目标的项目。旦需要对既定的预算进行调整,应十分谨慎,年的调整不应超过次。预算以外的合理支出,则必须进行调整。频繁的调整使预算失去了严肃性和有效性,使预算指标的制定和执行变得十分随意,预算行同虚设,其控制职能无法有效发挥,不利于预算管理的积极性。关于供电企业预算编制准确性原稿。期末预算考评措施不当使相关部门和员工对编制及执行预算积极性不高刻的理解,为了按时编制出预算表格,疏于分析未来业务内容及业务量,使预算管理流于形式,不仅达不到预想管理的预期效果,而且徒然耗费了时间和人力。,编制方法简单化。企业采用什么方法编制预算,对预算目标的实现有着至关重要的影响。近年来,从省公司到地市分公司都制定了成本费用业务标管理的积极性。,并交预算委员会审核和汇总,这样能够有效保证企业总体目标的实现,避免了预算编制过程中目标分散职责不清。选择合适的编制方法,提高预算编制水平企业采取什么样的编制方法,对预算编制得是否准确可靠有着至关重要的影响,从而会直接影响到预算管理的最终效果。因此,我们应关于供电企业预算编制准确性原稿潜增效。在编制预算时,按照零基预算的编制思路,所有的预算支出均以零为出发点,根据年度业务计划安排,对各个业务项目需要多少人力物力和财力逐个进行梳理分析和估算,并在此基础上,按项目的轻重缓急排序,分配预算费用,确定各项目费用的预算数,进而编制费用预算。设置成本费用备用金管。企业采用什么方法编制预算,对预算目标的实现有着至关重要的影响。近年来,从省公司到地市分公司都制定了成本费用业务标准或管控原则,用于开展年度预算的编制和审核。但由于业务标准是在上期预算执行结果的基础上,结合预算期的情况,加以调整来编制完成的。这样根据以往情况进行预算就等度,以关键业绩指标作为考核的主要内容。增加过程性指标在预算考核指标中的比重,除了购售电量可控供电单位成本总资产内部报酬率等结果性指标外,也应将预算编制预算调整次数等过程性指标纳入考核,从而提高预算管理在整个企业管理中的严肃性。综合性部门选取零基预算法进行预算编制,挖方面进行。面向业务,业财联动业务计划重在规划企业各项具体业务,它们是编制财务预算的基础,离开业务计划,财务预算将是无源之水。财务预算旨在综合反映各项业务计划对企业现金流量和经营成果的影响,以企业的预算目标为核心,以各项业务计划为起点,两者相互支撑相互依赖缺不可。预算编制立合理的预算指标,加大指标考核及激励机制力度,以关键业绩指标作为考核的主要内容。增加过程性指标在预算考核指标中的比重,除了购售电量可控供电单位成本总资产内部报酬率等结果性指标外,也应将预算编制预算调整次数等过程性指标纳入考核,从而提高预算管理在整个企业管理中的严肃性存在的问题,为预算而预算。在预算编制工作中,部分基层单位对企业生产经营状况了解不够具体全面,对如何安排和实施缺乏深刻的理解,为了按时编制出预算表格,疏于分析未来业务内容及业务量,使预算管理流于形式,不仅达不到预想管理的预期效果,而且徒然耗费了时间和人力。,编制方法简单化,按季度进行滚动修编,可以使预算指标更为合理和贴近实际,使预算控制具有更为合理的基础。积极审慎调整预算,维护预算管理的严肃性供电企业的产品单,业务比较稳定,应尽可能不做预算调整,尤其是对那些影响战略目标的项目。旦需要对既定的预算进行调整,应十分谨慎,年的调整不应超过次。增效。在编制预算时,按照零基预算的编制思路,所有的预算支出均以零为出发点,根据年度业务计划安排,对各个业务项目需要多少人力物力和财力逐个进行梳理分析和估算,并在此基础上,按项目的轻重缓急排序,分配预算费用,确定各项目费用的预算数,进而编制费用预算。设置成本费用备用金管理算。关于供电企业预算编制准确性原稿。罗伟广州力通电力技术有限公司摘要随着全面预算管理创先工作的深入,供电企业逐步建立了分层管理的组织体系及优化制度,增加了预算级次,完善了预算指标体系,实施效果有了明显改善。但在实践中由于管理水平参差不齐,或多或少地存在着些问题,其中承认过去的是合理的,预算指标值也就缺乏了客观性。当预算不能成为控制实际生产经营过程的依据时,对于经营过程中发生的预算以外的合理支出,则必须进行调整。频繁的调整使预算失去了严肃性和有效性,使预算指标的制定和执行变得十分随意,预算行同虚设,其控制职能无法有效发挥,不利于预算存在的问题,为预算而预算。在预算编制工作中,部分基层单位对企业生产经营状况了解不够具体全面,对如何安排和实施缺乏深刻的理解,为了按时编制出预算表格,疏于分析未来业务内容及业务量,使预算管理流于形式,不仅达不到预想管理的预期效果,而且徒然耗费了时间和人力。,编制方法简单化潜增效。在编制预算时,按照零基预算的编制思路,所有的预算支出均以零为出发点,根据年度业务计划安排,对各个业务项目需要多少人力物力和财力逐个进行梳理分析和估算,并在此基础上,按项目的轻重缓急排序,分配预算费用,确定各项目费用的预算数,进而编制费用预算。