业所有管理职位设置及名称。职位描述职位描述仅对非直接生产人员，主要集中在相关管理人员编制职位说明书对企业主要岗位的指挥关系职责范围主要权限沟通关系任职条件给予定义性说明定性地表明该管理岗位所负责任程度。命令报告制度建立由上至下的命令制度，使指挥正规化建立由下至上的报告制度，使反馈常规化第三阶段目标及绩效管理未来预期效果能够为公司的高层领导的岗位工资提供测算依据二咨询的主要内容为企业高层领导的工资系数提出建设性方案第四阶段导入及辅助实施赛太阳公司将在咨询过程中及咨询过程后对遇到的相关问题进行定期或不定期的辅导。辅助实施方案设计在管理方案设计的同时，就所设计的各个模块提出贯彻实施的建议方案，并指导辅助实施。不定期管理抽查通过不定期抽查人员访谈等方法，以外部咨询机构的身份监督检查管理实施的状况和效果，并对企业管理运行提出改善意见。管理体系和各种规章制度的修正与完善对管理运行过程中，管理文件和管理行为提出修订意见。导入过程中例外事项的处理建议对管理运行过程中例外事项提供专家意见。第四部分咨询管理文件构成第阶段文件企业组织报告包括企业管理体制变迁组织设计原则组织设计方案综述组织设计方案及说明对选定方案的各部门职能三级分解。关键管理流程报告界定企业部门间业务活动的述高层管理人员岗位系数咨询报告编写四需要给予的配合因本次管理咨询工作需要深入进行，工作量较大，时间周期短。因此，为把工作做好，希望电厂给予密切的配合在企业管理层和员工中间进行宣传教育，使他们充分理解这次管理咨询的意义正确处理现有的工作和管理咨询的关系，挤出时间参加管理咨询的各项工作在征得企业领导同意的情况下，提供管理咨询所需求的各项资料由高层领导牵头，组成客户项目组，选派名经理担任与管理咨询小组的协调和管理推动落实工作选派名管理人员参与项目小组中，同开展工作为管理咨询小组提供相应的工作条件由于工作时间较长，需查看大量资料，希望能提供间办公室人用办公桌椅打印机台电话部。第六部分项目报价及付款方式此部分内容由合同约定考虑本项目为我公司重点战略项目，第阶段第二阶段最终收取费用为人民币。务流程，包括业务流程概述及问题说明业务流程管理办法规范企业总体业务活动的类系统业务流程第二阶段文件企业管理职位描述职位设置的规范名称及数量，企业的法人治理结构领导体制管理体制按组织设计完毕后职位设置情况，每个管理职位份职位说明书职位名称任职条件职位目的沟通关系职责范围负责程度衡量标准及对职位说明书的管理办法说明以上文件设计完毕后，打印装订成册般是上下两册，软盘光盘各两套，客户和顾问企业各留套文件的设计过程，各个环节都是和客户研讨确认后形成的，文件只是最后的表现形式，产生文件的过程是和客户紧密结合的。以上文件构成只是基本框架，具体情况要根据企业现状在咨询进行过程中设计调整。第五部分管理咨询的主要工作方式咨询工作流程进行现场调查和进行深度访谈各种资料的搜集整理和分析找出问题分析原因提出改进方案就改进方案和企业领导交换意见进行改进方案的正式设计顾问报告的撰写顾问报告的发表和答疑辅导实施二项目时间和进度计划项目时间分两个阶段，具体进度预测如下第阶段周深度访谈和调研，初步诊断报告周组织结构设计周职能设计与分解周管理流程设计与实施周第二阶段周职位设置与描述周以上工作大都需要交叉进行，并可根据项目进展情况调整。三进度计划表序号时间工作项目第周第周第周第周第周第周第周第周第阶段深度诊断与调研战略梳理组织结构设计关键管理流程设计职能设计与分解第二阶段职位设置与描存续，使得原本以经济责任关系为导向的设计思想无法根本上落到实处，无论在财务管理人事管理及经营运作方面有许多盲区急待规范。如何实现工厂的生产管理向多实体的经营管理的转变如何在组织上保障主副业的协调发展，形成有效的组织架构如何处理主业的生产成本核算与副业的利润核算之间的矛盾如何建立以总厂为中心的绩效考评机制，使各业务单元能够责权统，政令畅通，提高整体的运行效率如何形成套行之有效的组织运行机制，加强计划监督反馈等管理职能的作用如何进步理顺企业的关键决策流程，细化部门的组织责任。变个人决策为集体决策。