控制系统调试的内容紧密相关，只要加强两者的工作协调，原有的衔接关系可以调整为搭接关系。调整后的进度计划如图所示网络计划在企业生产管理中的应用标示任务名称工期四月上旬五月上旬六月上旬七月上旬新产品研制图纸设计总体设计方案总体框架设计控制系统设计机身外观设计润滑系统设计机械传动设计图纸设计评审图纸编制工艺设计总体工艺方案段铸工艺编制热处理工艺编制机加工工艺编制装配设计工艺编制评审样机试制工艺段铸制造工件热处理工件机加工控制系统调试装配功能测试内部测试设计修改成品检验图型平缝机新产品研制项目进度优化我们通过对上述进度计划进行优化，优化后的进度计划如图所示，从经过优化的进度安排上可以得知项目的计算工期为天，满足了要求工期的限定，工期优化过程结束。中国矿业大学型平缝机新产品研制项目进度控制改进本文采用的理论以及进度控制原理来安排标准股份型平缝机新产品研制项目进度控制的监测与实施。将标准股份型平缝机新产品研制项目的进度控制分为项目的前中后三个部分进行控制。进度控制原理分为动态控制原理。项目进度控制是随着项目的进行而不断进行的，是个动态过程，也是个循环进行的过程。从项目开始，实际进度就进入了运行的轨迹，也就是计划进入了执行的轨迹。实际进度按计划进行时，实际符合计划，工期目标的实现就有保证实际进度与进度计划不致时，就产生了偏差，若不采取措施加以处理，工期目标就不能实现。所以，当产生偏差时，就应分析偏差的原因，采取措施，调整计划，使实际与计划在新的起点上重合，并尽量使项目按调整后的计划继续进行。但在新的因素干扰下，又有可能产生新的偏差又需要继续按上述方法进行控制。进度控制就是采用这种动态循环的控制方法。系统原理。进行项目的进度控制，首先应编制项目的各种计划，计划的对象由大到小，计划的内容从粗到细，形成项目的计划系统项目涉及到各个相关主体又各类不同人员，这就需要建立组织体系，形成个完整的项目实施组织系统为了保证项目进度，自上而下都应设有专职人员或部门负责项目的检查统计分析，调整等工作，形成项目进度控制系统。所以，无论是控制对象，还是控制主体无论是进度计划，还是控制活动都是个完整的系统。进度控制实际上就是用系统的理论和方法解决系统问题。封闭循环原理。项目进度控制的全过程是种循环性的例行活动，其活动包括编制计划实施计划检查比较与分析，确定调整措施，形成个封闭的循环系统。进度控制过程就是这种封闭循环不断运行的过程。信息反馈原理。信息是项目进度控制的依据。项目进度计划的信息从上而下传递到项目实施相关人员，以使计划得以贯彻落实而项目实际进度信息则自下而上反馈到各有关部门和人员，以供分析并做出决策调整，以使进度计划仍能符合预定工期目标。这就需要建立信息系统，以便不断地进行信息的传递与反馈。所以，项目进度控制的过程也是个信息传递和反馈的过程。弹性原理。项目般工期长且影响因素多。这就要求计划编制人员能根据统计经验估计各种因素的影响程度和出现的可能性，并在确定进度目标时进行目标的风险分析，使进度计划留有余地，即使得计划具有定的弹性。网络计划在企业生产管理中的应用网络计划技术原理。网络计划技术不仅可以编制进度计划，而且可以用于计划的管理与控制。网络计划技术是种科学有效的进度管理方法，是项目进度控制与分析计算的理论基础。型平缝机新产品研制项目开始前进度控制理论的进度控制管理中通常采用种预警的形式，是各工序负责人以及负责关键资源调配的职能经理必须提前做好准备的预警期。建议在开始工作前两周便提醒这些资源供应方，然后在临开始前天和开始前天还要通知他们关键链上的工序所需关键资源应予以校核并做好充足的准备为资源创造空间或闲暇时间。同时还要注意在项目开始以前所动用的人力和设备是否能满足完成计划工作量的需要基本工作程序是否合理实用设备是否配套，规模和技术状态是否良好工作空间分析可能影响进度的施工环境和技术问题。型平缝机新产品研制项目进行中进度控制所编制的是种严格的计划，同时它采用缓冲区来评价项目进度的实施绩效。缓冲区除了为项目变化提供保护之外，缓冲区消耗的程度可充当项目进度风险的传感器。它提供了个重要的运营状况的衡量标准和预警机制。假如工序缓冲时间消耗到定程度，则发出警报以准备好应急措施以控制局面进步恶化。假如局面进步恶化到临界点时，则启用相应应急计划，如赶工分包等。因此，有必要对采取严密的监控措施。许多工序的持续时间取决于投入的资源量，而有些则不然，这就需对各种类型工序区别对待。进度控制管理中，只要管理得当，可有效地防止关键链的变化，从而大大简化项目进度控制。同时，为避免资源在多重任务间不必要的流动，只有当和消耗到可能导致项目期延误时，资源才进行重新调配。通过这种机制减少了资源频繁流动产生的负面影响，同时工程延期风险也得到了持续地系统地监控。