1、，留有定余地。项目实施人员的频繁更换风险程度高后果不能完成项目工作计划所赋予的任务，接替者需要额外的时间来熟悉项目和赋予的工作。从而影响项目的进程和成本。风险防范寻找合适的人员进入项目小组。将工作任务分解到足够小，使有关人员可以在完成任务后离开项目小组。根据项目工作计划，严格控制项目小组人员的变动。如有变动事先应得到对方的认可。早期预防措施应用软件创造客户价值东软软件股份有限公司,选配合格的项目实施人员。实施范围和项目管理的风险系统实施引起的业务流程改变和部门岗位变化不能推行风险程度高后果最终用户不能积极配合项目实施。使系统迟迟不能上线，因而可能使项目延期甚至失败。风险防范调整实施目标使之更符合企业的现实。争取企业领导层的全力支持。制定项目工作计划。
2、防措施合理地安排项目工作计划，留有定余地。应用软件创造客户价值东软软件股份有限公司,第七章系统配置要求软件环境客戶机方面服务器方面操作系统微软视窗微软视窗服务器浏览器硬件环境客户机方面服务器方面中央处理器更高更高内存硬盘由设定来决定硬盘建议有和具体数值视白雪数据量而定联网局域网应用软件创造客户价值东软软件股份有限公司,第八章服务和技术支持东软服务体系东软采用矩阵式管理，分为个大区个事业部个研发中心个培训基地，分支机构遍布全国余个城市。大区制追求快速的响应和贴近客户的服务事业部制追求对行业客户需求的理解东软服务实现客户价值。我们把东软对客户的提供解决方案的过程定义为对客户的服务的过程，服务贯穿东软的这个企业的活动过程。如果说东软是个解决方案的提供商的。
3、款的监控，从而提高企业对应收帐款回收效率，加快资金的周转。应用软件创造客户价值东软软件股份有限公司,提高企业产品的综合竞争力降低企业产品的生产成本降低企业的采购成本，提高采购效率，的应用可以使得企业的采购成本降低左右，不但对本企业的经营进行合理的计划和控制，并且也将企业的供应商视为自己的外部工厂，通过采购计划法与供应商建立长期稳定的双方收益的关系，并对供应商的供货表现进行评估以促进不断改进，这样即保障物料供应的及时供应，同时节省企业采购人员的大量采购时间，使其可以对采购工作进行有效的价值分析，选择合理的供应商，进行价谈判，从而降低企业的采购成本，提高采购效率。改善企业人员使用状况，由于对企业需求物料能力进行合理有效的计划工作，保证企业生产过程中所需。
4、功能的解释和在线文档支持系统确认分析和问题的改正如为客户提供了二次开发，则客户化部分也包括于支持范围为用户有关人员进行软件培训提供服务器等硬件技术咨询服务提供平台软件技术咨询服务如微软等应用软件创造客户价值东软软件股份有限公司,第九章项目效益分析系统的成功应用，将促使企业完善管理基础规范业务流程，提升企业的整体管理水平，为企业提高市场竞争力提供有利的保障。以下在总结在多家企业成功应用的基础上，从三个方面介绍的应用为企业带来的显著效益。改善企业资金运营状况库存降低库存的降低是应用最为显著的效果之，般可以在原有的库存基础上降低，主要原因在于的库存是在时间坐标轴上的产品结构物料清单的基础上，根据市场的需求计算出来的。理论上，在数量上可以作到不多。
5、估计和系统性能设计时留有余地。应用产品测试和开发环境的意外破坏，影响项目进行风险程度中后果影响所有项目成员的实施工作，需要额外的工作量从最近的系统备份版本恢复。重复最近备份以来的实施工作。影响项目进度。风险防范制定系统备份方案。根据项目工作计划定期定人进行系统备份。必要时每天晚间进行备份。严格区分测试，开发和产品环境的使用。设置和分配不同的用户和口令给各类接收人员。任何测试或开发都应先有设计文档，然后上机。否则在演示环境中进行。早期预防措施所有实施环境都应作为产品环境来管理。即配有专人担任般用户不能掌握超级用户口令超级用户口令须定期更新等。员工的风险白雪电器股份有限公司电冰箱厂的主要实施人员因其他工作影响不能全职工作风险程度高后果影响项目的进程。无。
6、，实现这个远景的手段就是服务。客户的需求,就是我们的价值。东软对于服务的管理从开到最后是个闭环的管理形态。从个咨询的开始,到售后的服务，是个大的闭环中间的任何个节点也都是个小的闭环的管理。在闭环的管理过程中,我们可以最大限度的给我们的客户提供最优质的服务在闭环管理的过程中,我们可以将我们最好的产品及时提供给客户。让东软的技术和客户的业务同步成长，让客户通过东软的技术实现客户的价值的最大化，东软的技术服务的价值是建立在客户的价值在市场中的实现。应用软件创造客户价值东软软件股份有限公司,应用软件创造客户价值东软软件股份有限公司,服务和技术支持内容通过电话传真东软网站现场提供支持服务软件版本更新升级和软件的修改程序修补软件操作指导软件细节帮助软。
