案资料进行不定期抽查指导，以保证技术资料次验收合格。三大过程的识别序号过程识别主要分项工程特殊过程砼工程防水工程焊接关键工程土方工程模板工程砌体工程重要过程质量策划内审检验与试验采购过程质量控制程序流程图方案审批技术交底工序操作质检员复检监理检查认可进入下道工序不合格不合格不合格不合格工程及过程管理程序针对上述质量目标，我们将运用严格的管理方法，严谨的工作作风，为用户提供优质的工程，以优质的服务实现对顾客的承诺，实现我们的工程质量目标。由项目部负责对所有参加施工人员进行定期的质量教育，提高全员的质量意识，树立质量第预防为主的质量意识，即质量责任重于泰山，抓质量的人永远能看到问题，搞质量的人永远不能说满意，对质量的追求永无止境，本着对人民对历史负责的精神干好本职工作。在施工过程中我们要做好自检专检复检监理验收三检工作，遵循施工队自检项目部专检监理验收的三级检查制度，加强工序管理，认真做好隐蔽工程的检测记录，使工程中的每道工序都在质量保证体系的监督控制下。施工过程质量检查人员工作要点原材料合格证复试报告技术交底施工前检查特殊工种岗位证书质量保证数据执行技术交底施工中检查利用检测工具检测收集信息数据产品标识状态依据专检记录依据掌握的信息数据核定依据设计要求和国家质评标准和施工验收规范核定质量等级产品标识与可追溯性管理对原材料，施工过程及竣工工程进行有效的标识，使产品具有可识别性和可追溯性。对原材料在记录上和实物上进行标识，对重要材料还要记录，跟踪其使用部位，对施工过程在记录上和实物上标识，特殊工序还要记录，跟踪其使用部位。不合格产品的控制管理对原材料半成品及工序中不合格的及时标识，隔离审批并采取相应的处理措施。质量记录的控制管理质量记录由资料员收集土建水暖电气等专业的质量记录，进行统管理。对质量记录进行标识填写收集归档储存保管，按规定进行严格控制，以保证产品达到规定的要求。要求质量记录随着工程进度及时填写，确保准确性齐全性。主要分项工程技术管理措施现场技术管理措施的保证主要在施工方案及技术交底的落实上，现场管理人员的监督检查为主要措施地面空鼓裂缝的防治措施要求浇筑楼地面时，质检员必须每间检查地面，必须清理干净，报现场指挥部质检科验收合格后方可进行下道工序。浇筑砼前，提前浇水湿润，晾干后冲筋刷掺胶的水泥素浆，最后铺设面层，要求必须振捣密实，表面压光。浇筑完后，将房间进行封闭，铺上塑料布，每天浇水湿润，天后上人。外墙面砖空鼓的防治措施在外墙面砖大面施工前，先进行样板施工。认真清理基层。检查基层含水率，在之间。认真均匀涂刷表面结合层。找平层施工时，要分层，每层厚度不大于，且在前层终凝后再抹后层，而且表面刮平搓毛，在终凝后认真浇水养护。粘贴前，面砖进行浇水并清洗干净，待晾干后粘贴。冬雨期技术管理措施雨期施工措施每年的月日至月日进入雨期施工，根据本工程施工进度安排，本工程雨期主要进行结构施工，部分楼穿插二次结构及内装修，为保证工程在雨期能顺利进行施工，并确保工程质量，特制定雨季施工措施组织与措施成立防汛领导小组，制定防汛计划和紧急预防措施。各专业夜间均设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录。同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况。组织相关人员进行次全面检查，施工现场的准备工作包括临时设施临电机械设备等项工作。检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。现场道路两旁设排水沟，保证不滑不陷不积水。清理现场障碍物保持现场道路畅通，道路两旁定范围内不要堆放物品，且高度不宜超过，保证视野开阔，道路畅通。施工现场工棚仓库食堂等暂设应在雨期前进行全面检查和整修，保证基础道路不塌陷，房间不漏雨，场区不积水。雨期所需材料设备和其它用品，如水泵抽水软管草袋塑料布苫布等提前准备，水泵等设备应提前检修。水泥全部存入仓库，没有仓库的应搭设专门的棚子，保证不漏不潮，下面应架空通风，四周设排水沟，避免积水。冬期施工每年的月日进入冬期施工，月日解除冬期施工。在此之前编制冬期施工方案进行审批。成立冬期施工组织系统，并将各种材料提前进场。钢筋必须码放好，要求头要齐，分规格码放，各规格钢筋间距，下垫木方，放在地势较高的地方。砼工程砼采用预拌砼。向搅拌站提供商品砼技术要求，并增设砼临界强度，转常温天强度和拆模强度及结构实体检验试块。从砼入模开始至砼达到受冻临界强度或砼温度降到以前，至少每隔小时测量次，共测天。