1、报。你沿着产业配套来设计，这个项目对接设计过程中，不管企业是合作社或者是加工企业，或者是流通企业，今年报两三个项目，报哪几个部委和政府部门，我建议企业跟着国家做十二五规划，做的也挺好，在这个过程中你要跟官员不断的沟通。项目在对接的过程中定要策划和设计好，就是可行性的问题，有的项目要可研报告，最关键的环节就是可行性和可批性，因为你跟文件不匹配，你根本到不了专家那里去，全国那么多项目，他怎么可能看遍，我们在可行性上要学习政策和文件。你不要老站在自己的角度考虑问题，准备企业申报汇报材料，所以你在申报的过程中要了解政策和企业的发展，这个是可以沟通的，就是汇报材料要简单明了，跟官员汇报问题定要简单。企业是什么情况，战略发展是什么情况，其实很简单，现在要求我们下面的同。
2、，运输工具和检验检测系统的建设。支持的重点主要是规划中规定的六大跨省通道里面散粮的物流建设，这里面有详细的规定，具体不做介绍了。因为这里面涉及到储备后有什么要求，粮食加工能力有什么叫做，粮食批发市场要做接收和发放设施有什么要求。运输工具这块，主要是针对火车皮内河的船舶，运输的汽车以及集装箱，对于粮食信息系统和物流信息系统，以及检验检测系统，这个主要针对大型粮食企业进行支持。申报程序主要是报国家发改委经贸司，同时要问粮食局谁管，投资补助及贷款贴息般不超过散粮相关设施投资的，且补助和贴息资金总额不超过万元。对粮食市场调控有重大影响的国有企业中报的粮食现代物流项目，国家确需安排万元以上投资的，采取资本金注入方式。这个主要是针对我们国家央企和地方大的公司，资金申请。
3、从澳大利亚和新西兰进口牛排的标准，但是你到北京个地方，到沃尔马买牛排的时候它的颜色跟国外的有区别同样买回去口感不如国外的口感，它的品质没有问题，但是在运输过程中肯定出现了断链的现象，比如说温控没有注意，或者说工人的意识没有达到。所以我们出去考察，我们到日本吃了料理以后，到国内就不敢吃料理了，对于农产品冷链物流的追溯系统，特别是大型企业定要注意。肉类和水产品冷链物流工程，要求整个处理过程达到冷链化，也就是说在排酸预冷等低温初加工设施建设，积极推广肉类和水产品冷藏运输合全程监控技术。果蔬冷链物流工程，针对我们区域性批发市场要形成专业化的冷链物流，特别是鼓励要培育批具有定规模和竞争力的第三方果蔬冷链物流企业，如果你到加拿大或者到美国去，很多水果都是在冷链环节下进。
4、设施设备，冷藏运输车辆，低温陪送中心和食品安全可追溯系统的项目建设，这里面根据这样个支持重点，我们确立了八个重点工程。第个是冷库建设工程，主要是鼓励肉类和水产品生产企业专业冷链物流企业农业产业化龙头企业农产品批发市场大型零售企业等经营主体。第二个是低温配送处理中心建设工程，主要是在大中城市周边建设规划肉类水产品分割果蔬中心。第三个是冷链运输车辆及制冷设备工程，要求到年争取全社会新增冷藏运输车万辆。第四个是冷链物流企业培育工程，国家在十二五期间要培育中央和按照地方企业形成到家大型冷链物流企业集团，物流企业跟般企业是不样的，般形成个集团，三五十年上百年是不会死掉的，也就是说冷链物流企业旦形成，它不会轻易垮掉。大概三年前我跟雨润公司沟通这个事情的时候，他的冷链物。
5、哪些政策，也可以报农发办，也可以报发改委，也可以报科技部，如果是流通的还可以报商务部。所以说个项目利用三四个部委资金，我也见过很多。我也见过些企业，已经做的很成功了，我说你已经做的这么成功了还要钱，他说我应该要的还是要，我觉得态度是对的。我们在项目实施上如何策划设计，就是企业利用政策的项目体系，这里面最关键的环节，因为我们在做地方政府产业规划的时候，你发现很多企业有很好的资源和条件，但是做不出很好的市场。我认为这是策划和设计，当然我不建议企业非要请几个专家，花大笔钱做个企业发展战略。但是这个战略思维是有必要的，因为你没有个清晰的战略，我认为企业发展是很难做的，因为你没有清晰的战略，你是聚不了人的。我经常到企业去，很多企业缺钱，缺钱就是没有好项目，你要有好项。
6、告的要求，大家下来可以了解下，申请报告需要的附件等等就是这些。第三个专项是粮油储备设施项目，对于粮食储备仓这样的设施进行补贴，这里面主要支持的范围包括中央直属粮油恩储备企业建设的粮油仓储设施，地方粮油企业建设的粮油仓储设施，以及其他中央企业建设的粮油仓储设施。支持的重点每个仓容在万吨以上的，支持主销区仓容在亿斤以上的项目，以及地方食用油罐单个项目建设规模不小于吨，补贴的标准是这样的，资金申请报告，包括的内容了解下就可以了，对文件也有详细的要求。第四个专项就是农产品冷链物流，因为从农产品的供应上来讲无非有两个渠道，个是加工，个是冷鲜，国家这几年特别重视，对于农产品冷链物流分别要求提高到，也就是说对我们总体冷链的发展提出了要求。在这个专项里面，我们重点支持冷库。
