协助和关心他人，有良好的人际关系及与人相处能力工作能力及效果具备丰富的建筑装饰专业知识，了解最先进的设计理念具有良好的手绘能力，熟练使用制图软件熟悉施工流程及材料，了解有关趋势及时尚潮流熟悉公司卖点及报价体系，回答客户咨询准确巧妙良好的服务意识，客户满意度无投诉主动与客户及公司各部门协调配合，其它部门无投诉自信心强有很强的客户谈判力及高超的沟通技巧工作量饱和，几乎无空闲时间业绩好，几乎都能超额完成规定任务个人素质表达能力强，能准确地口头书面表达自我意愿具学习精神，能积极自发地学习各种知识技巧适应能力强，能很快适应新工作新岗位新环境有良好的理解他人感受及工作内容的能力健康的身体，良好的生活习惯积极乐观的心态，健康的人格出勤共分迟到次扣分，早退次扣分事假天扣分，病假天扣分旷工天扣分工作表述共分见附表员工本人工作表述总分总计分填表说明此表为部门经理对部门员工的考核，由部门经理填写工作态度工作能力及效果个人素质总分合计分，每条满分每项，每条的考核等级分为四等非常满意为等分满意为等分尚可为等分不满意为等分出勤得分按实际出勤情况，按以上标准扣减四川川豪装饰有限责任公司第页共页总分也分为四等等分等分等分分等分中层管理人员绩效考核表姓名部门职务到职日期考核期间至填表日期考核项目具体考核内容考核等级得分工作态度严格遵守公司各项规章制度关心公司发展，极强的主人翁精神勇于承担责任，不推卸不逃避责任正直宽容无私能采纳有益建议容忍不同个性主动积极协助其它部门的工作，以公司整体利益为重不靠上级的压力，在行动上有自我紧迫感，切以工作为重工作能力具备从事部门工作所需丰富的专业知识及技能技巧准确判断人和事的好坏，并以公证态度对待很强的分析能力，能通过表面现象找到问题根源对部门工作有很好的规划，并能有效实现计划有创新能力，能提出新观点新思路，使用新方法提高工作效率组织能力强，所领导的团队有凝聚力具备定的沟通协调能力及解决问题的能力交际能力强，有效建立部门与外界的联系，取得外部支援协助善于学习其它部门行业的工作方法，并有效的运用于本部工作中领导能力健康的人格，积极的心态，坦然面对问题想方设法解决问题了解部属个性特点，对部属工作分配得当帮助指导下属完成工作，改进工作提升工作能力关心爱护下属，了解其心理动态，善于激发其工作热情，鼓舞士气在符合公司利益的前提下，做事果断干脆，不犹豫拖拉，瞻前顾后出勤共分迟到次扣分，早退次扣分事假天扣分，病假天扣分旷工天扣分工作表述共分见附表员工本人工作表述总分总计分填此表为总经理对部门主管的考核，由总经理填写工作态度工作能力及效果个人素质总分合计分，每条满分四川川豪装饰有限责任公司第页共页表说明每项，每条的考核等级分为四等非常满意为等分满意为等分尚可为等分不满意为等分出勤得分按实际出勤情况，按以上标准扣减总分也分为四等等分等分等分分等分三工程项目绩效考核责任书为保证工程质量，降低工程成本，促进工程进度，确保安全生产，激励团队精神，根据公司实际情况，建立工程项目绩效考核责任书绩效考核责任从工程质量工期安全生产工程成本与业主方关系，文明工地等六个方面进行考核。绩效奖励为工程总造价的六个方面的比重如下所示安全生产票否决制，只要出现对公司的经济利益社会声誉等造成损失的事件，项目的绩效奖励取消。工程质量占，工期占，工程成本占，与业主方的关系占，文明工地占。工程质量施工质量如达到合同约定标准，奖励事业部工程总造价，。分配的原则是项目经理，施工员，质检员，材料员，预算员，设计员。施工工程质量如未达到合同约定标准，处罚事业部工程总造价，。处罚的原则项目经理，施工员，质检员，材料员，预算员，设计员。工期施工工期如按合同约定工期完成，奖励事业部工程总造价，。分配的原则是项目经理，施工员，材料员，预算员，设计员。施工工程质量如未达到合同约定标准，处罚事业部工程总造价，。处罚的原则项目经理，施工员，材料员，预算员，设计员。工程成本施工成本不超过预算成本，奖励事业部工程总造价，。分配原则是项目经理，施工员，材料员，预算员，库管员。施工成本如超过预算成本，处罚事业部工程总造价，。处罚的原则是项目经理，施工员，材料员，预算员，库管员。与甲方的关系四川川豪装饰有限责任公司第页共页事业部如与甲方保持良好的沟通关系，奖励事业部总造价，。项目经理，施工员，材料员，预算员，设计员。事业部不能与甲方保持良好的沟通关系，处罚事业部工程总造价，。处罚的原则是项目经理，施工员，材料员，预算员，设计员。文明工地与考核表相结合文明工地能达标，并获二等奖含二等奖以上，奖励事业部工程总造价，。分配原则是项目经理，施工员，材料员，预算员，设计员。文明工地未能达标，并得分分下，处罚事业部工程总造价，。处罚的原则是项目经理，施工员，安全员，材料员，预算员，设计员。工程签证增加部分提成，在保证正常利润的前提下，按增加部分的给予奖励。