林地总面积万公顷，森林覆盖率，林木蓄积量万立方米，以红松紫椴水曲柳云杉为主的大宗优质木材多种，是全国重点林区之，被国家列为全国退耕还林草试点示范县。野生动植物资源种类繁多，长白山特有的山参刺五加五味子灵芝等名贵中药材种，东北虎黑熊梅花鹿等野生动物种，蕨菜薇菜黑木耳等特色野生植物近百种。敦化市近几年充分利用所在长白山的区域优势，大力发展中草药山野菜无公害农产品等的种植，现在全市种植中药材近种，面积达到所万公顷，年产各类中药材近万吨。同时注重当地特种野生药用资源的保护，形成刺五加林下抚育面积公顷，白屈菜野生资源保护面积公顷，已经初步形成了长白山特产种植的产业化。世纪是天然特产走向产业化设施化现代化集约化优质化绿色化的世纪，个将产前产中产后及生产加工销售连结成个整体的特产产业化高潮正在敦化兴起，前途广阔。二农民增收本项目市场销售均为具有地域特色的无公害农产品等，其市场需求市场价格均大于普通产品，本项目实施后，仅无公害农产品种植就能带动农户户，人均比种植普通作物增收元，合计增收约为万元，可以尽快促进当地农民脱贫致富。三其它社会影响就业贡献本项目的实施可以带动农产品种植面积近公顷，可带动无公害农产品种植户户左右及解决名工人就业问题，项目创产值万元，并可带动包装运输商业等行业共同发展。生态效益评价本项目由于实行标准化生产，强调农产品的无公害原则，将严格避免使用化肥农药，鼓励使用农家肥有机肥，因此，本项目的实施有利于恢复地力，保护生态平衡，实现可持续发展。所以，本项目具有良好的生态效益。环境影响评价本项目建成投产后，无有害有毒物质产生，只产生少量的污染物，如生产废水废渣及噪声等。本项目将对上述污染物进行综合治理，达到国家规定的标准后排放。农户公用工程建筑维护总经理合作社第十章项目组织与管理组织机构与职能划分组织机构根据国家企业法的规定，本项目实行合作社领导下的总经理负责制，总经理全权负责市场的生产经营和管理。为满足生产经营需要，市场下设市场部工程部治安部财务部办公室信息部及质检部等职能部门，对生产经营和行政事务实行统领导，各负其责。组织机构系统图如下工作制度全年计划工作日为天，每日单班生市场及公用设施布局合理，道路通畅，排水无阻，空地做好绿化，使场区生产生活生态状况良好。第十章可行性研究结论与建议可行性研究结论本项目建设符合国家行业发展的产业政策根据目前长青农副产品产销专业合作社自身发展计划及资源配置情况，本项目建设规模适当合理，并留有发展的余地本项目建设所在地投资环境较好，水电和原辅材料供应有保证本项目是立足大石头镇无公害农产品的产业发展，依托敦化市的区域优势潜在的市场发展格局，项目建设切实可行项目建成投产后，经营收入万元，销售税金及附加万元，税后利润平均万元，投资回收期年包括建设期年，所得税后。由上述财务分析指标看，均好于同行业水平，社会效益经济效益明显，项目前景广阔，有较强的抗风险能力。在项目的研究过程中，充分抓好市场的管理，辅以敦化市政府对无公害农产品产业的有力支持，立足敦化市的特色经济框架资源优势无公害中草药基地产业优势，以市场带动基地，以批发带动农户产业结构的发展，办成东北最大的农副产品集散地，必将成为敦化市农副产品的龙头产业，带动地方经济的发展。本项目的建设符合国家产业政策，建设规模适当，选用的设备可靠。本项目建设条件完善，原材料供应充足，市场广阔，且经济效益和社会效益明显。从财务评价结果看，各项指标均较好。因此，本项目建设是可行的。二问题与建议存在的问题重大自然灾害造成的问题国家拨款到位不及时影响项目建设进度的问题。建议及实施条件建议加强技术监督和质量控制，增强产品的市场竞争力无公害农产品在市场销售运输过程中，应尽量做好运输车辆的调度与管理工作，使生产运输畅通，人流物流安排合理以科技促发展，在确保农副产品质量稳定的前提下，加快开发新产品的速度，使产品在市场上具有较强的竞争力对市场要做进步调研，广开销售渠道，加大市场营销力度，力争在市场竞争上占据主动尽早落实本项目所需资金，以便使市场早日建成，发挥其社会和经济效益本项目进行期间，抓紧对所需工程技术人员和职工进行招聘，并按计划进行培训，以确保项目的顺利实施项目建成以后，建设单位应加强内部科学管理，尽量降低成本，使市场拥有更大范围的调控价格能力。项目投资预概算总表序号名称规模单位造价元投资万元备注市场交易大厅仓库晾晒台信息发布中心电子屏幕及其他设备化验检测中心化验设备种植基地科教宣传通讯设备，每班工作小时。劳动定员依据同规模市场人员构成及成员编制，该项目定员为人，其中工人人，技术人员人，管理人员人。市场部工程部治安部财务部办公室质检部信息部市场二项目经营管理模式项目建成后，实行现代企业化管理。在管理体制上，实行管理模式企业化，管理手段现代化，管理措施科学化。