解放思想，转变观念，与时俱进，正确对待本次人力资源优化整合工作。十本次人力资源优化整合任务重，操作难度较大，工作结束后要评先奖优。编制定员核减人，奖励万元核减人，奖励万元核减人，奖励万元十本方案经公司党政联席会审议，提交公司十六届二次专题职代会讨论通过后予以实施焦化厂不断提高职工素质和整体管理水平，解决生产中出现的问题，有力地促进了生产。图为该厂职工正在维修设备。管理技术人才等方面的优势，积极对外承揽业务，增加非钢收入，创收部分除给集团公司上缴适当的利润及设备器具折旧费水电费材料备件费外上缴额由技术发展研究中心确定，其余部分全部用于本单位的发展和职工奖励。对外承揽业务的单位有权自行确定对外承揽业务的机构人员编制人员配置人员的招聘解除以及劳动报酬等，集团公司不再干预及办理有关手续。集团公司派出人员的管理集团公司派到控股单位参股单位联营企业的管理人员技术人员和生产操作人员等，仍与集团公司保留劳动关系，列入集团公司在册职工管理范围。季节性用工或临时性用工管理各单位要严格控制季节性或临时性用工，确因工作需要，需招聘或雇佣季节性用工临时性用工的，必须提出书面报告，经人力资源部批准后，可招聘或雇佣，被雇佣人员与用人单位签订专项务工协议书，按劳务用工管理，不计入各单位在册职工人数，劳务费用根据劳动力市场价格并结合集团公司实际确定，劳务费用结算经人力资源中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的,不要随意相信请访问,加入必要时可将此文件解密部审批后，财务公司方可支付。人力资源优化整合后，各二级单位享有以下用工自主权内部员工招聘权在集团公司核定的编制定员范围内，各二级单位有权在集团公司内部自行招聘员工。对单位紧缺专业人才确需从社会上招聘或引进的人员，由单位提出报告，经集团公司主要领导批准后，按照面向社会条件公开公平竞争择优录用的原则，由人力资源部组织招聘。依法行使用人权集团公司法定代表人委托各单位把手与本单位职工签订劳动合同或岗位合同。单位把手有权自行决定本单位职工劳动合同或岗位合同的内容合同期限劳动合同的续订变更解除终止管理等，集团公司只负责监督指导和服务，并负责与上级劳动部门联系进行劳动合同的鉴证。职工劳动合同期满或因职工本人不能胜任岗位工作的，有权终止劳动合同或解除劳动关系，人员直接移交市失业保险部门。四建立收入能增能减有效激励的分配机制为充分调动企业各个层次员工的积极性，有效发挥人力资源管理的效益，坚持用效益拉动收入，用收入推动效益，形成职工收入能增能减凝聚核心激励骨干带动全员的分配模式。实行总量控制与微观搞活相结合集团公司对各单位只控制工资总量，各单位可按照公司核定的工资总额基数，依据国家有关政策规定自行选择适合本单位特点的分配模式。建立多元化的职工收入分配结构岗效工资制适用于般管理人员专业技术人员及操作人员等。实行岗效工资制要与单位的经营指标成本费用利润产量质量安全等或工作目标任务等挂钩考核，指标和责任层层分解落实，并根据考核结果浮动计发，具体办法由单位灵活选择掌握。年薪工资制适用于高级中层以上管理人员和高级技术专家等。高级管理人员和高级技术专家是企业的主要骨干力量，是种高智能高风险超时性的特殊的复杂劳动，其对企业的影响是长期的关键的，业绩是无法以月度来评价的，对其纳入般员工的岗效工资序列难以体现其劳动的特点和责任风险。年薪工资由基础收入和风险收入两部分组成，具体办法由经管中心负责制定，由人力资源部考核发放。中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的,不要随意相信请访问,加入必要时可将此文件解密项目工资制险费用仍在原单位成本费用中消化，达到正常退休年龄后办理正式退休手续。职工在内部退养期间，按规定继续缴纳社会保险费用。职工在内退期间因全省平均工资和个人帐户养老金等发生变化时，律不予调整内退待遇。二公司积极鼓励有技之长身体素质好的内退人员重新返岗工作，为把长钢做强做大再做新贡献凡长钢内退职工，长钢各单位不能返聘，确实需要的人员可劝其不要内退，已办内退的可随时办理上岗手续。三妥善安置无竞聘能力下岗人员再就业为贯彻和落实三个代表的重要思想，妥善安置无竞聘能力下岗人员再就业，集团公司对人才交流中心待岗人员中确系家庭困难，无经济收入来源的，因年龄偏大身体条件差文化素质偏低等因素，多次参加竞聘考试都未能上岗的低素质人员，可直接配置到物业公司餐饮公司等单位从事简单劳动岗位工作，使这部分人员通过诚实劳中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的,不要随意相信请访问,加入必要时可将此文件解密动也可获取收入。被安置人员应端正态度，加强责任心，努力完成工作任务，若不服从分配或因本人原因被再次下岗的，予以解除劳动关系，介绍到市失业保险部门。