电大_财务案例分析_课本练级全答案（最终版）㊣精品文档值得下载

金的压力，降低企业资产负债率，改善企业财务结构。

你认为并购成功的关键是什么并购后的整合应从何处入手成功地利用市场优胜劣汰的机遇积极推行低成本扩张的经营思路大胆果断地采用独到的并购模式是兰岛啤酒集团并购成功的关键。

并购后的整合应从组建事业部入手。

因为要落实兰啤有整体上的战略布局的并购方案，就必须逐步向以事业部为利润中心分子公司为成本中心的管理体制过渡，以便有效地实现对体化业务的管理。

以避免再次出现小啤酒企业单兵作战容易处于地方品牌的包围之中很难发展壮大的局面。

至今，兰岛啤酒已成立华东事业部总部在上海华南事业部总部在深圳徐州事业部，每个事业部管辖个企业，实现了事业部属于兰啤总公司垂直领导兰啤要迅速做大的目的。

该公司是否是低成本扩张如何确定并购价格并购方式各有何利弊经分析认为兰岛啤酒集团并购是属于低成本扩张。

因为收购外资企业尽管比国内企业要高，但首先这些企业装备是非常优良的其次他们选择的区域位置都是大中心城市再次技术和管理人员都经过很好的培训，所以，相对而言，仍然是低成本，比建个同样的新厂，成本要低很多。

进步分析兰啤收购上海嘉士伯的股权，虽然比兼并其他企业投资要大，但仍属于低成本扩张。

上海嘉士伯的设备精良，水处理系统很先进。

因此，上海嘉士伯的设备只要稍加改造和完善，就可以达到年产万吨兰岛啤酒的规模。

定价方式企业价值有多种形式，如帐面价值市场价值评估价值等，帐面价值在过去得到大多数的认同，但由于企业的无形资产等无法在传统会计中得以体现，也就是说帐面价值无法真正体现企业的内涵价值另外企业的价值主要取决于对未来的预期，而预期只有通过价值形式反映为市场价格，因此，市价才真正反映企业的生命力。

从收购价格来看，由于该三家公司收购前均处于亏损状态，公司在收购谈判时剥离了不良资产和绝大部分债务，对三家企业的收购价格均小于其经过评定的净资产价值。

因此，对这三家企业的收购是兰岛啤酒抓住中国啤酒市场行业重组外资受挫有意退出的有利时机，以较合理的价格取得了较有潜力的资产，不仅能大大提高公司的生产能力和产量，而且对公司迅速渗透上海北京两大市场，完成在全国的战略布局大有帮助。

并购方式主要有以下几种并购形式种是破产收购，对山东省日照平原等企业的收购，采用的就是这个办法。

再就是承接全部债务的兼并，即兰啤承担全部债务，取得被并购方的资产所有权和经营权。

这种方式的最大特点是对兰啤既可以避免筹资的尴尬，也不需占用资金，同时还伴随相应的优惠政策。

按国家省市给兰啤的政策，享受银行贷款挂账停息年的待遇，使企业可以得到休养生息的机会和条件，这个办法在兰岛平度啤酒厂已有了成功的范例。

还有就是承担部分债务或用投资方式收购其的股权。

在这方面最典型的例子就是收购菏泽啤酒厂珠海啤酒厂等。

分析在并购中该公司是如何锁定经营风险和财务风险的。

兰啤在自己与被收购企业之间搭起了品牌和财务两道防火墙。

收购完成后，兰啤基本上会采用当地原有的品牌或者重新起个品牌，这既是对兰啤品牌的保护，也容易融入当地市场。

此外，在财务方面可能的包袱也要预先清理干净。

兰啤把收购的企业都变成了事业部下的独立子公司，它们都是级法人，扩建时都是它们自己申请的贷款，因此成本都是由它们来负担的，如果情况不好时就可以关掉。

这两道防火墙是锁定并购的高招。

三案例分析答上海新黄浦置业股份有限公司关联交易公告是根据股票发行和交易暂行条例和公开发行股票公司信息披露实施细则的规定，属重大事件公告。

在公告披露的内容上还不够完整，具体是是公告的开头没有表明公司董事长和董事对关联交易信息披露的真实性的态度二是公告缺少重要内容提示的内容三是公告没有写明本次关联交易的目的和对公司的影响四是公告没有介绍资产评估机构的名称及资产评估的具体情况五是公告没有写明独立董事对本次关联交易的态度。

案例十四深科新出售深佳和名词解释元化是指把企业集团的投资与业务经营重点放在特定的生产领域或业务项目上，投资通常伴随生产经营规模的扩大和市场规模的扩大，而不会引起经营结构和市场结构的改变。

多元化是指将企业集团的业务经营分散与不同的生产领域或不同的产品和业务项目，多元化必然伴随经营结构与市场结构的改变，多元化作为种战略取向，意味着集团将优势分散于不同的产业或部门，意味着将面临不同的进入壁垒多元化在理论上被认为是分散投资风险的最佳方法。

