经岗位调整或培训，仍连续两次处于较低水平者，公司可能会与职员终止劳动合同当年度考核成绩低下者，亦可能面临降职降薪或终止劳动合同的处理。内部调动公司有权根据职员的能力工作表现和公司的实际需要，将职员调至集团内任何公司任何部门工作，亦有权按业务需要指派职员前往全国各地及海外公干。这是由于我们深信这将有利于发挥职员的潜质。当然，这必须事先获有关部门领此资料来自台商讯息网,大量管理资料下载导及人力资源部审批，并完备调离原单位手续，交接好工作。任何集团系统内私人协议调动都是公司不允许的，违者将作自动离职处理。总部人力资源部将经常公布集团内部职位空缺信息，职员可报名或推荐外界人才，由总部人力资源部及相关部门负责具体协调工作。晋升机制公司鼓励职员努力工作，在出现职位空缺的前提下，工作勤奋表现出色能力出众的职员将获得优先的晋升和发展机会公司并在定程度上执行竞争上岗制度。如果符合下列条件，职员将有机会获得职务晋升，薪金亦会相应增加具备良好的职业道德工作绩效显著个人工作能力优秀年度考核成绩处于部门中上水平对有关职务工作内容充分了解，并体现出职务兴趣具备其它与职务要求相关的综合能力已参加过拟晋升职务须接受的系列培训，成绩合格达到拟晋升职务所规定的工作阅历要求。公司行政职级顺序为行政直线职员主管经理总经理其他更高职位行政支线助理职副职等非直线职位列入行政支线第七章劳动合同为确立公司与职员的劳动关系，明确双方的权利与义务，公司实施全员劳动合同制管理。公司的全员劳动合同制管理以国家颁布的劳动法和各地方相关劳动法规为依据，本条例未提及事项均遵照上述各项法规执行。适用范围此资料来自台商讯息网,大量管理资料下载职员在公司期间，均需与具有法人资格的所在公司订立劳动合同，确立劳动关系。合同期限劳动合同的期限分为固定期限无固定期限和以完成定的工作为期限。在同用人单位连续工作满十年以上，公司与职员双方同意续签劳动合同的，职员可以提出与公司订立无固定期限的劳动合同。合同签定续订变更和解除新入职的职员，公司将在职员入职后与其签定劳动合同。对于有固定期限的劳动合同，公司与职员双方同意在劳动合同期满后续签劳动合同的，应在原合同期满前三十日内重新订立劳动合同。公司与职员双方经协商同意，可以变更或者解除劳动合同。职员有下列情形之的，公司可以解除劳动合同，且可以不支付经济补偿在试用期内被证明不符合录用条件的严重违反劳动纪律或公司规章制度的严重失职营私舞弊，对公司利益造成重大损害的被依法追究刑事责任的。有下列情形之的，在征得总部人力资源部同意和征询职工委员会意见后，公司可以解除劳动合同，但应当提前三十日以书面形式通知职员本人职员患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作的职员不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的劳动合同订立所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成致协议的公司经营困难发生经济性裁员的公司与职工委员会委员解除劳动合同必须经职工委员会同意。职员解除劳动合同，应当提前三十日以书面形式通知公司。如未能提前通知公司，给公司造成经济损失的，应根据国家有关劳动法规定承担违约责任。此资料来自台商讯息网,大量管理资料下载完备调离手续双方终止或解除劳动合同，职员在离职前必须完备离职手续，未完备离职手续擅自离职，公司将按旷工处理。离职手续包括处理工作交接事宜按调离手续完备表要求办理离职手续交还所有公司资料文件办公用品职员手册及其它公物退还公司宿舍及房内公物，并到总部人力资源部深圳地区或所在公司人力资源部门非深圳地区办理退房手续。由公司提出解除劳动合同的职员，临时确没有住房需租住公司住房的，必须与公司签定续租契约，租金按市价收取，租住时间不得超过个月报销公司帐目，归还公司欠款待所有离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金。离职职员户口及人事档案关系在公司的，应在离职日将户口档案及人事关系转离公司，不能马上转离的，需与公司签定离职人员档案管理协议。职员违约或提出解除劳动合同时，职员应按合同规定，归还在劳动合同期限内的有关费用。如与公司签定有其它合同协议，关联的岗位，公司也可以作出相应的岗位调整。经营活动职员不得超越本职业务和职权范围，开展经营活动。特别禁止超越业务范围和职权从事投资业务。职员除本职日常业务外，未经公司法人代表授权或批准，不能从事下列活动以公司名义考察谈判签约以公司名义提供担保证明以公司名义对新闻媒介发表意见消息代表公司出席公众活动。兼职职员未经公司书面批准，不得在外兼任获取薪金的工作。禁止下列情形的兼职在公司内从事外部的兼职工作，或者利用公司的工作时间和其他资源从事所兼任的工作兼职于公司的业务关联单位或者商业竞争对手此资料来自台商讯息网,大量管理资料下载所兼任的工作构成对本单位的商业竞争因兼职影响本职工作或有损公司形象主管级及以上职员兼职。个人投资职员可以在不与公司利益发生冲突的前提下，从事合法的投资活动，但禁止下列情形的个人投资参与经营管理的投资于公司的客户或商业竞争对手的以职务之便向投资对象提供利益的以直系亲属名义从事上述三项投资行为的。