按照现代企业制度的要求，形成了能相互制约的决策指挥和监督机制，建立健全各项规章制度，保证市场健康发展全方位地建立内部竞争机制，在用人机制上，实行竞争上岗优胜劣汰庸者下能者上，鼓励优秀人才脱颖而出建立约束和激励机制，推行全程挖潜增效法生产发展临界点自我控制分配法成本反控制法等先进的管理方法，建立和健全风险激励竞争约束机制，增强员工的进取意识在岗人员实行动态管理和档案化管理，进行定量定性考核，工作业绩公开考评。这些措施的实施，保证市场有序健康高效运行，为市场业务的发展创造个可靠的制度保障系统和良好的操作平台，是市场可持续发展的机制依托，其管理优势所产生的效益将愈益被外界所认知认同和认可。三经营管理措施建设期要成立筹建办公室，负责整个项目的建设工作，下设工程部财务部技术部公关部等相应职能部门负责各项工作。项目建设的设备采购采取公开向社会招标的办法，实行项目法人负责制，择优选择厂商。四技术培训管理人员技术人员及生产人员的素质是企业形象的体现，特别是在市场经济的今天，从业人员的素质是企业发展的关键。许多企业的经营实践证明，人员培训十分重要，直接关系到该项目建成投产后能否迅速转入正常生产。因此，本项目各关键环节的有关人员，拟派到国内有名的市场进行培训，其他人员组织就地培训，聘请经验丰富的专业技术人员讲课，使管理生产人员能够掌握基础知识和基本技能，要严格考核，持证上岗，培训人员应不少于线人员中的。培训时间通常为个月。五劳动保护与安全卫生劳动保护措施劳动保护本着减少职业危害，保证职工在工作中的人身安全和身体健康等原则，采取措施如下使用电器设备时，定要执行电办部门的案例操作规程，电器设备采用接零保护，检修照明采用伏电压。主要出入口设应急照明装置。安全卫生本项目在经营过程中严格执行国家职业安全卫生标准及规定。人员卫生市场的销售人员业主等主要人员要定期进行体检，注意个人卫生。经营产品卫生农副产品符合买卖双方的质量标准，对有相关国家标准的农产品要严格按标准执行。经营场地卫生土建结构要注意采光充足，通风设施齐全，保证通风良好，地面要易于清洗，保证排水通畅，使经营场地整洁卫生。场区环境卫生场区道路应整体考虑，使交城镇规划及社会环境条件大石头镇于年被省体改委批准为吉林省综合改革试点镇，年被省政府确定为吉林省十强镇综合改革试点单位。农业工业商业快速发展，建筑运输服务等行业呈现繁荣景象。年全镇工农业总产值实现万元，其中工业总产值实现万元，农村家庭经营总收入实现万元，其中镇本级财政收入达到万元，全年完成招商引资万元。交通运输条件大石头镇域现状道路分三级，级为国家图乌公路，二级为镇内通往林区的般公路，三级为村屯路。规划镇内道路联成系统，使镇域内形成以图乌公路为主干路，以镇区为中心的镇域道路网络。长春图们铁路图们乌兰浩特公路通过镇内，交通便利。地质条件与施工条件地震基本烈度度最大冻土深度基本风压承载力第四章市场分析与销售方案市场前景分析长青农副产品批发市场建成后，预计五年内市场年交易量各类干鲜山野菜吨，食用菌吨，干果松籽吨，各类蔬菜吨，山野菜食用菌和干果松籽供不应求，以人参为主的中药材地销吨。近几年，人们饮食得到了极大的改善，围绕健康和饮食的因果关系，人们认识到吃得好的含义是吃得科学，吃得合理，特别是种植蔬菜受到化肥农药威胁，人们希望反璞归真，欢迎纯天然无污染的绿色食品，食野新潮悄然兴起，山野菜生长在自然生态良好的环境中，是理想的森林食品和绿色食品，以往自生自灭，沉睡山林的无名小草成了登上大雅之堂的药膳之宝，价格超出种植蔬菜的几倍，产品供不应求。国际市场前景也十分看好，西方社会进入后工业发展阶段以来，工业三废污染农药化学残留物质给人民生活带来灾难，主流医学的弊端和化学药物的弱点，致使人们违病忌医，寻找新的医疗及预防途径。由于大石头镇无公害农业发达，农产品产量充足，先后被批准为无公害农产品基地，保护原产地优势，扩大种植面积，加强销售流通环节已成为当务之急。二市场竞争优势敦化是我国山野菜食用菌和中药材之乡，种植面积广，货源充足，是许多名优特产如人参鹿茸天麻五味子等产品的适生地区，占有地理优势产品优势和规模优势长青村有自己的无公害标准化示范基地，有种植加工条龙的产业优势有公司基地农户生产模式的经营优势市场建在产地的价格优势著名长白山品牌的优品优牌优势能够办成在全州乃至全省有影响力的农产品批发市场。三经营方案各类干鲜山野菜，直接由客商销往全国各地和供外贸出口。干果松籽，供给当地果仁厂加工。以人参为主的中药材当地制药厂消耗吨，剩余部分由市场内各地客商销往安国亳州樟树成都等。根据财务现金流量表计算，投资回收期为年，含建设期年。四财务评价该项目属新建项目，管理费用低，应该有较高的投资利润率。但是靠租金收益，回收期长，且服务性投入偏多，需