1、对发票留存联与收入现金，填写内部缴款单，由出纳清点并签字。内部缴款单年月日款项类别张数金额现金百元五十元十元五元转帐支票银行本票合计出纳签字收银员月末盘点盘点单盘点时间存放地点商品货号商品名称计量单位数量单价金额合计清点人实物保管人根据盘点单，会计与帐面结存数额核对，确定盘赢盘亏数额，编制盘赢盘亏报告表，作为分析盈亏原因调整帐簿记录的依据盘赢盘亏报告表年月日商品货号商品名称单位单价实际结存帐面结存盘赢盘亏数量金额数量金额数量金额数量金额类别压缩版店长手册页码适读人群店主店长经理咨询管理版次生效日期信息资料的收集整理对店铺的销售情况进行统计以段时间为单位，对销售金额分款式销售金额货品数量进行统计对行业情况进行调研对市场上同类产品的各种信息进行市场。

2、后毛利值即原销售价毛利率折后价折后毛利率亦即是说如果要做到毛利跟推广前持平的话，那么销售量就要提高假设在推广前的周销售量为条，如要做到跟之前样的毛利即条条条亦即是说如果这次推广的销售量可以做到条或以上的话，那么就可以做到既可散货又不影响毛利的效果了。类别压缩版店长手册页码适读人群店主店长经理投诉及偷窃应对版次生效日期投诉应对不管何种原因，顾客对店员及其服务进行投诉，从顾客角度来看在此购物过程中已经有不满意的地方。因此，店长定要注意应对方式，避免对顾客和专卖店造成损失。应对原因应注意以下几个方面对投诉的顾客应抱着尊重理解顾客的态度。对顾客投诉事项应高度重视，快速处理。严禁推脱延缓，加重顾客不满。对顾客投诉事项处理过程中会涉及不同的工作人员，要对事项负。

3、现时有员工人，领班人，合共人。安排班表情形如下日期姓名二三四五六七备注类别压缩版店长手册页码适读人群店主店长经理视觉形象版次生效日期形象布局摆货男女装如果男女装货品款式都比较多的话，可以分开男女区域摆放，以免混淆。上下身般来说，上身和下身的东西要分开放，但如果我们想增加做附加推销机会的话，把可以搭配的上衣和裤子放在同货架上，但要留意此摆放方法不要造成上重下轻的感觉，例如裤子不要放在货架上方，而衣服放下面。分类型分类型的摆放方法可将货品分成恤毛衣裤类配衬等但不用分男女装，这种摆法可让顾客清晰购物方向。分价格分价格可以把同价格的货品摆放在起不用分类别，这种摆法比较适合做特价时用。分方位我们要清楚货场的有利区位，好卖的货品要放在最佳的位置，。

4、并将调查结果用于改善卖场，提供来店顾客更好的服务因此，店长就有必要负责及执行卖场主管层级的市场调查。市场调查包括内容专卖店没有，而在市调对象店中卖得很好的货品是什么时尚货品，季节货品，重点货品的推出方法跟效果如何店员接待顾客的方法和态度怎样货品陈列方法有无新鲜意味中分类别的品目数，重点商品的筹备状况如何如何把损耗减到最小卖场的气氛与装饰如何价格带和般价位定在哪里畅销商品的价格数量品质如何有没有因使用广告招贴而效果显著的商品服务方面有没有优点。，造成重大事故私自外传公司商业数据文件或材料在工作时间吵架斗殴偷盗公司顾客同事的钱物组织及煽动员工聚众闹事触犯国家任何刑事法律。以上规定，将视情况加重处理。灵活掌握，具体分析。员工对。

5、店的投资方案是否符合投资人预期目标不考虑货币时间价值。投资回收期原始投资额固定资产投资店面装修费，运输工具等流动资产投资库存商品，在途商品等其他投资费用特许加盟费，注册费，培训费营业员服装等营业净现金流量年营业收入付现成本所得税年营业收入营业成本折旧所得税营业利润折旧所得税进货流程设立周转库，以保持合理的库存，防止脱销断档，可随时盘点，处理多余存货，加速资金周转。营业员从周转库提货必须填写提货单并签字确认。周转库保管员根据送货单和提货单每日填写日报表周转库日报表年月日商品货号商品名称收入上柜数量库存数数量单价金额合计周转库保管员原始投资额每年营业净现金流量进货发票商品采购明细帐现金付款银行付款付款凭证现金日记帐银行日记帐库存明细帐成本分析表送货单。

