怎样巩固市场,怎样在激烈的市场竞争中求生存求发展。为此,企业的领导者管理者不但要有强烈的事业心责任感,还要有丰富的市场营销知识,精通经营之道,不断提高营销队伍的素质。结语企业要生存与发展，离不开管理制度的创新，但是如何创新管理制度，则需要从企业自身特点出发，在市场大环境中寻找与企业自身发展阶段相适应的创新内容。个人认为，现代企业管理制度的创新，可以从管理制度本身的内容入手，如在企业的管理思想管理组织和管理模式等方面进行创新，而且，还要重视企业文化的建设及其与企业管理制度的融合，要注重人本管理在现代企业管理制度中的重要地位，优化人本管理模式。是实现企业现代化及与国际化接轨的迫切要求。传统企业管理实行的是旧体制集权式管理，严重阻碍了企业的发展，但无论是大中型企业还是中小企业，都希望能在市场竞争中占得席之地，实现企业的现代化发展，严格根据市场需求，参照国际市场惯例，调整管理组织部门，在具体的机构设置上，要专门克服企业经营规模扩大造成的旧体制无法适应的问题，还要保证企业正常运行的协调与控制，增强企业活力，实现企业的经营目标。现代企业管理制度的创新思维观念现代企业管理制度需要用现代思维拓宽视野广度,建立内部运行机制和与外部环境相适应的管理体制,改造陈旧的企业体系现代企业管理制度需要用现代思维增加管理深度,用战略眼光多维的思维来统筹考虑,从更深层次上思考产生这些问题的原因,进步深化现代管理力度迫切要求现代企业管理制度用现代思维加大工作力度,加强内部管理,严格质量管理,不断加大企业管理的力度,以保证低成本高质量,促进经济效益的提高。市场观念在传统的计划经济体制下,企业与世隔绝,企业内部工作与外部环境的交互作用是通过政府这中介间接进行的。随着社会主义市场经济体制的建立,企业逐渐成为市场竞争主体,这就要求企业必须从过去的企业内部工作与外部环境相隔绝的单纯眼睛向上的思想,转变为企业内部工作与外部环境相统的自觉适应外部环境变化来求得自己的生存与发展的思想,也就是正确认识和对待外部环境的市场观念。这种市场观念还包括竞争观点服务观点开拓观点人才观点等等。生产力观念社会主义的根本任务是发展社会生产力,因而发展生产力也是企业的根本任务只有企业生产力发展了,才有社会生产力的发展。只有社会生产力的发展,才能增强国家经济实力,才能提高人民的物质文化生活水平。因此,必须把发展生产力作为企业全部工作的中心。应当以是否有利于发展生产力作为检验企业切工作的根本标准。为此,建心。个企业要有利润,说到底,管理者的素质,具有决定性的作用。国家经贸委领导讲现实生活的大量事实表明,个企业有了高水平的经营管理者,没有好的产品,可以开发出好的产品没有市场,可以开拓出市场混乱管理,企业亏损状况,也可以经过努力而改变。相反,个不称职或怀有私心野心的管理者,可以把个好企业整垮掏空。因此,选好和培育优秀企业家,是企业的项基础工程。第二，要努力建造现代企业文化精神,提高企业整体素质,树立企业良好形象,是现代企业发展中必不可少的方面。纵观世界,凡属世界流的企业大多具有流的企业精神,如日本的松下精神丰田精神,韩国的大宇精神,上海的宝钢精神等。正如美国著名学者托马斯彼得斯指出个伟大的组织能够长久生存下去,最主要的条件是我们称之为信念的那种精神力量,以及这种信念对于组织的企体成员所具有的感召力。这种精神力量感召力在企业生产经营中形成为价值观念道德规范行为准则。它具体包括爱国主义精神集体主义精神主人翁精神奉献精神艰苦创业精神等等内容。在现代市场经济条件下,任何企业追求利润最大化,追求经济效益与社会效益,要靠公平竞争质量信誉等手段获得,而不能靠违法经营假冒伪劣欺行霸市等不正当行为。建造现代企业的精神,是我党精神文明建设的重要组成部分。第三，要切实抓好企业内部的经营管理,提高企业整体素质。过去,我们有许多行之有效的管理制度,应继续坚持贯彻下去。在建立现代企业制度中,特别要抓好质量资金成本营销四项管理。质量是企业的生命,企业应全面推行质量管理。资金紧张是我国企业面临的突出问题,企业方面要严格把好资金的有效作用,完善企业内部的审计制度,把有限的资金用在关键处,花在刀刃上另方面要勤政廉洁勤俭节约办企业。成本管理是企业管理的项重要内容。当前,由于成本消耗高,资源浪费立现代企业管理制度,必须树立发展生产力的观念。个企业的生产力水平。最终就是要看企业职工改造自然实践经济活动的效果。它包括企业生产的产品和经济效益两个方面。就产品而言,是要看是否符合生产或人们消费的需要是要看实物质量的现代化水平及其数量的状况。还要看效益。产品是企业生产力状况的物质表现,经济效益则是企业生产力状况的价值表现。表明企业经济效益的指标有两类是投入和产出相比较的差额,即效益额是投入和产出相比较的比率,即效益率。