doc 2017集团工作会总经理报告 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:14 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-25 17:17

2017集团工作会总经理报告

继续践行严格工艺,稳定质量,全面创新,学赶萨福的十六字方针要加强原材料采购进厂使用各环节的质量控制要严格质量事故处理,落实四不放过原则要更全面更好地运行质量管理体系,落实员工质量培训和质量责任。更加重视安全环保管理,常态化地识别和排查安全隐患,加强各类异味防治和管理,达到让社会满意的环保效果。全面加强环保技术进步环保装备进步环保处理运行进步全面推行清洁工艺等关键行动,向环保零成本迈进。三加快研究开发与技术进步,增强产品竞争力深化提升产品竞争力专项行动,加快产品改进与新产品开发,确保主导产品和技术的运费。全面降低期间费用。严格销售费用研发费用办公费用和财务费用的管理,减少低效和无效支出,控制出差人员,提高出差效率。六以卓越绩效标准为指导,向管理要效益要更好地贯彻学习卓越绩效标准,夯实百年的基础。中高层管理人员要熟练卓越绩效的基本要求和基本方法,提高自觉贯彻卓越绩效标准的能力。要充分发挥职能部门建机制提效率增活力的重要功能,更好地贯彻以市场为中心的原则,聚焦关键,解决问题,服务线,尊重线,用主动优质的服务实现管理目标,让管理成为提升效益的助推器。要重点加强以事业部为主的利润建设和领导力建设,提高利润中心管理团队战略思维业务经营组织管理的能力,促进各利润中心全面履行总部赋予的职责。各事业部要加强平衡计分卡的推广应用,提高战略执行力。要丰富和强化企业文化的践行。要让管理人员和员工恪守激情,和谐,快速,简单的工作作风,严格各项经济纪律从业纪律和保密要求,自觉维护公司利益。要进步贯彻鼠标生物技术策略,提高信息化水平。要全力实施系统升级行动,扩大相应模块的移动应用要在上半年实现产品信息库的上线运行要加快微信等新媒体的应用,加强对市场的传播和与用户的沟通。要深化关键流程优化流动资产管理提高研发工作效率提高市场工作效率等专项改进行动,全面提高企业的运营效率。要完善公司的核算体系,消除核算盲区,提高核算水平。要建立完善产品开发销售活动中的成本价格利润的分析方法。各位员工,年已经胜利过去,充满希望的年已经到来,让我们顶尖流水平。以市场需求为导向,以加快产品技术的商品化为目的,在研发的内部组织工作方法作息时间整合资源服务市场方面下功夫,全面提高研发效率。各事业部要成为产品改进和开发的主体责任单位,提出需求掌握动态,督促进度,每个月通报产品开发和改进进展。各事业部都要进步加快和贸易类产品的开发,明确专人推动,壮大产品组合。四抓好发展性项目管理,提升项目效益加强对新投产项目的辅导,全面组织后评估,及时解决各类瓶颈,努力实现设计目标,降低运行成本。对在建的项目要确保按时高质量地建成并投产。要坚决有效地贯彻节俭建工厂,建先进工厂的理念,凡是不影响产品质量,不影响生产安全,不违反国家法规的,应考虑降低建设标准,以简单实用为原则,降低工程造价。遵循不关键的不投,不紧急的不投原则,尽可能减少固定资产投资,把发挥现有固定资产效率作为重点。对新建的大小投资项目,要严格前期审核,不该上的坚决不上。已确定的投资项目要严格单项工程工艺造价的评审程序。各工程在开工前需完成所有审批手续。五以采购为关键,全面降低成本进步加强采购系统的优化,明确采购分工,做好信息共享要通过减少库存加快周转增加应付降低采购成本要坚定不移地推动集团化国际化采购,充分依靠规模采购降低采购单价要尽快扩大电子采购平台的使用面,促进采购的充分竞争,发挥平台效益。进步推动生产系统节能降耗,大力降低产品单耗,提高收率和次合格率。从运输工具线路和物流商三个方面考虑,整合公司物流,提高准时交付率,降绩,中科院天津工业生物技术研究所联合实验室签约挂牌,开启了对外技术合作的新征程与台湾中华谷类食品工业技术研究所签订合作备忘录,推动了双方的合作迈上新台阶还成功竞得年全国微生物学会大会的承办资格。五深入贯彻卓越绩效,科学管理全面推进年,公司进步加强了卓越绩效标准的贯彻,巩固了健康持续发展的基础。