保证砼出罐温度不低于，入模温度不低于。模板和保温层在砼达到要求强度并冷却到后方可拆除。质量技术管理措施群体工程质量目标结构朝阳杯结构长城杯分部工程质量目标分解工程名称地基基础主体结构装饰装修屋面楼地面门窗工程给排水及采暖通风空调电气工程电梯安装公寓楼精精精精合格合格精合格精精管理人员素质保证严格执行质量管理体系所要求，坚守技术现行法规控制严格监督事先预控质量方针的要求。没有优质人，就没有优质工程，建立健全完整的质量保证体系，精选高素质的技术质量管理人员，形成老中青三结合，并形成比学赶帮超的良性格局，为工程质量目标的实现奠定了坚实的基础。劳务队伍素质的保证劳务队伍素质的高低是影响工程质量目标的关键。为此，在本工程施工队伍的选择上，通过比较和实地考察，确定建制齐全自身管理严格技术素质全面的队伍，不以包代管，把他们纳入公司的管理体系中来，培养出创优样板施工队。安全施工保证措施项目安全管理目标重大人身伤亡事故为重伤事故率为轻伤事故率为。组织机构及管理职责安全保证体系项目部建立以项目经理为首的安全管理体系，并由执行经理专职安全员主任工程师配合编制详细的安全管理方案，明确各岗位的安全管理职责，责任到人。安全保证体系如下图项目经理执行经理工程组安全组技术组分包单位主任工程师参与方案编制参与方案编制管理及交底监督管理施工班组培训的组织形式新入场工人需接受三级安全教育项目部级安全教育由项目部安全组人员实施配属队伍自身安全教育和班组安全教育由配属队伍自身安全人员实施并报项目部安全组备案。教育应达到规定时间，并组织考试。项目部安全组随时将已考核合格后的新工人名单成绩及照片报公司安全科，经审核后发给安全培训考核证方可上岗作业。安全员必须接受公司级安全培训教育，经考试合格取得安全生产资格证后方可上岗，每年接受年审培训考试。项目经理必须接受安全培训考试并取得项目经理安全生产资格证书，持证上岗。从事特种作业人员含登高架子，起重信号电工电气焊，塔吊装拆，塔吊司机等工种必须接受专业技术培训，考试合格并持有特种作业证才允许上岗操作。配属队伍人员中，特种作业人员所持外埠特种作业证需经项目部安全组考核审验，并办理北京市特种作业代用证方准进入现场上岗操作。安全监督专职人员每年度至少接受安全专业培训学习，重新学习安全生产法规规范专业技能。学习新颁规范和规定并接受考试考核，配属队伍基层全员专业技能培训纳入专业人员培训管理范围。每年初由项目部职工全员开展次法企结合执法机关与项目部安全组起举办的安全生产意识教育，进行预防违章渎职犯罪的法纪教育。每月的第周，项目部进行小时全现场施工人员的安全教育活动，由项目部安全组主持，项目部安全组组织教育。每周上午，在周生产例会中，分析研究本周安全动态，部署落实下周安全工作。项目部安全组组织重大活动教育如每年次安全周活动，节假日安全教育。季节性安全教育，如冬雨期施工安全生产知识教育，季节性返回岗位人员安全收心教育。安全知识教育本工程全部管理人员都必须接受安全知识教育，每年按规定的学时进行安全培训，所有管理人员及施工人员必须具备安全基本知识。安全技能教育安全技能教育，就是结合本工种或本专业的特点，实现安全操作安全防护所必须具备的基本技术知识特种作业人员专项安全培训凡进入本现场从事特种作业登高架设起重焊接电气塔吊司机等人员，必须首先将其特种作业操作证经项目部安全组验收并认可后，经过项目部安全组进行入场专项安全培训，并经考试合格后，方可从事该项特种作业安全技术方案安全技术方案的编制依据编制原则编制依据国家和政府颁发的有关安全生产的法律法规行业有关安全生产的规范规程和制度。编制原则安全技术方案的编制，必须考虑现场的实际情况施工特点及周围作业环境，措施要有针对性。凡施工过程中可能发生的危险因素及建筑物周围外部环境不利因素等，都必须从技术上采取具体且有效的措施予以预防安全技术方案必须有设计有计算有详图有文字说明。安全技术方案审批管理般工程安全技术方案措施由项目技术负责人审核，报公司安全科技术科审核备案，特殊安全方案经专家论证安全技术方案措施变更施工过程中如发生设计变更，原定的安全技术措施也必须随着变更，否则不准施工施工过程中确实需要修改拟写的安全技术措施时，必须经原编制人同意，并办理修改审批手续。安全技术方案实施过程的验收安全总监对般安全技术方案或措施实施过程中的监督与验收，并对重大安全技术措施或施工工序负责检查预控和把关安全技术措施与方案验收采用验收表，并如实填写验收时的检测数值安全技术措施与方案验收，必须由方案措施的编