四保障困难职工生活和再就业为了维护广大职工的切身利益，保障生活困难和难以再就业人员的生活救济工作，解决特困职工吃饭和子女上学就业问题，体现以人为本的管理理念，公司工会要对集团公司特困职工摸清底子，并根据本地区物价指数和消费水平，结合本公司实际尽快制订对困难职工生活补助的具体政策，报集团公司批准后予以实施。五建立职业介绍中介机构积极与上级劳动行政部门联系，长钢在故县地区成立个职业介绍中介机构，由上级行政部门授权以下职能为劳动力供需双方提供中介服务收集发布劳动力供求信息根据需求组织岗前培训员工职业技能素质评定提供劳动就业方面的法律法规及政策咨询，指导劳动者与用人单位签订劳动合同负责长钢集团在册编外人员含自谋职业人员的管理负责人事档案管理代扣代缴各类社会保险建立劳动力市场网络，研究分析劳动力供求趋势建立统计报表分析制度。九保证人力资源优化整合顺利实施的几点要求本次人力资源优化整合是集团公司继业务流程再造人力资源结构调整及末位淘汰制度实施以来的又重大举措，是推动长钢经济快速发展的重要保证。各单位把手要树立使命意识责任意识和进取意识，从工作实际出发，以管理创新为中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的,不要随意相信请访问,加入必要时可将此文件解密手段，以创造效益为中心，以追求利润最大化为目标，精心组织，合理安排，保证本次人力资源优化整合工作的顺利实施。各单位要以集团公司大局为重，本着新旧二区规划张图，建设盘棋，管理部法为出发点，保证调整人员质量，选拔精兵强将，为建设第二条生产主线输送优秀的管理技术和操作人员。各单位的病伤人员严格按照公司发号关于印发工伤患病职工管理的补充规定的通知执行，均不得将本单位病伤人员列入调整对象。机关各职能管理部门要切实转变职能，创优发展环境，提高服务质量，提高工作效率，从繁琐的日常事务工作中脱离出来，充分发挥管理部门的组织协调管理服务职能。本次人力资源优化整合，各单位调整人员男女比例原则上按适用于技术研发设计人员等。技术研发设计人员是企业技术创新机械制造设计和保持企业可持续发展的中坚力量，是企业的生存所在，对他们的工资分配应与项目成果联系起来，通过对完成项目成果的评估，按创造效益或价值预先确定的比例计发项目工资。具体办法由经管中心负责制定。协议工资制适用于引进少数的生产技术管理等方面的精英和企业最重要的技术专家。协议工资由用人单位根据引进人员所承担的工作项目或完成项特定的工作任务，与其协商确定的种工资分配形式。各用人单位在确定协议工资标准时，要考虑企业员工的工资水平劳动力市场工资指导价位及给公司创造的价值等因素。高学历报酬制为了吸引和留住更多的优秀大学生加盟长钢，集团公司将提高人力资本报酬发放标准。具体办法按集团公司关于建立吸引留住激励稳定人才队伍的暂行规定执行。期权期股激励制将生产技术管理知识等要素转化为资本参与分配，激发职工投资入股的积极性，提高企业与职工的凝聚力，提升企业的市场核心竞争力。具体办法由经管中心负责制定。各单位要彻底打破平均主义大锅饭现象，拉大工资收入差距，特别是高级管理岗位技术岗位关键操作岗位人员的收入要有较大幅度提升，逐步与劳动力市场工资指导价位接轨。积极鼓励员工多创效益多做贡献多拿薪金多得奖励。集团公司将以流的政策吸引人才流的待遇留住人才流的报酬回报人才。员工在提供正常劳动的前提下，各单位支付给员工的工资收入不得低于国家规定的当地最低工资标准。五建立员工考核淘汰培训竞岗的末位淘汰机制本次人力资源优化整合后，集团公司不再按季度下达制末位淘汰指标，由各单位根据本单位的具体情况，自行安排考核时间及人员淘汰比例，被淘汰人员，人事关系介绍到人才交流中心，由科技大学组织培训，培训期间实行最低生活保障，到年底各单位累计淘汰人员比例操作人员比例及般管理技术人员不低于，科级以上管理人员及中级以上专业技术人员不低于。各单位因员工淘汰后造成编制空缺的，可先在公司内部通过招聘补充人员不足。八人力资源优化整合的配套政策中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的,不要随意相信请访问,加入必要时可将此文件解密职工内退规定按照国家法定的企业职工退休年龄，原则上提前年均可办理内部退养。即职工内退年龄男年满周岁女，管理技术岗位年满周岁，生产操作岗位年满周岁从事井下高空高温特别繁重体力劳动或其它有害身体健康岗位累计工作满年的，男年满周岁，女年满周岁。对因年龄原因退出中层科级管理岗位的人员，本人自愿内退的，可提出申请，经主管领导审批后，办理内部退养。符合上述内退条件的职工办理内部退养的，比照国家正式退休政策核定内退人员养老金。内退人员养老金社会性养老金缴费性养老金个人帐户养老金调节金内退审批程序本人