现代企业管理制度的创新策略创新是现代企业活力之源,任何企业发展到定时期,都会对新的市场环境产生些不适应,出现些新问题,企业只有不断地创造新的管理方式和方法,不断地改进管理,才能使企业获得管理上的支持力,从而增加企业的竞争力,而管理创新的核心是制度创新。因此作为名企业的管理者和决策层,要舍得腾出时间研究我们的管理问题制度问题,制度制定好了,可以起到事半功倍的效果。管理制度创新是企业面临的重要课题,实际上管理创新就是否定自己,重新定位,建立新机制的过程,就是对旧的管理制度方法观念进行清理,按照新要求确立创新制度新方法新观念的过程。如果我们把企业比作棵树的话,那树的果实花叶树干和树根分别相当于企业的产品成效,发展战略和管理制度,企业发展不起来如同树长得不茂盛,其原因在于战略不好,也就是树干不好,而树干长得不好的根本原因就是树根不好,树根不好就是管理制度不好。所以,能否进行有效的管理制度创新,直接关系到企业的生存与发展。管理创新就是按照现代企业制度的要求,创新管理模式以及相应的管理方式和方法,运用新思维新方式新方法,对企业员工等生产要素以及生产条件,生产组织等进行优化组合,以促进企业整体效能不断提高。第，要有个办实事讲效率懂管理的领导班子,使之形成科学的高效的决策指挥制度，员工可以照规定行事，而不必再向主管请示，主管也不必重复下达指示或发号施令，节省了许多时间和精力。第三，制度可以使企业日常的生产经营活动自动化。有了制度以后员工可以在规定的期限和范围内自行作出决策，不必层层请示换言之，制度可以使主管的授权更为明确，更为有效。第四，制度是主管与员工之间沟通的工具。主管将组织结构的权限企业组织的目标达成目标所必须付出的努力以及工作方法等等规定在管理制度中，使员工能够很清楚的了解自己在组织结构中的地位及其努力方向，同时也知道上司对他的要求是什么。第五，制度是员工与企业的工作合约。制度订立的目的是要规范员工的行动，员工接受工作就必须遵守各项管理规定。因此管理制度是工作契约的部分。第六，制度是员工权益的保障。员工在企业应享受的权益如工资的核算与调整，工作及休息时间的安排，任免迁调的决定，福利给付等等，都应该在管理制度中有明确的规定和记载才能发生效力。企业管理制度中存在的缺陷企业各项工作的正常有序进行是以完善的企业管理制度为依据的。有效的制度将对企业的咅项经济活动提供保障，对企业的发展起着促进作用。但是，现代企业在管理中，很多企业在制度的制定执行中存在着诸多缺陷，这种存在缺失的制度严重影响着企业的发展和战略目标的实现。企业管理制度的制定并不完善企业制度的不完善表现在很多方面，例如指导思想的偏差着力的不均衡细节不详细等。这主要是由于首先，企业在制定制度时未将人性化综合管理科学管理的思想理念贯彻其中，使管理制度出现指导思想方面的偏差。其次，企业的管理制度在制定时缺乏多样性和针对性。例如对于生产企业而言，往往将管理制度的力度放在产品的生产上，而对于产品的安全生产管理产品的质量管理制度等方面的重视程度不足，这种忽视将会使企业出现经营危机。近年来我囯曾经发生过很多这样的经济增长方式转变的需要。当前我国仍处于经济转型时期，国家经济体制与经济增长方式都在进行巨大变革。企业作为市场主体，面临两大变革时必须进行体制的调整。方面，在市场机制下，企业的性质已经发生根本变化，原先计划经济体制下封闭粗放以生产为导向的企业管理模式已经不适应市场经济条件下现代企业的发展，因此需要进行管理制度的改革创新，建立以市场为导向的开放集约型管理模式。另方面，传统的粗放型经济增长方式使得企业资源利用率低经济效益低，我国目前新经济增长方式已由粗放型向集约型转变，这就要求企业必须集约利用资源，优化产品结构，提高经济效益，归根结底就是要进行企业管理制度的创新。第二，现代企业管理制度的创新是为了在竞争中求发展。随着经济全球化的深入发展，国际国内市场渐融为体，企业面对的市场竞争愈发激烈，为了在竞争中谋求发展，企业必须要研发新技术扩展产品品种提高产品竞争力扩大产品销售，这就要求企业变革组织机构重新划分职能部门统安排工作流程完善管理模式等，而这些恰恰都是企业管理制度的基本内容。第三，进行管理制度创新源于些企业缺乏对管理的创新精神。传统的企业管理制度缺乏激励机制，对员工的管理方式是压制和约束的，并不能引导和激发员工的主动性和自发性，我国现在仍有部分企业遵循这种传统的管理制度，严重缺乏创新精神，管理模式落后，产品市场竞争力弱，企业缺乏强有力的发展后劲，建设企业文化的思想薄弱。第四，部分企业管理过程中的非科学化。企业的最终经营目的就是追求经济利润的最大化，然而片面的利润最大化目标会使得企业在经营管理过程当中忽视其他方面的建设，在管理上严重非科学化，管理混乱。例如企业内部管理权力界定不清缺乏人员激励