财务战略是指企业筹集多少资金和资金如何配置的决策必须考虑企业战略对资金的需求和所面临的各种风险的经济行为。

现金流量估价二理论分析经营上的专业化与多元化的战略各有何利弊该公司面临的内外部环境出现了何种变化战略的调整时机把握是否得当答经营上的专业化是指把企业集团的投资与业务经营重点放在特定的生产领域或业务项目上，其优势是专业化通常伴随生产经营规模的扩大和市场规模的扩大，不足之处是不会引起经营结构和市场结构的改变，面临的风险将无法分散。

多元化是指将企业集团的业务经营分散与不同的生产领域或不同的产品和业务项目，其优势是多元化必然伴随经营结构与市场结构的改变，多元化作为种战略取向，意味着集团将优势分散于不同的产业或部门，意味着将面临不同的进入壁垒多元化在理论上被认为是分散投资风险的最佳方法。

深科新公司面临的内外环境出现了变化市场营销优势弱化。

房地产市场化程度高的上海深圳北京等大城市，深科新公司的营销模式被模仿，品牌的附加值面临挑战，公司原有的市场营销优势正在弱化。

市场集中度的威胁。

目前大连万达金地集团天鸿集团等大型房地产开发企业力图扩张经营规模，打造房地产业的航母作为国内房地产界的第品牌，深科新公司也制定了相应的计划，力图成为全国性的房地产开发企业和房地产业的龙头。

股权结构分散，限制了深科新的发展。

深科新公司的股权结构直比较分散，大股东支持力度不够股权结构过于分散，使深科新公司无法争取到政策性强扶持力度大的大规模旧城改造和新区成片开发项目，使深科新公司的融资渠道比较单，只能通过配股增发和从银行贷款，由于从股市融资受到限制较多，而银行贷款无疑会增加公司的财务风险，因此深科新公司的股权结构制约了公司规模的扩张速度。

佳和公司的扩充对深科新公司的影响。

佳和公司是深科新公司的优质资产，佳和公司扩充的难题是与深科新公司样缺钱。

作为佳和公司大股东的深科新公司此时正处于自顾不暇的扩张时期，基于资源的局限性房地产业良好的发展前景和转让时机，必须对房地产业投入更多资源在深科新公司现有的资源中，无法同时支持两个处于快速发展时期的企业的快速发展，否则将影响个行业的快速发展和市场竞争力，必须有所选择，深科新公司选择了房地产。

因此深科新公司对佳和公司的转让可以说是势在必行，把握了战略调整的最佳时机。

公司在资金紧张而银行给予亿元的授信额度和亿元的按揭贷款，为何不大规模利用低成本的举债方式融资如果通过银行贷款解决对融资的需求，不出售佳和公司并继续扩大对其投资，是否前景会更好答深科新公司的财务结构稳健，资产负债率为，远低于全行业平均左右的资产负债水平，同时公司有着良好的盈利能力保证了利息和借款的按期偿还，所以公司在资金紧张的情况下银行却给予亿元的授信额度和亿元的按揭贷款。

深科新公司出售佳和公司是公司战略发展的需要，首先我国房地产行业正面临广阔的市场前景，发达国家房地产的发展过程显示我国房地产正面临高速发展的良好空间。

其次深科新公司面临着房地产行业发展的极佳历史机遇。

再次深科新的战略发展与佳和的经营战略造成对资金需求存在定冲突。

如果等到佳和公司上市后募集资金来解决深科新公司扩张所需的资金，是否更为有利答深科新公司对佳和公司的转让可以说是势在必行，不仅是扩张所需的资金，而是深科新把握了战略调整的最佳时机，对公司的发展更为有利。

案例资料中佳和公司的市值大约亿元，每年对深科新公司的利润贡献率，每年的资产回报率，而出售佳和公司按照售价亿元计算，每年的回报率是多少你是否也同意出售所得要远远高于继续持有的所得从财务上加以评价。

答净利润万元每年的回报率同意。

深科新公司出售佳和公司既是公司战略发展的需要，把握了战略调整的最佳时机，又获得了万元的现金流入，增强了公司的偿债能力和资产变现能力，从而提高公司获利能力。

三案例讨论利用所学理论，对以下案例进行分析广西河池化工股份有限公司关于附属公司广西南开天河科技发展有限公司出售资产的情况公告答是公告引用的法规不够准确。

广西南开天河科技发展有限公司和洋浦鸿天华电子有限公司在工商行政部门登记类型为有限责任公司，而不是股份有限公司，所以不拟采用中华人民共和国证券法股票发行与交易管理暂行条例和深圳证券交易所股票交易规则等法规。

二是公告依据的法规是针对股票发行与股票交易信息披露的规定，而本次公告转让的是微生物采油技术，属于无形资产转让，不属于股票发行和交易事项，故依据的法规不够妥当。

三是洋浦鸿天华电子有限公司的注册资本万元人民币，而本次购买的微生物采油技术，属于无形资产的范畴，并以万元进行交易。

不符合无形资产不能超过注册资本的的规定。