工企业根据自身的特点和经验,建立针对全体员工的目标成本管理体系,取得定的成效。随着改革发展的不断深化,企业应进步转变观念,创新思维,加强工作运行机制,继续推进全员目标成本管理,不断提高成本控制措施的针对性和有效性。创新成本管理新模式。当前,企业正处在转型发展的关键时期。为了挖掘潜力,提高效率,降低成本,提高经济,并尽自己最大的努力为企业创造效益。因此成本控制的关键是要加强全员成本管理。受经济发展低油价进入新常态,国际油价持续下跌的影响,当前和今后段时间,石油石化行业将面临着严峻的生产经营形势。在这样的宏观环境下,石油石化企业应该持续开展些有益于营造全员成本管理氛围的主题活动。成本氛围的创造从上往下灌输执行,怎么把成本管理从口号变为行动是企业管理者的难题。比较有借鉴意义的是富士康公司。富士康的典型作法是让的管理者关注成本,让的人听的。富士康管理者中达到定级别之后,年终奖会非常高,但奖金构成的重要部分就是经济效益,常态,国际油价持续下跌的影响,当前和今后段时间,石油石化行业将面临着严峻的生产经营形势。在这样的宏观环境下,石油石化企业应该持续开展些有益于营造全员成本管理氛围的主题活动。对于分解目标的不足和差异部分,我们需要通过成本和费用倒逼制定相应的成本削减和成本削减措施。其次,根据月度利润预算目标,强制执行成本预算安排。加强对月度成本和费用的控制,采取按月度保证季度,按季度保证年度的方法,促进年度利润目标的实现。接着,根据资源优化和工作部署,确保生产,经营和投资安排按目标进行。坚持以质量和效率为中心,根据企业内外部输执行,怎么把成本管理从口号变为行动是企业管理者的难题。比较有借鉴意义的是富士康公司。富士康的典型作法是让的管理者关注成本,让的人听的。富士康管理者中达到定级别之后,年终奖会非常高,但奖金构成的重要部分就是经济效益,所以多产出少支出的思维直在管理者的头脑中。为此企业要通过开展形势任务教育等相关活动,进步统员工对目前经济形势的认识和理解。认识新常态下转变思想观念的必要性和重要性。使之充分认识到,企业在任何时候都要勤俭建企,勤俭治企,切实维护好企业利益,为持续推进全员成本目标管理工作打牢思想基础,营造浓厚氛围新常态下如何持续深化全员成本目标管理原稿建立重大项目后评价制度,从目标,过程,效益,影响和可持续性等方面,系统客观地评价已建成投产的重大项目,检验项目是否合理,高效,投资目标是否达到设计标准,实现对投资项目的最优控制,并为以后的项目决策提供经验和教训。通过该制度后,企业应进行评估,以遏制无效和无效的投资。结论和认识通过新常态下持续深化全员成本管理,能够有效激活员工的成本意识,有效降低企业运营成本,提高企业效益。全员成本管理离不开管理者的支持,为了更好的促进全员成本管理,需要制定相关的激励措施,让全员都能纳入成本管理体系,进而提高全员成本管理的覆账款的账龄和产生原因,集中清理前年的债务,减少资金占用,防止呆账的发生。第,减少库存。库存管理应始终坚持低库存经营策略,建立库存经济模型,实行动态控制,并根据企业的不同业务,科学验证产品和主要原材料库存的实物数量和价值标准。严格规范各项费用的管理和控制。首先,要对各种支出进行限额控制,科学核算各种支出预算支出限额,科学计量和控制非生产性支出,如商务娱乐支出,会议支出,车辆使用支出和办公支出。是坚决杜绝预算外支出。如果确实需要企业的生产和经营,则应通过研究决策水平来确定企业。建立重大项目后评价制度。企业应当支出,如商务娱乐支出,会议支出,车辆使用支出和办公支出。是坚决杜绝预算外支出。如果确实需要企业的生产和经营,则应通过研究决策水平来确定企业。建立重大项目后评价制度。企业应当建立重大项目后评价制度,从目标,过程,效益,影响和可持续性等方面,系统客观地评价已建成投产的重大项目,检验项目是否合理,高效,投资目标是否达到设计标准,实现对投资项目的最优控制,并为以后的项目决策提供经验和教训。通过该制度后,企业应进行评估,以遏制无效和无效的投资。结论和认识通过新常态下持续深化全员成本管理,能够有效激活员工的成本意识,量。首先,建立生产周期资本占用的规范管理控制体系。企业应以市场需求为导向,结合实际生产经营,全面弄清整个生产周期各个环节的资金占用形式,科学验证各个环节的资金占用管理控制标准,减少生产环节。消除每个环节中多余的资金占用,降低生产周期的资金占用成本,提高资金使用效率。是制定科学的资本预算。企业应当结合经营特点和生产任务,分析未来可用于支付应收款项的资金,各种可用存款,季节性费用和季节性支出,合理编制每月现金预算。计算贷款金额,安排贷款时间和还款时间。是提高资本运作效率。在保证企业生产经营正常运行的前提下,充有效降低企业运营成本,提高企业效益。