收获到了知识，也锻炼了自己的品质，使自己对待事物的态度更加用心与耐心，我认为这是种很宝贵的财富。毕业论文的结束代表着学习阶段结束，也为我在学校理论知识的学习画上了句号。虽然学习阶段以及结束，但结束也是另种开始，我要好好利用学习到的理论知识为今后工作的实际操作打好基础，将理论运用于实践，用实践来弥补自己的不足和缺陷，让自己再人力资源管理专业取得更大的成就。参考文献工作分析实务手册第二版吴志明郑晓明机械工业出版社。工作分析第二版付亚和复旦大学出版社。工作分析的方法与技术萧鸣政中国人民大学出版社。岗位分析是人力资源管理的基础性工作苗百超陈立明。工作岗位分析姚若松苗群鹰中国纺织出版社。人力资源管理教程张弛北京大学出版社。致谢首先感谢武汉科技大学给我提供的良好的学习环境，使我能够专心学习。感谢为我们上专业课程的老师，是你们的言传身教与精益求精的学习作风影响了我们。感谢与我起学习的同学们，在学习上给予了我莫大的支持与鼓励。感谢此次论文的指导老师悉心的指导与点拨。另外，我必须感谢我的父母。焉得谖草，言树之背，养育之恩，无以回报。作为他们的孩子，我秉承了他们朴实坚韧的性格，因此我才有足够的信心和能力战胜前进路上的艰难险阻也因为他们的日夜辛劳，我才有机会如愿完成自己的专套本学业，进而取得进步发展的机会。在论文即将完成之际，我的心情无法平静，从开始进入课题到论文的顺利完成，有多少可敬的师长同学朋友给了我无言的帮助，在这里请接受我诚挚的谢意,最后我还要感谢培养我长大含辛茹苦的父母，谢谢你们,最后，再次对关心帮助我的老师和同学表示衷心地感谢,力。通过工作分析掌握面试中需要向应聘者了解的信息，验证应聘者的工作能力是否符合工作职位的各项要求，录用最适合的应聘者。员工就业份详尽的工作说明书可以为应聘者提供关于他并不熟悉的工作的介绍，从而确定是否对其感兴趣以及是否能够胜任此工作。招聘专员可以依据工作说明书与任职资格里面的技能能力工作经验等要求来确定招聘试题内容。这些工作要求的信息同样也适用于人员配置工作。对那些新设计的工作，任职者可依据清晰工作说明书来指导自己的工作行为。职业生涯规划在员工职业生涯规划中，员工的升迁道路设计过程必须考虑到在从基层工作向更高层职位转变过程中对工作要求的变化。工作说明书与任职资格可以提取出不同层级的职位之间在教育能力技能以及工作经验方面的相似性联系和变动，从而制定出职业发展路线，也可以为职位选拔提供依据。职业顾问培训者也可以借助工作说明书向员工提供有关的晋级与升迁机会和计划的建议。员工培训与发展份高质量的工作说明书能够列举出工作所需要的知识技能能力行为与态度，以及提高绩效相关的关键工作行为。这些为培训需求的确定提供了重要的依据。人力资源规划员工调动与职位变化通常需要个预期和计划的过程。因此，工作说明书对于员工升迁路线组织发展路线，以及职位空缺是通过外部劳动力市场补充还是内部升迁补缺都有重要应用价值。工作说明书帮助确认工作间的关系集责权分配有无漏洞。工作设计随着社会发展，新的职业不断出现，这些工作很少是全新的，更多的是过去些工作的重组和发展。企业工程师和工程设计人员使用工作说明书来核对工作设计流程，确认角色分派工作设计流程与工作系统的优化程度。同事，可以通过相关的已有的工作来确认工作任务环境和社会环境，使其更好地融入工作流程中。绩效评估工作说明书在绩效评估中的应用最直接的是绩效标准的确认。通过工作说明书，我们可以知道任职者是否完成了工作规定的工作内容，是否达到应该达到的标准。经历人员可以更多地依赖工作输出信息，而非主观判断。工作分析对于绩效考核的价值主要通过工作分析确定工作职责，确定工作岗位考评的类型及范围，确定评价的标准和明确岗位的工作关系，让合适的人参与考核，有助于获得全面信息，促进绩效的改善。工作分析与绩效考核的关系是采取哪种考核方法来评价，每项工作的内容和特性不同，就需要采取不同的考核方法，工作特性的信息来源于工作分析。对于考核结果应用就需要按照工作说明书上的工作职责与员工完成情况进行对比，分析绩效的好与坏，其中结果应用的个主要目的是发现员工绩效不达标的原因所在，在后续工作中有针对性地进行开发，而前提就是工作说明书的完善程度。工作评价与薪酬管理工作说明书中获得的信息是工作评价与薪酬管理的重要依据。薪酬体系的制定需要对工作进行分类，比较职位间的相对价值，并与劳动力市场进行对比，从而保证薪酬水平的内部公平与外部公平，工作说明书在其间起着重要作用。工作说明书还可以为各种工作评价方法提供基础信息，从不同工作要求中抽出的相关可比要素是工作评价的依据。员工安全保障安全与卫生减少危害是许多工作中必须高度重视的，工作说明书中将危险有害的工作条件标志出来，并制定相关的安全标准。