。

跟踪了解培训后受训者的工作情况，逐步减少培训内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期培训目标。

培训方案第条目的新员工是公司新鲜的血液，为规范公司新员工入职培训管理，使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化制度和行为规范不得做与培训无关的事。

第条培训学员所需态度用心学习，态度积极。

心若改变，你的态度跟着改变态度改变，你的习惯跟着改变习惯改变，你的性格跟着改变性格改变，你的人生跟着改变。

第十条培训评价每次集中授课培训和顶岗实习培训后，由人力资源部组织学员对培训效果进行评价。

如表顶岗操作培训由人力资源部组织用人单位和学员对师傅进行评价，学员评价占评价总分。

师傅培训津贴按公司相关制度执行。

培训结束，由人力资源部对学员成绩和评价结果进行统计，进行能力提升与职业素养提升培训。

培训方式以保证培训教学效果和提高培训成效为前提，以现代培训理念为指导，积极运用新型培训组织方式，主要采用以下方式互动式培训讲座拓展训练沙盘模拟训练参观考察团队户外活动。

其中，以运用互动式培训讲座为主要授课形式的专题培训班为主要常规培训形式，其它培训方式依据具体培训内容需要，个别采用。

培训专题与内容依照培训实施步骤，按时期或年度分专题进行。

计划专题内容培训方案员工培训工作和部门服务质量检查管理工作能力和水平提升塑造团队执行力的能力和水平，提高个人执行力树立企业文化建设理念，深化对公司文化的理解和认同，提升企业文化建设实施能力和水平提升团队建设的意识，提高建设和谐团队的工作能力提高企业运营与管理能力提高个人心理健康和文明素养，提高公共关系处置能力。

员工提高对公司文化的认同感和对公司的归属感，提高对公司的忠诚度提高团队意识和协作精神，改善职业态度，树立爱岗敬业精神提高岗位技能水平，提高个人执行力提高年企业新员工培训方案范文心选优品业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范，从而树立统的企业价值观念，行为模式。

使新员工明确自己的岗位职责工作任务和工作目标，掌握工作要领工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。

让新员工了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。

其他管理协助和涉及方面员工宿舍的管理上个新的台阶。

建立图片资料档案。

需要门店协作每周至少做次有记录的安全检查和住宿情况检查。

协助门店做些日导和公司领导，以做为培训学员转正定级和培训讲师津贴发放依据。

第十条培训讲师在培训过程中需注意事项确认新员工是否清楚地掌握了其工作性质责任，真正掌握了业务知识。

对新员工的责任心效率效能意识重点加强培训。

训练新员工的礼仪修养，养成礼貌待人的良好习惯。

让新员工意识到校园生活与企业生活的差别，意识到自己的责任。

年企业新员工培训方案范文员工培训工作和部门服务质量检查作为全年度的工作重点。

下面，小编给大家介绍下关于培训方案范文篇，欢迎效，达到预期培训目标。

培训方案第条目的新员工是公司新鲜的血液，为规范公司新员工入职培训管理，使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，以满足公司发展需要，打造支高素质高效率高执行力团队，使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力竞争能力，特制定本方案。

第条培训对象公司新入职员工。

第条培训目标使新员工在入职前对公司历史发展情况相关政策企业文化等有个全方位的了解，认识并认同公司的事法规和常见事故防范应急措施基本常识掌握岗位安全操作规程提高职工安全生产意识减少或杜绝安全隐患和事故的发生。

培训内容及方式培训内容结合历次检查及自检发现的问题与整改情况，讲授有关药品法律法规药品知识质量管理生产管理物料管理设备管理安全生产相关知识等。

培训方式综合管理部统组织全体员工集中面授。

培训学习时间年月下旬天。

年企业新员工培训方案范文心选优品。

，作好笔记，不得做与培训无关的事。

第条培训学员所需态和工作目标，掌握工作要领工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。

让新员工了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。

培养新员工尊重知识尊重时间严肃认真的工作态度。

注意培养新员工的团队合作和集体利益优先的意识。

第十条本方案的制订与修改由人力资源部负责，其修改权最终解释权归人力资源部所有。

第十条本方案经董事长审核批准颁发之日起实施。

培训方案为了提高培训工作的计划性针对性有效性，使培训工作更为切实用心学习，态度积极。

心若改变，你的态度跟着改变态度改变，你的习惯跟着改变习惯改变，你的性格跟着改变性格改变，你的人生跟着改变。

第十条培训评价每次集中授课培训和顶岗实习培训后，由人力资源部组织学员对培训效果进行评价。

如表顶岗操作培训由人力资源部组织用人单位和学员对师傅进行评价，学员评价占评价总分。

师傅培训津贴按公司相关制度执行。

培训结束，由人力资源部对学员成绩和评价结果进行统计，并出具书面培训评价结果报告呈人力资源部主管领脱岗培训中使用。

应用考核。

通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。

由部门直接上级同事行政人事部共同鉴定。

培训效果评估行政人事部与新员工所在部门通过与受训者教师助理店长直接交流。

跟踪了解培训后受训者的工作情况，逐步减少培训内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期培训目标。