7、留有余地。积极宣传和引导这些改变给企业带来的好处。选择从本项目获益最大的人担任项目领导。早期预防措施在方案设计时进行可行性分析，争取企业领导层的全力支持。显著改变项目的实施范围风险程度高后果由于需要额外的时间来研究范围变更的后果，因而可能使项目延期。风险防范分阶段进行项目的实施。每阶段都制定切实可行的目标和时间要求。项目开始前双方同意有关范围，目标和实施方法的般原则。正式提交变更请求前认真考虑时间，成本和产出的三者制约关系。按照范围变更的优先级别作不同的处理。早期预防措施在项目开始前仔细研究项目的范围和目标。不能及时地审阅和签署东软提交的文档风险程度中后果影响后续任务的开展。可能使项目延期。风险防范在白雪电器股份有限公司电冰箱厂签字代表不能履行职责。
8、，应指定代理人。应用软件创造客户价值东软软件股份有限公司,事先制定有关规则，按照签署文档的重要程度分别指定签字代表。将需要签字的文档分为较小的若干个内容单的文档分别签字。早期预防措施尽早召开项目领导小组会议，制定有关规则，按照签署文档的重要程度分别指定签字代表。白雪电器股份有限公司电冰箱厂签字代表不能对提交文档作出决定风险程度中后果影响后续任务的开展。可能使项目延期。风险防范及时提交至有决定权的领导层，文字记录白雪电器股份有限公司电冰箱厂的实施项目组织情况，并确定明确的责任人签收人员与签收程序。由白雪电器股份有限公司电冰箱厂领导批准此组织结构文字，并按此执行。如白雪电器股份有限公司电冰箱厂对东软提交的文档有疑问，白雪电器股份有限公司电冰箱厂人员应及。
9、安装修补程序，使项目延期和成本增加。风险防范系统安装时要求收集和安装有关版本和平台的所有。系统安装后立刻进行标准功能测试。尽早提出新发现的制作修补程序的申请。选择替换的功能。安排应用产品的升级。早期预防措施合理地安排项目工作计划，留有定余地。系统运行的性能指标不能满足要求风险程度中后果影响系统的切换运行，需要额外的人员和时间来处理公司当前业务处理，不能满足将来业务增长的需要。应用软件创造客户价值东软软件股份有限公司,风险防范在进行业务量增长估计和系统性能设计时留有余地。进行计算机服务器和和网络系统的升级。进行数据库和应用产品系统的优化调整。限制每个用户的并发进程。将运行耗时大的后台处理安排在晚间进行。简化些业务处理流程。早期预防措施在进行业务量增长。
10、提供准确和实际的业务需求。风险防范应用软件创造客户价值东软软件股份有限公司,尽早提出和确定项目实施计划，以便白雪电器股份有限公司电冰箱厂方面及时安排主要实施人员的工作。充分考虑各方面可能的项目人力资源，避免人力安排的冲突。早期预防措施合理地安排项目工作计划，留有定余地。实施人员没有足够的知识和技能风险程度高后果不能完成项目工作计划所赋予的任务，影响后续工作的进行。风险防范寻找合适的人员进入项目小组。对项目小组人员进行系统的专业培训。对初级实施人员安排技术指导者，进行对口指导。强调各类技术人员的配合工作。安排相关人员的技术交流。提供相关的技术资料和书籍。更换不合格人员。建立必要的奖励措施，鼓励他们利用业余时间专研技术。早期预防措施合理地安排项目工作计。
11、少，在时间上可以做到不早不晚。因此降低包括原材料在制品产成品在内的库存数量，减少库存资金的占用，提高库存的周转率。库存损耗的减少方面由于库存数量的降低，库存的损耗也同样随之减少另方面，对库存的准确性有相当高的要求，为了保证库存记录的准确性，就要进行周期性盘点工作，因而能够及时发现造成库存损失的原因，及时予以消除，从而可以使库存损失减少，的有效应用可以将库存的误差控制在。加强资金的周转方面企业库存数量的降低，降低对企业资金的占用，相应企业的库存资金周转率势必提高，般的企业在应用系统后，库存周转率将提高另方面对企业资源的有效整合，对车间作业的合理安排，从而为准时交货提供了必要的保障，对应收帐款和付款条款及时准确的记录，应收帐款帐龄的统计分析，加强对应收。
12、请东软有关人员作出进步说明解释项目咨询人员将需要签字的文档分为较小的若干个内容单的文档分别签字。早期预防措施事先制定有关规则，规定有关事项的决定权限前后相关的两个任务之间的时间间隔太短风险程度高后果使相关的任务延期风险防范合理地安排项目工作计划，留有定余地。项目各阶段的时间限制很严格风险程度高后果无法完成规定的任务。风险防范合理制定各阶段项目实施的范围和目标。留有余地。增加项目实施人员。并更换不合格的实施人员。将要实现的功能按重要性排序，首先保证主要功能的实现，然后是主要报表功能，应用软件创造客户价值东软软件股份有限公司,业务管理和业务分析功能，和业务处理自动化功能。些需求可放在今后系统完善阶段完成。经常检查项目进度，及时调整项目的阶段目标。早期预。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
白雪电器电冰箱厂ERP项目方案书