具体操作时可考虑采用以下步骤工期延误时间缓冲区时间当时，可暂不采取任何措施当时，区别出现问题的环节并准备好应对措施当时，开始实施应急方案。具体的实施方法如下型平缝机新产品研制项目中进度控制动态监测方法项目在实施的过程中，应不断的收集反映项目进度实际状况的信息，对项目的进展情况进行分析，掌握项目进展动态。般的方法有以下三种中国矿业大学日常观测法。就是随着项目的进展，不断观测进度计划中所包含的每项工作的实际开始时间，实际完成时间，实际持续时间，目前状况等内容，并加以记录，作为进度控制的依据。记录的方法有实际进度前锋线记录法，在时间坐标网络中记录实际进度情况的曲线，它是项目在时刻各工作实际进度前锋的连线图上记录法，在非时标网络计划图中，可以直接在图上用文字或符号记录项目在时刻的进度情况报告表法，就是将实际进度状况反映在表格中。定期观测法。是指每隔定的时间对项目进度计划执行情况进行次较为全面系统的观测检查。间隔时间因项目的类型规模特点和对进度计划执行要求程度的不同而不同。项目进展报告。是指将记录观测检查的结果项目进度现状和发展趋势等有关内容的以书面报告的形式向有关部门和人员报告。报告的范围与内容因要求不同而不同。常见的几种项目进展报告有进度计划执行情况报告项目关键点检查报告项目执行状态报告任务完成报告重大突发事件报告项目变更报告项目进度报告和项目管理报告。本项目在实施过程中，从项目自身的特点出发，对项目进度控制采用了上述第种方法，即日常观测法。每天根据项目的总进度计划，各个分项目的责任人负责将当天的项目执行情况进行统计分析，并将结果向项目组组长汇报。由项目组组长输入电脑，对比工期延误时间与缓冲区时间的关系，采取相应的措施。型平缝机新产品研制项目中进度控制项目更新方法标准股份型平缝机新产品研制项目进度控制执行控制中，如果动态监测得出时，既要采取必要措施，甚至项目更新。项目进行中影响进度控制的因素很多，有很强的不可预见性。因此进度计划的调整和变更在所难免。针对实际进度偏离计划进度的情况，在分析其影响工期和后续工作的基础上，调整原计划以保证工期。通过优化调整，使项目进度计划更切合实际更趋合理。采取合理的方法对进度安排进行调整，为了实现进度目标，要选择个符合实际切实可行的方案。般有以下几种方法改变些工作间的逻辑关系，即通过改变关键链和超过计划工期的非关键线链上的有关工作间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。缩短些工作的持续时间，通过压缩些工作的持续时间。在不改变工作问的逻辑关系的条件下加快施工进度。改变实施方法。当上述方法都无法达到进度目标时，可采用更为快速和先进的实施方法来加快进度。在具体执行控制项目进度时需要注意些问题有的设计交更不是完全能被网络计划在企业生产管理中的应用所吸收，这种大的设计变更有可能导致项目计划重新进行排程，项目经理要关注这种设计变更，并及时作好应对计划。有的工作包的消耗完毕后，会对产生影响，有可能形成新的，项目经理要关注这个趋势，随时调整非关键路径上的工作包优先级，使之不对产生影响。表针具体实施可采用红黄绿三种小旗帜来提醒团队成员注意。估计工期主要以项目周期最短为目标，但是新产品开发项目受人员资源制约较大，可能有的工期不能随意压缩，要注意工期压缩与资源的冲突和也要考虑资源约束，要根据人员的执行情况合理及时调整尺寸。型平缝机新产品研制项目完成后进度控制项目完成后进度控制是指完成项目后的进度控制工作，包括组织项目的检验，项目的验收，协助销售部门进行新产品的推广，销售以及及时处理售后出现的技术问题，进步的技术改进，项目进度资料整理归类编目和建档等。型平缝机新产品研制项目进度安排的最终结果对于进度计划，我们通常以时标甘特图表达，但专业性太强。考虑到项目人员素质的不同，我们以工作日历作为对时标甘特图的补充。所谓工作日历，即在类似于挂历的时间分布图上将工作单元以横道的形式进行表达。相对于时标甘特图，工作日历更加简明易懂。标准股份型平缝机新产品研制项目进度安排最终输出结果项目总工期年月日年月日图标准股份型平缝机新产品研制项目总体进度安排图作为对图时标甘特图的补充，其工作日历如图所示。中国矿业大学星期星期二星期三星期四星期五星期六星期日总体设计方案工作日总体框架设计工作日控制系统设计工作日机身外观设计工作日润滑系统设计工作日机械传动设计工作日图纸设计评审工作日图纸编制工作日总体工艺设计工作日段铸工艺编制工作日热处理工艺设编制工作日机加工工艺编制工作日网络计划在企业生产管理中的应用星期星期二星期三星期四星期五星期六星期日段铸工艺编制工作日装备设计工作日热处理工艺设编制工作日机加工工艺编制工作日工艺编制评审工作日工艺热处理工作日工艺热处理工作日控制系统调试