公司高层更加聚焦关键,着眼发展,依靠组织,培养队伍加强了以事业部为主的利润中心建设,实施了组织岗位的填平补齐充分授权和平衡计分卡的推广应用,增强了利润中心全面履责的能力改进了计划与物流管理,提高了订单准时交付率和客户满意度优化了业务审批等关键流程,实施了加强流动资产管理提高产品竞争力提高市场工作效率提高研发工作效率等专项改进行动,提高了公司运营效率和敏捷度建立了电子采购平台,启用了新办公系统及公司网站,推动信息化再上台阶。六国际化运营能力增强,行业影响力空前提升海外市场全面增长,多个业务均创历史最好水平,出口增长已高于国内增长埃及工厂全年保持满负荷生产,产品得到普遍认可,区位优势愈发凸显公司取得开展跨国公司外汇资金集中运营管理业务资格,入选海关类企业,获准成为美国烘焙协会正式会员,促进了全球化资金运营管理及出口业务发展公司新当选为中国焙烤食品糖制品工业协会副理事长中国粮油学会副理事长单位,抢占了行业制高点,树立了服务行业引领行业的良好形象。年,我们在取得以上可喜成绩的同时,还存在部分新业务发展缓慢各项费用增长较快部分营运指标不够理想级品率达,无糖酵母的级品率达。订单准时交付率达,国内吨物流成本降低。所有工厂进步加强安全管理,杜绝重大安全事故。环保确保达标排放,解决气味问题,达到老百姓满意的环保水平。发展性项目计划年新建和在建的项目计划投资总额亿元,重点包括产业园新建年产吨烘焙原料项目云南新建吨酵母项目柳州新建年产吨抽提物项目德宏新增干燥车间项目喜旺搬迁改造项目,其他环保配套项目。年共确立重大研发项目项,重点包括酵母工艺进步高产品改进酵母水解物性能强化及应用研究谷胱甘肽酵母后提取冷冻生坯预拌粉开发包埋酵母开发米发糕专用酵母开发复配蛋白酶应用研究高蛋白酵母培养及检测装备技术应用水溶性葡聚糖研发等。二年的主要工作措施加强市场开发与管理,提高市场工作效率进步强化各业务的战略导向高目标导向,细化发展规划和经营计划,加强对计划的执行力,确保年度经营目标的实现。深入贯彻全品种全业务全领域的市场策略,全面推进多品种多业务多领域的发展。做到寸土不让寸土必争,全面稳固现有市场,进步提升市场份额。进步加强国际市场开发。更好更全面地发挥出口部的平台作用及国际业务孵化器的作用,推动出口业务的全面发展,不断向国际市场推出新产品,培育新业务。进步加强销售工作的计划与总结,提高营销活动策划水平,采取科学方法,提高营销活动效率,降低销售费用。加强退货管理,降低退货率,减少退货损失。提高大客户开发管理的效能和水平,抢占市场制高点。充分等问题和不足,我们要正确认识,认真审视,采取强有力的措施加快改进。第二部分年经营目标和措施年,公司各方面都要紧密围绕董事长提出的强产品,上规模,重营运,增效益十二字方针,聚精会神抓经营,全力以赴谋发展,确保实现年度经营目标,夯实百年的基础。强产品,就是要通过质量改进技术进步增强产品竞争力通过研发制造及贸易等多种方式壮大产品组合。上规模,就是要尽快扩大销售规模。要充分利用好各生产线,提高产能利用率充分发挥全球网络渠道优势,提升销量和市场占有率。重营运就是要精细管理,优化各项经济指标,提升经营质量增效益就是要提高净资产收益率,提升盈利能力。经营目标关键财务指标实现主营业务收入确保亿元,力争亿元,确保净利润增长以上。各业务单元销售收入目标酵母营销中心亿元,增长进出口事业部亿元,增长酿造及生物能源事业部亿元,增长食品调味事业部亿元,增长动物营养事业部亿元,增长植物营养与保护事业部亿元,增长营养健康事业部亿元,增长微生物营养事业部亿元,增长酶制剂事业部万元,增长电子商务事业部万元,增长喜旺公司万元,增长宏裕外单亿元,增长蓝天糖业亿元,增长。伊力特糖业万元。关键生产指标实现发酵总产量万吨,同比增长。其中,干酵母总产量万吨,增长鲜酵母产量吨,增长抽提物产量万吨,增长。酵母次合格率达,抽提物的计划次合格率达,高糖酵母,同比增长,完成计划的。微生物营养事业部实现销售收入亿元,同比增长,其中出口收入增长贡献净毛利万元,同比增长,完成计划的。其他酵母相关业务动物营养事业部实现销售收入亿元,同比增长,其中出口收入增长贡献净毛利万元,同比增长,完成计划的。