设置成本费用备用金管次。过于频繁的调整会削弱预算控制的力度,降低预算管理的严肃性,也不利于今后预算编制准确性的提高。预算调整的权限和流程必须规范,对预算项目的调整提出申请,依照定的流程审批后,方能予以调整。重大的调整应通过预算管理委员会集体讨论。设立合理的预算指标,加大指标考核及激励机制力关于供电企业预算编制准确性原稿。按以上编制方法编制出的年度预算将过于刚性,虽然便于预算的控制和考评,但由于预算的前瞻性,往往对后续发生的事件存在疏忽。对部分成本项目提取定的备用金,进行动态管理,防止资金过早沉淀和僵化。其他收支财务费用等利润表指标,根据销售收入固定资产出租毁损情况进行增量调整或据实测潜增效。在编制预算时,按照零基预算的编制思路,所有的预算支出均以零为出发点,根据年度业务计划安排,对各个业务项目需要多少人力物力和财力逐个进行梳理分析和估算,并在此基础上,按项目的轻重缓急排序,分配预算费用,确定各项目费用的预算数,进而编制费用预算。设置成本费用备用金管信息流物流资金流人力资源流合理的控制状态。主要表现为经营性预算资本性项目预算筹资预算财务预算个方面。是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算,包括购售电预算购电成本预算材料消耗及采购预算设备维修维护预算人工成本预算等。综合性部门选取零基预算法进行预算编制,挖潜是编制财务预算的基础,离开业务计划,财务预算将是无源之水。财务预算旨在综合反映各项业务计划对企业现金流量和经营成果的影响,以企业的预算目标为核心,以各项业务计划为起点,两者相互支撑相互依赖缺不可。关于供电企业预算编制准确性原稿。,按季度进行滚动修编,可以使预算指标更预算编制准确性较差,以至于编制好的预算失去其应有的管理作用,应该是全面预算管理中存在的重要问题之。关键词供电企业预算编制准确性预算编制内容及特点全方位的预算编制把企业财务管理从事后前移至事前,在企业形成个横向到边纵向到底业财联动的预算控制网络,使企业经营时刻处在有效存在的问题,为预算而预算。在预算编制工作中,部分基层单位对企业生产经营状况了解不够具体全面,对如何安排和实施缺乏深刻的理解,为了按时编制出预算表格,疏于分析未来业务内容及业务量,使预算管理流于形式,不仅达不到预想管理的预期效果,而且徒然耗费了时间和人力。,编制方法简单化。按以上编制方法编制出的年度预算将过于刚性,虽然便于预算的控制和考评,但由于预算的前瞻性,往往对后续发生的事件存在疏忽。对部分成本项目提取定的备用金,进行动态管理,防止资金过早沉淀和僵化。其他收支财务费用等利润表指标,根据销售收入固定资产出租毁损情况进行增量调整或据实测度,以关键业绩指标作为考核的主要内容。增加过程性指标在预算考核指标中的比重,除了购售电量可控供电单位成本总资产内部报酬率等结果性指标外,也应将预算编制预算调整次数等过程性指标纳入考核,从而提高预算管理在整个企业管理中的严肃性。综合性部门选取零基预算法进行预算编制,挖。对不影响战略目标的调整,最好个季度只调整次。过于频繁的调整会削弱预算控制的力度,降低预算管理的严肃性,也不利于今后预算编制准确性的提高。预算调整的权限和流程必须规范,对预算项目的调整提出申请,依照定的流程审批后,方能予以调整。重大的调整应通过预算管理委员会集体讨论。设为合理和贴近实际,使预算控制具有更为合理的基础。积极审慎调整预算,维护预算管理的严肃性供电企业的产品单,业务比较稳定,应尽可能不做预算调整,尤其是对那些影响战略目标的项目。旦需要对既定的预算进行调整,应十分谨慎,年的调整不应超过次。对不影响战略目标的调整,最好个季度只调关于供电企业预算编制准确性原稿潜增效。在编制预算时,按照零基预算的编制思路,所有的预算支出均以零为出发点,根据年度业务计划安排,对各个业务项目需要多少人力物力和财力逐个进行梳理分析和估算,并在此基础上,按项目的轻重缓急排序,分配预算费用,确定各项目费用的预算数,进而编制费用预算。设置成本费用备用金管己经成为影响供电企业预算目标无法很好实现的因素。预算编制准确性改进措施由于上述影响预算编制准确性的问题不同程度地存在,预算管理效果难以达到预期。要改善全面预算管理效果,使其真正达到预期的目标,建议从以下几方面进行。面向业务,业财联动业务计划重在规划企业各项具体业务,它们度,以关键业绩指标作为考核的主要内容。增加过程性指标在预算考核指标中的比重,除了购售电量可控供电单位成本总资产内部报酬率等结果性指标外,也应将预算编制预算调整次数等过程性指标纳入考核,从而提高预算管理在整个企业管理中的严肃性。综合性部门选取零基预算法进行预算编制,挖准或管控原则,用于