总之，电厂要取得长足的进步，必须突破管理瓶颈，全面推进实施现代企业制度，实现人治到法治感性管理到理性管理经验管理平台到职业管理平台的跨越，才有可能将企业从个计划经济的工厂型企业推动为个以电厂为主体多种经济实体并存的现代规范企业。因此按现代企业制度和科学规范的管理尽快调整新企业定位结构规程机制，为企业长期健康发展奠定良好的基础，是非常有必要的。厂级领导清楚地认识到企业现有内部管理已不能适应现代企业的发展，企业迫切希望能重新构建套适合企业发展的规范化管理体系，为了避免不必要的弯路，减少自己摸索和试验的时间，提高经营管理效率，认识到企业管理中有许多问题需要借助外力合作解决，而通过专门从事企业管理咨询的专业化企业，不失为种较好的途径。为此，电厂邀请北京公司进行磋商，双方就有关问题反复交换了意见，并就经营管理主要问题进行了初步界定。由此企业提出如下项目建议书。第二部分本次咨询的是什么样的等等组织结构设计根据电厂的经营特点和选定的经营目标设计组织结构，本次组织结构的设计将主要集中在经营管理的层面，即主要涉及经营管理结构的设计，对于发电线的生产管理将不作为组织结构咨询的主要内容。关于相关实体的内部组织结构设计也将主要集中在经营管理的范畴。同时不对相关的孙企业内部结构进行设计。具体包括确定合理的企业的组织形式，设计企业组织结构确定企业合理的集权分权原则，确定有效的管理体制和领导体制确定企业合理的管理幅度管理层次，按现代企业制度设置企业部门机构建立个层次的法人治理结构。组织职能分解组织职能的设计将主要集中在经营管理的层面，不涉及生产管理层面。另外组织职能的设计将主要集中在直接影响经营成果的关键业务及职能部门，对于辅助部门例如医院幼儿园等单位的内部组织结构将不作为重点。设计内容包括根据企业业务发展需要进行职能设计，并进行三级职能分解，使职能划分科学合理明确企业各部门的职责任务，并提取关键业绩指标。关键管理流程梳理建立经营管理流程体系，明确流程管理原则体系构成设计程序流程图绘制方法业务流程管理办法颁布考核修订措施等。按照现代企业规范化的标准，建立企业的类系统业务流程，以协调部门间工作衔接流程设计将主要集中在企业级的流程。经营业务总流程重大事项决策流程经营计划管理流程信息管理流程财务管理业务流程人力资源管理业务流程第二阶段岗位设置及职位描述未来预期效果明确各岗位的职责，为人员的选拔培养确立标准明确个岗位的权利，做到相互制约有章体框架内容为保证本次咨询的实际效果，咨询将采用整体构思，模块化设计实施的方式，共分成三个部分，以保证能够将每个相关的细节落到实处，提高项目的可操作性。企业战略企业战略企业战略人力资源策略人力资源策略人力资源策略职位评估职位评估职位评估组织结构组织结构组织结构职能设计职能设计职能设计职位设置职位设置职位设置职位描述职位描述职位描述职务序列确定职务序列确定职务序列确定目标管理目标管理目标管理招聘管理，培训管理，职业生涯人才测评人事管理招聘管理，培训管理，职业生涯招聘管理，培训管理，职业生涯人才测评人事管理人才测评人事管理薪酬管理薪酬管理薪酬管理绩效考核绩效考核绩效考核本次设计的基本原理图企业文化建设企业文化企业文化建设建设第阶段组织结构设计第二阶段岗位设置及职位描述第三阶段目标及绩效管理本次咨询不作为重点内容第三部分各阶段咨询主要内容及预期效果第阶段组织结构设计阶段未来预期效果系统梳理电厂的未来发展战略，形成适合电厂战略方向的业务单元形成适应企业战略要求的组织架构理顺内部的管理流程体系，达到以经营为目标的责权运行机制落实管理流程中职能部门及实业单位的主要职责及权利形成顺畅的组织决策执行监控反馈体系二主要咨询内容电厂战略梳理企业未来年的整体战略规划，包括企业的未来发展方向和经营目标，主要的经营策略和资源保障，明确企业将去何方企业未来的业务组合是什么什么样的顾客需要我们来满足他们的需求我们将要建立什么样的能力要成为什么类型的企业企业究竟要占领什么样的市场位置企业发展需要什么资源配置配置的节第四阶段导入及辅助实施第阶段文件第二阶段文件第五部分管理咨询的主要工作方式咨询工作流程二项目时间和进度计划