培训方案第条目的新员工是公司新鲜的血液，为规范公司新员工入职培训管理，使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化制度和行为规范，至少做次有记录的安全检查和住宿情况检查。

协助门店做些日常的辅助工作和些接待任务。

认真对待领导交办的每件事项和任务。

酒店基础培训教材的制作和选用工作。

培训方案培训目的让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。

让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。

培训对象公司所有新进员工培训时间新员工入职培训期个月，包括天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。

培训方式脱岗培训采用集中授课的人事部负责人店面经理助理店长在方面具备专长和特殊技能的老员工培训教材公司简介公司管理制度部门管理制度职位说明书案例培训内容公司概况历史背景经营理念愿景价值观组织结构图公司福利待遇方面保险休假请假等薪酬制度发薪日发薪方式绩效管理制度职位说明书和具体工作规范工作技巧内部员工的熟悉本部门上级下级同事及合作部门的同事等仪态仪表服务的要求培训考核书面考核。

行政人事部统印制考试受训者。

年企业新员工培训方案范文心选优品。

第条培家阅读培训方案目的为落实公司发展战略和工作目标，深化公司文化建设，提高人力资源管理工作水平和效能，全面提升管理干部和员工的工作素养和技能，打造和建设适应公司全面发展的员工队伍。

目标通过有组织有目标的系列培训活动，使公司全体管理干部和员工在以下方面获得提高和收获管理干部深化对公司宗旨和发展战略的理解和认同，提升对公司的忠诚度，强化对担当工作的责任意识，改善和提高工作态度改善和提高领导理念，掌握现代管理工作方法与技巧，提升领导与用心学习，态度积极。

心若改变，你的态度跟着改变态度改变，你的习惯跟着改变习惯改变，你的性格跟着改变性格改变，你的人生跟着改变。

第十条培训评价每次集中授课培训和顶岗实习培训后，由人力资源部组织学员对培训效果进行评价。

如表顶岗操作培训由人力资源部组织用人单位和学员对师傅进行评价，学员评价占评价总分。

师傅培训津贴按公司相关制度执行。

培训结束，由人力资源部对学员成绩和评价结果进行统计，并出具书面培训评价结果报告呈人力资源部主管领业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范，从而树立统的企业价值观念，行为模式。

使新员工明确自己的岗位职责工作任务和工作目标，掌握工作要领工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。

让新员工了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。

其他管理协助和涉及方面员工宿舍的管理上个新的台阶。

建立图片资料档案。

需要门店协作每周至少做次有记录的安全检查和住宿情况检查。

协助门店做些日品法律法规药品知识质量管理生产管理物料管理设备管理安全生产相关知识等。

培训方式综合管理部统组织全体员工集中面授。

培训学习时间年月下旬天。

脱岗培训中使用。

应用考核。

通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。

由部门直接上级同事行政人事部共同鉴定。

培训效果评估行政人事部与新员工所在部门通过与受训者教师助理店长直接交流。

跟踪了解培训后受训者的工作情况，逐步减少培训内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成年企业新员工培训方案范文心选优品形式。

在岗培训采用日常工作指导及对辅导形式。

培训教师行政人事部负责人店面经理助理店长在方面具备专长和特殊技能的老员工培训教材公司简介公司管理制度部门管理制度职位说明书案例培训内容公司概况历史背景经营理念愿景价值观组织结构图公司福利待遇方面保险休假请假等薪酬制度发薪日发薪方式绩效管理制度职位说明书和具体工作规范工作技巧内部员工的熟悉本部门上级下级同事及合作部门的同事等仪态仪表服务的要求培训考核书面考核。

行政人事部统印制考试受训业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范，从而树立统的企业价值观念，行为模式。

使新员工明确自己的岗位职责工作任务和工作目标，掌握工作要领工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。

让新员工了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。

其他管理协助和涉及方面员工宿舍的管理上个新的台阶。

建立图片资料档案。

需要门店协作每周至少做次有记录的安全检查和住宿情况检查。

协助门店做些日人事部门和用人单位进行评价，以用人单位评价为主。

见试用期员工评价