利益职员在经营管理活动中，不准索取或者收受业务关联单位的利益，否则将构成受贿。只有在对方馈赠的礼物价值较小按公认标准，接受后不会影响正确处理与对方的业务关系，而拒绝会被视为失礼的情况下，才可以在公开的场合下接受。职员在与业务关联单位的交往中，应坚持合法正当的职业道德准则，反对以贿赂及其它不道德的手段取得利益。未经所在单位负责人书面批准，也不得在有可能存在利益冲突的业务关联单位安排亲属接受劳务或技术服务。职员不得利用内幕消息，在损害公司利益或者处于比公司以外人士较为有利的情况下谋取个人利益。职员不得挪用公款谋取个人利益或为他人谋取利益。职员不得用公款购买各种俱乐部会员卡或者供自己从事个人消费。佣金和回扣职员对外业务联系活动中，遇业务关联单位按规定合法地给回扣佣金的，律上缴公司作为营业外收入或冲减成本个人侵吞的，以贪污论。交际应酬公司对外的交际应酬活动，应本着礼貌大方简朴务实的原则，不得铺张浪费。严禁涉及违法及不良行为。集团内部的接待工作，提倡热情简朴，不准以公款搞高标准宴请及娱乐活动。此资料来自台商讯息网,大量管理资料下载职员在与业务关联单位的联系过程中，对超出正常业务联系所需要的交际活动，应谢绝参加。包括过于频繁或奢华的宴请及娱乐活动设有彩头的牌局或其它具有赌博性质的活动邀请方的目的明显是为了从我方取得不适当利益的活动。保密义务职员有义务保守公司的经营机密。职员务必妥善保管所持有的涉密文件。职员未经公司授权或批准，不准对外提供标有密级的公司文件，以及其它未经公开的经营情况业务数据。保护公司资产职员未经批准，不准将公司的资金车辆设备房产原材料产品等擅自赠与转让出租出借抵押给其它公司单位或者个人。职员对因工作需要配发给个人使用的交通工具通讯设备等，不准违反使用规定，作不适当之用途。行为的自我判断与咨询职员在不能清楚判断自己的行为是否违反本准则时，可按以下方法处理以该行为能否毫无保留地在公司公开谈论，为简便的判断标准向所在单位人事管理部门或者总部人力资源部提出咨询。接受咨询的部门应给予及时明确的指导并为当事人保密。第十章其它职员劳动安全公司应当为职员提供安全的工作环境。台风安全措施出现台风警报时，根据深圳市政府有关规定，公司将采取以下安全措施职员在上班时间之前接到台风号及其以上预警信号，请及时与总部人力资源部或本公司办公室联系，也可以直接拨打公司公布的抗灾应急热线电话，在获得批准后，可以不用上班。如在下午时前号台风预警信号取消或降为号台风预警信号，职员应立即返回工作岗位。此资料来自台商讯息网,大量管理资料下载职员在工作时间内接到台风号及其以上预警信号时，在向直接上级知会后，职员可以中止工作返回家中。正在从事外勤工作的职员，应立刻前往安全地方。在灾害气象条件下坚守工作岗位的职员，在人身安全面临危险时，应撤离至安全地带。保管公司财产的职员，在接到预警信号后应立即采取有效措施保护公司财产的安全但当人身安全面临危险时，应首先确保自己的人身安全。在正常办公时间之前或时间内显示台风号及其以上预警信号时，公司抗灾应急指挥小组应提前小时到达指挥位置，及时下达有关注意事项及紧急情况的处置。各地公司可根据当地实际情况及政府有关规定，参照制定应对台风暴雨地震高温暴风雪等安全其它合同协议的约定办理。第负责人或重要岗位管理人员离职，公司将安排离职审计。离职面谈离职前，公司可根据职员意愿安排总部人力资源部或职员上司进行离职面谈，听取职员意见。纠纷处理合同过程中的任何劳动纠纷，职员可通过申诉程序向上级负责人或责任机构职工委员会总部人力资源部劳动仲裁调解委员会申诉，公司不能解决时可向当地劳动局劳动仲裁机构申请仲裁。第八章员工关系与沟通公司贯提倡良好融洽简单的人际关系同时提倡个人与公司及个人与个人之间的沟通。公司提倡坦诚的沟通与合作，并相信职员在共同工作中会建立真挚的友谊。此资料来自台商讯息网,大量管理资料下载沟通渠道集团各级人力资源部门及职工委员会作为员工关系与沟通的主要责任机构，将为职员在工作满意度提升劳动保障职业心理辅导与申诉处理等方面提供帮助。同时各级管理人员同样负有相关责任义务。意见调查公司将通过定期的和不定期的书面或面谈式意见调查向职员征询对公司业务管理等方面的意见，职员可完全凭自己的真实想法反馈而无须有任何顾虑。除此之外，职员可主动通过万科周刊公司网页网上交流等渠道表达自己的想法。这些意见与建议将成为公司在经营管理决策过程中的考虑因素。公司虽不承诺职员的每项想法均能实现，但公司会给职员以相应的答复。信息沟通为达到充分沟通的目的，公司定期和不定期地采用万科周刊万科网页邮件公告板会议等渠道向职员通报公司近期的经营管理信息，所有这些信息不仅有助于职员对公司的进步了解，同时对这些信息的分析与判断也是帮助职员个人成长非常好的手段。申诉程序当职员认为个人利益受到不应有的侵犯，或对公司的经营管理措施有不同意见，或发现有违反公司各项规定的行为时，可按申诉程序选择适当的申诉渠道向公司申诉见下图。申述方式可选用面谈和书面两种形式如选用书面方式，申述书必须具名，否则有关申述有可能难以得到解决。原则上，职员的各层上级管理人员直至总部人力资源部职工委员会甚至集团总经理或董事长均是申诉对象。但公司鼓励职员采取申诉渠道逐级反映情况当职员有认为不方便通过申诉渠道途径申诉时，申诉渠道也同样被推荐采用。从解决问题的角度考虑，公司不提倡任何事情都直接向集团总经理或董事长申诉申诉渠道，