酿造与生物能源事业部实现销售收入亿元,同比增长贡献净毛利万元,同比增长,完成计划的。营养健康事业部实现销售收入亿元,同比增长贡献净毛利万元,实现了扭亏为盈,完成计划的。植物营养与保护事业部实现销售收入亿元,同比增长贡献净毛利万元,完成计划的。电子商务事业部实现销售收入万元,同比增长贡献净毛利万元,同比增长,完成计划的。酶制剂事业部实现销售收入万元,同比增长总体业务仍处于亏损。非酵母业务宏裕塑业实现销售收入亿元,同比增长,其中外单亿元,同比增长实现净利润万元,同比增长。喜旺公司实现销售收入万元,同比增长实现净利润万元,同比增长。糖业受全球糖价低迷不利影响,出现亏损。赤峰糖业实现销售收入万元,同比下降,亏损万元伊力特糖业实现销售收入亿元,同比下降,亏损万元。二生产系统稳定运行,制造优势逐步形成全年发酵总产量万吨,同比增长,完成全年计划的。其中干酵母万吨酵母抽提物万吨,分别增长和。通过技术升级改造,酵母发酵和干燥能力提升以上全面质量管理成效显著,酵母生产次合格率达到,同比提高个百分点酵母抽提物生产次合格率达到,同比提高个百分点吨酵母环保成本降低。新建工厂均运行良好,柳州工厂酵母抽提物质量大幅提升,基本上发挥了现有产能埃及工厂德宏工厂的产能利用率分别达到和。生产组织和计划物流进步明显,得到了各业务部门和客户的广泛认可。订单准时交付率达到以上,国内吨产品物流成本同比下降。采购成本控制良好。集团实现采购利润万元,甘蔗糖蜜采购单价低于预算,甜菜糖蜜采购单价与预算持平。安全控制良好,全集团未发生重伤以上事故,生产系统三级安全培训率达。各工厂主要污染物总体实现达标排放,全年未发生外部环境污染事故和重大污染物超标排放事故。三在建项目有序推进,工程管理加强年在建工程项目计划投资总额亿元,已完成投资额万元。其中宜昌工厂环保脱硫扩建项目宜昌产业园年产吨甜酒曲项目滨州年产吨半干酵母伊犁肥料项目广州总部功能性完善项目等均已建成投产德宏二期扩建项目崇左鲜酵母项目喜旺搬迁改造项目均在年底开工建设。四技术创新成效显著,再获国家科技进步奖全年共立项科研课题项,其中重大项目项,重大项目综合完成率达。新产品上市余个,销售收入占比,高耐性酵母关键技术研究与产业化项目荣获国家科技进步二等奖。本年度重点攻关项目高糖酵母耐防腐剂性能提高,富硒酵母发酵合格率提升至以上酵母抽提物酵母粉酵母蛋白胨包子鸡精纯熟面包预拌粉冷冻生坯改良剂玛咖片酵母精华面膜紫花苜蓿专用肥

下一篇
2017集团工作会总经理报告第1页
1 页 / 共 14
2017集团工作会总经理报告第2页
2 页 / 共 14
2017集团工作会总经理报告第3页
3 页 / 共 14
2017集团工作会总经理报告第4页
4 页 / 共 14
2017集团工作会总经理报告第5页
5 页 / 共 14
2017集团工作会总经理报告第6页
6 页 / 共 14
2017集团工作会总经理报告第7页
7 页 / 共 14
2017集团工作会总经理报告第8页
8 页 / 共 14
2017集团工作会总经理报告第9页
9 页 / 共 14
2017集团工作会总经理报告第10页
10 页 / 共 14
2017集团工作会总经理报告第11页
11 页 / 共 14
2017集团工作会总经理报告第12页
12 页 / 共 14
2017集团工作会总经理报告第13页
13 页 / 共 14
2017集团工作会总经理报告第14页
14 页 / 共 14
  • 内容预览结束,喜欢就下载吧!
温馨提示

1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。

2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。

3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。

4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。

5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。

  • 文档助手,定制查找
    精品 全部 DOC PPT RAR
换一批