全员成本管理离不开管理者的支持,为了更好的促进全员成本管理,需要制定相关的激励措施,让全员都能纳入成本管理体系,进而提高全员成本管理的覆盖面和效果。李喜云成本控制中要注重全员成本管理科技信息学术研究,尹士谦如何实施全员全程成本管理煤炭经济研究,创新挖潜举措所谓全员全程成本管理,就是以目标成本管理为核心,以单位主要领导为主要负责人,以相关职能科室为主体,发动全体员工积极参与,全过程实施严格控制,并及时纠正偏差的成本管理方法。近年来部分石油化工企业根据自身的特点和经验,建立针对全体员工的目标成本管理体系,取得定的成效。随着改革发展的不断深化,企业应进步转变观念,创新思维,加强工作运行机制,继续推进全员目标成本管理,不断提高成本控制措施的针对性和有效性。创新成本管理新模式。当前,企业正处在转型发展的关键时期。为了挖掘潜力,提高效率,降低成本,提高经济,而打破石油供给平衡的原因很多。在以往国际石油价格波动中,中东地区局势和欧佩克国家产量政策是最主要的原因。对于近年以来国际油价的波动,能源研究机构和经济学者分析主要认为是是前期高油价长时间高位徘徊,造成石油勘探开发力度加大,使得短期石油产能快速增长是在石油消费方面,全球经济增速放缓,石油消费增速下降。石油供求的升降,造成了石油价格断崖式下降。优化预算。企业应切实建立生产环节和单位成本预算控制之间的对应关系,明确各级管理目标和经营措施,使每个成本环节成为预算管理的目标,责任控制的目标和绩效考核的目标,并确作者简介顾秀萍,女,中级经济师,大专毕业,甘肃金塔人,年毕业于江苏石油化工学院会计电算化专业成本氛围的创造从上往下灌有效降低企业运营成本,提高企业效益。全员成本管理离不开管理者的支持,为了更好的促进全员成本管理,需要制定相关的激励措施,让全员都能纳入成本管理体系,进而提高全员成本管理的覆盖面和效果。李喜云成本控制中要注重全员成本管理科技信息学术研究,尹士谦如何实施全员全程成本管理煤炭经济研究,建立重大项目后评价制度,从目标,过程,效益,影响和可持续性等方面,系统客观地评价已建成投产的重大项目,检验项目是否合理,高效,投资目标是否达到设计标准,实现对投资项目的最优控制,并为以后的项目决策提供经验和教训。通过该制度后,企业应进行评估,以遏制无效和无效的投资。结论和认识通过新常态下持续深化全员成本管理,能够有效激活员工的成本意识,有效降低企业运营成本,提高企业效益。全员成本管理离不开管理者的支持,为了更好的促进全员成本管理,需要制定相关的激励措施,让全员都能纳入成本管理体系,进而提高全员成本管理的覆标准,减少生产环节。消除每个环节中多余的资金占用,降低生产周期的资金占用成本,提高资金使用效率。是制定科学的资本预算。企业应当结合经营特点和生产任务,分析未来可用于支付应收款项的资金,各种可用存款,季节性费用和季节性支出,合理编制每月现金预算。计算贷款金额,安排贷款时间和还款时间。是提高资本运作效率。在保证企业生产经营正常运行的前提下,充分发挥银行承兑汇票的融资功能,缓解资金短缺压力,降低财务成本,提高企业经济效益。继续减少资本占用管理。首先,我们应大力清理应收账款。企业在严格控制新债的同时,应认真分析应新常态下如何持续深化全员成本目标管理原稿保成本始终处于预算控制状态。为了保证预算的科学性,应将企业的每个基本单位或部门作为预算的起点,并从下至上反复优化余额。在指标分解中,要坚持统筹兼顾,压力传递的原则,即每个参与者都要确定资源分配和成本比例,履行成本管理责任,并全面实现全体员工的目标责任制。每个预算指标在生产和运营中的位置和作用。要进步加强预算控制,集中控制预算外支出,严格控制审批门槛,及时跟踪掌握预算外支出的效益。要加强预算分析和监督,深化经济活动分析,及时发现问题,分析原因。特别是,有必要监督预算的执行,诊断问题并制定措施以确保实现业务目建立重大项目后评价制度,从目标,过程,效益,影响和可持续性等方面,系统客观地评价已建成投产的重大项目,检验项目是否合理,高效,投资目标是否达到设计标准,实现对投资项目的最优控制,并为以后的项目决策提供经验和教训。通过该制度后,企业应进行评估,以遏制无效和无效的投资。结论和认识通过新常态下持续深化全员成本管理,能够有效激活员工的成本意识,有效降低企业运营成本,提高企业效益。全员成本管理离不开管理者的支持,为了更好的促进全员成本管理,需要制定相关的激励措施,让全员都能纳入成本管理体系,进而提高全员成本管理的覆保证预算的科学性,应将企业的每个基本单位或部门作为预算的起点,并从下至上反复优化余额。在指标分解中,要坚持统筹兼顾,压力传递的原则,即每个参与者都要确定资源分配和成本比例,履行成本管理责任,并全面实现全体员工的目标责任制。每个预算指标在生产和运营中的位置和作用。要进步加强预算控制,集中控制预算外支出