进和储备。

负责公司和各门店中基层的招聘指导协助督促各门店中基层人员的招聘培训根据公司业务发展及现状，制定系统的培训规划，同时建立有利于员工提升的职业发展机制。

组织各门店员工及店长专业培训协助总经办组织和实施营运管理培训督导各门店的培训计划执行状况绩效考核制定绩效考核方案和员工激励机制。

公司各职能部门的考核方案制定与组织实施各营运区域月度考核指标的完善与汇总档案信息化管理档案信息化管理系统的规划及督导。

制度建设逐步完善和细化公司及各门店的各项规章制度。

根据公司的发展需要分阶段对各门店管理诊断并做出相应制度建设的规划指导和督促各门店制度建设的进度并做审核与修正。

团队建设对总经办直属人员与各门店人员进行培训指导及加强团队凝聚力，提升团队战斗力。

定期组织和召开各部门例会定期或不定期对公司人力资源工作进行实地抽查调研诊断。

完成总经办交办的其他事务。

岗位考勤制度考勤公司实行每周六天周至周六的工时制度，周日部门内部安排人值班。

工作时间为上午下午每年月日月日下午时间为员工必须严格遵守公司的考勤制度，按时上下班，准时到岗，不得迟到早退。

各部门卫生清扫应在上班前完成。

上班时间应坚守工作岗位，不得擅离职守。

如需离开办公区外出办理公事，应经部门负责人许可，填写派工单交品牌管理部备查否则按早退或旷工处理。

员工上下班须签到，遵守如下规定员工上下班均应亲自签到，不得托人或受托签到伪造出勤记录。

所有人员必须先到公司签到，才能外出办理各项业务。

因工作关系外出办公，在前天必须填写派工单，经部门负责人签字，交品牌管理部备查，否则按迟到或旷工处理店长外出由营运长签字，营运长外出必须由便利总经理签字。

以下情况之者按事假处理迟到或无故脱岗分钟及以上，按事假半天处理员工累计迟到三次按事假天处理。

以下情况之者按旷工处理员工月累计脱岗三次迟到五次按旷工处理工作时间外出办私事者，经发现，按旷工处理考勤的记录和检查员工考勤由所在部门设专人负责负责对公司员工出勤情况进行记录和检查考勤检查分例行检查与随机抽查两种形式④例行检查由品牌管理部在规定的权限范围内进行，检查方式与对象由品牌管理部自定总经办品牌管理部均有随机抽查权，随时抽检考勤情况任何部门员工均须无条件配合有考勤检查权的部门领导进行考勤检查。

二请假假期类型员工请假分为事假病假婚假丧假。

审批权限员工请假天以内由部门总监批准部门总监每月只有次批假的权限天以上由董事长批准。

部门总监请假由董事长批准。

请假程序员工请假前必须填写请假申请单，将请假原因日期等注明，经签字批准后，将所担任工作交适合的代理人，方可离开，否则以旷工论。

因突发事件或急病来不及先行请假者，应利用电话等方式，迅速报告部门总监，并于事后补齐请假手续。

假期届满不归又未履行补假手续的，视为旷工。

④年度累计事假天以上，病假天以上，将取消当年评先及晋级资格。

事假事假扣除请假当天工资。

病假员工因病就医治疗无法正常上岗，需填写病假申请恢复上岗时应向品牌管理部提交就医医院开具的病历证明病假扣除请假当天工资。

婚假丧假达到法定婚龄的员工结婚，凭结婚证可按请假程序申请有薪婚假三天员工的配偶父母配偶父母或子女丧亡，可申请有薪丧假三天其他亲属死亡需要本人料理的，按事假处理。

仪容仪表制度工装标准春秋装白色衬衣深兰色领带深兰色或黑色西装正装深兰色或黑色裤子黑色鞋。

夏装白色短袖衬衣深兰色或黑色裙子裤子黑色鞋。

冬装黑色深兰色毛衣深兰色或黑色夹克深兰色或黑色裤子黑色鞋。

二仪容仪表头发应当整洁。

男店长不得留长发大鬓角和胡须女店长不允许披散头发。

所有店长不允许染怪异的头发。

不得化浓妆，不得留长指甲，上班期间不得围围巾，不得戴有色眼镜。

必须着规定的工装，没有特别情况不得换装，跨带式胸卡应佩带在正前方。

上下班时必须穿着工装及胸卡方准许出入工作区。

人力资源部工作流程根据公司的战略规划，负责公司的人力资源规划。

招聘优化人员招聘工作，为企业的发展实施有效的人才引进和储备。

协助集团及下属子公司中高层职业经理人及主管员工的招聘指导协助督促子公司中基层人员的招聘培训组织公司人力资源体系的专业培训协助营运部组织和实施营运管理培训协助集团各分公司公司的培训计划执行状况绩效考核公司各职能部门的考核方案制定与组织实施各区门店月度考核指标的完善与汇总档案信息化管理档案信息系统的建设与完善档案信息化管理制度建设逐步完善和细化公司及下属门店的各项规章制度。

根据公司的发展需要分阶段对各部门及门店进行管理诊断并做出相应制度建设的规划指导和督促各部门及门店完善制度建设的进度并做审核与修正。

例会公司各部门及各门店工作的巡查督导每周组织召开公司人力资源体系例会及人力资源部例会。

不定期对子公司各部门及各门店工作进行寻访抽查。

人力资源部薪酬制度第条总则本制度是依据国家法律法规并结合公司自身状况而制定的薪酬管理规定，是员工获得正常劳动报酬的保证，是维持企业效率和持续发展的基本保证，基本体现公司利益与员工自身利益相结合的原则。

