品。

这种方法要比正常成本计算法和实际成本计算法简单的多。

在正常成本制度中，直接材料和直接人工是按实际成本分配到产品，而间接费用则是预先确定分配率，用分配率将间接费用分配到产品在实际成本制度中，三类生产成本均按实际成本分配到产品。

标准产品成本与正常产品成本和实际产品成本相比优点很多，最重要的就是能够简化些计算工作，即减少了正常成本计算法和实际成本计算法中使用分配率和按实际成本分配间接费用到产品和直接材料直接人工都要计算实际成本的复杂程度。

三规划目标利润，分解目标成本追求利润是企业生产经营的重要目标。

如果中小企业属于多品种生产企业，在这种情况下，应先将企业总体目标成本分解为各产品的目标成本，分解方法有以下两种与基期盈利水平包括质量交货效率的评价企业应变创新能力评价对雇员的评价等，优化生产成本控制绩效的评价。

这管理应自觉遵循生产时间最小化原则，机器利用率最大化原则，营运成本最小化原则，质量最优化原则。

生产成本控制与管理的和不当，是制约中小企业发展的最大因素。

总之，解决中小企业生产成本控制问题的根本途径是中小企业必须加强内部管理的科学化进程，建立健全各项生产成本控制规章制度。

郝玉萍中小企业生产成本控制探讨北方经济参考文献参考文献杜晓荣成本控制与管理清华大学出版社，孙续元现代成本管理泸财经大学，高兰培集团企业财务实效管理浅析上海会计美布洛切等李萍丽刘全雷译成本管理经营控制与管理控制周君我国中小企业成本控制现状及其治理科技资讯徐彬中小企业成本控制现状及其治理分析时代金融谢允平中小企业战略成本管理研究暨南大学于玉琳成本控制是中小企业财务管理的重点内蒙古科技与经济胡琪论企业战略与成本管理对外经济贸易大学李文君孙淑秋成本管理观念的更新与成本控制的新思路工业技术经济郝玉萍中小企业生产成本控制探讨北方经济艾芳解析我国中小企业发展现状经济日报参考文献致谢本文是在指导教师老师的精心指导和帮助下完成的。

在写作过程中，老师从资料收集大纲撰写以及论文的修改过程当中进行了悉心指导。

从她的指导中，我学到了做人要低调治学要严谨，也学会了研究问题的思路和方法。

在此我要深切感谢老师，老师您辛苦了，我也特别感谢父母多年来所给予的全方位的培育和鼓励，使我能够健康成长，顺利完成学业，父母的谆谆教诲和辛勤培育，我直铭刻在心，并当以涌泉相报，非直接挂钩分解法此法在确定每种产品目标销售利润率的基础上，倒推每种产品的目标成本，最终将各产品目标成本的合计值与企业总体目标成本进行比较并综合平衡，进而确定每种产品的目标成本。

显然，照此分解的目标成本并未与基期的盈利水平挂钩，这种方法从每种产品的自身盈利状况出发，直接与企业总体目标成本进行比较，无论是企业的总体目标成本还是各产品的目标成本均可采用倒扣法予以确定。

另外，实务中各产品的目标销售利润率可能高于或低于企业总体的目标销售利润率，但只要以此推算的各产品的目标成本合计值等于或低于按总体推算的目标成本即可。

否则，各产品就需要反复综合平衡，直到具有实现总体目标成本的可能为止。

还需要注意的是，目标利润的确定方法很多，既可以以目标销售利润率确定，也可以利用目标资产利润率或目标成本利润率等确定，从实际的应用来看，多采用目标销售利润率。

与基期盈利水平直接挂钩分解法四加强我国中小企业成本控制管理的措施实践中，企业常常与基期的销售利润率或资金利润率直接挂钩来确定计划期的目标盈利水平，以此确定的目标成本较上种方法更具有普遍适用性。

此法在调整基期盈利水平的基础上，先确定企业计划期总体的目标销售利润率，然后将其分解到各产品，进而利用倒扣法确定企业总体的目标成本以及各产品的目标成本。

它的理论依据是，目标利润决定目标成本，只要各产品加权平均的销售利润率大于或等于计划期企业总体的目标销售利润率，就可以实现企业的目标成本规划。

实际应用中，根据各产品目标销售利润率是否随企业总体盈利水平同比例变化。

四充分发挥职能部门的作用，加强成本控制的考核及分析工作财务部门应定期与各生产单位沟通成本控制的信息，加强对生产成本的管理指导和监督控制生产技术部门要适时协调和监督生产，对生产过程进行跟踪控制，对生产环节进行平行监控，不断提高产品的质量和水平销售部门要及时向生产单位传递市场信息，帮助生产部门改进工艺和设计，不断提高产品的市场竞争力企业研发部门应争取加大对产品研发工艺制造方面的投入，通过科学的工艺设计来降低成本考绩部门要加大成本控制的长效考核力度，设计合理的考评指标，定期进行考核和评价，调动员工成本控制的积极性责任感。