6、追踪，使事项有始有终。是店员工作中有不足之处，定要严肃处理。偷窃应对旦发现偷窃者，不能大声呼叫。如果偷窃者尚未得手，尽量将商品收回。如果偷窃者已经得手，应在监视其行动，并尽快与收款台联系，由收款员提示是否还有其他东西尚未计帐。如其拒不拿出偷窃商品，店长可借口商品价格计算有误，或者收款台在其它地方等理由，将其人带到保安部门。不论证据如何确凿，店员和其他人员都不能强行搜身。这是个极为敏感的问题，旦有误，对顾客的名誉和人格都会受到伤害，所以必须认真妥善处理，即使人赃俱在，也应悄悄地将其人带到保安部门，尽量不让其他顾客看到。类别压缩版店长手册页码适读人群店主店长经理市场调查版次生效日期店长必须做市场调查市场调查的基本理念在于每个职员自依照职务层级进行市场调查。

7、调研顾客反馈信息认真对待每条客户反馈信息，对工作进行相应的调整信息资料的统计查询和分析对行业市场进行调研分析，以求完善专卖店经营策略。货场随时应用的功能销售情况查询主要是全部产品销售信息的整理，查询销售情况，在于紧随经营走势，密切留意生意情况。款式销售情况查询。对个别款式的销售情况进行统计，对畅销货进行补货，同时做摆位安排。销售金额时间数量分析表。了解时段销售，可有效调配人手及班次安排。注意每张发票的平均金额若过低，可考虑附加推销熟记金额，以订出下推广计划。类别压缩版店长手册页码适读人群店主店长经理推广版次生效日期推广是有效销售货品的种手法。推广的种类推广主要分减价折扣重点推介，赠送或换购礼品等方式进行。减价折扣做法将部分或全部货。

8、用减价折扣的方法进行销售。作用由于价格下降，所以可以吸引大量顾客。当样货品的存货过多或季节转换时，可用此法进行清货。重点推介方法有部分款式会有大量货品推出并有海报配合宣传作重点推介销售，但此类货品的价格会保持原价。作用由于有海报配合及有大量的货品推出，会作出比较大的销售气势，容易吸引客人购买。可以吸引顾客之余，更能在不影响利润的情形下提高销售。换购礼品方法在本公司购买任何货品加定的金额可以获得礼物份。在本公司购物满定金额加定金额可以获得礼物份。作用由于有换购礼物作宣传，对顾客有定的吸引作用，可以帮助提高货品销售量。推广期间注意事项人手人手安排要得当，分工要合理例收款要找有经验的同事负责气氛推广活动是否成功，很大部分的原因在于。

9、签字确认。现金长短款处理若收银员上缴的现金和收款记录不相符，店长应与当班收银人员起查找原因，直到相符为止。现金上交营运结束后，店长应将当日的现金收入收银记录单和现金交接表放在指定文件夹内，保存于现金保险箱内，并于第二日早晨交给财务。财务制度资金，费用，票据会计年度采用历年制，以每年元月日起至同年月日。会计基础采用权责发生制。成本计算依据实际成本核算。会计报告日报月报年报。会计科目三级制，即类别性质科目等项目，予以编号。会计帐簿分序时帐簿和分类帐簿。会计凭证复式传票。处理准则依照般公认会计原则及有关法令。作业流程公司会计作业流程。类别压缩版店长手册页码适读人群店主店长经理现金财务管理版次生效日期会计流程投资决策可采用回收期法来评价对专卖。

10、转库日报表类别压缩版店长手册页码适读人群店主店长经理现金财务管理版次生效日期销售流程每日营业终了，各营业员对本柜组商品进行盘点，根据提货联和发票联填写柜台进销存日报表，对货帐不符现象进行差错分析。柜台进销存日报表年月日商品货号商品名称销售收入数量库存数量数量单价折扣金额合计营业员合并周转库日报表和柜台进销存日报表编制商品进销存日报表商品进销存日报表年月日商品货号商品名称收入售出库存数量数量单价金额数量单价折扣金额合计发票发票发票顾客留存营业员编制柜台进销存日报表周转库提货单现金票据收入内部缴款单收入凭证现金日记帐银行日记帐成本结转存货明细帐周转库日报表商品进销存日报表类别压缩版店长手册页码适读人群店主店长经理现金财务管理版次生效日期收银员每日营业终了，。