本制度旨在客观评价员工的基础上，奖励先进鞭策后进提高员工工作兴趣和热情，体现选拔竞争激励淘汰为核心的用人机制。

第二条薪酬管理本制度所指员工为公司所有工作人员。

正式员工定岗后的岗位工资级别可以有定的浮动范围。

高管人员中层人员以及重要岗位工资级别由集团总经理确定般工作人员的工资级别由人力资源部门按照各部门薪酬制度确定后并报总经理批准。

公司人力资源部每年根据全年考核得分，通过综合考评决定员工工资晋级或降级。

第三条基本薪酬制度人力资源部负责制定薪酬方案，报总经理批准后送财务部门执行。

薪酬体系根据部门内不同岗位制定每个岗位根据薪酬政策的纲性指导编制薪档员工的工资标准根据员工所在的工作岗位和所担任的职务，对应相应薪档和晋级标准确定薪酬员工岗位发生调整后，其岗位工资级别应相应调整。

新的岗位工资级别需要在其部门领导和人力资源部门共同确认下执行，并从到岗后第二个月日起执行新工资级别标准。

技能鼓励员工积极钻研业务和提高专业技术水平，特设技能参考。

每个员工都可以根据本人的专业技术资格或技术等级取得相应的岗位等级。

技能薪酬参考的取得，需要本人申请，以人力资源部考核或审查认定结果为准。

学历根据本人的最高学历发放。

年功指在集团连续工作的年限。

职务根据不同的职务级别发放。

试用人员薪酬待遇行政岗位般技术岗位试用期为个月，试用期间工资按薪酬标准执行。

特殊情况或特殊人才可由相关部门经理提出，报请人力资源部研究并经总经理同意后执行。

正式入职前有试用期，试用期般为个月，特殊情况下，试用期可延长至个月试用期工资可由人力资源部门与求职员工单独约定，但试用期工资不得超过其条件相符等级工资总额的。

薪酬支付公司执行下发月薪制度。

行政区员工工资发放日期为每月的号，门店员工工资发放日期为每月的号发放上月的工资。

代扣责任公司员工所有的收入为税前收入，公司将按照国家规定予以带扣个人所得税和各类社会保险奖励晋升对经过绩效考核证明工作业绩优异能力突出的般员工，给予奖励或晋升。

公司通过不同的奖励方式对员工进行激励每年公司结合实际情况给予晋级，但范围不超过全体员工的有突出贡献的员工可以职位晋升，但范围应控制在以内，由总经理特批晋级或奖励对高级管理人员的奖惩调岗等事项由集团总经理决定。

薪档月薪薪酬以相应类别起点为准，在各类别薪酬范围内根据以下指标定级或晋级学历大专以上，增加元本科以上增加。

工作经历三年以上同类工作经验，增加元服务年限指在集团的工作年限。

服务年限晋级额度满年元满三年元满五年以上元职务主管级增加元经理级增加元。

在工作中有突出贡献者，可由总经理破格特批给予各种形式晋级或奖励。

门店激励制度门店每个月完成销售指标，超额部分门店按理部登记。

所有报废处理设备由后勤部资讯部等相关部门和其他专业人员鉴定确定不可继续使用的方可到资产管理部提出处理更新申请后报总经理审批，否则资产管理部不予受理，报废资产所属部门不得擅自处理。

所有价值元以上的大型设备必须设置设备使用明细表，由使用部门负责人进行签字并签定保证完好使用协议并接受资产管理部检查监督。

所有办公设备等，各部门必须在指定位置贴放物品明细以备检查监督的同时由相应负责人签定物品完好使用协议。

资产管理部对办公设备的检查采取不定期抽查方式予以检查监督，对大型设备等贵重物品使用状况进行不定期和定期检查，定期检查周期每个检查周期为半个月。

有固定资产设备内部调拨借调对外借调等固定资产使用所属权限变更等必须由需求部门向资产管理部提出申请后统进行安排登记。

由于部门领导安排的固定资产调拨工作，需求部门必须拿领导签字的相应文件到资产管理部登记后由资产管理部进行统安排。

各部门不得在未经部门领导和资产管理部登记审核同意的情况下擅自进行类以上固定资产的调拨借调。

任何人或部门不得未经部门领导同意和资产管理部登记审核前提下擅自将部门设备借与部门以外部门或个人使用。

类以上类别价值较高办公用品不得进行与工作无关事项情况下使用或擅自携出。

人力资源部保密制度目的为保障公司合法权益不受侵犯，维护公司正常经营管理秩序，特制定本办法。

二保密级别划分绝密人力资源部旦泄密会使公司利益遭受特别严重的损害。

机密人力资源部旦泄密会使公司利益遭受严重的损害。

秘密人力资源部旦泄密会使公司利益遭受较大的损害。

内部资料人力资源部旦泄密会使公司利益遭受到损害。

三保密级别的确立公司对其产生的文件资料，提出定级意见，由董事长签发，确立后均在文件右上角注明。

四管理规定人力资源部必须贯彻执行国家有关安全和保密法律行政法规和纪律。

人力资源部确保文字或电子档案材料的安全。

人力资源部传阅保密材料由公司总经理统掌握，划定传阅范围，不得自行扩大，不得让无关人员阅看，控制传阅