分配原则项目经理，施工员，预算员，材料员，设计员。设计提成按设计项目预算造价的提取。公司考核人项目责任人四业务提成管理办法业务人员实行底薪津贴加提成。不享受工程津贴和奖金分配。各业务员累计三个月完成不了万元的工程合同，从第四个月起底薪减半支付，累计五个月完成不了万元的工程合同，不发原欠工资。各业务员联系业务已签订了施工合同，按工程预算总值及毛利润提成，提成比例按兼职中介提成比例减。提成后该工程不再支付中介费。业务员提成中包括中介费交通通讯费招待费差旅费等内容。公司按标准提供资料名片资料证书等。兼职或者外部门人员联系介绍工程，且已洽谈签订了施工合同，按毛利润比例中介费提成。其中毛利润预算总造价材料费人工费毛利润以上提成毛利润以上提成毛利润以上提成毛利润以下的工程，不洽谈不承接。特殊情况除外四川川豪装饰有限责任公司第页共页第六部分运营费用项目单位金额中心连锁酒店店面展厅厂房办公楼写字楼公司装修政府机构银行医院合计第五部分运营体系公装事业部运营方案是根据集团经营思路，对精品化战略调整的部署，建立在装饰公司本部的企业运营体制的基础上进行编制。事业部主要对事业部组织结构工作职责业务实施流程等三大部分进行设定，以有利于在公司的带领下，能更好高效地完成集团公装业务的实施，为集团公司精品化战略发挥起到应有地带动和促进作用。职能定位针对洗浴中心连锁酒店店面展厅等公装及相关工程全过程组织实施业务承揽工程组织实施竣工交验竣工结算维保服务四川川豪装饰有限责任公司第页共页二组织架构根据事业部业务运作模式，为最大限度提高工作效率与质量，加强工作中的协作与配合，并逐步提高专项事业的管理水平，拟按以下的组织架构进行业务管理。待业务发展到定水平及条件成熟时，逐步进行组织架构的调整及完善。公司评审委员会为公司非常设机构，由公司各职能部门经理组成，公司总监任主任，对事业部的运营起到，前期辅助筹备，中期重大事项参与决策和后期审查监督的作用。组织架构图如下公装事业部总监人总监助理人人人人人人设计部预算部工程部招标采购部公司各职能部门业务部四川川豪装饰有限责任公司第页共页说明组织构架仅适用于事业部初期阶段。事业部总监人，总监助理人业务部经理人，业务员人设计部经理人，设计人，工程部经理人，项目经理人，工程监理人，质管员人招标采购部主管人，材料员人，标书制作人员人，预算部主管人，预算员人。总计人。可根据实际情况经调整。会计出纳物流资料员网络营销可暂时利用公司现有资源。三业务流程业务承揽业务承接工程实施竣工移交维保服务结算四川川豪装饰有限责任公司第页共页二工程组织施工领取招标文件现场踏勘答疑投标策略会议经济标编制技术标编制标书内部审议封标送标开标中标合同签订前期准备工程组织实施阶段存在问题进行整改四川川豪装饰有限责任公司第页共页三竣工交验组建项目部事业部内部会议图纸会审交底劳务合同签订材料合同签订消防保卫安全文明施工成本控制质量控制进度控制资料管理设计深化图纸施工划项施工计划现场组织图纸现场核对主材项目表标段划分施工成本划项材料进场计划施工进度计划项目资金计划确定办公场所材料运输方式临水临电场地交接施工队进场施工完毕达到合同约定竣工交验项目部甲方监理四川川豪装饰有限责任公司第页共页四竣工结算维保服务四岗位职责竣工图纸整理竣工资料收集整理对甲方对分包工程结算公司预算部工程尾款收支项目部四川川豪装饰有限责任公司第页共页事业部总监岗位职责处理事业部内部的日常行政工作的管理。统筹安排事业部各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合。组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量。装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批。审核预结算书装饰工程施工合同装饰设计委托合同等。审核图纸，包括方案图，施工图，竣工图及设计变更。落实各部门经理的工作安排。负责事业部企业形象的宣传和品牌推广。负责总体业务协调及与大客户沟通，洽谈，协调并签定合同，合约。配合总经理制定合理的部门市场发展战略并组织实施。负责听取业主对工程项目及公司各项服务质量的意见和建议，并将其收集并反馈给总经理。二项目经理岗位职责负责对外履行公司与业主或总包单位签订的工程合同，负责协调与甲方总包方监理及各专业单位的关系。负责组织各部门共同编制工程项目的施工成本，履行承包合同所承担的任务。负责协调项目工程的各专业各工种各工序之间的关系，确保工程有序进行和工期按时完成。掌握施工中由于设计变更发生的工程内容增减变量，及时进行洽商会签工作，为调整决算提供依据。根据施工现场的实际情况，合理调配人力物力资源，适时调整施工进度计划，保证施工工期技术安全消防