7、志给地方中央领导汇报问题，尽量写页纸。现在的官员和企业家都不是过去那样了，都是科班出身。再个要跟核心部门沟通，主要是在省市层面，县市主要是解决给不给报的问题，有的时候地方领导很霸道，山东是农业大省就不给你报，你要解决能不能报上去的问题。在省里面要考虑如何列入他支持的范围地面，可能这个专题就那么五十个项目，可能报上来有两百个怎么办，就需要筛选。通过沟通以后进入到省市相干部门项目储备库，也可能就像山西那个企业回去说刚好有这个项目，我们还不知道有这么好的企业，立刻就给你了。对于项目政策信息除了各个部委网站上有的以外，我们还有国家经济政策时讯网，让我们年轻人通过这个网站学习国家政策，我们可以参考下，我们还有免费的电子杂志，我们还有些刊物都是可利用的资源。今天我把政。
8、简单的给大家做个介绍，具体的有什么需求可以给我打电话，也可以问我，最好给我发邮件。因为我不做产业的咨询，问我的时候我会给个指导意见，具体结合什么资源，帮助企业来做，谢谢大家。董主任谢谢李老师，李老师当过大学老师讲什么东西比较细。但是我认为给大家归纳越简洁越好，就是刚才他说的，他讲之前我也谈了，你记住李老师，记住他的联络方式，当在具体拿不住项目筛选的时候来找他。其实做项目的时候最重要的是前期，就是策划阶段，旦决定下来了就好办了。我去参观过美国的西点军校，西点军校很怪异在讲林彪，讲林彪是个字，哪十个字呢就是分析判断定决心下命令，他要打场大的战役几天坐在地图上不动，然后判断敌人怎么打，他往哪儿派兵，定了决心以后他下命令，大家注意这十个字，实际上真正做好项目在于我。
9、家都在挣钱的时候你进去可能也挣钱了，我们了解如何利用国家的资金，体就要收集我们国家行业，比如说农业部发改委的政策。行业和产业中发展相关的政策，有国家层面的，有省市层面的，我们要收集这些信息，作为我们企业家可能没有时间，你可以找个秘书帮你收集这方面的信息。我们要了解企业所处行业发展报告，社会上有做这方面的，虽然不是很准确，但是大体上可以反映行业的状况。如果你不了解政策，我们叫信息不对称，他也很忙，也没有时间跟你交流，如果他发现你非常了解政策的时候，他就比较重视。因为不能说错话，说错话是要负责任的，现在我们是管理型政府转向服务型政府。针对政策如何研究企业的关联度，企业可以用的政策有哪些，我们来听这个课也好或者是我们平常收集资料也好，我们企业想上什么项目，想利用。
10、就有人来投。如果你有好的项目就缺人，所以对于企业来讲我认为人才是第位的，但是大家都不是很重视。我曾经做过个项目，企业家很有钱要上个三十万兆瓦的太阳能发展站，后来企业也花了不少钱，我在他的论证会上讲了个道理，我你说这个项目搞不起来，第个你就是个有钱人，你在这个地方有资源。但是如果能够把你这个项目撑起来，这样个人给他五十到百万他是不会来的，即使有这样的人他干年也会走的。你会发现你很难找这样的人才，如果你在河北做绝对是老大，如果你走出去很可能就完了，我已经预测到他的问题在什么地方，策划和设计这里面，我们既然用国家资金，你要跟国家项目的特点结合起来。很多企业总是站在自己企业的角度做，但是我们国家的政策是条块分割的，这里面要沿着产业链上下游设计，你会发现每年都有项目。
11、流事业部的老总，我跟他谈过，雨润这样的企业可能有天突然会消失，消失在什么地方呢消失在突发事件上，这些事情并不是耸人听闻的。双汇出的事情如果国家不保护的话，有些企业就完了。但是如果做物流企业短时间不会，所以雨润的战略调整现在在全国逐步建立它的冷链物流企业，未来在生猪配送环节想超越它是很难的，当考虑国内市场的时候，我们国内老百姓是不了解这个产品的，龙大是谁都不知道，他运输的东西很少是他自己生产的，物流业的培育工程可能作为般的企业错过了十二五时间，将来也就是不允许你做的很大了，我们讲奶业就是这样的，伊利光明蒙牛也好，市场竞争是恶劣的，这就是我们对物流行业要有个清醒的认识。冷链物流全程监控与追溯系统工程，有次我在大连讲课，我到过个企业，按照他的检测指标，也超过了我。
12、前期的准备工作做的怎么样。所以你自己企业的实际情况更适合选择哪类项目，申报哪个部委，更能有效的拿下来这个项目，这是个最具有操作性的。所以大家在学习的时候要重点把握住，大家已经预览很多政策了，明天上午我们各个部委还要贯穿下讲，我们为做好项目前期准备工作是非常重要的。今天的解读就到这里，谢谢大家。目审批文件，它有个标准要求，包括市场的基本情况，项目的基本情况等等。第二个专项是粮食现代物流专项，这个也是国家在年除了粮食现代物流发展规划以后，重点是对我们整个十二五期间主要的粮食运输环节，要建立散储散运散装散卸和整个流通环节的物流体系。如果有兴趣的可以看看我们的规划，然后再看我们的项目管理办法怎么报。它的支持范围主要是四个方面，个是散粮中转库的建设，散粮接受发放设施。
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