企业优势的来源很大程度上取决于对产品质量交货效率售后服务顾客满意程度等方面的成功把握。

所以，应当在生产成本控制绩效评价体系中增加非财务指标的内容，主要范的成本管理体系，包括各类规章制度岗位职责控制流程等，不少企业也没有专门的部门或人员负责成本管理。

设计变更现场签证难以有效控制频繁发生的各类变更和签证使很多中小企业大伤脑筋，方面难以及时掌握周君我国中小企业成本控制现状及其治理科技资讯艾芳解析我国中小企业发展现状经济日报二我国中小企业成本控制的现状与问题最新的变更情况，另方面也缺乏有效措施尽可能避免各类不必要变更的发生，变更黑洞使很多中小企业十分头痛，部分企业甚至屡屡发生倒签的情况。

超合同付款时有发生由于合同在执行过程中发生的各类变更很多，再加上各类应扣款保修款等，使付款金额的计算和审核难度很大，少数企业更是在最终结算时才发现已经出现了超付的情况，导致后续工作十分被动，虽然问题很严重，但这种情况却直难以有效根本杜绝。

无法准确掌握项目建设过程中的最新动态成本目前大多数企业都要等到项目完成后才能核算出项目的实际成本，无法在项目开发的生命周期内随时了解最新的动态成本状况，这样也就难以在项目开发过程中及时发现成本控制上存在的问题并及时解决，而在项目完成后才发现问题已经于事无补了。

难以实时了解大量工程合同的执行进度在项目开发过程中企业需要对外签定各类工程合同，特别是在项目规模比较大周期比较长的情况下，合同数量更是可观，同时合同在执行过程中还会发生各种常见的变更情况，另外还包括合同条款付款条件付款申请付款审核合同结算等很多和合同相关的各类信息，这么庞大的信息量在手工管理模式下根本无法实现实时精确的管理，从而使合同在执行过程中由于信息掌握不充分或难以共享而产生大量的重复工作甚至发生不必要的。

难以精确制定资金计划作为我国的重要组成部分，中小企业都非常重视资金流的管理，在项目开发过程中，由于大量不同类型的合同都在不同阶段的执行过程中，这样想在短时间内精确地制定出未来月份或季度的资金计划几乎是不太可能完成的任务。

现实工作中，虽然财务人员投入了大量的时间和精力制定资金计划，但由于各类数据每天都在变化之中，往往是刚刚辛辛苦苦计算出来的数据实际上已经过时了，难以有效确保数据的及时性和准确性，导致公司高层难以根据及时精确的资金计划作出正确的决策。

缺乏对成本历史数据的积累和分析由于企业没有数字化的成本管理系统，使以也有些企业寻求有能力信誉度较好资产质量较高的企业作为合作伙伴，来当自己的担保人。

近几年来，虽然国家有关部门在扶持中小企业融资方面做了些努力，拓宽了中小企业的融资渠道，建立些扶持政策，如我国开发银行对中小企业采取的封闭式贷款，另外针对高新技术企业设立了扶持基金。

但尽管如此，融资难仍然是摆在中小企业眼前难以跨越的道坎。

二影响中小企业发展的内部因素除却外部制度因素影响外，中小企业的自身问题也是重要原因之。

有些中小企业在创业阶段，市场空间没有打开，产品销售量没有增加，而生产技术则需要大量的资金来进行改造，正是因为这些现状的存在，企业在向银行申请贷款时，银行如果认为中小企业所处的状况并不是很理想的情况下，很难会给企业提供资金支持。

要知道，通常金融机构只会锦上添花，而不会雪中送炭。

从成本控制方面来看我国的大部分中小型企业内部控制程度较差，生产效率较低，运作流程较混乱，所以生产成本均较高，若对企业内部进行科学合理的整顿，在生产成本控制方面大有潜力可挖。

换句话来说，企业是以盈利为目的社会团体，追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，进行成本控制是实现这目标的重要手段。

而对于资金