11、处罚如有不满，有申诉的权利，可三天内以书面形式向有关人员及部门呈诉。类别压缩版店长手册页码适读人群店主店长经理班表编制版次生效日期注意事项所在店铺的总人数新旧员工的比例每位同事的工作能力，同事有否特别申请每天营业额最高的时段，开铺收铺的时间本周有否大型推广活动，周六周日外，本周有否其它节假日编排技巧新旧员工及能力有差异的同事要编制合理，大哥哥大姐姐要与所带新同事同班太相熟的同事不要安排在同个班次人手安排要与繁忙时间配合，有必要可安排特别班次星期六日尽量不要安排同事休息，避免有同事上急转班每天安排休息人数为总人数每周工作天数每天休息人数例本铺周到周五营业额是万万左右，周六周日万，每天营业时间，每位同事每周有个休息日，每日工作八小时。店。

12、们所营造的推广气氛是否足够，所以在推广期间我们除了陈列的配合之外，货场同事也要多向客人作推介，营造推广气氛。类别压缩版店长手册页码适读人群店主店长经理推广版次生效日期保安由于推广原因货场的客流量会比平常增多，所以保安工作定要做好，以免造成不必要的损失推广后推广计划进行完之后，我们定要作事后检讨，检讨下推广是否有效，检讨方法可以有三种计算毛利升跌跟上周同时间销售对比，占当时生意额百分比升跌例假设现在以元的价格销售毛利率为，若打算以原价九折元销售毛利率为，以提高竞争力或作散货，吸引更多客流，如果要赚到跟目前样的毛利水平，到底提高多少销售量呢进货价元原销售价元毛利率销售价进货价销售价毛利率毛利值销售价毛利率毛利值九折销售价毛利率计算方法是将目前的毛利值除以折。

参考资料：

[1]度民主生活会领导班子对照检查材料2份合集（最终版）（第15页，发表于2022-06-25 17:33）

[2]度领导干部民主生活会发言提纲3份汇编（第26页，发表于2022-06-25 17:33）

[3]度领导班子民主生活会发言提纲三份合集（最终版）（第46页，发表于2022-06-25 17:33）

[4]度领导班子民主生活会材料四份合集（第22页，发表于2022-06-25 17:33）

[5]度领导班子成员民主生活会自我剖析材料三份合集（第20页，发表于2022-06-25 17:33）

[6]度两学一做专题民主生活会对照检查材料三份合集(四个合格）（第15页，发表于2022-06-25 17:33）

[7]度科级领导班子民主生活会上的对照检查发言稿三份合集（最终版）（第46页，发表于2022-06-25 17:33）

[8]度假区游客中心项目建议书(代拿地可研)（第32页，发表于2022-06-25 17:33）

[9]度假区开发项目可研报告（最终版）（第27页，发表于2022-06-25 17:33）

[10]度假村项目建议书（最终版）（第10页，发表于2022-06-25 17:33）

[11]度机关党委书记述职暨全省机关党建工作会议讲话稿（第43页，发表于2022-06-25 17:33）

[12]度红旗农贸扩建项目建议书（第22页，发表于2022-06-25 17:33）

[13]度和度公益性（农业）行业科研专项申报指南（最终版）（第15页，发表于2022-06-25 17:33）

[14]度国家农业专项扶持资金申报介绍会资料（第24页，发表于2022-06-25 17:33）

[15]度国家农业专项扶持资金申报（最终版）（第27页，发表于2022-06-25 17:33）

[16]度工作大会讲话稿（第62页，发表于2022-06-25 17:33）

[17]度高等教育行业报告（第83页，发表于2022-06-25 17:33）

[18]度党员领导干部民主生活会领导班子对照检查材料2份合集（最终版）（第15页，发表于2022-06-25 17:33）

[19]度党员领导干部民主生活会发言提纲范文三份合集（第56页，发表于2022-06-25 17:33）

[20]度党员领导干部民主生活会发言提纲范文三份（第56页，发表于2022-06-25 17:33）