这有利于对员工进行安全培训，减少事故和危害发生概率，并随时提醒操作人员的注意。组织结构设计企业运用清楚完备的工作说明书来作为组织结构变革重组的辅助工具。随着组织发展，些工作职责变得更加重要，而另外些而重要性则慢慢减退。组织功能和职责不断进行重新分配，在这其中，工作说明书可以帮助确定最佳变革方案，并对定岗定员以及中高层管理幅度确定进行支持。权限责任与相互关系界定详尽的工作说明书实际上已经界定了责权范围集工作的基本目标，包括谁向其作报告谁为何事负责，等等。同时，工作说明书也对分析组织内部关系如何进行内部合作进行了确定。操作备忘录当新员工进入组织，可以借助工作说明书更快地熟悉岗位规则与操作流程，并随时检查自己的行为与规范是否相符。如果该岗位原有任职者已经不在该企业，则工作说明书就成为份操作备忘录。劳工关系工作说明书可以作为管理层与员工之间对于工作的个基本契约，客观的工作说明书可以帮助企业人力资源管理人员处理任职者在报酬福利选拔任用上的抱怨纠缠和咨询工作。工作分析在企业人力资源管理中的应用工作分析，就是对员工的职位分析岗位分析。作为人力资源管理的内容之，工作分析是人力资源管理部门对单位内项工作的完成情况所需的有关技能责任和知识等信息进行收集分析与综合的过程。这活动的主体是工作分析者，客体是单位内部的各个职位，内容是与各个职位有关的情况，结果是工作说明书职位说明书岗位说明书。总结出工作分析的必需材料和要素运用阶段，促进工作分析结果的使用反馈调整阶段，企业的经营活动不断变化，会直接或间接地引起组织分工协作体制的相应调整，由此，可能产生新的任务或部分原有职务的消逝。方法得当工作分析的方法主要有资料分析法问卷调查法面谈法现场观察法关键事件法等。在进行具体的分析时要根据分析的目的不同方法的利弊对象的不同选择不同的方法。力求创新事务总是在不断发展，工作分析的结果也往往落后于环境的变化。因而，这就要求工作分析要超前规划，具有前瞻陛，创造性地开展工作，把可预见的环境变化因素及早考虑到分析报告中去。工作分析的创新性还表现在分析过程分析方法的创新上。工作分析与人力资源管理工作分析在人力资源管理中的地位及重要性有效地进行工作分析，能够帮助企业准确地获取工作信息准确地预测能够胜任职位的人员类型，实现对人力资源各项职能活动的有效支持。从定意义上讲，搜集分析整理有关工作方面的信息是管理本身内在的必然的要求。没有有关工作方面的信息，管理者无法实现人与工作的合理匹配，无法评价工作和工作绩效，管理者的许多其他职责也无法履行。工作分析就是为管理者提供管理工作所必须的系统的科学的信息，所以工作分析是管理的基础。没有有效的工作分析，管理者就只能依据片面的，甚至的工作信息来履行工作职能，其结果可想而知。人力资源是个有机的系统，它的各种职能，如人员选聘录用薪酬管理绩效考核培训开发等，应该是相互联结，彼此协调的。而这些职能各自的运作都需要有关工作的科学的系统的完整的信息，并且这些职能的运作只有建立在有效地工作分析基础之上，才能更好地实现彼此的协调。工作分析对于维持和发展人力资源管理系统是不可或缺的。人力资源管理是所有管理者都必须从事的职能工作，但伴随着人力资源管理工作范围的扩大和复杂程度的增加，其中很多职责，如人员招募甄选薪酬管理等工作，需要由专门的部门来负责，人力资源管理部逐渐独立出来，并且地位日趋重要。人力资源管理部的工作人员要负责人力资源管理的日常行政工作和维持与发展组织系统的基础性和战略性的工作，但是人力资源部门的工作人员除了对本部门的日常行政工作熟悉以外，对其他部门工作的了解往往是表面的。因此，必须通过工作分析来获取必要的信息，否则，人力资源部门的工作有效性就缺乏基础性的保障。目前，在许多企业人力资源管理实务中，都强调以岗位为核心的人力资源管理整体解决方案。实际上，就是指企业人力资源管理的切职能都是以工作分析为基础，并且在人力资源管理系统整合中，工作分析贯穿始终。此外，有效的工作分析也是支持人力资源管理合法性的必要工具。公平就业机会同工同酬公平考核公平晋升等问题都可能引起法律纠纷，而客观的有效的工作分析将给组织提供强有力的证据。罗纳德阿什说过工作分析仍将在人力资源管理的各项活动中扮演中心角色，这是毫无疑问的,工作分析作为人力资源管理基础这地位在以后也不会动摇。工作分析的发展如前所述，工作分析作为人力资源管理体系组织和工作系统的基础性管理环节，在未来仍然有巨大的发展潜力和不可替代的重要性，尤其对中国而言，更是如此。然而，社会商业环境和科学技术水平都在发生重大变化，这些变化在深刻影响着管理思想和管理实践，其对工作分析提出的挑战不容小觑。只有积极应对这些挑战，适应环境提出的要求，工作分析才能继续保持强大的生命力。未来管理的突出特点